近期在跟進一個項目領導要求做匯報改怎么寫項目的匯報，我們把它分為三個層次，1、匯報現在項目的進展，包括進度，預算使用情況以及質量目標完成情況2、與項目目標進行對比，項目是否超出了控制范圍，3、針對項目的風險提出建設性意見，驅使項目正常運行。{0}2，如何匯報項目進度一、篩選設計公司：看設計公司資質、類似業績，最重要的是要看主設計師、設計團隊的水平、資歷、作品。二、優化設計方案就是要多溝通，讓設計師明白甲方的設計要求，甲方明白設計師的設計理念，多方比較。三、控制施工方質量效果成本進度，主要要靠：1、施工...