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1，生產(chǎn)中的交接班制度

交接班制度一、七交： 1、交原始記錄； 2、交設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況； 3、交工藝控制； 4、交所有工具； 5、交設(shè)備隱患； 6、交產(chǎn)品質(zhì)量； 7、交各級領(lǐng)導(dǎo)指令。二、三不接： 1、工藝設(shè)備有不安全因素，事故未處理不接； 2、原始記錄、工具不清不完備不接； 3、室內(nèi)外和設(shè)備衛(wèi)生不合格不接。三、四不交： 1、原始記錄不清、不完全不交； 2、工藝設(shè)備有不安全因素講不清不交； 3、室內(nèi)外和設(shè)備衛(wèi)生不合格不交； 4、事故未查清、未處理不交。

生產(chǎn)中的交接班制度

2，交接班的制度

交接班管理制度2009-03-04 19:38一、交接班日志填寫 1、所有員工在填寫交接班日志時，必須嚴(yán)格按交接班日志所列內(nèi)容，除此之外再加上各崗位上的固定資產(chǎn)進(jìn)行填寫，要求及時、準(zhǔn)確、全面、真實(shí)。 2、員工下班前將所填寫的交接班日志交當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)審閱確定并簽字后，再與接班人員進(jìn)行交接并請簽字方可。 3、按照管理層級劃分，逐級檢查下級工作日志，發(fā)現(xiàn)問題要求一查到底。二、交接班的內(nèi)容 1、接待交接班內(nèi)容：分區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生和辦公室三、特殊情況下，為完成的工作。（1）認(rèn)真看上三個班次的工作記錄，以免有疏漏內(nèi)容。（2）必須認(rèn)真、詳細(xì)、公正的填寫交班工作日志。（3）交接班必須作口頭和書面交接，且需有交班人簽名，嚴(yán)禁未做交接或交接不全即簽字下班，否則后果自負(fù)。（4）按照管理層級劃分，逐級檢查下級交班情況，發(fā)現(xiàn)問題要求一查到底。

交接班的制度

3，護(hù)士交接班制度是什么

1、交接班制度是護(hù)理工作連續(xù)性的重要保證。2、各班護(hù)士應(yīng)嚴(yán)格遵照護(hù)理管理制度，服從護(hù)士長安排，堅(jiān)守崗位，履行職責(zé)，保證各項(xiàng)治療護(hù)理工作準(zhǔn)確及時地進(jìn)行。3、交班前，組長和當(dāng)班責(zé)任護(hù)士應(yīng)檢查醫(yī)囑執(zhí)行情況和危重患者護(hù)理記錄，重點(diǎn)巡視危重患者和新入患者，在交班時安排好護(hù)理工作。4、每班必須按時交接班，接班者提前15min到科室，交接患者、護(hù)理記錄、醫(yī)囑執(zhí)行和物品（急救車、麻醉藥品等）。對患者情況和病情觀察、護(hù)理要交接清楚。5、上一班責(zé)任護(hù)士必須在交接班前盡量完成本班各項(xiàng)護(hù)理工作，處理好用過的器械物品和床邊各種引流物品，為接班者做好工作提供便利條件及用物準(zhǔn)備，遇有特殊情況，必須做詳細(xì)交代，與接班者共同做好工作方可離去。6、早交班的方式可以是在護(hù)士之間進(jìn)行，也可以是全病區(qū)醫(yī)護(hù)聯(lián)合交班。為減少夜班護(hù)士持續(xù)工作時間，醫(yī)護(hù)早交班內(nèi)容可以由日班組長接班后傳達(dá)。醫(yī)護(hù)聯(lián)合交班時，日班組長或夜班護(hù)士報(bào)告病情，全體人員應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真聽取。7、其余班次除詳細(xì)交接班外，均應(yīng)共同巡視病房，進(jìn)行床邊交接班。

護(hù)士交接班制度是什么

4，交接班制度

交接班制度 1目的為嚴(yán)格交接班過程管理，明確交接班雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免推諉、扯皮現(xiàn)象，保證公司生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，制定本制度。 2 適用范圍本制度適用于本公司各部門、車間的交接班管理。 3 職責(zé)與分工主管部門：生產(chǎn)技術(shù)科。負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的執(zhí)行。相關(guān)部門：各部門、車間。負(fù)責(zé)在日常工作中認(rèn)真執(zhí)行本制度。 4 內(nèi)容與要求 4.1 交班 4.1.1 交班值班長應(yīng)在下班前1小時，將所屬的設(shè)備、管線閥門、儀表等進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不得拖延給下一班。 4.1.2 交班前三十分鐘，由操作工擦試好本崗位的機(jī)器、電器儀表。整理好記錄，清掃工作現(xiàn)場、檢查工具、儀器、防護(hù)用品、消防器材等，做好崗位交班前的準(zhǔn)備工作。 4.1.3 交班前，當(dāng)班者應(yīng)向接班者詳細(xì)交待本班情況，做到十交，即 ①本班生產(chǎn)情況；②工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況和存在問題；③事故原因和處理情況及處理結(jié)果；④設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)保養(yǎng)情況；⑤儀器、儀表、工具的保管和使用情況；⑥記錄表的填寫保護(hù)情況；⑦室內(nèi)外及設(shè)備衛(wèi)生；⑧跑、冒、滴、漏及機(jī)械用油情況；⑨安全生產(chǎn)情況；⑩領(lǐng)導(dǎo)的指示。六不交，即 ①工藝指標(biāo)不符合條件不交；②設(shè)備保養(yǎng)不好不交；③事故原因查不清不交；④工具不全不交；⑤記錄表不齊全不整潔不交；⑥設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生不清潔不交。 4.2 接班 4.2.1 接班人員必須提前十分鐘到崗位，認(rèn)真聽取上班值班長對生產(chǎn)情況的介紹和本班值班長對生產(chǎn)工作的布置。 4.2.2 接班者必須對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，聽取交班者介紹情況進(jìn)行全面檢查。 4.2.3 檢查要點(diǎn)：十交六不交是否做到，設(shè)備運(yùn)行閥門開關(guān)，儀表使用、油、水、電是否正常，各控制點(diǎn)溫度、壓力、液位、流量等是否符合工藝條件。 4.2.4 要做到五不接：①交班項(xiàng)目交待不清不接；②存在不安全生產(chǎn)因素不接；③事故原因不清，處理不完不接；④設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)異常不接；⑤工具不全、設(shè)備、現(xiàn)場不清不接。 4.3 交接班必須在現(xiàn)場進(jìn)行，交接班時必須按照操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制度所規(guī)定的檢查路線，進(jìn)行檢查交接。 4.4 交接班必須把當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行和檢修情況，向接班人詳細(xì)交待清楚并填寫記錄。在接班人認(rèn)為情況屬實(shí)后，雙方簽字，交班人方可離開現(xiàn)場。 4.5交接班時如雙方之一發(fā)生爭執(zhí)，應(yīng)及時報(bào)告值班人員進(jìn)行協(xié)商解決。在此期間由交班者正常操作直到問題解決，交接班期間發(fā)生事故由交班者負(fù)責(zé)，接班后發(fā)生事故由接班人者負(fù)責(zé)。