企業員工激勵的措施物質獎勵是最實在的，最管用，需要定目標，例如達到什么樣的業績就會有什么樣的獎勵。但是定目標要符合實際情況，不要定的過高，因為過高，員工很容易達不到，繼而產生你在占他們便宜的想法。也不要過低，過低對你不利。另外不可食言，如果食言，那么員工就會對你產生不信任感，繼而可能發展為抵觸情緒。你可以嘗試把本來一次性獎勵的錢分成幾種獎勵來發給員工，例如你月獎勵200，那么分成什么這獎勵，那獎勵，最后加起來還是那200。不過分開后要比分開前每種獎勵要求要低一點點。另外要關心員工生活，例如，某員工家里...