整合渠道的管理的方法都有哪些管理者應(yīng)該如何選擇合適的渠道管理整合渠道的方法：投資入股、并購、戰(zhàn)略合作、聯(lián)營、加盟代理等。管理者選擇渠道的戰(zhàn)略要考慮三個因素：公司所處發(fā)展階段、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（領(lǐng)先戰(zhàn)略、平和戰(zhàn)略、跟隨戰(zhàn)略）和市場機遇期集中管理客戶信息，使用億客crm來管理客戶、終端、渠道。2，企業(yè)營銷渠道戰(zhàn)略與企業(yè)營銷戰(zhàn)略的關(guān)系是什么前者是后者的一個分支，企業(yè)營銷戰(zhàn)略建基在學(xué)者麥卡錫教授在20世紀(jì)的60年代提出的4大營銷組合策略由即為4P：產(chǎn)品（product）價格（price）渠道（place）促銷（p...

簡述分銷渠道戰(zhàn)略設(shè)計的步驟包括哪些內(nèi)容,分銷渠道戰(zhàn)略設(shè)計的步驟包括以下內(nèi)容：1.分析渠道環(huán)境：對目前企業(yè)分銷渠道的狀況、市場覆蓋面及其對公司績效的影響和面臨的挑戰(zhàn)有一個較為清醒的認(rèn)識和把握；2.建立渠道目標(biāo)：將渠道功能的預(yù)期具體化，依據(jù)不同服務(wù)的產(chǎn)出需求來識別及細分市場，選擇能夠應(yīng)用最大化的渠道；3.選擇渠道戰(zhàn)略模式：通過評估渠道中間商的優(yōu)缺點和責(zé)任，從經(jīng)濟性、可控性和適應(yīng)性選擇合適的分銷渠道；4.實施渠道戰(zhàn)略模型：依據(jù)戰(zhàn)略的方案和重點，提出更具體的實行方案步驟和時間方案，將渠道戰(zhàn)略方案具體化營銷渠道策略...