會(huì)議制度管理辦法，請(qǐng)幫忙建立學(xué)生會(huì)會(huì)議制度

來源：整理時(shí)間：2022-12-30 16:56:25 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，請(qǐng)幫忙建立學(xué)生會(huì)會(huì)議制度

這個(gè)屬于管理失效，就是在管理上失去了威信，必須迅速建立權(quán)威管理，解決的辦法有：1.選人，選人上就必須要求遵守各項(xiàng)紀(jì)律。2.意義，強(qiáng)調(diào)學(xué)生會(huì)工作的意義，學(xué)生中的表率作用。3.制度，將開會(huì)的考勤，紀(jì)律等事項(xiàng)定成制度，傳達(dá)簽閱。4.獎(jiǎng)懲，對(duì)違反紀(jì)律多少次以上的清除學(xué)生會(huì)，并公示（寫進(jìn)制度中）。

不能采取強(qiáng)硬措施，只能用吸引同學(xué)的話題來解決。

請(qǐng)幫忙建立學(xué)生會(huì)會(huì)議制度

2，項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度會(huì)議管理制度急求

會(huì)議目的：項(xiàng)目組匯報(bào)一周工作進(jìn)度和項(xiàng)目按計(jì)劃完成情況；討論項(xiàng)目中遇到的關(guān)鍵問題點(diǎn)；制定下一步工作計(jì)劃；問題嚴(yán)重的需要主動(dòng)請(qǐng)示上級(jí)或提交PMO協(xié)調(diào)解決。主要內(nèi)容： 1、項(xiàng)目工作進(jìn)度和完成情況 2、項(xiàng)目關(guān)鍵問題討論 3、下一步整改方案參考：https://wenku.baidu.com/view/b003a707b9d528ea81c779ce.html

你好！可以去百度文庫找找參考資料。僅代表個(gè)人觀點(diǎn)，不喜勿噴，謝謝。

項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度會(huì)議管理制度急求

3，關(guān)于 公司各部門內(nèi)部晨會(huì)會(huì)議的管理制度

晨會(huì)和主管領(lǐng)導(dǎo)的思路有關(guān)系，晨會(huì)會(huì)議管理制度，在現(xiàn)代企業(yè)，是一種規(guī)范模式化的行為，而不是文字性的約束。如果要提高公司各部門內(nèi)部晨會(huì)會(huì)議的效率，這倒是可以談?wù)劊绻艺嬲饬x上的制度，這就有點(diǎn)束縛工作交流中的思維，我建議，負(fù)責(zé)晨會(huì)會(huì)議的人員，能夠從公司的目前實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合主管領(lǐng)導(dǎo)的管理思路和理念，認(rèn)真融合企業(yè)文化，做到開一次晨會(huì)，解決一個(gè)問題的效果。

一線生產(chǎn)的部門，有必要。其它的沒有必要，還有主要是講明，晨會(huì)的主題，比如說，安排每天的工作計(jì)劃，人員分配，安全工作布置等。同時(shí)要有記錄，這是安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。

關(guān)于公司各部門內(nèi)部晨會(huì)會(huì)議的管理制度

4，家裝公司會(huì)議管理制度的詳細(xì)內(nèi)容有資料嗎

我建議你去大禹家裝培訓(xùn)網(wǎng)了解下：《裝飾企業(yè)全程營銷管理解決系統(tǒng)》這本書，它包括了裝飾公司全套管理制度、運(yùn)做規(guī)范、專業(yè)人員培訓(xùn)等寶貴裝飾公司經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)及裝飾公司運(yùn)做全部資源、資料，經(jīng)營指導(dǎo)等裝飾公司成功經(jīng)營所必須的資料，全部都有的，是一部很全面的家裝寶典。

根據(jù)需要由公司總經(jīng)理或部門經(jīng)理、總監(jiān)主持召開各項(xiàng)例會(huì)或臨時(shí)會(huì)議。2、總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)組織召集與會(huì)人員并做好會(huì)議記錄，根據(jù)公司總經(jīng)理批示決定是否印發(fā)《會(huì)議記要》。3、公司召開會(huì)議必須準(zhǔn)時(shí)出席，遲到半小時(shí)處罰50元。4、與會(huì)者要認(rèn)真記錄，遵守會(huì)場秩序，會(huì)前做好發(fā)言準(zhǔn)備，匯報(bào)時(shí)力求簡單扼要等等，建議如果是要學(xué)習(xí)這些資料的話，還是去大禹家裝培訓(xùn)網(wǎng)下載這相關(guān)的資料進(jìn)行學(xué)習(xí)吧，另還有一本書，《裝飾企業(yè)全程營銷管理解決系統(tǒng)》，這套書是專門用作家裝管理的資料，內(nèi)容比較多比較豐富，你也可以找來參考看看！

5，湖北省建行會(huì)議管理辦法一二三類會(huì)議不超過幾天

會(huì)議制度增設(shè)早會(huì)，午餐會(huì)等短會(huì)。1．早會(huì)總時(shí)長不超過半個(gè)小時(shí)。公司主管級(jí)早會(huì)10-15分鐘，部門早會(huì)10-15分鐘。主要內(nèi)容為總結(jié)昨天的工作，明確今天的工作內(nèi)容和計(jì)劃。2．午餐會(huì)由各部門自行組織，主要內(nèi)容為部門內(nèi)及工作人員當(dāng)前遇到的問題通過大家集思廣益，共同探討以尋求解決問題的最佳方案；成功經(jīng)驗(yàn)的分享，促進(jìn)部門團(tuán)隊(duì)人員的工作能力的全面提升。發(fā)展目標(biāo)1．公司目標(biāo)不明確間接的讓公司員工失去工作動(dòng)力，簡單的為工作而工作。明確公司目標(biāo)讓員工了解自己的工作目的和意義。通過愿景目標(biāo)的激勵(lì)來實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)進(jìn)而達(dá)成員工自身的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和成就感。2．在工作中，盡可能讓員工參與公司年度規(guī)劃內(nèi)目標(biāo)的中短期目標(biāo)的制定。使他們有為自己制定的目標(biāo)在奮斗的快感和有參與公司決策權(quán)力的被認(rèn)同...公司主管級(jí)早會(huì)10-15分鐘，促進(jìn)部門團(tuán)隊(duì)人員的工作能力的全面提升。明確公司目標(biāo)讓員工了解自己的工作目的和意義。通過愿景目標(biāo)的激勵(lì)來實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)進(jìn)而達(dá)成員工自身的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和成就感。發(fā)展目標(biāo)1．公司目標(biāo)不明確間接的讓公司員工失去工作動(dòng)力。2．午餐會(huì)由各部門自行組織。使他們有為自己制定的目標(biāo)在奮斗的快感和有參與公司決策權(quán)力的被認(rèn)同感。主要內(nèi)容為總結(jié)昨天的工作，明確今天的工作內(nèi)容和計(jì)劃會(huì)議制度增設(shè)早會(huì)，主要內(nèi)容為部門內(nèi)及工作人員當(dāng)前遇到的問題通過大家集思廣益。1．早會(huì)總時(shí)長不超過半個(gè)小時(shí)，盡可能讓員工參與公司年度規(guī)劃內(nèi)目標(biāo)的中短期目標(biāo)的制定；成功經(jīng)驗(yàn)的分享，部門早會(huì)10-15分鐘，共同探討以尋求解決問題的最佳方案，午餐會(huì)等短會(huì)，簡單的為工作而工作。2．在工作中

6，公司會(huì)議管理制度有哪些

有限公司會(huì)議管理制度為進(jìn)一步規(guī)范公司會(huì)議管理，做好上情下達(dá)和下情上報(bào)工作，實(shí)現(xiàn)公司信息資源在各部門之間快速有效傳遞，確保會(huì)議內(nèi)容及議定的事項(xiàng)得到有效落實(shí)，以便有效地提升公司運(yùn)營水平，特制訂本制度。一、公司會(huì)議 1、生產(chǎn)例會(huì) 時(shí)間：每周六上午9：30召開，每周一次。主持：生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人記錄：生產(chǎn)部計(jì)劃參加：廠長；生管部計(jì)劃、物控；銷售部主管、技術(shù)部主管、品質(zhì)部主管、、采購部主管及工程部、吹膜部、印刷部、加工部、倉庫等部門負(fù)責(zé)人。內(nèi)容：①匯報(bào)上周生產(chǎn)情況；②檢討上周布置工作之跟進(jìn)和完成情況；③布置本周生產(chǎn)計(jì)劃與任務(wù)。 2、銷售會(huì)議時(shí)間：每月底召開，每月一次。主持：銷售部經(jīng)理記錄：銷售部助理參加：總經(jīng)理、銷售部負(fù)責(zé)人、生管部負(fù)責(zé)人、技術(shù)部負(fù)責(zé)人；品質(zhì)部負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人。內(nèi)容：①總結(jié)公司當(dāng)月銷售工作情況；②對(duì)下一工作月度銷售工作進(jìn)行預(yù)測；③研判行業(yè)發(fā)展趨勢及銷售工作的對(duì)策。 3、質(zhì)量例會(huì) 時(shí)間：每周六下午6：00。主持：品質(zhì)部主管/經(jīng)理記錄：品質(zhì)部助理參加：全體員工內(nèi)容：①回顧與總結(jié)本周產(chǎn)品質(zhì)量狀況；②匯報(bào)客戶投訴及客退品情況；③匯總影響質(zhì)量的因素，檢討改善的手段與方法；④提出下周工廠質(zhì)量目標(biāo)及完成目標(biāo)的管理措施。 4、總經(jīng)理辦公會(huì)議時(shí)間：不定期主持：總經(jīng)理記錄：人事行政部參加：總裁/總經(jīng)理、生管部負(fù)責(zé)人、品質(zhì)部負(fù)責(zé)人、銷售部負(fù)責(zé)人、技術(shù)部負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人、采購部負(fù)責(zé)人、人事行政部負(fù)責(zé)人、工程部負(fù)責(zé)人。內(nèi)容：①各部門報(bào)告本部門一周工作情況；②對(duì)照上周會(huì)議安排，逐條逐項(xiàng)檢查落實(shí)完成情況；③安排和部署下周公司整體工作；④需要公司協(xié)調(diào)解決的問題。 5、季度總結(jié)會(huì)議時(shí)間：每季末或下季初召開主持：總裁/總經(jīng)理記錄：人事行政部參加：總裁/總經(jīng)理、生管部負(fù)責(zé)人、銷售部負(fù)責(zé)人、技術(shù)部負(fù)責(zé)人、品質(zhì)部負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人、采購部負(fù)責(zé)人、人事行政部負(fù)責(zé)人。內(nèi)容：①總經(jīng)理對(duì)各部門工作進(jìn)行總結(jié)講評(píng)；②安排今后工作方向。二、部門會(huì)議各部門每周須定期召開由部門負(fù)責(zé)人主持召開的專題會(huì)議，傳達(dá)公司會(huì)議精神、講評(píng)部門工作要點(diǎn)、落實(shí)各項(xiàng)管理措施、幫助下屬解決工作中遇到的困難和問題，并對(duì)下一步工作進(jìn)行指引。三、會(huì)議要求 1、做好會(huì)議記錄。公司會(huì)議記錄要做到專人記錄和管理，會(huì)議記錄人負(fù)責(zé)會(huì)議議定事項(xiàng)的督辦和催辦，并將督辦和催辦情況報(bào)告會(huì)議主持人。必要時(shí)應(yīng)按照會(huì)議主持人的要求形成會(huì)議紀(jì)要，以使大家共同遵照?qǐng)?zhí)行。每月底人事行政部檢查會(huì)議記錄及落實(shí)情況，并作為考核當(dāng)事人工作的依據(jù)。部門專題會(huì)議也要指定人員做好會(huì)議記錄，用以備忘。 2、講究會(huì)議質(zhì)量。各類會(huì)議主持人會(huì)前應(yīng)與參會(huì)人員充分溝通，做到心中有數(shù)。對(duì)議而不決的事項(xiàng)提出解決的原則與方法，并對(duì)此負(fù)責(zé)。各類會(huì)議力求精干高效用數(shù)據(jù)說話，部署的工作做沒做，做到什么程度，沒做或沒做完的原因等等都要有明確具體可量化的答復(fù)，防止和杜絕空洞無物或泛泛而論。 3、力求會(huì)議實(shí)效。會(huì)議議定的事項(xiàng)、布置的工作任務(wù)、提出的辦法措施，與會(huì)負(fù)責(zé)人要按照落實(shí)要求，層層進(jìn)行傳達(dá)貫徹，務(wù)必使直接執(zhí)行人明確是什么、為什么、怎么做，對(duì)經(jīng)常性工作要作用制度的形式確定下來，力求使每次會(huì)議都有具體的成果。 4、嚴(yán)格會(huì)議紀(jì)律。會(huì)議管理是保證會(huì)議質(zhì)量的一項(xiàng)措施。與會(huì)人員應(yīng)有機(jī)的安排工作，認(rèn)真準(zhǔn)備、準(zhǔn)時(shí)參會(huì)。會(huì)議具體時(shí)間、地點(diǎn)由會(huì)議主持人決定、會(huì)議記錄人會(huì)前通知。公司決策層領(lǐng)導(dǎo)主持的會(huì)議，人事行政部負(fù)責(zé)通知。與會(huì)人員一般不得缺席或指定他人代表，確因個(gè)人緊急事務(wù)需要請(qǐng)假的，須向會(huì)議主持人請(qǐng)假，同時(shí)指定專人代為履行職責(zé)。

7，協(xié)會(huì)內(nèi)部管理制度

去百度文庫，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來自用戶:buytrr翻譯協(xié)會(huì)管理制度組織制度1.協(xié)會(huì)內(nèi)部設(shè)會(huì)長一名，副會(huì)長兩名，財(cái)務(wù)部，組織部，宣傳部，外聯(lián)部。2.所有會(huì)長、部長和社委組成理事會(huì)，參與社團(tuán)決策與管理辦法的修訂。3.會(huì)長和正部長組成常務(wù)理事，參與平時(shí)事務(wù)的管理。4.所有會(huì)員均有提出意見的權(quán)利，經(jīng)過組織部審核后，初步通過該意見，經(jīng)全體社委投票后，票數(shù)超過2/3則采納該意見。5.會(huì)長決策必須經(jīng)一半以上部長同意方可執(zhí)行。6.如會(huì)長出現(xiàn)不負(fù)責(zé)任等情況出現(xiàn)，由上屆會(huì)長經(jīng)2/3社委投票通過可罷免會(huì)長重新選舉。7.部長出現(xiàn)不負(fù)責(zé)任情況出現(xiàn)，由會(huì)長提出，全體社委投票，2/3投票可罷免部長重新選舉。會(huì)議制度1.每學(xué)期開兩次例行全體大會(huì)，屆時(shí)全體人員需準(zhǔn)時(shí)出席。不得無故請(qǐng)假，不得無故缺席。學(xué)期初，開一次工作開展大會(huì)。匯總一學(xué)期的工作，安排一個(gè)學(xué)期的目標(biāo)與工作開展。學(xué)期末開一次總結(jié)大會(huì)，對(duì)一個(gè)學(xué)期的工作進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)。2.學(xué)期中每個(gè)月常務(wù)理事都開一次例會(huì)，會(huì)議時(shí)間自定。會(huì)議主要討論該月的情況和下個(gè)月的工作開展。會(huì)議內(nèi)容總結(jié)由組織部負(fù)責(zé)整理，然后打印分發(fā)各個(gè)社委。3.每一次重大活動(dòng)前必須開一次工作開展會(huì)議，討論工作中可能出現(xiàn)的問題。力求每一次活動(dòng)的順利開展。財(cái)務(wù)制度

你參考下吧~~希望幫到你~計(jì)算機(jī)用戶協(xié)會(huì)會(huì)員管理辦法（草案）協(xié)會(huì)會(huì)員是協(xié)會(huì)的主體，為了提高協(xié)會(huì)會(huì)員質(zhì)量、增強(qiáng)協(xié)會(huì)凝聚力、激發(fā)協(xié)會(huì)的組織活力，依據(jù)協(xié)會(huì)章程，作為章程的補(bǔ)充，特此制訂本辦法。第一條協(xié)會(huì)成立會(huì)員管理部，設(shè)專人管理會(huì)員工作。管理人員必須了解全省計(jì)算機(jī)用戶的整體情況，了解核心會(huì)員的主要情況。會(huì)員管理人員要保持相對(duì)穩(wěn)定。在會(huì)員管理部成立之前，會(huì)員管理工作由辦公室負(fù)責(zé)。第二條協(xié)會(huì)會(huì)員要分類管理，分類方法有4種： 1.按照會(huì)內(nèi)職務(wù)，2.按照會(huì)員單位類型，3.按照會(huì)員所在區(qū)域，4.按照會(huì)員所在行業(yè)。分類管理的目的是要對(duì)每一類別的會(huì)員的代表性進(jìn)行評(píng)估,提高協(xié)會(huì)針對(duì)各類型會(huì)員工作的專業(yè)化程度。第三條協(xié)會(huì)要為每一個(gè)會(huì)員建立會(huì)員檔案，會(huì)員檔案主要包括:1.會(huì)員登記表(包括會(huì)員照片),2.會(huì)員單位的計(jì)算機(jī)應(yīng)用情況簡介,3.會(huì)員的會(huì)內(nèi)工作記錄。單位會(huì)員其會(huì)員登記表要加蓋會(huì)員單位公章或用單位負(fù)責(zé)人的電子信箱遞交的電子會(huì)員登記表；個(gè)人會(huì)員要有本人的親筆簽名或用本人電子信箱遞交的電子會(huì)員登記表。對(duì)于登記表上的各個(gè)項(xiàng)目要準(zhǔn)確、全面的填寫。對(duì)于因故退出協(xié)會(huì)的會(huì)員，其檔案也要妥善保管。第四條協(xié)會(huì)要編制會(huì)員通信聯(lián)絡(luò)表，對(duì)于會(huì)員的主要情況及全部的聯(lián)絡(luò)方式，都要認(rèn)真登記，包括：單位、職務(wù)、固定電話、手機(jī)、傳真、電子信箱等，在通信方式方面不能存在盲點(diǎn)和錯(cuò)誤，以便通過多種方式進(jìn)行快捷、準(zhǔn)確的聯(lián)絡(luò)。第五條對(duì)于會(huì)員的會(huì)內(nèi)工作，要進(jìn)行會(huì)員考核登記。對(duì)會(huì)員參加活動(dòng)、繳納會(huì)費(fèi)以及基于協(xié)會(huì)開展的各種交流與合作等，都要進(jìn)行登記，并將考核結(jié)果作為確定其會(huì)內(nèi)職務(wù)和待遇的重要依據(jù)。對(duì)于會(huì)員單位的社會(huì)表現(xiàn)，也要及時(shí)登記并記入檔案，會(huì)員必須做社會(huì)公共準(zhǔn)則的模范執(zhí)行者，要為協(xié)會(huì)樹立社會(huì)形象，一旦發(fā)現(xiàn)會(huì)員有不良社會(huì)行為，證據(jù)確鑿且社會(huì)影響嚴(yán)重者，要依照章程規(guī)定提交常務(wù)理事會(huì)，討論取消其會(huì)員資格。第六條協(xié)會(huì)規(guī)定理事及理事以上會(huì)員均視為單位會(huì)員，一個(gè)會(huì)員單位可以設(shè)立1-2名會(huì)員單位代表，會(huì)員單位代表又分為主代表和副代表。第七條會(huì)員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，當(dāng)會(huì)員單位代表調(diào)離工作崗位時(shí)，其會(huì)內(nèi)相應(yīng)職務(wù)也將被自動(dòng)取消，若其新的工作崗位仍在本省，則自動(dòng)降為普通個(gè)人會(huì)員；若會(huì)員單位代表或個(gè)人會(huì)員調(diào)離本省，則普通會(huì)員資格也將自動(dòng)取消。第八條具有理事長、副理事長、秘書長、副秘書長、常務(wù)理事、理事職務(wù)的會(huì)員單位代表調(diào)離崗位后，新就任人員不能直接代理原單位代表的會(huì)內(nèi)職務(wù)，經(jīng)協(xié)會(huì)考核、本人同意，提交常務(wù)理事會(huì)討論通過后方能接任原會(huì)內(nèi)職務(wù)，也可就任新的會(huì)內(nèi)職務(wù)。第九條會(huì)員要堅(jiān)持權(quán)利與義務(wù)對(duì)等的原則，取消會(huì)員資格的條件除了違犯法律、欠繳會(huì)費(fèi)之外，還要將會(huì)員對(duì)其它會(huì)內(nèi)義務(wù)的履行情況，如參加協(xié)會(huì)活動(dòng)等，作為衡量會(huì)員資格及享受相應(yīng)待遇的主要條件之一。對(duì)此規(guī)定如下： 1、不參加活動(dòng)的各級(jí)別會(huì)員，對(duì)于活動(dòng)中的討論的事項(xiàng)不具有發(fā)言權(quán)，也不享受活動(dòng)現(xiàn)場的其他待遇。 2、對(duì)于連續(xù)3次無人參加活動(dòng)，連續(xù)6次本人不參加活動(dòng)的，停止享受會(huì)內(nèi)一切會(huì)員權(quán)利和待遇，只保留會(huì)員名譽(yù)，并給予警告，對(duì)于連續(xù)1年或6次以上不參加活動(dòng)的，視同自動(dòng)退會(huì)處理，不再享有會(huì)員名譽(yù)。 3、對(duì)于連續(xù)6個(gè)月不參與相應(yīng)工作的會(huì)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)，包括：理事長、副理事長、秘書長、副秘書長，做自動(dòng)離職處理，恢復(fù)原職，需要重新審定其資格并經(jīng)常務(wù)理事會(huì)表決通過。第十條本辦法經(jīng)常務(wù)理事會(huì)討論通過后執(zhí)行。