項目績效，項目管理的績效及目標是什么各位大俠我面試時遇到這樣一個問題

來源：整理時間：2023-05-20 11:40:50 編輯：好學習手機版

本文目錄一覽

1，項目管理的績效及目標是什么各位大俠我面試時遇到這樣一個問題
2，項目績效與團隊績效有何異同
3，房地產項目如何進行績效考核
4，項目績效管理的流程是怎樣的
5，簡述項目績效考核的工作內容
6，工程項目部績效考核方案誰有

1，項目管理的績效及目標是什么各位大俠我面試時遇到這樣一個問題

成本目標、項目進度、項目質量等都屬于項目績效目標

項目管理的績效及目標是什么各位大俠我面試時遇到這樣一個問題

2，項目績效與團隊績效有何異同

團隊績效指隨著項目團隊建設工作的開展，項目管理團隊對項目團隊的有效性，進行正式或非正式評價。根據項目的技術成功度(達到約定的項目目標)、項目進度績效(按時完成)和成本績效(在財務約束條件內完成)，來評價團隊績效。評價團隊有效性的指標可包括：1、個人技能的改進，從而使成員更有效地完成工作任務；2、團隊能力的改進，從而使團隊整體工作得更好；3、團隊成員離職率的降低；4、團隊凝聚力的加強，從而使團隊成員開放地分享信息和經驗，互相幫助，提高項目績效。通過對團隊整體績效的評價，項目管理團隊可以識別所需的特殊培訓、指導、輔導、協助或變更，以改進團隊績效。項目績效是對項目的進度、成本、質量等進行的綜合評估。在項目過程中進行績效評估的目的包括：澄清角色與職責，向團隊成員提供建設性反饋，發現未知或未決問題，制定個人培訓計劃，以及確立未來各時期的具體目標。團隊績效評價是建設項目團隊過程的輸出；項目績效評估是管理項目團隊過程的工具。

在一定程度上二者是相同的。如果把這個項目看作一個團隊的話。二者可以相互包括。就看誰的范圍更大。1、團隊可以大過項目：比如說一個公司是一個團隊，而這個公司下轄若干個項目組，這個時候團隊的績效就大于各項目組績效的和。2、項目也可以大過團隊。上述第一條，反之。

團隊內部沖突的危害一、不利于信息流通，易出現小道消息二、對工作會起到負作用，使工作滯留不前，目標不能達到三、影響到大部分人員的情緒

項目績效與團隊績效有何異同

3，房地產項目如何進行績效考核

項目績效考核的特點：n 地產開發企業對項目的管控模式和組織形式不同，對項目的定位和考核重點也不相同；n 項目開發周期較長，項目績效考核周期（一般以年度為周期）往往滯后于常規的績效考核周期（一般以月度或季度為周期）；n 不同項目開發的背景和條件不相同；n 相對于其他行業，項目開發過程中人員流動率較高。b) 項目考核指標體系的設計：一般而言，房地產開發企業總部對作為利潤主體的區域公司或項目公司所開發項目的考核的重點為項目利潤考核和進度考核。與利潤目標相關的指標包括規劃指標、成本費用和利潤目標；與開發進度相關的指標包括土地權證辦理、拆遷安置、方案設計、報批報建、工程建設等項目開發關鍵節點計劃。但由于項目的不同特點，各項目考核指標體系的設計要根據項目的不同特點進行設計。對于大型的房地產開發企業，往往建立了區域公司或城市公司這樣的二級管理單元，那么對項目的考核就要區分是新開發區域的區域公司/城市公司開發的項目，還是開拓階段或成熟穩定階段區域公司/城市公司開發的項目，從而有針對性地制定不同的項目考核指標。c) 項目績效考核的時間安排：在某項目周期（結算）結束后規定時間內，根據該項目的計劃指標完成情況和后評估結果對該項目進行考核, 這有利于從長期角度對地區公司進行激勵和約束。d) 項目績效考核結果的應用：n 了解評價項目負責人（區域公司或項目公司經理）對公司業績的貢獻；n 為項目負責人（區域公司或項目公司經理）的薪酬決策提供依據；n 為項目負責人（區域公司或項目公司經理）的晉升、調動等人事決策提供依據。

房地產項目如何進行績效考核

4，項目績效管理的流程是怎樣的

項目績效管理的流程：制定項目績效計劃　　在績效計劃階段，組織的領導、團隊領導和團隊成員一起參與確定項目團隊目標，并對目標進行分解。在對績效的期望問題達成共識的基礎上，確定分解到各個團隊成員的工作職責和T作目標，確定績效指標，從而界定成員績效，以此作為團隊成員考核的依據。　　項目績效管理的流程：績效計劃的實施和管理　　在績效計劃實施和管理的過程中，要重點做好以下注意事項：　　(1)對團隊成員進行績效輔導，對發現的問題及時反饋、溝通解決，以達到改善成員的知識、技能和態度的目的，并能夠隨時收集資料，作為績效評估的依據。　　(2)對績效計劃進行動態調整。由于績效計劃是預先做出的，并未在實踐中得到充分的檢驗，在制定之后需要隨著績效管理工作的開展而有所調整。在績效實現的過程中，如發現或產生了新的問題，則需要彌補原績效計劃的不足之處。據此對績效計劃進行變更，提高其可實施性。　　項目績效管理的流程：績效考核　　績效考核是在績效考評期結束的時候，依據預先制定好的績效計劃，考核者對被考核者的績效目標完成情況進行評估，j績效考核要做好以下幾個方面的工作：　　(1)將個體考核和團隊考核相結合。項目績效考核可分為個體層面考核和團隊層面考核。過分注重個體層面的績效考核很容易忽視優秀團隊的互助和協同效應，而過分強調整個團隊考核則可能忽視個體成員貢獻，造成成員的懶散和“搭便車”現象。所以企業應盡量做到個體層面的績效考核和團隊層面的績效考核相結合。　　(2)明確項目績效考核的依據。績效考核的依據就是在績效實施和管理的過程中所收集到的績效考評信息，以及在績效計劃中考核者與被考核者達成共識的、并能體現被考核者工作目標完成程度的績效指標。　　(3)確定項目績效考核維度和權重。項目績效考核應堅持多維導向，主要從基礎績效、能力、態度等維度進行考核。為突出重點目標，實現多目標、多指標的考核結構優化，達到整體最優或滿意，應考慮各考核維度的權重。　　(4)確定項目績效考核時間跨度。原則上是以項目的生命周期為基礎，根據項目的生命周期將考核時間與項目階段對應，即每完成一個階段就進行一次考核。當然也可進行月或季度考核，視項目的性質而定。態度、能力指標須在一個較長的時問段中才能準確評價，所以在考核這兩項維度時應根據不同的企業和不同的項目而有所取舍。　　5)選擇績效考核方法，一傳統的績效考核方法有很多種，可結合使用。具體考核方法的選擇應視企業和項目的具體情況而定。　　(6)建立績效考核指標體系。在設置指標時應遵循以下幾個原則：①指標可以實施;②指標可以量化，且容易理解;③指標所考核內容的基本數據和資料便于以較低的成本獲取;④指標所考核內容應與組織戰略目標一致，且與企業的整個指標體系一致。　　項目績效管理的流程：績效反饋和績效強化　　在這一階段要對績效考核結果進行信息反饋，使被考核者了解自己的績效狀況和不足之處。考核者也要幫助其分析問題，提出相應的改進措施及對今后期望。被考核者也可以提出自己在完成績效目標中遇到的困難，請求考核者的指導。績效反饋有助于被考核者提高工作技能和改進工作績效，也有助于有針對性地制定績效改進計劃。　　完成對績效考核結果的反饋，并不意味著績效管理工作的結束。不可忽視的一項工作是對績效考核結果的合理應用，以起到對績效考核的強化作用。績效考核結果可應用于以下五個方面：　　(1)薪酬和獎勵方案。將考核結果作為薪酬調整的決策基礎，結合其他方面的一些因素確定最終的薪酬變動和獎勵方案。　　(2)崗位變更。依據團隊成員績效狀況，可以發現成員是否適合當前的工作崗位。根據多方面和一定時期的綜合考慮，對團隊成員的工作崗位進行調整。對團隊成員進行合理調整和配置，可使項目團隊運行更有效率。　　(3)培訓。加強員工的培訓和開發是企業組織績效提高的重要過程，績效考評結果可以識別對團隊成員績效有不利影響的缺陷，顯示團隊成員對培訓方面的特定需要，從而制定有針對性的培訓方案，增強成員的工作勝任能力，以改善其將來的績效。　　(4)職業發展規劃。績效考評結果可以顯示團隊成員的優缺點及潛能，企業人力資源部可據此幫助團隊成員制定職業發展規劃。　　(5)招聘及選拔。可以將高績效的團隊成員在完成任務時所表現出的行為特征作為對應崗位的任職標準，以此作為招聘或選拔時對申請者進行選擇的依據。

績效管理的基本流程包括五個階段：1.準備階段。它是績效管理活動的前提和基礎； 2. 實施階段。實施階段是在完成企業績效管理系統設計的基礎上，組織全體員工貫徹績效管理制度的過程； 3.考評階段。它是績效管理的重心，它關系到整體績效管理系統運行的質量和效果以及涉及員工的當前和長遠的利益； 4.總結階段。它是績效管理的一個重要階段； 5.應用開發階段。它是績效管理的終點，又是一個新的績效管理工作循環的始點。（注意順序不可顛倒）這是我考人力資源管理師的時候的積累。希望對你有幫助！

5，簡述項目績效考核的工作內容

績效考核全過程包含計劃、實施、結果應用三大部分內容：一、計劃（一）確定工作要項：工作結果對組織有重大影響的活動或雖然不很重要但卻是大量重復的活動。一個工作，其工作要項的選擇一般不超過4—8個，抓住了工作要項，就等于抓住了工作的關鍵環節，也就能夠有效地組織考核。（二）確定績效標準： 1、績效標準的設定：將考核要項逐一進行分解，形成考核的判斷基準。 2、績效標準設定的注意事項： a、要明確；b：要可衡量；c要切合實際；d：要難度適中；e：要有區分度。二、實施（一）績效輔導： 1、績效溝通： a、計劃跟進與調整；b、過程輔導與激勵。 2、數據收集： a、提供績效評估的事實依據；b、提供績效改進的有利依據；c、發現優秀績效和不良績效產生的原因；（二）考核實施： 1、確定考核者： a、上級評估；b、自我評估；c、下級評估；d、同事評估；e、顧客評估；f、二級主祭與小組評估。 2、確定考核周期和考核辦法：考核周期的確定與企業的實際情況、被考核者在企業中的職位等因素有關。（三）績效面談反饋：績效反饋的目的就是要讓員工了解自己的工作情況，肯定員工所取得的成績，確認仍然存在的問題，并在查清造成這些問題的原因基礎上制定出解決這些問題的行動計劃。三、應用（一）在人力資源管理各環節中的用途；（二）制定績效改進計劃： 1、切合實際； 2、時間約束； 3、具體明確。（三）績效計劃修訂： 1、績效計劃的績效考核內容：包括工作要項、關鍵績效指標等； 2、績效計劃目標值：包括關鍵績效指標的目標指標與挑戰指標，以及工作目標廟宇的完成標準； 3、績效指導與強化的方法及績效考核與回報方法：對指導及考核方法進行全面的驗證分析，剔除不合理的因素，并進行修正。

1、對項目部各部室及員工（含部室負責人）進行季度考核。　　2、項目部部室考核內容分為工程管理、合同成本管理、安全管理、技術質量管理、資金管理、信息管理、綜合管理等七個方面。　　3、員工考核內容分為工作態度、工作能力、工作業績和團隊精神四個方面。　　4、項目部各部室季度考核　　6、員工季度考核　　　六、考核程序　　1、項目部各部室要在每季度末向項目部績效考核工作小組上報下一季度工作目標計劃；項目部績效考核工作小組在下一季度初將對照上一季度工作目標計劃對各部室進行考評打分，并審核、調整下一季度的各部室工作目標計劃。　　2、各項目部考核工作由所在單位綜合辦牽頭，其它各職能部門配合。　　3、公司機關各部室要定期對各各項目部進行考評打分，并說明扣分原因。各部室要將考評打分表簽字、蓋章后交人力資源部，由人力資源部統一將考評打分表反饋給各基層單位。　　4、各項目部綜合辦要將所有考核評分進行匯總，經各項目部績效考核工作小組審核通過后在各項目部內部公布，將考核結果反饋給被考核的部室和員工，并建立績效考核檔案。同時，考核結果上報公司人力資源部、作為人員考核的重要依據。　　5、項目部員工若對考核結果存在異議，可以向項目部績效考核工作小組申訴，在接到申訴后，工作小組在3日內作出是否受理的答復。受理的申訴事件，將在10個工作日內明確答復申訴人。若項目部績效考核工作小組不能給出圓滿的答復，可以繼續向公司各項目部績效考核領導小組申訴，公司各項目部績效考核領導小組的答復為最終答復。　　七、考核結果的使用　　部室績效考核最終結果作為項目部季度績效獎的部門考核系數，員工績效考核最終結果作為員工季度績效獎的個人考核系數。　　八、有關問題說明　　1、項目部季度考核結果同時報公司勞動競賽委員會，作為評優重要依據。　　2、無正當理由拒絕參加考核的項目部及員工按不合格的檔次對待。　　3、對考核過程中出現的徇私舞弊、打擊報復、弄虛作假，不認真負責等行為，一經發現，嚴肅處理。　　4、有下列情況之一者不參加考評。　　（1）在所在項目部工作不足3個月者；　　（2）借調員工或短期工；　　（3）被紀檢、監察部門或司法機關立案審查尚未結案的人員；　　（4）其他被考核小組認為不參加考評人員。　　5、本實施辦法由企業策劃部負責解釋。　　6、本實施辦法從年月起執行。　　附表一　　項目部考核評分表　　項目部名稱：??　　評價指標評分標準單項　　最高分考評部門實際　　得分扣分原因加權　　得分　　工程管理 8分以下：工程進度緩慢、造成工期延誤，物資設備管理比較混亂；　　9-12分：工程進度正常，物資設備管理有序；　　13分以上：工程進度快，能提前完成工作任務，物資、設備管理達到或超過公司、局相關要求； 15 工程管理部　　物資管理部　　設備管理部　　合同成本管理 8分以下：成本超過規定指標；　　9-12分：成本基本達到規定指標；　　13分以上：成本低于規定指標。 15 市場開發部　　合同管理部　　安全管理 8分以下：發生重大安全生產事故；　　9-12分：未發生重大安全生產事故；　　13分以上：未發生任何安全生產事故。 15 安全監督部　　技術質量管理 8分以下：工程質量未達到規定的各項指標；　　9-12分：工程質量基本達到規定的各項指標；　　13分以上：工程質量超過規定的各項指標。 15 技術中心　　中心試驗室　　資金管理 8分以下：資金不按公司規定調度；　　9-12分：基本按公司管理規定統一調度；　　13分以上：能嚴格按公司管理規定統一調度資金。 15 財務管理部　　信息管理 8分以下：信息、報表報送不及時，信息平臺數據未能及時更新，或者失誤較多；　　9-12分：信息報送、更新及時而且準確率較高；　　13分以上：信息、報表報送，信息平臺數據更新及時，無 10 工程管理部　　物資管理部　　設備管理部　　合同管理部　　企業策劃部　　綜合管理 8分以下：不按公司規章制度辦事，管理比較混亂，文明創建、體系管理工作較差；　　9-12分：基本上能夠執行公司的各項管理制度，管理比較有序、文明創建、體系管理工作正常；　　13分以上：能嚴格執行公司的各項管理制度，體系管理、文明創建工作規范到位。 15 行政辦公室　　黨務工作部　　人力資源部　　企業策劃部　　工會　　紀檢監察部　　審計室　　后勤部　　總分

6，工程項目部績效考核方案誰有

分為日常績效考核和項目周期考核。不斷提高公司的管理水平、產品質量，降低生產經營成本和事故發生率，提供公司保持可持續發展的動力；加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標；不斷提高公司員工的工作能力，改進工作業績，提高員工在工作中的主動性和積極性；項目部績效考核辦法：1：項目經理，序號考核內容權重目標值備注。制定項目工作職責及總體計劃（每月、每周）10分職責、總體計劃指標僅限第一個季度，報項目管理部批準。2：組織每周的生產計劃會10分，3、組織每月的計量、簽證（落實到周）并簽字10分。3：組織每月的進度申報及上月的收款10分進度申報5分，收款5分。4:每季度的進度計劃完成率40分完成率達到85%，為滿分；以下按實際完成率得分。5:每季度的成本控制率20分實際完成成本與實際完成總產值的理論成本比，每超1%，扣5分，扣完為止。

一、績效考核的目的不斷提高公司的管理水平、產品質量，降低生產經營成本和事故發生率，提供公司保持可持續發展的動力；加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標；不斷提高公司員工的工作能力，改進工作業績，提高員工在工作中的主動性和積極性；二、績效考核的原則（一）公開原則通過協商確定績效考核的內容和評分標準，最大限度地減少考核者和被考核者之間的績效認知差別，公開績效考核的結果，使績效考核工作規格化、制度化。（二）客觀原則績效考核必須用事實說話，切忌主觀臆斷。績效考核的目的之一是引導員工改進工作，為此必須避免人與人過分攀比，破壞團隊精神。（三）重視反饋原則績效考核過程中，績效考核之后，考核人員要與被考核人員進行全面的溝通，把結果反饋給被考核者，同時聽取被考核者的意見，及時發現問題并解決。三、適用范圍本制度適用于工程部所有員工，但下列人員除外。1.工程外包人員。2.試用期員工。3.公司因工程需要臨時聘請的員工。4.因私、因病、因傷而連續缺勤三十日以上者。5.雖然在考核期任職，但考核實施日已經退職者。四、薪酬標準及員工職業規劃（一）、薪酬標準1.、本制度所指薪酬，是指每月定期發放的工資、獎金、津貼福利，以及年度獎金。2、隨著公司考核制度的逐步完善和員工績效意識的加強，將最終引入績效工資考核，以更好體現員工價值，促進員工發展和公司發展的有機結合（二）、職業規劃1、晉升級別：工程助理→初級工程員→經理助理→部門經理→總經理公司新人先從工程助理做起，轉正后員工按初級工程員（主要負責公司指定客戶）、經理助理（獨立開發業務）、部門經理（業績突出，能管理下屬業務員)、總經理等發展。2、晉升標準：如果符合以下條件，員工將有機會獲得晉升：1) 、職業道德良好 2 )、工作業績突出 3) 、工作能力強 4 )、熟悉擬晉升職務工作 5 )、年度考核業績達到要求 6) 、完成規定培訓積分3、工資職級、級差設置：為了工程部人員的職業發展，工資標準分為5等3級。每一級別設置不同檔別。崗位進級標準：原則上，處于某一職等的員工進級時從所處職等的中級和低級處進起。因為崗位價值不同，處于同一個職等的員工的起薪標準不一定相同具體結構，如下表所示。工程部人員薪酬標準表職等崗位 1級 2級 3級總經理 5500元 6500元 7800元部門經理 3600元 4000元 4500元經理助理 2500元 2800元 / 初級工程員 1500元 1800元 / 工程助理 1200元 1300元 /4、.試用期工資確定。員工入職時，均按試用期1級確定其薪資，如入職員工由相關行業(企業)轉來或業務能力突出者，經總經理核批后可在同職級內作相應調整。5、.轉正定級。員工轉正后，一般按普通業務員1級予以定級。6、進級標準依據每三個月績效考核的平均分值或年度績效考核的總得分來判定。7、工程部負責人根據所屬部門員工的工作能力及表現確定轉正及定級、晉級意見，并報總經理同意。五、績效考核組織① 公司成立考核小組，對工程部所屬人員進行考核。考核小組由總經理或其授權人、工程公司主管和人力資源部組成。考評結果由人力資源部負責匯總，人力資源部根據考評結果核定部門績效。②考核標準的制定、考核和獎懲的歸口管理部門是公司工程部。工程部主管負責本部門員工的考核工作，考核結果上報總經理審批后生效。于20日前將考核結果報人事部備案。六、考核周期考核分為月度考核、年度考核。月度考核即每月進行一次，考核工程部人員當月的工作業績情況。考核時間為下月10日~20日。年度考核一年開展一次，考核工程部人員當年1~12月的工作業績。考核實施時間為下一年度1月10日~1月20日。七、績效考核的內容和指標（月度、年度）對工程人員的考核主要包括工作績效、工作能力、工作態度三部分內容，其權重分別設置為：工作績效占70%；工作能力占20%；工作態度占10%。考慮到每月的指標完成情況的不同及為了更好地把握考核的量化及最終的客觀真實，月度和年度的關鍵績效指標有所不同。其具體評價標準見附表：工程部項目主管月度績效考核表八、考核實施程序1）由公司工程部在考核期之前，向各相關人員發放“工程部人員績效考核表”，對所屬員工進行評估。2）考核期結束后的第3個工作日，向工程部主管提交“工程部人員績效考核表”進行復核。3）考核期結束后的第5個工作日，工程部完成考核表的統一匯總，將個人考核結果發給公司總經理最終確認。確認工作必須在考核期結束后的第7個工作日完成。4）考核期結束后的第8個工作日，將個人考核結果發給本人進行確認。5）考核期結束后的第10個工作日，將整體統計表提交公司財務部門，由財務部門依據考核結果按照《工程部人員薪酬激勵制度》進行獎金發放。6）如果需要對績效考核指標和方案進行修訂，上報總經理批準后，在考核期結束后的第15個工作日，由工程部完成修訂工作。7）員工考核結果每月通知到被考核員工個人，員工之間不應互相打聽。九、考核反饋與申訴考核工作結束后，工程部主管要對被考核者的工作績效進行總結，并將考核結果告知被考核者，同時聽取被考核人員對績效考核的各方面意見，在面談過程中主管經理填寫《員工績效面談記錄表》，通過績效反饋面談使被考核人了解上級領導對自己的期望，了解自己的績效，認識自己有待改進的方面十、附則1、如需對部分內容進行更改，需經直屬上級及總經理批示同意后方可進行調整修改，修改后告知人力資源部備案。2、本管理制度由工程部負責解釋，員工對本管理制度產生疑義時，由工程部做出說明。可以查看一下這個網址，挺全面的 http://blog.sina.com.cn/s/blog_7aeb97740100txj7.html

百度搜一下有很多