深圳前海開源基金的股權(quán)激勵(lì)，前海開源中證軍工這個(gè)基金怎么樣

來源：整理時(shí)間：2022-11-20 20:30:00 編輯：深圳生活手機(jī)版

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1，前海開源中證軍工這個(gè)基金怎么樣
2，前海開源的大股東
3，前海開源再融資主題精選基金怎么樣
4，深圳股權(quán)激勵(lì)公司有哪些
5，前海開源清潔能源混合基金怎么樣
6，關(guān)于股權(quán)激勵(lì)的問題
7，股權(quán)激勵(lì)怎么弄

1，前海開源中證軍工這個(gè)基金怎么樣

前海開源中航軍工指數(shù)分級(jí)基金于3月16日至4月16日發(fā)行，該基金將緊密跟蹤標(biāo)的指數(shù)--中證中航軍工主題指數(shù)。該基金A份額屬于股票型分級(jí)基金中的較高水平，B份額在杠桿的作用下指數(shù)具備較大彈性，具備套利機(jī)會(huì)。由于國家戰(zhàn)略的重視，國防軍工行業(yè)的長期發(fā)展前景看好。

前海開源中證軍工這個(gè)基金怎么樣

2，前海開源的大股東

沒有大股東，只有四個(gè)股東，股份全部一樣，都是五千萬股。分別是：開源證券股份有限公司北京長和世紀(jì)資產(chǎn)管理有限公司深圳市和合投信資產(chǎn)管理合伙企業(yè)(有限合伙) 北京市中盛金期

前海開源資產(chǎn)管理（深圳）有限公司為前海開源基金管理有限公司的子公司，根據(jù)中國證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)，于2013年9月5日注冊(cè)成立?！　∪缬胁欢?，真誠歡迎追問；如果有幸?guī)椭侥悖?qǐng)及時(shí)采納！謝謝啦！

前海開源的大股東

3，前海開源再融資主題精選基金怎么樣

前海開源再融資主題精選基金定位投資再融資主題相關(guān)股票，處于定向增發(fā)進(jìn)程以及定向增發(fā)完成后一定時(shí)期內(nèi)的上市公司?；鸾?jīng)理邱杰表示，由于一級(jí)市場的定增投資一般有1~3年的鎖定期，而選擇以再融資為投資主線的公募基金，既能享受上市公司融資帶來的發(fā)展加速，又不必受制于限售鎖定期，能較好平衡收益和流動(dòng)性。

前海開源中航軍工指數(shù)分級(jí)基金于3月16日至4月16日發(fā)行，該基金將緊密跟蹤標(biāo)的指數(shù)--中證中航軍工主題指數(shù)。該基金a份額屬于股票型分級(jí)基金中的較高水平，b份額在杠桿的作用下指數(shù)具備較大彈性，具備套利機(jī)會(huì)。由于國家戰(zhàn)略的重視，國防軍工行業(yè)的長期發(fā)展前景看好。

前海開源再融資主題精選基金怎么樣

4，深圳股權(quán)激勵(lì)公司有哪些

知識(shí)型高增長公司，人力集約型，比如科技公司　　關(guān)鍵點(diǎn)：知識(shí)型（都是聰明人）　　高增長（都能看得到，不是虛的，才有說服力）　　股權(quán)激勵(lì)是對(duì)員工進(jìn)行長期激勵(lì)的一種方法，屬于期權(quán)激勵(lì)的范疇?！　∈瞧髽I(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才，而推行的一種長期激勵(lì)機(jī)制。有條件的給予激勵(lì)對(duì)象部分股東權(quán)益，使其與企業(yè)結(jié)成利益共同體，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期目標(biāo)。

那我推薦一個(gè)咯？別封我，我是推薦！中力顧問知道吧？在前海注冊(cè)的那個(gè)公司，拿了高新（信不信由你，我見證了），北京工信部也到了這家公司考察，羅湖區(qū)、龍崗區(qū)區(qū)長，跟各個(gè)方面都有合作。不少上市公司都認(rèn)可的股權(quán)激勵(lì)指導(dǎo)企業(yè)。所以，不說別的，這個(gè)中力顧問是不錯(cuò)的，至于其他的公司，我印象中好像有一個(gè)叫華一，是一個(gè)老牌的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，還不錯(cuò)。這東西仁者見仁，智者見智。

5，前海開源清潔能源混合基金怎么樣

是一只新能源主題基金，因?yàn)槭切掳l(fā)產(chǎn)品，現(xiàn)在處于封閉建倉期，沒有再多歷史業(yè)績可循。謹(jǐn)慎為宜。但是不得不說的是前海開源基金被業(yè)內(nèi)人士稱為是最無節(jié)操的基金公司。

國內(nèi)首只金銀珠寶主題基金——前海開源金銀珠寶混合基金近期發(fā)行，募集期自6月1日至19日，該基金區(qū)別于投資實(shí)體黃金的基金產(chǎn)品，將投資于金銀珠寶主題相關(guān)證券，擬任基金經(jīng)理為前海開源基金聯(lián)席投資總監(jiān)謝屹。前海開源金銀珠寶混合基金擬任基金經(jīng)理謝屹認(rèn)為：由于企業(yè)盈利擁有杠桿性，個(gè)股受益金價(jià)上升的漲幅一般會(huì)大于金價(jià)本身漲幅；黃金類股票屬于周期性藍(lán)籌，將充分受益于貨幣政策寬松帶來的估值提升；該基金投資組合同時(shí)布局上游采掘類股票與下游金銀珠寶消費(fèi)類股票，分散投資風(fēng)險(xiǎn)；此外，該基金投資組合在債券與股票兩個(gè)大類資產(chǎn)之間靈活切換，兼顧牛市收益與熊市風(fēng)險(xiǎn)。

6，關(guān)于股權(quán)激勵(lì)的問題

當(dāng)然是有所有權(quán)的.不過這種所有權(quán)的獲取是有條件的.上周正好采訪了一個(gè)美國佬,是共同基金行業(yè)的,他的解答如下:問：在美國共同基金業(yè)，除了工資和獎(jiǎng)金，一般公司對(duì)于員工有哪些激勵(lì)方式？答：長期股權(quán)激勵(lì)是非常重要的激勵(lì)方法。股權(quán)激勵(lì)又包括幾種形式：期權(quán)、受限股票和員工持股計(jì)劃。首先是股票期權(quán)，這又是股權(quán)激勵(lì)中最主要的方式。激勵(lì)對(duì)象可以在規(guī)定的時(shí)期內(nèi)以事先確定的價(jià)格購買一定數(shù)量的本公司流通股票，也可以放棄這種權(quán)利，當(dāng)然，激勵(lì)對(duì)象需要為行權(quán)支出現(xiàn)金。不過，公司一般會(huì)對(duì)行權(quán)做出時(shí)間和數(shù)量限制。期權(quán)的行權(quán)期限通常為10年，如果激勵(lì)對(duì)象在獲得期權(quán)后10年還未行權(quán)，期權(quán)自動(dòng)作廢。另外，公司在對(duì)激勵(lì)對(duì)象發(fā)放期權(quán)時(shí)，還會(huì)規(guī)定其獲得不可剝奪權(quán)的時(shí)間表，一般是四到五年。比如，公司對(duì)某員工發(fā)放1000股期權(quán)，并規(guī)定分五年遞階式的獲得不可剝奪權(quán)，那么，在一年后，該員工可對(duì)其中的20%行權(quán)，滿兩年，再可行權(quán)20%，如此遞階。激勵(lì)對(duì)象行權(quán)后，可以在二級(jí)市場將股票賣掉，賺取價(jià)差，也可以選擇繼續(xù)持有股票，成為公司股東。其次是受限股票。公司直接授予激勵(lì)對(duì)象一定數(shù)量的公司股票，激勵(lì)對(duì)象不需為此支付現(xiàn)金，但獲得所授股票的不可剝奪全在時(shí)間上受到限制，如同樣以四到五年的遞階方式獲得不可剝奪權(quán)，因此稱為“受限股票?！钡谌N是員工持股計(jì)劃。這項(xiàng)計(jì)劃對(duì)公司所有員工開放，股票由員工按照市價(jià)購買，但公司會(huì)給予一些優(yōu)惠，比如員工不需為此支付傭金。還有一些公司會(huì)給出更多的鼓勵(lì)措施，如給予15%的折價(jià)，當(dāng)然，公司也可以因此享受稅收優(yōu)惠。普信集團(tuán)的做法是，員工購買票時(shí)，公司免費(fèi)對(duì)等配額，但上限至工資的一個(gè)百分比。普信幾乎所有員工都參加這項(xiàng)計(jì)劃。

1. 從法律上講，公司高管買自己公司的股票是有限制的。當(dāng)然，通過其他途徑間接持有又當(dāng)別論； 2. 行權(quán)期和現(xiàn)在是有差別。從方案的設(shè)計(jì)看，顯然該公司非常有自信，但公司中層人員不一定都有信心啊！如果確實(shí)到期股價(jià)非常高，則可以以行權(quán)價(jià)買入，對(duì)中層也是一個(gè)激勵(lì)； 3. 應(yīng)注意到：到時(shí)候行權(quán)股票來源是增發(fā)股票。假定到時(shí)候市場股價(jià)非常高，那么就存在以比市場低得多的價(jià)格（129元）的價(jià)格給到中層手上； 4. 如此設(shè)計(jì)等于給了中層一個(gè)選擇權(quán)。

7，股權(quán)激勵(lì)怎么弄

寶劍贈(zèng)英雄　　從市場表現(xiàn)來看，股權(quán)激勵(lì)屬于“寶劍贈(zèng)英雄”———公司經(jīng)營得好，管理層等人員自然可以得到認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)，而股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的激勵(lì)對(duì)象自然會(huì)想法讓上市公司的業(yè)績表現(xiàn)達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)?！　〈笾聛砜?，業(yè)績的提升至少有以下三種途徑：其一，在股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的刺激下，管理層及核心團(tuán)隊(duì)的積極性被充分調(diào)動(dòng)起來，不斷提高產(chǎn)品的市場占有率，使公司獲得高速的發(fā)展。其二，由于控股股東的主要管理人員也被納入了激勵(lì)對(duì)象，因此上市公司很容易得到支持，一旦控股股東注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，就能極大地提升公司的估值水平。其三，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)機(jī)制前隱藏利潤，而在實(shí)施之后再將利潤轉(zhuǎn)移回來。無疑，這三種方式都將以激勵(lì)的形式明確市場對(duì)公司的預(yù)期，其股價(jià)走強(qiáng)也就在情理之中?！　〈蠓鹊墓蓹?quán)激勵(lì)，對(duì)于上市公司管理層來說力度不小，同時(shí)也會(huì)為他們帶來巨大動(dòng)力。而3年以上10年以下的中長期的激勵(lì)機(jī)制，會(huì)使上市公司更多地關(guān)注公司的中長期發(fā)展。目前的股權(quán)激勵(lì)方案主要是按凈資產(chǎn)收益率來評(píng)價(jià)管理層的經(jīng)營成果，雖然大多沒有直接與股價(jià)掛鉤，但是收益增加后，資產(chǎn)質(zhì)量將改善，將會(huì)刺激股價(jià)上漲，企業(yè)經(jīng)營者、股東的長遠(yuǎn)利益、公司的長期發(fā)展結(jié)合在一起，將促使公司經(jīng)營者在謀求公司與股東利益最大化的同時(shí)獲得自身利益的最大化。　　1、背景資料：　　這是一家綜合類的上市公司，其業(yè)績較為平穩(wěn)，現(xiàn)金流量也較為充裕。正值公司對(duì)內(nèi)部管理機(jī)制和行業(yè)及產(chǎn)品業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行大刀闊斧的改革和重組創(chuàng)新，企業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的調(diào)整。為了保持業(yè)績穩(wěn)定和公司在核心人力資源方面的優(yōu)勢。經(jīng)邦咨詢考慮對(duì)公司高級(jí)管理人員和核心骨干員工實(shí)行業(yè)績股票計(jì)劃，既是對(duì)管理層為公司的貢獻(xiàn)做出補(bǔ)償，同時(shí)也有利于公司吸引和留住業(yè)務(wù)骨干，有利于公司管理制度的整體設(shè)計(jì)及與其它管理制度之間的協(xié)調(diào)和融合，降低制度安排和運(yùn)行的成本。　　2、業(yè)績股票計(jì)劃內(nèi)容：　　1）授予對(duì)象：公司高級(jí)管理人員和核心骨干員工?！　?）授予條件：根據(jù)年度業(yè)績考核結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)罰?？己撕细?，公司將提取年度凈利潤的2％作為對(duì)公司高管的激勵(lì)基金，購買本公司的流通股票并鎖定；達(dá)不到考核標(biāo)準(zhǔn)的要給予相應(yīng)的處罰，并要求受罰人員以現(xiàn)金在6個(gè)月之內(nèi)清償處罰資金?！　?、案例分析：　　1）激勵(lì)模式：這是一家綜合類的上市公司，其業(yè)績較為平穩(wěn)，現(xiàn)金流量也較為充裕，因此比較適合實(shí)行業(yè)績股票計(jì)劃。　　2）激勵(lì)對(duì)象：該方案的激勵(lì)對(duì)象包括公司高級(jí)管理人員和核心骨干員工，既是對(duì)管理層歷史貢獻(xiàn)的補(bǔ)償，又能激勵(lì)管理層為公司的長期發(fā)展及股東利益最大化而努力，有利于公司吸引和留住業(yè)務(wù)骨干，保持公司在核心人力資源方面的優(yōu)勢。另外，這樣的激勵(lì)范圍因?yàn)樯婕叭藬?shù)不多，使公司的激勵(lì)成本能得到有效控制。因此激勵(lì)范圍比較合適?！　?）激勵(lì)作用：該公司激勵(lì)方案確定的激勵(lì)力度為不大于當(dāng)年凈利潤的2％，雖然公司的凈利潤基數(shù)較大，但分?jǐn)偟矫恳粋€(gè)被激勵(lì)對(duì)象后與實(shí)施業(yè)績股票激勵(lì)制度的上市公司總體比較是偏低的。如公司某年度的凈利潤為1.334億元，按規(guī)定可提取266.8萬元的激勵(lì)基金，激勵(lì)對(duì)象如果按15人計(jì)算的話，平均每人所獲長期激勵(lì)僅為17.8萬元。在該公司的主營業(yè)務(wù)以傳統(tǒng)產(chǎn)品為主的時(shí)候，由于傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)對(duì)人才的競爭不像高科技企業(yè)那么激烈，因此激勵(lì)力度偏小對(duì)股權(quán)激勵(lì)效果的影響不會(huì)太明顯。但近年來，該公司已逐步向基礎(chǔ)設(shè)施公用事業(yè)轉(zhuǎn)移，并在原有產(chǎn)業(yè)中重點(diǎn)投資發(fā)展一些技術(shù)含量高、附加值高、市場潛力較大的高科技產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)調(diào)整和高科技創(chuàng)新，而高科技企業(yè)對(duì)人才的爭奪將會(huì)比傳統(tǒng)企業(yè)激烈得多，此時(shí)的激勵(lì)力度應(yīng)隨之調(diào)整。　　另外，在該方案中，所有的激勵(lì)基金都被要求轉(zhuǎn)化為流通股，這可以強(qiáng)化長期激勵(lì)效果，但同時(shí)短期激勵(lì)就無法強(qiáng)化了。因此可以考慮將激勵(lì)基金部分轉(zhuǎn)化為股票，而部分作為現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)留給個(gè)人，這樣就可以比較方便的調(diào)節(jié)短期激勵(lì)和長期激勵(lì)的力度，使綜合的激勵(lì)力度最大化?！　」善眮碓床还苁堑谝淮蠊蓶|、第二大股東還是全體非流通股股東，這些激勵(lì)方式都被稱為控制股東激勵(lì)。此類方案有不少弊端，比如，可能會(huì)強(qiáng)化控制股東對(duì)公司事務(wù)的不正當(dāng)干預(yù)；可能會(huì)造成新的公司內(nèi)部秩序失衡; 缺乏足夠的穩(wěn)定性。即使控制股東準(zhǔn)備嚴(yán)格遵守承諾，但也不能排斥控制股東的債權(quán)人就預(yù)留的股權(quán)提出異議或者權(quán)利主張。所以，筆者比較認(rèn)同向激勵(lì)對(duì)象在市價(jià)基礎(chǔ)上進(jìn)行定向增發(fā)的方式?！　〖?lì)對(duì)象購買股票的資金來源一直比較敏感，空手套白狼的行為屢見不鮮，也為上市公司股東尤其是中小股東所憎惡。對(duì)此，《管理辦法》第十條規(guī)定：上市公司不得為激勵(lì)對(duì)象依股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃獲取有關(guān)權(quán)益提供貸款以及其他任何形式的財(cái)務(wù)資助，包括為其貸款提供擔(dān)保。其實(shí)，羊毛出在羊身上，靠管理層相對(duì)有限的年薪來購買為數(shù)不菲的股權(quán)確實(shí)讓人擔(dān)心會(huì)發(fā)生道德風(fēng)險(xiǎn)。以萬科為首以提取激勵(lì)基金并委托信托機(jī)構(gòu)在二級(jí)市場上收購公司股票的方式雖然引起了市場不小的反響，但因?yàn)椴簧婕肮芾韺淤Y金來源問題，為不少公司效仿。先后有幾家公司公布了與萬科類似的激勵(lì)方案。

一般來說，企業(yè)的所有者與員工之間的利益是不完全一致的。所有者注重企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和投資收益，而企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員受雇于所有者，他更關(guān)心的是在職期間的工作業(yè)績和個(gè)人收益。二者價(jià)值取向的不同必然導(dǎo)致雙方在企業(yè)運(yùn)營管理中行為方式的不同，且往往會(huì)發(fā)生員工為個(gè)人利益而損害企業(yè)整體利益的行為。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的結(jié)果是企業(yè)的管理者和關(guān)鍵技術(shù)人員成為企業(yè)的股東，其個(gè)人利益與公司利益趨于一致，因此有效弱化了二者之間的矛盾，從而形成企業(yè)利益的共同體。如果想了解更多詳情可以去海洋質(zhì)詢網(wǎng)上看看。是否可以解決您的問題？

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