如何管理工程安全PDCAp：有一份詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，還要有相關(guān)資質(zhì)人員的審批D:依照施工組織設(shè)計(jì)落實(shí)到位，包括重大危險(xiǎn)源、特種作業(yè)、以及相關(guān)人員資質(zhì)認(rèn)定等，還要有應(yīng)急預(yù)案C：制定稽核制度，組織專(zhuān)員或兼職人員進(jìn)行聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，并記錄備案A：對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正，并制定出后期防范措施，如此循環(huán)，重要的是流程的完備，畢竟有很多東西是無(wú)法預(yù)料的，對(duì)于已經(jīng)有經(jīng)驗(yàn)的可以更加細(xì)化，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的，逐步完善，重在堅(jiān)持2，工地現(xiàn)場(chǎng)安全的管理措施為了進(jìn)一部提高本項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作的管理水平，保障施工...