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1，請幫忙建立學生會會議制度

這個屬于管理失效，就是在管理上失去了威信，必須迅速建立權威管理，解決的辦法有：1.選人，選人上就必須要求遵守各項紀律。2.意義，強調學生會工作的意義，學生中的表率作用。3.制度，將開會的考勤，紀律等事項定成制度，傳達簽閱。4.獎懲，對違反紀律多少次以上的清除學生會，并公示（寫進制度中）。

不能采取強硬措施，只能用吸引同學的話題來解決。

請幫忙建立學生會會議制度

2，項目開發進度會議管理制度急求

會議目的：項目組匯報一周工作進度和項目按計劃完成情況；討論項目中遇到的關鍵問題點；制定下一步工作計劃；問題嚴重的需要主動請示上級或提交PMO協調解決。主要內容： 1、項目工作進度和完成情況 2、項目關鍵問題討論 3、下一步整改方案參考：https://wenku.baidu.com/view/b003a707b9d528ea81c779ce.html

你好！可以去百度文庫找找參考資料。僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。

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3，關于 公司各部門內部晨會會議的管理制度

晨會和主管領導的思路有關系，晨會會議管理制度，在現代企業，是一種規范模式化的行為，而不是文字性的約束。如果要提高公司各部門內部晨會會議的效率，這倒是可以談談，如果要找真正意義上的制度，這就有點束縛工作交流中的思維，我建議，負責晨會會議的人員，能夠從公司的目前實際情況出發，結合主管領導的管理思路和理念，認真融合企業文化，做到開一次晨會，解決一個問題的效果。

一線生產的部門，有必要。其它的沒有必要，還有主要是講明，晨會的主題，比如說，安排每天的工作計劃，人員分配，安全工作布置等。同時要有記錄，這是安全生產的重要環節。

關于公司各部門內部晨會會議的管理制度

4，家裝公司會議管理制度的詳細內容有資料嗎

我建議你去大禹家裝培訓網了解下：《裝飾企業全程營銷管理解決系統》這本書，它包括了裝飾公司全套管理制度、運做規范、專業人員培訓等寶貴裝飾公司經營經驗及裝飾公司運做全部資源、資料，經營指導等裝飾公司成功經營所必須的資料，全部都有的，是一部很全面的家裝寶典。

根據需要由公司總經理或部門經理、總監主持召開各項例會或臨時會議。2、總經理辦公室負責組織召集與會人員并做好會議記錄，根據公司總經理批示決定是否印發《會議記要》。3、公司召開會議必須準時出席，遲到半小時處罰50元。4、與會者要認真記錄，遵守會場秩序，會前做好發言準備，匯報時力求簡單扼要等等，建議如果是要學習這些資料的話，還是去大禹家裝培訓網下載這相關的資料進行學習吧，另還有一本書，《裝飾企業全程營銷管理解決系統》，這套書是專門用作家裝管理的資料，內容比較多比較豐富，你也可以找來參考看看！

5，湖北省建行會議管理辦法一二三類會議不超過幾天

會議制度增設早會，午餐會等短會。1．早會總時長不超過半個小時。公司主管級早會10-15分鐘，部門早會10-15分鐘。主要內容為總結昨天的工作，明確今天的工作內容和計劃。2．午餐會由各部門自行組織，主要內容為部門內及工作人員當前遇到的問題通過大家集思廣益，共同探討以尋求解決問題的最佳方案；成功經驗的分享，促進部門團隊人員的工作能力的全面提升。發展目標1．公司目標不明確間接的讓公司員工失去工作動力，簡單的為工作而工作。明確公司目標讓員工了解自己的工作目的和意義。通過愿景目標的激勵來實現公司目標進而達成員工自身的目標實現和成就感。2．在工作中，盡可能讓員工參與公司年度規劃內目標的中短期目標的制定。使他們有為自己制定的目標在奮斗的快感和有參與公司決策權力的被認同...公司主管級早會10-15分鐘，促進部門團隊人員的工作能力的全面提升。明確公司目標讓員工了解自己的工作目的和意義。通過愿景目標的激勵來實現公司目標進而達成員工自身的目標實現和成就感。發展目標1．公司目標不明確間接的讓公司員工失去工作動力。2．午餐會由各部門自行組織。使他們有為自己制定的目標在奮斗的快感和有參與公司決策權力的被認同感。主要內容為總結昨天的工作，明確今天的工作內容和計劃會議制度增設早會，主要內容為部門內及工作人員當前遇到的問題通過大家集思廣益。1．早會總時長不超過半個小時，盡可能讓員工參與公司年度規劃內目標的中短期目標的制定；成功經驗的分享，部門早會10-15分鐘，共同探討以尋求解決問題的最佳方案，午餐會等短會，簡單的為工作而工作。2．在工作中

6，公司會議管理制度有哪些

有限公司會議管理制度為進一步規范公司會議管理，做好上情下達和下情上報工作，實現公司信息資源在各部門之間快速有效傳遞，確保會議內容及議定的事項得到有效落實，以便有效地提升公司運營水平，特制訂本制度。一、公司會議 1、生產例會時間：每周六上午9：30召開，每周一次。主持：生產部負責人記錄：生產部計劃參加：廠長；生管部計劃、物控；銷售部主管、技術部主管、品質部主管、、采購部主管及工程部、吹膜部、印刷部、加工部、倉庫等部門負責人。內容：①匯報上周生產情況；②檢討上周布置工作之跟進和完成情況；③布置本周生產計劃與任務。 2、銷售會議時間：每月底召開，每月一次。主持：銷售部經理記錄：銷售部助理參加：總經理、銷售部負責人、生管部負責人、技術部負責人；品質部負責人、財務部負責人。內容：①總結公司當月銷售工作情況；②對下一工作月度銷售工作進行預測；③研判行業發展趨勢及銷售工作的對策。 3、質量例會時間：每周六下午6：00。主持：品質部主管/經理記錄：品質部助理參加：全體員工內容：①回顧與總結本周產品質量狀況；②匯報客戶投訴及客退品情況；③匯總影響質量的因素，檢討改善的手段與方法；④提出下周工廠質量目標及完成目標的管理措施。 4、總經理辦公會議時間：不定期主持：總經理記錄：人事行政部參加：總裁/總經理、生管部負責人、品質部負責人、銷售部負責人、技術部負責人、財務部負責人、采購部負責人、人事行政部負責人、工程部負責人。內容：①各部門報告本部門一周工作情況；②對照上周會議安排，逐條逐項檢查落實完成情況；③安排和部署下周公司整體工作；④需要公司協調解決的問題。 5、季度總結會議時間：每季末或下季初召開主持：總裁/總經理記錄：人事行政部參加：總裁/總經理、生管部負責人、銷售部負責人、技術部負責人、品質部負責人、財務部負責人、采購部負責人、人事行政部負責人。內容：①總經理對各部門工作進行總結講評；②安排今后工作方向。二、部門會議各部門每周須定期召開由部門負責人主持召開的專題會議，傳達公司會議精神、講評部門工作要點、落實各項管理措施、幫助下屬解決工作中遇到的困難和問題，并對下一步工作進行指引。三、會議要求 1、做好會議記錄。公司會議記錄要做到專人記錄和管理，會議記錄人負責會議議定事項的督辦和催辦，并將督辦和催辦情況報告會議主持人。必要時應按照會議主持人的要求形成會議紀要，以使大家共同遵照執行。每月底人事行政部檢查會議記錄及落實情況，并作為考核當事人工作的依據。部門專題會議也要指定人員做好會議記錄，用以備忘。 2、講究會議質量。各類會議主持人會前應與參會人員充分溝通，做到心中有數。對議而不決的事項提出解決的原則與方法，并對此負責。各類會議力求精干高效用數據說話，部署的工作做沒做，做到什么程度，沒做或沒做完的原因等等都要有明確具體可量化的答復，防止和杜絕空洞無物或泛泛而論。 3、力求會議實效。會議議定的事項、布置的工作任務、提出的辦法措施，與會負責人要按照落實要求，層層進行傳達貫徹，務必使直接執行人明確是什么、為什么、怎么做，對經常性工作要作用制度的形式確定下來，力求使每次會議都有具體的成果。 4、嚴格會議紀律。會議管理是保證會議質量的一項措施。與會人員應有機的安排工作，認真準備、準時參會。會議具體時間、地點由會議主持人決定、會議記錄人會前通知。公司決策層領導主持的會議，人事行政部負責通知。與會人員一般不得缺席或指定他人代表，確因個人緊急事務需要請假的，須向會議主持人請假，同時指定專人代為履行職責。

7，協會內部管理制度

去百度文庫，查看完整內容>內容來自用戶:buytrr翻譯協會管理制度組織制度1.協會內部設會長一名，副會長兩名，財務部，組織部，宣傳部，外聯部。2.所有會長、部長和社委組成理事會，參與社團決策與管理辦法的修訂。3.會長和正部長組成常務理事，參與平時事務的管理。4.所有會員均有提出意見的權利，經過組織部審核后，初步通過該意見，經全體社委投票后，票數超過2/3則采納該意見。5.會長決策必須經一半以上部長同意方可執行。6.如會長出現不負責任等情況出現，由上屆會長經2/3社委投票通過可罷免會長重新選舉。7.部長出現不負責任情況出現，由會長提出，全體社委投票，2/3投票可罷免部長重新選舉。會議制度1.每學期開兩次例行全體大會，屆時全體人員需準時出席。不得無故請假，不得無故缺席。學期初，開一次工作開展大會。匯總一學期的工作，安排一個學期的目標與工作開展。學期末開一次總結大會，對一個學期的工作進行匯報總結。2.學期中每個月常務理事都開一次例會，會議時間自定。會議主要討論該月的情況和下個月的工作開展。會議內容總結由組織部負責整理，然后打印分發各個社委。3.每一次重大活動前必須開一次工作開展會議，討論工作中可能出現的問題。力求每一次活動的順利開展。財務制度

你參考下吧~~希望幫到你~計算機用戶協會會員管理辦法（草案）協會會員是協會的主體，為了提高協會會員質量、增強協會凝聚力、激發協會的組織活力，依據協會章程，作為章程的補充，特此制訂本辦法。第一條協會成立會員管理部，設專人管理會員工作。管理人員必須了解全省計算機用戶的整體情況，了解核心會員的主要情況。會員管理人員要保持相對穩定。在會員管理部成立之前，會員管理工作由辦公室負責。第二條協會會員要分類管理，分類方法有4種： 1.按照會內職務，2.按照會員單位類型，3.按照會員所在區域，4.按照會員所在行業。分類管理的目的是要對每一類別的會員的代表性進行評估,提高協會針對各類型會員工作的專業化程度。第三條協會要為每一個會員建立會員檔案，會員檔案主要包括:1.會員登記表(包括會員照片),2.會員單位的計算機應用情況簡介,3.會員的會內工作記錄。單位會員其會員登記表要加蓋會員單位公章或用單位負責人的電子信箱遞交的電子會員登記表；個人會員要有本人的親筆簽名或用本人電子信箱遞交的電子會員登記表。對于登記表上的各個項目要準確、全面的填寫。對于因故退出協會的會員，其檔案也要妥善保管。第四條協會要編制會員通信聯絡表，對于會員的主要情況及全部的聯絡方式，都要認真登記，包括：單位、職務、固定電話、手機、傳真、電子信箱等，在通信方式方面不能存在盲點和錯誤，以便通過多種方式進行快捷、準確的聯絡。第五條對于會員的會內工作，要進行會員考核登記。對會員參加活動、繳納會費以及基于協會開展的各種交流與合作等，都要進行登記，并將考核結果作為確定其會內職務和待遇的重要依據。對于會員單位的社會表現，也要及時登記并記入檔案，會員必須做社會公共準則的模范執行者，要為協會樹立社會形象，一旦發現會員有不良社會行為，證據確鑿且社會影響嚴重者，要依照章程規定提交常務理事會，討論取消其會員資格。第六條協會規定理事及理事以上會員均視為單位會員，一個會員單位可以設立1-2名會員單位代表，會員單位代表又分為主代表和副代表。第七條會員實行動態管理，當會員單位代表調離工作崗位時，其會內相應職務也將被自動取消，若其新的工作崗位仍在本省，則自動降為普通個人會員；若會員單位代表或個人會員調離本省，則普通會員資格也將自動取消。第八條具有理事長、副理事長、秘書長、副秘書長、常務理事、理事職務的會員單位代表調離崗位后，新就任人員不能直接代理原單位代表的會內職務，經協會考核、本人同意，提交常務理事會討論通過后方能接任原會內職務，也可就任新的會內職務。第九條會員要堅持權利與義務對等的原則，取消會員資格的條件除了違犯法律、欠繳會費之外，還要將會員對其它會內義務的履行情況，如參加協會活動等，作為衡量會員資格及享受相應待遇的主要條件之一。對此規定如下： 1、不參加活動的各級別會員，對于活動中的討論的事項不具有發言權，也不享受活動現場的其他待遇。 2、對于連續3次無人參加活動，連續6次本人不參加活動的，停止享受會內一切會員權利和待遇，只保留會員名譽，并給予警告，對于連續1年或6次以上不參加活動的，視同自動退會處理，不再享有會員名譽。 3、對于連續6個月不參與相應工作的會內領導，包括：理事長、副理事長、秘書長、副秘書長，做自動離職處理，恢復原職，需要重新審定其資格并經常務理事會表決通過。第十條本辦法經常務理事會討論通過后執行。