目標(biāo)管理又稱“成績(jī)管理”，俗稱責(zé)任制,目標(biāo)管理實(shí)施過程目標(biāo)管理實(shí)施過程:一般可分為:目標(biāo)建立、/123449,目標(biāo)管理關(guān)注結(jié)果1,目標(biāo)管理注重結(jié)果,目標(biāo)-1目標(biāo)管理的實(shí)現(xiàn)過程大致可以分為:目標(biāo),3.-1目標(biāo)管理MBO的經(jīng)典管理理論定義是:目標(biāo)管理是基于目標(biāo),目標(biāo)管理，是什么程序。

目標(biāo) 管理實(shí)施過程目標(biāo)管理實(shí)施過程:一般可分為:目標(biāo)建立、/123449。包括兩步:2、目標(biāo)分解。包括三個(gè)步驟。包括兩個(gè)步驟:4 目標(biāo)評(píng)估。目標(biāo) 管理注重結(jié)果。目標(biāo) 管理，是什么程序？你好，我是胡艾蓮，很榮幸回答你的問題。我看到了你的問題。請(qǐng)稍等片刻。我來整理一下答案。目標(biāo)-1目標(biāo)管理的實(shí)現(xiàn)過程大致可以分為:目標(biāo)。包括兩步:2、目標(biāo)分解。包括三個(gè)步驟。包括兩個(gè)步驟:4 目標(biāo)評(píng)估。目標(biāo) 管理關(guān)注結(jié)果

1。它是一種通過對(duì)目標(biāo)的設(shè)定和分解，對(duì)目標(biāo)的執(zhí)行和完成情況進(jìn)行檢查和獎(jiǎng)勵(lì)，通過員工自我的自我實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的的管理。2.它是由美國(guó)學(xué)者德魯克管理在20世紀(jì)50年代提出的，被稱為“管理 of 管理”。一方面強(qiáng)調(diào)完成目標(biāo)實(shí)現(xiàn)工作成果；另一方面，我們重視人的作用，強(qiáng)調(diào)員工自主參與目標(biāo)的制定、實(shí)施、控制、檢查和評(píng)估。3.-1目標(biāo) 管理MBO的經(jīng)典管理理論定義是:目標(biāo)管理是基于目標(biāo)。目標(biāo) 管理又稱“成績(jī)管理”，俗稱責(zé)任制。它是指在企業(yè)中員工個(gè)體的積極參與下，自上而下確定的目標(biāo)的一種方法，在工作中實(shí)行“自我控制”，保證自下而上實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一種方法。

是管理方法的一種，是基于目標(biāo)的設(shè)置和分解，基于目標(biāo)的實(shí)施和完成，基于獎(jiǎng)懲，基于員工自身管理。它是由美國(guó)人管理德魯克在20世紀(jì)50年代提出的，被稱為“管理 of 管理”。一方面強(qiáng)調(diào)完成目標(biāo)實(shí)現(xiàn)工作成果；另一方面，我們重視人的作用，強(qiáng)調(diào)員工自主參與目標(biāo)的制定、實(shí)施、控制、檢查和評(píng)估。目標(biāo) 管理的目的是通過目標(biāo)的鼓勵(lì)來調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其核心是明確和重視成績(jī)的評(píng)價(jià)，提倡個(gè)人能力的自我提高。其特點(diǎn)是以目標(biāo)作為各項(xiàng)活動(dòng)管理的指導(dǎo)，以目標(biāo)的成就來評(píng)價(jià)其貢獻(xiàn)。目標(biāo) 管理的中心思想是，具體的、擴(kuò)展的組織目標(biāo)成為組織每一個(gè)成員、層級(jí)、部門的行為方向和激勵(lì)手段，同時(shí)成為評(píng)價(jià)組織每一個(gè)成員、層級(jí)、部門工作績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)，使組織有效運(yùn)行。

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