近期在跟進(jìn)一個(gè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要求做匯報(bào)改怎么寫項(xiàng)目的匯報(bào)，我們把它分為三個(gè)層次，1、匯報(bào)現(xiàn)在項(xiàng)目的進(jìn)展，包括進(jìn)度，預(yù)算使用情況以及質(zhì)量目標(biāo)完成情況2、與項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，項(xiàng)目是否超出了控制范圍，3、針對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)提出建設(shè)性意見，驅(qū)使項(xiàng)目正常運(yùn)行。{0}2，如何匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度一、篩選設(shè)計(jì)公司：看設(shè)計(jì)公司資質(zhì)、類似業(yè)績(jī)，最重要的是要看主設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的水平、資歷、作品。二、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案就是要多溝通，讓設(shè)計(jì)師明白甲方的設(shè)計(jì)要求，甲方明白設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)理念，多方比較。三、控制施工方質(zhì)量效果成本進(jìn)度，主要要靠：1、施工...