3.如果一個企業同時擁有所有權和內部化優勢，那么對于企業來說，將這些優勢與東道國的區位因素結合起來，一定會使企業盈利,優勢:1,2.如果一個企業擁有所有權優勢給其他國家的企業，那么擁有這些優勢的企業自己使用這些優勢一定比轉讓給外國企業使用更有利,這些所有權優勢主要表現為壟斷部分無形資產優勢和規模經濟優勢。

優勢:1。職業經理人的企業運營可以更好。2.為了達到企業的有效規模，它可能不得不聚集許多家庭的資源。3.在不確定的經濟環境中，所有者希望在許多企業中分散風險。4.分離的結構考慮了信息收集成本的節省。管理者可以收集現有的關于企業生產技術、投入成本和產品需求的準確信息。5.有一個“學習曲線”或“可持續管理”的效果支持分離的結構。缺點:分離的結構導致所有者和管理者之間潛在的利益沖突。因為公司的所有者對經理是否有效地為他們的利益服務只有不完全的信息，經理可能會忽視他們對股東的責任。在極端情況下，管理者甚至可能違背股東的利益。什么樣的情況:在那些所有者和管理者之間潛在的利益沖突可以用合理的成本解決的環境中，我們可以期待看到企業的所有者不是企業的管理者。而且我們預計所有權的企業會分散在很多個人當中。

Location 優勢指一些國家優良的投資環境，企業可以獲得廉價的自然資源和勞動力，享受東道國政府給予的各種優惠待遇。它解釋了為什么企業應該在特定國家投資建立生產和經營實體。數據擴大化-0 優勢內化優勢的跨國公司進行直接投資時，首先面臨的是區位選擇，即在國內還是國外投資生產。如果國外生產能使跨國公司獲得比國內生產更多的利潤，就會導致外國直接投資。因此，外國直接投資的流向取決于區位稟賦的吸引力。在現實生活中，區位條件由投資國和東道國的許多因素決定，主要包括貿易壁壘、政府政策、市場特征、勞動力成本、當地生產水平和原材料的可獲得性。例如，如果東道國嚴格執行進口替代政策，就會誘使外國投資者進行直接投資。區位的大小優勢決定了跨國公司是否進行對外直接投資和選擇投資區域。

1。企業在供應特定市場時，應向其他國家的企業提供所有權 優勢的凈收入。這些所有權 優勢主要表現為壟斷部分無形資產優勢和規模經濟優勢。2.如果一個企業擁有所有權 優勢給其他國家的企業，那么擁有這些優勢的企業自己使用這些優勢一定比轉讓給外國企業使用更有利。也就是說，一個企業通過擴大自己的經營活動使優勢的使用內部化，比通過與其他企業的市場交易使優勢的使用外部化更有優勢。3.如果一個企業同時擁有所有權和內部化優勢，那么對于企業來說，將這些優勢與東道國的區位因素結合起來，一定會使企業盈利。區位因素包括東道國不可轉移的要素稟賦優勢以及鼓勵或限制外國企業的政策。要素稟賦一般指東道國的自然資源、人力資源、市場容量等。

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