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1，生產中的交接班制度

交接班制度一、七交： 1、交原始記錄； 2、交設備運轉情況； 3、交工藝控制； 4、交所有工具； 5、交設備隱患； 6、交產品質量； 7、交各級領導指令。二、三不接： 1、工藝設備有不安全因素，事故未處理不接； 2、原始記錄、工具不清不完備不接； 3、室內外和設備衛生不合格不接。三、四不交： 1、原始記錄不清、不完全不交； 2、工藝設備有不安全因素講不清不交； 3、室內外和設備衛生不合格不交； 4、事故未查清、未處理不交。

生產中的交接班制度

2，交接班的制度

交接班管理制度2009-03-04 19:38一、交接班日志填寫 1、所有員工在填寫交接班日志時，必須嚴格按交接班日志所列內容，除此之外再加上各崗位上的固定資產進行填寫，要求及時、準確、全面、真實。 2、員工下班前將所填寫的交接班日志交當班領導審閱確定并簽字后，再與接班人員進行交接并請簽字方可。 3、按照管理層級劃分，逐級檢查下級工作日志，發現問題要求一查到底。二、交接班的內容 1、接待交接班內容：分區的環境衛生和辦公室三、特殊情況下，為完成的工作。（1）認真看上三個班次的工作記錄，以免有疏漏內容。（2）必須認真、詳細、公正的填寫交班工作日志。（3）交接班必須作口頭和書面交接，且需有交班人簽名，嚴禁未做交接或交接不全即簽字下班，否則后果自負。（4）按照管理層級劃分，逐級檢查下級交班情況，發現問題要求一查到底。

交接班的制度

3，護士交接班制度是什么

1、交接班制度是護理工作連續性的重要保證。2、各班護士應嚴格遵照護理管理制度，服從護士長安排，堅守崗位，履行職責，保證各項治療護理工作準確及時地進行。3、交班前，組長和當班責任護士應檢查醫囑執行情況和危重患者護理記錄，重點巡視危重患者和新入患者，在交班時安排好護理工作。4、每班必須按時交接班，接班者提前15min到科室，交接患者、護理記錄、醫囑執行和物品（急救車、麻醉藥品等）。對患者情況和病情觀察、護理要交接清楚。5、上一班責任護士必須在交接班前盡量完成本班各項護理工作，處理好用過的器械物品和床邊各種引流物品，為接班者做好工作提供便利條件及用物準備，遇有特殊情況，必須做詳細交代，與接班者共同做好工作方可離去。6、早交班的方式可以是在護士之間進行，也可以是全病區醫護聯合交班。為減少夜班護士持續工作時間，醫護早交班內容可以由日班組長接班后傳達。醫護聯合交班時，日班組長或夜班護士報告病情，全體人員應嚴肅認真聽取。7、其余班次除詳細交接班外，均應共同巡視病房，進行床邊交接班。

護士交接班制度是什么

4，交接班制度

交接班制度 1目的為嚴格交接班過程管理，明確交接班雙方的權利和義務，避免推諉、扯皮現象，保證公司生產的安全穩定運行，制定本制度。 2 適用范圍本制度適用于本公司各部門、車間的交接班管理。 3 職責與分工主管部門：生產技術科。負責監督本制度的執行。相關部門：各部門、車間。負責在日常工作中認真執行本制度。 4 內容與要求 4.1 交班 4.1.1 交班值班長應在下班前1小時，將所屬的設備、管線閥門、儀表等進行全面檢查，發現問題及時解決，不得拖延給下一班。 4.1.2 交班前三十分鐘，由操作工擦試好本崗位的機器、電器儀表。整理好記錄，清掃工作現場、檢查工具、儀器、防護用品、消防器材等，做好崗位交班前的準備工作。 4.1.3 交班前，當班者應向接班者詳細交待本班情況，做到十交，即 ①本班生產情況；②工藝指標的執行情況和存在問題；③事故原因和處理情況及處理結果；④設備運轉和維護保養情況；⑤儀器、儀表、工具的保管和使用情況；⑥記錄表的填寫保護情況；⑦室內外及設備衛生；⑧跑、冒、滴、漏及機械用油情況；⑨安全生產情況；⑩領導的指示。六不交，即 ①工藝指標不符合條件不交；②設備保養不好不交；③事故原因查不清不交；④工具不全不交；⑤記錄表不齊全不整潔不交；⑥設備及環境衛生不清潔不交。 4.2 接班 4.2.1 接班人員必須提前十分鐘到崗位，認真聽取上班值班長對生產情況的介紹和本班值班長對生產工作的布置。 4.2.2 接班者必須對工作認真負責，聽取交班者介紹情況進行全面檢查。 4.2.3 檢查要點：十交六不交是否做到，設備運行閥門開關，儀表使用、油、水、電是否正常，各控制點溫度、壓力、液位、流量等是否符合工藝條件。 4.2.4 要做到五不接：①交班項目交待不清不接；②存在不安全生產因素不接；③事故原因不清，處理不完不接；④設備運轉異常不接；⑤工具不全、設備、現場不清不接。 4.3 交接班必須在現場進行，交接班時必須按照操作規程規定的內容和巡回檢查制度所規定的檢查路線，進行檢查交接。 4.4 交接班必須把當班設備運行和檢修情況，向接班人詳細交待清楚并填寫記錄。在接班人認為情況屬實后，雙方簽字，交班人方可離開現場。 4.5交接班時如雙方之一發生爭執，應及時報告值班人員進行協商解決。在此期間由交班者正常操作直到問題解決，交接班期間發生事故由交班者負責，接班后發生事故由接班人者負責。