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1，如何評價領導班子

各位尊敬的來賓首先有請鳳凰傳奇

如何評價領導班子

2，如何評價企業領導班子

這不是你我考慮的問題，呵呵。你有沒有發現，一般一把手換掉，領導班子也跟著一起換。所以，有才的人很多，但是，誰進領導班子，關鍵看他在成為領導班子的一員以后，是否能為一把手的決策執行帶來最大的力度（至少一把手必須這么認為）。

如何評價企業領導班子

3，領導干部考核評語該怎寫

如實寫就可以。評語，指含有說明、解釋或評論的話。清唐鑒《廩貢生王府君墓志銘》：“昔年官京師，閱倭艮峯日記，見其上方評語，有曰子涵子潔者，問之，則其河南同志王檢心、王滌心也。”《二十年目睹之怪現狀》第一回：“就將這本冊子的記載，改做了小說體裁，剖作若干回，加了些評語。” 趙樹理《三里灣·決心》：“ 玉生一時想不出適當的評語來，只籠統地說：我覺著你各方面都很好！”

領導干部考核，是體制內的問題，需要按照體制的方式辦。要有大局意識。不能隨心所欲去寫和評價。具體的你應該懂得如何做了。

領導干部考核評語該怎寫

4，如何加強領導班子和領導干部考核評價工作

領導班子和領導干部考核評價工作是干部工作中的基礎性工作，同時也是難點、熱點工作。一、如何完善考核標準？——緊扣科學發展主題，揮好考評指標這根“指揮棒”，實施正確而有力的“導”如何根據地方實際制定科學合理的考核內容和考核指標體系是考核工作的一個難點。要突出科學發展政績，根據不同區域、不同層次、不同類型干部的特點，建立各有側重、各具特色的考核內容和考核指標體系。二、如何優化考察辦法？——突出工作實績，抓好量化考核和立體評議這兩塊“試金石”，實施全面而準確的“考”如何全面而準確地評價領導干部是一個世界性的難題，沒有一個十分完美的辦法。要落實領導干部任用延伸考察辦法，全面客觀地考核評價干部。所以干部考核不能“一考定乾坤”，要讓多種考核互為補充、相互延伸，讓多層次、立體式評議互為鏡鑒，相互印證，并通過多種方式科學分析考核數據，客觀公正地給出綜合評價。三、如何強化結果運用？——健全結果運用機制，豎好反饋、獎懲和回訪這三塊“平面鏡”，實施科學而有效的“用”考核結果的運用一直是考核工作中的薄弱環節，也是最容易被忽略和應付了事的環節。而考核結果如果沒有得到科學有效的用，那么再科學的考核也會失去生命力。要強化考核結果運用，把考核結果作為干部選拔任用、培養教育、管理監督和激勵約束的重要依據。要建立考核結果反饋制度，及時向領導班子和干部本人反饋考核結果，并在一定范圍內通報。要十分重視考核結果的運用，并形成了比較完善和科學的考評結果運用機制，充分發揮考評結果的導向、激勵和鞭策作用。

如何才能根據不同區域、不同層次、不同類型干部的特點，構建各有側重、各具特色的考核內容和考核指標體系？我想這里至少要做到三個“結合”。第一，要與個性化指標相結合。由于不同地區、不同層次的領導班子和不同崗位的領導干部工作職能和工作重點不盡相同，因此在量化考核中，除了設置共性化指標外，還要設置個性化指標。我縣領導干部的個性化指標由領導班子與成員根據部門實際及自身工作職責自主確定，在嚴格審核、公示的基礎上，最終形成年度工作指標。第二，要與區域性指標相結合。可根據地方經濟社會發展規劃，結合各鎮（區）區位特點和實際情況，制定區域性指標，區域性指標的完成情況可量化計入經濟工作考核總分。我縣是個海洋大縣，所以將發展海洋經濟、海洋旅游業以及服務港口建設作為沿海各鎮的區域性指標。第三，要與發展性指標相結合。我縣還結合各鎮（區）人口、面積、工業增加值和各項社會事業發展現狀等因素，在科學評價各鎮（區）原有基礎和經濟實力的基礎上，因地制宜地設置了各鎮（區）的發展性目標，側重考評各鎮（區）在原有基礎上的發展情況，并將增幅程度計入經濟考核總分。發展性指標的設置，充分調動了各鎮（區），特別是落后鎮（區）工作的積極性，起到了很好的激勵作用。