采購的一般流程是什么一、需求確認保證準確的理解內部客戶的需求，包括：產品規格描述、需求時間、預算額度、數量、質量等.二、供應商開發如果原來沒有現成的供應商，則需要考慮尋找合適的供應商，對企業背景、生產能力、產品質量、質量控制情況、主要客戶等進行審核.三、合同談判和訂立比較供應商報價或對成本進行分析，與供應商進行談判；經過對質量、價格、發貨等關鍵要素的評估，與價格最低的合格供應商簽約。四、合同執行和管理跟蹤供應商合同執行情況，確保如期發貨，催貨、驗貨、處理爭議問題。五、供應商評估經過一段時間（通常一年）...