績效考核制度主要是B啦,我以前公司就這樣,不過這個制度主要是用來扣錢的,我從來沒得過100分績效管理并不是讓員工扣分,罰款,而是通過科學的管理工具提高企業的效果,效率,效益,以達到企業和員工雙贏的目的關鍵是先行做好各崗位的職責描述,使所有員工知道自己應該做什么其次是建立一個立體考核體系三是要區分日常和年終考核的權重四是要有專職的考核人員,實踐證明,兼職考核是不可取的2，績效考核制度00:00/04:2370%快捷鍵說明空格:播放/暫停Esc:退出全屏↑:音量提高10%↓:音量降低10%→:單次快進5秒...