企業(yè)員工激勵的措施物質(zhì)獎勵是最實(shí)在的，最管用，需要定目標(biāo)，例如達(dá)到什么樣的業(yè)績就會有什么樣的獎勵。但是定目標(biāo)要符合實(shí)際情況，不要定的過高，因?yàn)檫^高，員工很容易達(dá)不到，繼而產(chǎn)生你在占他們便宜的想法。也不要過低，過低對你不利。另外不可食言，如果食言，那么員工就會對你產(chǎn)生不信任感，繼而可能發(fā)展為抵觸情緒。你可以嘗試把本來一次性獎勵的錢分成幾種獎勵來發(fā)給員工，例如你月獎勵200，那么分成什么這獎勵，那獎勵，最后加起來還是那200。不過分開后要比分開前每種獎勵要求要低一點(diǎn)點(diǎn)。另外要關(guān)心員工生活，例如，某員工家里...