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1，如何寫項目策劃書
2，這樣做好一個項目策劃書
3，項目策劃書應該包含哪些內(nèi)容跪求答案
4，項目策劃書

1，如何寫項目策劃書

　　假如由你支配一筆投資（1000萬元以內(nèi)），要你投資于商品或服務市場，可以參考下列提綱撰寫你的營銷設計。　　1、你將如何組建你的公司，起一個什么樣的名字？如何選址？設計一個什么樣的司徽，采用什么樣的股權結構、領導體制以及經(jīng)營方式？并簡述成立公司需要辦理的各種手續(xù)，列出辦理公司的各種文件名稱。　　2、你將投資到那個行業(yè)，試用市場預測、市場細分化和目標市場的原理說明你的投資理由。　　3、你將生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品？你生產(chǎn)的產(chǎn)品和目前市場上已有的同類產(chǎn)品相比在功能、用途、體積、大小、形狀、口味（如果有的話）、顏色等方面有什么不同，闡明你的理由？并設計你的產(chǎn)品概念和產(chǎn)品簡圖。　　4、你將采用什么樣的商標和商標策略，設計你的商標圖案，并做出解釋說明。　　5、你將采用什么樣的產(chǎn)品包裝和包裝策略，設計你的包裝構圖。　　6、你將采用什么樣的價格策略？為什么？　　7、你將采用什么樣的營銷渠道？為什么？　　8、你將采用什么樣的促銷策略，提出你的企業(yè)形象策劃提綱，包括企業(yè)形象設計、中心廣告詞及主要廣告用語、廣告策略、公共關系策略等？　　9、對你的產(chǎn)品項目做投資和財務分析，包括固定資產(chǎn)投資細目和流動資產(chǎn)投資，做出產(chǎn)品單位成本表、銷售收入表、損益表、現(xiàn)金流量表，計算投資回收期、財務內(nèi)部收益率、財務凈現(xiàn)值，并做出不確定性分析。　　10、你對你企業(yè)的長遠發(fā)展有什么打算？

如何寫項目策劃書

2，這樣做好一個項目策劃書

如何寫一份詳細的創(chuàng)業(yè)項目策劃書？對于正在尋求資金的風險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書就是企業(yè)的電話通話卡片。創(chuàng)業(yè)計劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。對初創(chuàng)的風險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的項目，往往很模糊，通過制訂創(chuàng)業(yè)計劃書，把正反理由都書寫下來。見后再逐條推敲。創(chuàng)業(yè)者這樣就能對這一項目有更清晰的認識。可以這樣說，創(chuàng)業(yè)計劃書首先是把計劃中要創(chuàng)立的企業(yè)推銷給了創(chuàng)業(yè)者自己。其次，創(chuàng)業(yè)計劃書還能幫助把計劃中的風險企業(yè)推銷給風險投資家，公司創(chuàng)業(yè)計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，創(chuàng)業(yè)計劃書必須要說明： (1)創(chuàng)辦企業(yè)的目的——為什么要冒風險，花精力、時間、資源、資金去創(chuàng)辦風險企業(yè)？ (2)創(chuàng)辦企業(yè)所需多少資金？為什么要這么多的錢？為什么投資人值得為此注入資金？對已建的風險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營目標，并激勵他們?yōu)楣餐哪繕硕Α８匾氖牵梢允蛊髽I(yè)的出資者以及供應商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標，說服出資者(原有的或新來的)為企業(yè)的進一步發(fā)展提供資金。正是基于上述理由，創(chuàng)業(yè)計劃書將是創(chuàng)業(yè)者所寫的商業(yè)文件中最主要的一個。那么，如何制訂創(chuàng)業(yè)計劃書呢？一、怎樣寫好創(chuàng)業(yè)計劃書那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的創(chuàng)業(yè)計劃書，其最終結果只能是被扔進垃圾箱里。為了確保創(chuàng)業(yè)計劃書能“擊中目標”，創(chuàng)業(yè)者應做到以下幾點： 1．關注產(chǎn)品在創(chuàng)業(yè)計劃書中，應提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務有關的細節(jié)，包括企業(yè)所實施的所有調(diào)查。這些問題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段？它的獨特性怎樣？企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么？誰會使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么？產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價是多少？企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計劃是什么？把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務中來，這樣出資者就會和創(chuàng)業(yè)者一樣對產(chǎn)品有興趣。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，企業(yè)家應盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創(chuàng)業(yè)計劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。創(chuàng)業(yè)計劃書對產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!” 2．敢于競爭在創(chuàng)業(yè)計劃書中，創(chuàng)業(yè)者應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰？他們的產(chǎn)品是如何工作的？競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點和不同點？競爭對手所采用的營銷策略是什么？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，創(chuàng)業(yè)計劃書要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業(yè)標準的領先者。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，企業(yè)家還應闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風險以及本企業(yè)所采取的對策。 3．了解市場創(chuàng)業(yè)計劃書要給投資者提供企業(yè)對目標市場的深入分析和理解。要細致分析參考資料：http://www.cy-ing.com/chuangye/Guide/zjzd/2007-02-13/chuangye_4598.html

這樣做好一個項目策劃書

3，項目策劃書應該包含哪些內(nèi)容跪求答案

策劃書編制的原則。　　為了提高策劃書撰寫的準確性與科學性，應首先把握其編制的幾個主要原則；一）、邏輯思維原則。策劃的目的在于解決企業(yè)營銷中的問題，按照邏輯性思維的構思來編制策劃書。首先是設定情況，交代策劃背景，分析產(chǎn)品市場現(xiàn)狀，再把策劃中心目的全盤托出；其次進行具體策劃內(nèi)容詳細闡述；三是明確提出解決問題的對策。二）、簡潔樸實原則。要注意突出重點，抓住企業(yè)營銷中所要解決的核心問題，深入分析，提出可行性的相應對策，針對性強，具有實際操作指導意義。三）、可操作原則。編制的策劃書是要用于指導營銷活動，其指導性涉及營銷活動中的每個人的工作及各環(huán)節(jié)關系的處理。因此其可操作性非常重要。不能操作的方案創(chuàng)意再好也無任何價值。不易于操作也必然要耗費大量人、財、物，管理復雜、顯效低。四）、創(chuàng)意新穎原則。要求策劃的“點子”（創(chuàng)意）新、內(nèi)容新、表現(xiàn)手法也要新，給人以全新的感受。新穎的創(chuàng)意是策劃書的核心內(nèi)容。中有些要素是其共同的。　　因此，我們可以共同探討營銷項目策劃書的一些基本內(nèi)容及編制格式。封面?策劃書的封面可提供以下信息：①策劃書的名稱；②被策劃的客戶；③策劃機構或策劃人的名稱；④策劃完成日期及本策劃適用時間段。因為營銷項目策劃具有一定時間性，不同時間段上市場的狀況不同，營銷執(zhí)行效果也不一樣。　　項目策劃書的正文部分主要包括：　　一）、策劃目的。　　要對本營銷策劃所要達到的目標、宗旨樹立明確的觀點，作為執(zhí)行本策劃的動力或強調(diào)其執(zhí)行的意義所在，以要求全員統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)行動，共同努力保證策劃高質(zhì)量地完成。企業(yè)營銷上存在的問題紛繁多樣，但概而言之，也無非六個方面： ?企業(yè)開張伊始，尚無一套系統(tǒng)營銷方略，因而需要根據(jù)市場特點策劃出一套行銷計劃。 ?企業(yè)發(fā)展壯大，原有的營銷方案已不適應新的形勢，因而需要重新設計新的營銷方案。 ?企業(yè)改革經(jīng)營方向，需要相應地調(diào)整行銷策略。 ?企業(yè)原營銷方案嚴重失誤，不能再作為企業(yè)的行銷計劃。 ?市場行情發(fā)生變化，原經(jīng)銷方案已不適應變化后的市場。 ?企業(yè)在總的營銷方案下，需在不同的時段，根據(jù)市場的特征和行情變化，設計新的階段性方案。　　　二）、分析當前的營銷環(huán)境狀況。　　對同類產(chǎn)品市場狀況，競爭狀況及宏觀環(huán)境要有一個清醒的認識。它是為指訂相應的營銷策略，采取正確的營銷手段提供依據(jù)的。“知己知彼方能百戰(zhàn)不殆”，因此這一部分需要策劃者對市場比較了解，這部分主要分析：　　1、當前市場狀況及市場前景分析：　　二、項目策劃書的基本內(nèi)容。策劃書按道理沒有一成不變的格式，它依據(jù)產(chǎn)品或營銷活動的不同要求，在策劃的內(nèi)容與編制格式上也有變化產(chǎn)品的市場性、現(xiàn)實市場及潛在市場狀況。 ②市場成長狀況，產(chǎn)品目前處于市場生命周期的哪一階段上。對于不同市場階段上的產(chǎn)品公司營銷側重點如何，相應營銷策略效果怎樣，需求變化對產(chǎn)品市場的影響。 ③消費者的接受性，這一內(nèi)容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產(chǎn)品市場發(fā)展前景。　　 2、對產(chǎn)品市場影響因素進行分析。　　主要是對影響產(chǎn)品的不可控因素進行分析：如宏觀環(huán)境、政治環(huán)境、居民經(jīng)濟條件，如消費者收入水平、消費結構的變化、消費心理等，對一些受科技發(fā)展影響較大的產(chǎn)品如：計算機、家用電器等產(chǎn)品的營銷策劃中還需要考慮技術發(fā)展趨勢方向的影響。　　三）、市場機會與問題分析。　　營銷方案，是對市場機會的把握和策略的運用，因此分析市場機會，就成了營銷策劃的關鍵。只是找準了市場機會，策劃就成功了一半。　　1、針對產(chǎn)品目前營銷現(xiàn)狀進行問題分析。一般營銷中存在的具體問題，表現(xiàn)為多方面： ?企業(yè)知名度不高，形象不佳影響產(chǎn)品銷售。 ?產(chǎn)品質(zhì)量不過關，功能不全，被消費者冷落。 ?產(chǎn)品包裝太差，提不起消費者的購買興趣。 ?產(chǎn)品價格定位不當。 ?銷售渠道不暢，或渠道選擇有誤，使銷售受阻。 ?促銷方式不務，消費者不了解企業(yè)產(chǎn)品。 ?服務質(zhì)量太差，令消費者不滿。。但是，從營銷策劃活動一般規(guī)律來看，售后保證缺乏，消費者購后顧慮多等都可以是營銷中存在的問題。　　2、針對產(chǎn)品特點分析優(yōu)、劣勢。從問題中找劣勢予以克服，從優(yōu)勢中找機會，發(fā)掘其市場潛力。分析各目標市場或消費群特點進行市場細分，對不同的消費需求盡量予以滿足，抓住主要消費群作為營銷重點，找出與競爭對手差距，把握利用好市場機會。　　四）、營銷目標。營銷目標是在前面目的任務基礎上公司所要實現(xiàn)的具體目標，即營銷策劃方案執(zhí)行期間，經(jīng)濟效益目標達到：總銷售量為×××萬件，預計毛利×××萬元，市場占有率實現(xiàn)××。　　五）、營銷戰(zhàn)略（具體行銷方案）　　1、營銷宗旨：　　一般企業(yè)可以注重這樣幾方面： ?以強有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場，為產(chǎn)品準確定位，突出產(chǎn)品特色，采取差異化營銷策略。 ?以產(chǎn)品主要消費群體為產(chǎn)品的營銷重點。 ?建立起點廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區(qū)域等。　　2、產(chǎn)品策略：通過前面產(chǎn)品市場機會與問題分析，提出合理的產(chǎn)品策略建議，形成有效的4P組合，達到最佳效果。　　1）產(chǎn)品定位。產(chǎn)品市場定位的關鍵主要在顧客心目中尋找一個空位，使產(chǎn)品迅速啟動市場。　　2）產(chǎn)品質(zhì)量功能方案。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場生命。企業(yè)對產(chǎn)品應有完善的質(zhì)量保證體系。　　3）產(chǎn)品品牌。要形成一定知名度，、美譽度，樹立消費者心目中的知名品牌，必須有強烈的創(chuàng)牌意識。　　4）產(chǎn)品包裝。包裝作為產(chǎn)品給消費者的第一印象，需要能迎合消費者使其滿意的包裝策略。　　5）產(chǎn)品服務。策劃中要注意產(chǎn)品服務方式、服務質(zhì)量的改善和提高。　　3、價格策略。這里只強調(diào)幾個普遍性原則： ?拉大批零差價，調(diào)動批發(fā)商、中間商積極性。 ?給予適當數(shù)量折扣，鼓勵多購。

項目策劃書應該包含哪些內(nèi)容跪求答案

4，項目策劃書

策劃書模板第一部分前言策劃書目的及目標的說明第二部分市場調(diào)研及分析一. 行業(yè)動態(tài)調(diào)研及分析 1. 行業(yè)飽和程度 2. 行業(yè)發(fā)展前景 3. 國家政策影響 4. 行業(yè)技術及相關技術發(fā)展 5. 社會環(huán)境 6. 其他因素二. 企業(yè)內(nèi)部調(diào)研及分析 1. 財務狀況，財務支出結構 2. 企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水平 3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓（員工調(diào)查） 4. 企業(yè)策劃、銷售、執(zhí)行能力的調(diào)研（員工意見） 5. 產(chǎn)品各品項研究：定位、包裝、價格、市場目標受眾、競爭優(yōu)勢（員工意見）三. 潛在進入者調(diào)研及分析 1. 行業(yè)進入成本/壁壘。 2. 行業(yè)退出成本。 3. 進入后對本企業(yè)的威脅。 4. 對競爭者的威脅。四. 現(xiàn)有競爭者的調(diào)研及分析。 1. 財務狀況，財務支出結構。 2. 企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水品。 3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓（員工調(diào)查）。 4. 企業(yè)策劃、銷售、執(zhí)行能力的調(diào)研（員工意見）。 5. 產(chǎn)品各品項研究：定位、包裝、價格、市場目標受眾、競爭優(yōu)勢（員工＆顧客意見）。五. 替代品調(diào)研及分析。 1. 替代品工藝。 2. 消費者認可程度。 3. 發(fā)展態(tài)勢。六. 互補品調(diào)研及分析。 1. 是否存在互補品。 2. 互補品價格。 3. 互補品對產(chǎn)品的要求。 4. 互補品發(fā)展趨勢及其未來新要求。七. 原料供應商調(diào)研及分析。 1. 可供選擇的供應者。 2. 原材料是否有替代品。 3. 供應商的討價還價能力。 4. 我們對其依賴程度。 5. 供應商的供應能力。八. 中間商調(diào)研及分析。 1. 中間商的性質(zhì)：配送商、經(jīng)銷商、代理商（獨家、總代理…） 2. 中間商對我們產(chǎn)品的依賴（關注）程度（相對數(shù)值）。我們產(chǎn)品占用他資金的比例，給予他的利潤比例… 3. 中間商的給予我們產(chǎn)品的支持（絕對數(shù)值）：配送能力、資金實力、人力… 九. 消費者調(diào)研及分析。 1. 消費者背景研究：收入、教育、年齡、性別、家庭組成、種族、工作… 2. 消費者對產(chǎn)品和競品的認知及態(tài)度：質(zhì)量、價值、包裝、型號、品牌聲譽、品牌形象等及其認知差別。 3. 消費者的使用情況：購買動機、購買量、何時使用、如何使用等。 4. 購買角色。 5. 消費者對現(xiàn)有營銷活動的評價。對廣告的接受程度、對營業(yè)推廣的理解等。第三部分企業(yè)戰(zhàn)略及產(chǎn)品策略的制定一. 企業(yè)戰(zhàn)略制定二. 產(chǎn)品策略制定。（提供原則或標準） 1. 產(chǎn)品。 1) 品項：市場定位、目標受眾。（打擊競品的專有品項） 2) 包裝：陳列顯著、方便、符合產(chǎn)品定位、價格等 2. 價格。 1) 符合企業(yè)戰(zhàn)略？（長線產(chǎn)品/短線投資） 2) 符合產(chǎn)品定位？ ① 利潤為主/市場占有率為主 ② 根據(jù)產(chǎn)品市場定位不同，采取不同價格策略。 ③ 保留一支低利潤甚至無利潤產(chǎn)品，該品項各種市場表現(xiàn)（如包裝宣傳訴求點等）模仿主要競爭對手，以破壞其市場及形象。 3. 渠道。 1) 一般通路。對經(jīng)銷商的選擇、管理控制、返點等。 2) 特通。由于產(chǎn)品特性及價格不同，我們可以選擇那些特殊通道，以便它的目標客戶能夠便利的獲得該產(chǎn)品。 3) 新終端開發(fā)隊伍。 4) 直營隊伍。對于一些特殊情況，如經(jīng)銷商的流失，直營隊伍暫時性的彌補空白市場。 5) 客戶數(shù)據(jù)庫的管理。業(yè)代前期市場推廣積累的客戶資料及經(jīng)銷商自身對終端的開發(fā)，這些終端資料應當及時地通過業(yè)代以書面的形式提交公司。公司對這些資料的管理可以避免因業(yè)代及經(jīng)銷商的流失而造成的終端流失。 4. 促銷。 1) 廣告：訴求點 2) 人員推銷： a) 人員的培訓 b) 人員的崗位界定 c) 人員的考核 d) 人員的激勵 3) 營業(yè)推廣 a) 對顧客。ⅰ穩(wěn)定主打產(chǎn)品價格；ⅱ對品牌的宣傳 b) 對零售商。穩(wěn)定價格，保證促銷后價格能夠恢復，銷量得以維持；或者在短時間內(nèi)搶先占領貨架 c) 對中間商。盡量減少短期大力度促銷活動，一方面會破壞市場，影響終端價格體系，另一方面經(jīng)銷商對終端很可能沒有落實，從中截取，成為其“灰色收入”。 4) 公共關系。事件營銷：把握正確的營銷事件。直接告知消費者的營銷事件應當包含消費者利益點，并且該信息是以直接明了的方式告知消費者利益點的第四部分具體執(zhí)行＆實施（建議方案）一. 產(chǎn)品設計。二. 價格設計。三. 渠道設計。四. 促銷設計。五. 銷售管理第五部分結束語

盛唐房地產(chǎn)項目策劃書目錄：一、前言a)市場概況b)消費者研究 c)市場建議 d)營銷建議二、項目的目的、內(nèi)容、目標及受眾a) 項目目的b) 項目的詳細內(nèi)容模塊c) 項目要達到的目標d) 項目受眾三、項目執(zhí)行項目要做的內(nèi)容的詳細描述，設計項目的詳細規(guī)劃，用紙、開本、創(chuàng)意四、投資與收益投資的項目：租用、印刷、噴繪、制作等方面的花費五、項目進度安排六、項目效果跟蹤（一）前言a）市場概況中國是個人口大國，由于經(jīng)濟的高速發(fā)展，人們收入水平提高，消費能力增加，以及城市經(jīng)濟發(fā)展迅猛，城市化速度加快，人口密集，人們居住環(huán)境成為一大社會難題。在這種情況下，房地產(chǎn)行業(yè)應運而生。中國是個文化古國，有著5000年的歷史文化，但是由于西方文化的影響，高樓大廈，車水馬龍，鋼筋水泥等等，使得人們漸漸的忘卻了我們自己的特有的文化氣息。由于城市化進程加快，人口越來越集中，就業(yè)壓力，下崗危機，綠化面積越來越少，人們每天都在緊張的生活中，特別是大多數(shù)金領，他們有著巨額的財富，敖人的事業(yè)，顯赫的身分，是人群中的焦點。但是他們每天都生活在緊張的工作中，除了工作還是工作，上面令人羨慕的優(yōu)點卻成了他們緊張的原因。他們需要放松，要一種自然的心態(tài)和生活方式。不過當高樓大廈滿地起，大小汽車滿街跑，綠化面積越來越來時，他們更需要放松，他們在盼望一種新的生活環(huán)境。盛唐房地產(chǎn)公司就是在這種情況下成立的，它位于古城西安，是一家新興的房地產(chǎn)公司，有著雄厚的資本，先進的技術，嚴格的質(zhì)量體系，更為重要的是他們作的大多數(shù)樓盤都是仿古建筑，這在現(xiàn)代化發(fā)展的今天是別處心裁的，例如他們在成都做的國色天香園，里面匯集了眾多國際建筑風格，最為突出的就是仿古建筑，讓人們記憶猶新。盛唐公司現(xiàn)在在西安西郊新建成了天涯海閣的居住建筑群，做到了建筑與文化相融合，天文與地理相配合，現(xiàn)代與古代相結合。具有廣闊的市場前景，有著很多的高消費群體，在市場經(jīng)濟的大潮中充分的發(fā)揮著自己的作用，有著巨大的競爭實力。b)消費者研究生活節(jié)奏加快，上班族需要一種全新的休息方式來放松他們的身心，而中國古代文化中的”無為而作”使得大部分人得以放松，因此會有更多的人樂意入住天涯海閣來享受與現(xiàn)代生活不同的復古的生活方式。c)市場建議1、定位——中高價位為主，高檔豪華價位為輔。 2、戰(zhàn)術——以具有特色和優(yōu)勢的仿古建筑風格為主打產(chǎn)品，打開房產(chǎn)市場新局面。3、品牌形象——品位高雅，歷久不衰。（突出藝術及歷史悠久） 4、目標市場——一廣大白領階層。 d)營銷建議單一廣告效果不佳，應配以多種方式，進行立體、整合營銷 1、設計天涯海閣效果圖，將其投放在所有有關廣告、宣傳品上。 2、貿(mào)易區(qū)現(xiàn)場環(huán)境保持整潔、舒適，多多綠化，維持好秩序。3、印發(fā)宣傳畫冊、精美的建筑推薦，溝通顧客與業(yè)主。4、成立業(yè)主會議，溝通協(xié)調(diào)各方利益，以求內(nèi)部團結。5、管委會定期出版內(nèi)部刊物，溝通管理者與業(yè)主。6、裝潢公司進駐，提供有關咨詢。7、設立投訴中心。8、增加部分生活服務，如飲食店、休息桌椅、廁所等。 9、在報紙專業(yè)版設專欄，全方位介紹建筑風格。10、新聞造勢，開展“房產(chǎn)介紹大會”等。（二）項目的目的、內(nèi)容、目標以及受眾目的：為盛唐房產(chǎn)公司的“天涯海閣”做廣告宣傳。讓群眾接受。內(nèi)容：進行廣告策劃，如宣傳畫冊（將建筑群里的部分建筑圖片做到畫冊里面并加以文字說明。）大幅海報（將有個性的建筑圖片做到大幅海報中吸引人們眼球）車身廣告（在城市的公交車上做廣告設計）路牌廣告報紙廣告目標：將盛唐房產(chǎn)公司的“天涯海閣”出售。受眾：高收入人群。（三）項目執(zhí)行1、廣告目標前期——依托盛唐房產(chǎn)的歷史優(yōu)勢，推出“歷久不衰”的形象。中期——通過盛唐房地產(chǎn)仿古建筑圖片介紹，宣傳盛唐房產(chǎn)后期——進一步深化形象，讓大家知道天涯海閣。 2、媒介策略路牌廣告為主，畫冊海報報紙為輔，公交車身廣告次之a(chǎn)、路牌廣告地點大街周邊各入口。（造勢形成整體感）各大裝飾城附近。各高檔居民區(qū)附近。（引導消費者）各公交車站。（提高知名度）對外交通要道。（擴大影響，開拓外地市場） b、大幅建筑物頂端廣告各主要交通要道（營造熱鬧氣氛） c、報紙廣告（刊登半版廣告用以造勢可選三秦都市報、西安日報，影響廣泛） d、各類宣傳畫冊海報。e、與公交公司商議作車身廣告。 3、預算分配路牌廣告紙張類型建筑物頂端廣告 -----報紙廣告 8k公交車廣告 -----畫冊廣告 16k其他費用 -----預計總費用 -----4、廣告設計 a、路牌廣告：畫面：高雅居室，綠色背景文字：盛唐王朝，惟我享受意圖：高雅居室意為生活品位高、綠色背景代表環(huán)境美好， b、報紙廣告三秦都市報、西安日報半版展銷廣告（可任選一個報紙）c、車身廣告：綠色背景，盛唐廣告公司全稱和所開發(fā)的住房名稱，加建筑圖一幅。文字：入住天涯海閣，享受完美生活。 d、畫冊廣告：16開4折8頁（包括封面）每頁中都有精美的建筑物插圖和文字說明，讓顧客詳細的知道他們所要選購的住宿環(huán)境。e、建筑物頂端廣告：以少量文字敘述，主要以“天涯海閣”背景為主體，來介紹盛唐房產(chǎn)。四、投資與收益投資的項目：租用、印刷、噴繪、制作等方面的花費制作項目租用時間（年）需要制作數(shù)目（個）單個費用（單價/元）總共費用（單位/萬）海報 ----- 20 225 4.5萬畫冊 ----- 5000 4 2萬車身廣告 1 ----- 20000 2萬大幅建筑物廣告不定 100 不定不定報紙彩色插頁（3天）占四分之一版面 40000 12萬路牌制作 ----- 2000 60 12萬我們預計在整個廣告設計中的花費在50萬左右。其中材料費用占主體，人員工資以及其他費用也占一定比例。收益：城區(qū)3500-4500，新區(qū)3000-3500，經(jīng)濟適用房為2000-3000，安居工程房1500-2000。在天涯海閣購房按每平方米3000元計，一套60平方米的住房需要18萬左右。盛唐公司有150套住房要出售，其中有高級住房50套，一套300個平房，一般住房100套，園區(qū)內(nèi)環(huán)境優(yōu)美，適合大多數(shù)高消費人群，收益可觀。五、項目進度安排制作項目開始時間主要制作人協(xié)助制作人收集資料 11月15日全組成員 -----宣傳海報制作 11月19日黃大勇余春康李曉斌畫冊制作 11月19日劉波邢強栗春紅車身廣告 11月20日李曉斌黃大勇大幅建筑物廣告 11月20日劉波栗春紅余春康邢強報紙彩色插頁 11月21日黃大勇余春康邢強路牌制作 11月21日栗春紅劉波李曉斌廣告后期制作 11月22日全組成員 ----審閱 11月23日 ----- ----- 六、項目效果跟蹤廣告刊出后，定期（每月）以問卷方式作廣告效果測定，以隨時修改廣告策劃書。