如果小區面積達到100萬平方米，物業管理公司會成立分公司，分公司下設秩序經理崗位。秩序經理的要求會更高，一般必須具有安全主任證書、消防建構證書等，所以經理級別一般都是大專文化水平，有些小區，業主素質參差不齊，有部分業主就是不配合物業工作，比如不交物業費，砸小區防盜門，在小區中亂扔垃圾，在樓道里隨處大小便等。

1、如何做好小區的保安經理？

正確的來講，物業行業內沒有“保安員”、“保安經理”的崗位。只有秩序主管、經理的崗位，小區建筑面積在40萬平方的物業管理處會設置秩序維護部，主管及副主管各一名。如果小區面積達到100萬平方米，物業管理公司會成立分公司，分公司下設秩序經理崗位，小區內涉及到消防安全管理、公共秩序維護（包含消防及監控設施設備）、公共區域、停車場、樓棟的巡查等日常工作。

一般來講，部隊或武警消防退專業軍人的軍事素質較高，能夠管理及培訓秩序維護隊伍，大多數小區物業公司的秩序主管都是有工作經驗的轉退伍軍人。對于小區內基礎的消防滅火器材的使用及培訓要能獨立完成，建立突發事件應急預案，每年組織業主和員工進行消防滅火和電梯救援演練。秩序經理的要求會更高，一般必須具有安全主任證書、消防建構證書等，所以經理級別一般都是大專文化水平，

2、小區物業經理，頻繁換人，到底是啥情況？

普通住宅小區的物業項目經理，這個活兒確實不太好干。容易三頭兒受氣：作為物業公司的中層干部，上面要受老板的氣，下面要受操作層員工的氣；對外還要面對幾百上千戶業主的種種指責和質疑，因此，這個崗位的流動性也比較大。從物業公司的內部管理來看，能否及時收繳項目上包括物業費在內的各項費用，是其考核員工的重要標準，

而總的來說，剛剛入住的新小區，費用收繳率沒有問題，但隨著時間推移，所謂“一年新，兩年舊，三年破”，收繳率會逐年下降。而這又與項目負責人的工資直接掛鉤，所以造成其人員的流動性頗大，此外，由于物業人員從業資格制度的取消，形成了所謂是個人就能干物業的局面，造成這個行業魚龍混雜，什么人都有。某些物業經理毫無職業操守，目無法紀，肆意妄為；這樣的人或者被其公司辭退，或者被老百姓群起轟之，也就不足為怪了；而這也是當下物業管理行業聲名狼藉的重要原因之一，

3、怎樣做物業經理？

物業服務，歸根結底是為業主服務的。首先要明確這一前提！不要當自己是一方霸主，對業主各種呵斥！其次，有強大的心理素質，物業工作難在，業主不配合。有些小區，業主素質參差不齊，有部分業主就是不配合物業工作，比如不交物業費，砸小區防盜門，在小區中亂扔垃圾，在樓道里隨處大小便等，這樣的，物業跟小區業主的矛盾會很多，物業經理的麻煩會很多。

第三，多思考，多學習，物業經理應該多借鑒一些知名企業的物業管理經驗，有閑暇時，多去考察交流，引進先進的管理辦法，讓許多問題，能解決在萌芽狀態！第四，想業主之所想，急業主之所急。遇事多從業主的角度考慮，最大可能的化解物業與業主的矛盾，讓兩者之間的關系成為一種”朋友”，而不是敵對，第五，多組織互動活動，比如元宵節燈謎，各節假日趣味游戲活動，讓業主之間多了解，也拉進業主與物業之間的距離！總之，物業工作任重而道遠，需要一個有擔當、有思想、有情懷、有耐心、有愛心的物業經理去全力以赴！。