管理措施，目標動態(tài)控制措施中管理措施有哪些

來源：整理時間：2022-10-08 13:12:37 編輯：深圳本地生活手機版

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1，目標動態(tài)控制措施中管理措施有哪些
2，重點建設項目的管理措施
3，管理手段有哪些
4，初一班級管理方法和措施
5，化工設備安全管理及防護措施
6，安全生產文明施工管理措施
7，施工成本管理有哪些措施

1，目標動態(tài)控制措施中管理措施有哪些

目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：（1）組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；（2）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等；（3）經濟措施，分析由于經濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等；（4）技術措施，分析由于技術（包括設計和施工的技術）的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。當項目目標失控時，人們往往首先思考的是采取什么技術措施，而忽略可能或應當采取的組織措施和管理措施。組織論的一個重要結論是：組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。應充分重視組織措施對項目目標控制的作用。[例題]為改變項目信息傳遞的障礙，項目經理完善了信息傳遞流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制糾偏措施的（　）。A．組織措施B．管理措施C．經濟措施D．技術措施[答案]A[解析]組織措施是由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。

目標動態(tài)控制措施中管理措施有哪些

2，重點建設項目的管理措施

在中國，為了集中力量，高質量、高水平地建設重點項目,確保重點建設任務的順利完成,主要采取下列措施：①抓好重點項目的建設前期工作。嚴格按基本建設程序辦事，認真細致地進行可行性研究報告，編制設計任務書和做好勘察設計等各階段工作，保證前期工作的科學性、準確性和及時性。②實行部門和地區(qū)負責制。重點建設項目要按隸屬關系，從建設的前期工作起直到竣工投產交付使用，由項目主管部門或省、市、自治區(qū)對國家全面負責，保證按國家計劃確定的建設投資、生產能力、建設工期和經濟效益完成工程建設。主管部門和省、市、自治區(qū)要認真做好征地拆遷、城鎮(zhèn)規(guī)劃、物資供應、施工力量調配、短途運輸、職工生活安排以及其他需要解決的問題，動員和組織各方面的力量支援國家重點建設。③建立強有力的現(xiàn)場指揮機構，加強嚴格的經濟責任制，實行項目投資包干，杜絕重點工程的浪費。④優(yōu)先安排、優(yōu)先供應重點項目所需的資金和物資。在安排國民經濟建設計劃時，各級計劃部門都要優(yōu)先保證重點項目所需的投資,根據批準的總概算,按合理工期和實際需要分年備足，不留缺口，保證重點項目一經開工就能連續(xù)建設。⑤認真落實重點項目的配套工程和協(xié)作條件，使主體工程與配套工程、生產性與非生產性工程統(tǒng)籌安排，同步建設，按時投產。⑥精心組織重點項目的勘察設計和施工。承擔重點項目勘察設計任務的單位，要精心勘察設計，保證按時出圖；承擔重點項目的施工單位，要精心組織施工,加強科學管理,采用先進施工技術，確保工程質量，提高勞動效率，降低工程成本，力爭使國家重點項目都能成為全優(yōu)工程。

重點建設項目的管理措施

3，管理手段有哪些

什么是管理管理是決策、計劃、組織、執(zhí)行、控制的過程。管理的目的是效率。管理的核心是人。管理的作用是聚合企業(yè)的資源，以最優(yōu)的投入獲得最佳的回報，以實現(xiàn)企業(yè)目標。企業(yè)管理的內容：1、計劃管理通過預測、規(guī)劃、預算、決策等手段，把企業(yè)的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現(xiàn)了目標管理。 2、生產管理即通過生產組織、生產計劃、生產控制等手段，對生產系統(tǒng)的設置和運行進行管理。 3、物資管理對企業(yè)所需的各種生產資料進行有計劃的組織采購、供應、保管、節(jié)約使用和綜合利用等。 4、質量管理對企業(yè)的生產成果進行監(jiān)督、考查和檢驗。 5、成本管理圍繞企業(yè)所有費用的發(fā)生和產品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、財務管理對企業(yè)的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。 7、勞動人事管理對企業(yè)經濟活動中各個環(huán)節(jié)和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統(tǒng)一組織、系統(tǒng)控制、靈活調節(jié)。8、營銷管理。是企業(yè)對產品的定價、促銷和分銷的管理。9、團隊管理。指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標10、企業(yè)文化管理。是指企業(yè)文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業(yè)文化的引領下，匹配公司戰(zhàn)略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線、管理模塊。

擬定制度,負責實施,檢查,跟蹤,監(jiān)督,處理,

管理手段有哪些

4，初一班級管理方法和措施

結合工作實際，初一班級的管理方法和措施很多，下面例舉幾點，供您參考:1.“細心”去做好每一件事情班主任要想管好一個班集體，除了靠制定一套切實可行的班級公約，以制度去管理學生外，要靠班主任去細心做好每一件事情。教師的思想、行為對學生產生潛移默化的影響，特別是班主任，影響更為直接。所以，班主任應該時時處處以身作則，嚴于律己，寬以待人。這樣，才能給學生以良好的影響，做起事來也得心應手。我覺得班主任想管好一個班級就應該細心去做好每一件事情，表里如一，言行一致；凡是要學生做到的，老師必須先做到，并且做得最好。這樣，才能影響和感染學生，促進他們養(yǎng)成良好的行為習慣。?2.“誠心”去捕捉每一顆心靈作為一個班主任，要想管理好班級，就應當首先了解學生，誠心與他們交朋友，用心去捕捉每一個幼小的心靈，做到心中有學生、心中想學生。特別是注重誠心與學生交朋友，要和他們談心，學生有缺點，批評時要尊重學生的人格和自尊心，同時批評學生要因人而異，講究時機、地點與方法，不夸大、不諷刺、不挖苦，要誠心誠意幫助學生改正缺點。?3.用“愛心”去關愛每一位學生班主任應該用愛心去關愛每一位學生，班主任在工作中無論對人對事都要公正、平等，特別是對待后進生要真心實意，不要給學生一種“老師做個樣子”的感覺。平等可以營造融洽，愛心可使枯木復蘇，耐心可以修好“破罐”。班主任雖然不可能將自己的精力在同一時期平均分給每一個學生，但只要我們心中裝著全體學生，用心去關愛每一位學生，就一定能夠發(fā)現(xiàn)學生身上潛藏的智慧和創(chuàng)造力，挖掘出每一位學生的閃光點。?4.“留意”捕捉每個學生的閃光點一個班幾十名學生，各人有各人的個性特點。這就需要班主任平時留意觀察、了解、掌握每位學生的脾性，注意捕捉他們的閃光點，因勢利導，揚長避短，因材施教。當今時代大力推行素質教育，素質教育既要讓學生全面發(fā)展，又要充分發(fā)揮他們的特長。

【班級管理存在的問題】1、由于受到分數(shù)壓力和教師權威的制約，班主任對班級實施管理的方式偏重于專斷型；2、班級管理制度缺乏活力，學生參與班級管理的程度較低。【建立以學生為本的班級管理機制】1、以滿足學生的發(fā)展需要為目的；2、確立學生在班級中的主體地位；3、訓練學生自我管理班級的能力。【培養(yǎng)良好的班集體】1、確立班集體的發(fā)展目標；2、建立班集體的核心隊伍；3、建立班集體的正常秩序；4、組織形式多樣的教育教學活動；5、培養(yǎng)正確的輿論和良好的班風。

首先師生共同制定班規(guī)班紀，并制定相應的獎懲辦法，這樣學生既感到有趣，又有動力，而且可以在不知不覺中遵守紀律。由于是孩子們自己制定的，這樣變被動的各種要求為主動的行為，有助于學生將文字內化為行為。我們班的宗旨“說到就要做到”。 2、課間紀律課間是學生輕松休息的時間，良好的課間紀律將會給整個校園帶來活躍而輕松的氣氛。我將針對學生的年齡特點，采用師生共同參與的方式，開展"跳繩、做游戲、拍球“等活動，使學生既健體又受教育，還能增進師生之間的感情，擴大交流的空間。同時，隨時提醒學生要注意的危險活動和場地，寓教于樂。 3、路隊紀律為了讓學生養(yǎng)成良好的行為習慣。適應集體生活，將在班級開展“文明中學生”評比活動，使學生能夠自主管理。

5，化工設備安全管理及防護措施

化工設備安全管理及防護措施　　化工生產具有易燃、易爆、易中毒、高溫、高壓、有腐蝕等特點，因而化工生產較其它工業(yè)部門有更大的危險性。因此，在化工生產中，安全有著舉足輕重的地位。失去了安全作保障，就易發(fā)生各種事故，順利生產也就無從談起。　　在化工生產中，各類事故的發(fā)生，往往是由于人員的違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律引起的。據有關統(tǒng)計，在已經發(fā)生的各類事故中，由于人員“三違”引發(fā)的占到75%左右，而這些事故最直接的表象一般都是設備的破壞，也就是說最后由設備破壞為表面現(xiàn)象的事故占到了絕大多數(shù)，大約也占到了70%以上。因此，在化工生產中加強設備安全管理，尤為重要。這一點，本人在化工企業(yè)中這么多年，深有體會。　　設備的安全管理主要包括設備的設計、制造、安裝、運行、檢修等五個方面，這其中，設備的運行、檢修與人員的“三違”引發(fā)的事故具有最直接的關系。因此，我認為設備的安全管理主要應從設備的運行安全和檢修安全兩個方面著手加強。　　一、設備的運行安全　　1．作為生產一線的車間設備管理人員必須做到及時巡回檢查，最好每天進行檢查，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)設備異常問題，必須及時發(fā)出異常情況反饋單，并就存在的問題制定糾正和預防措施，予以整改。作為設備管理的職能部門就該做到每周至少檢查一次，而其它的相關部門(比如安全管理部門)應每月組織一次綜合安全大檢查，并不定期檢查設備運行及安全管理狀況。　　 2．作為操作人員必須掌握設備操作的“四懂、三會”；做到持證上崗；嚴格按操作規(guī)程進行設備的啟動、運行與停車，嚴禁違章操作；堅守崗位，嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，認真填寫運行記錄；認真做好設備潤滑工作，并做好記錄。設備潤滑應嚴格按“五定”、“三過濾”執(zhí)行；嚴格執(zhí)行交接班制度，將班內所有情況交接清楚；經常擦拭設備的各個部件，使其無油垢、無漏油，運轉靈活，及時消除設備的跑、冒、滴、漏。　　3．作為維修人員應主動了解設備運行狀況，并定時、定點檢查。維修或操作人員發(fā)現(xiàn)設備不正常；應立即檢查原因，及時上報有關部門或人員，在緊急情況下，應采取果斷措施或立即。停車，不弄清原因、不排除故障，不得盲目開車。發(fā)生的情況及處理情況必須詳細如實地記錄，并向下一班交待清楚。　　4．設備停運期間，應有專人負責，定期檢查維護，注意防塵、防潮、防凍、防腐蝕，對于傳動設備還應定期進行盤車和切換，使其處于良好狀態(tài)；　　二、設備的檢修安全　　1．設備檢修前的準備　　a．設備的小修、計劃外檢修、日常檢修，要指定專人負責，并辦理各種手續(xù)和票證，同時指定安全負責人。設備的年度大檢修由分管廠長負責，并成立大修項目小組，制定大修方案，另外也必須指定設備檢修安全負責人。　　b．設備的大修，必須制定安全及防護措施，同時還要制定置換、清洗、中和、吹掃、抽堵盲板、重大起吊等方案。并經有關部門進行技術安全會審并批準。　　c．檢修前，除了企業(yè)已制定的安全規(guī)定以外，還必須針對檢修作業(yè)內容、范圍提出補充安全要求，明確作業(yè)程序、安全紀律，并指派專人負責現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查工作。　　d．檢修前必須根據檢修項目、內容、要求，準備好所需材料、附件、設備，做好各種用具的安全檢查，按規(guī)定搭好腳手架，并指定專人仔細檢查安全防護用具、測量儀器、消防器材。　　 e．檢修施工前必須明確各種配合聯(lián)絡程序、信號。　　f．施工前還須對全體參加檢修人員進行一次全面教育，對特殊工種人員，必須進行重點教育。　　2．檢修的實施　　a．施工單位在檢修前必須辦理檢修許可證、動火安全作業(yè)證等各種安全作業(yè)票證。　　 b．檢修前必須對設備進行盲板抽堵、清洗置換、卸壓、切斷電源等安全技術處理，解除設備的危險因素。　　c．檢修中應經常清理現(xiàn)場，保持道路暢通，對于危險區(qū)域，應設置安全標識或防護柵欄。　　d．檢修中要求各級人員分片包干，責任到人，經常進行巡回檢查，加強現(xiàn)場安全管理。　　e．檢修中必須對檢修內容、作業(yè)方法等情況作詳細記錄，各種作業(yè)必須遵守有關安全制度。　　3．設備檢修的驗收　　a．檢修完畢時，檢修人員必須清理現(xiàn)場，將各種垃圾清除，并將各種安全設施全部恢復原狀，防止各種工、器具遺留在設備內。　　b．竣工驗收前，必須對檢修情況進行全面檢查，檢查檢修項目有無遺漏、檢修質量是否符合要求、轉動設備盤車是否正常等等。　　c．全面檢查后，必須對設備進行試車，包括試溫、試壓、試漏、試安全裝置及儀表的靈敏度等。　　d．試車合格后，必須辦理驗收手續(xù)，按驗收質量標準進行逐項復查驗收，全部合格后，辦理竣工驗收單，并正式移交生產，同時移交修理記錄，并存檔備查。

防護措施太多了，具體得看你是什么作業(yè)：高處作業(yè)、臨時用電作業(yè)、用火作業(yè)、裝置停工作業(yè)、高溫作業(yè)、進入受限空間作業(yè)、人工搬運作業(yè)、破土作業(yè)、吊裝作業(yè)……不同的作業(yè)有不同的安全措施，有相應的管理規(guī)定。比如說：進容器、動火作業(yè)要分析合格；登高作業(yè)要系安全帶；對于需要檢修的主工藝管線，從吹掃、置換、分析一直到加盲板隔離，要派專人負責；動第一把火要絕對小心，備好消防器材；去作業(yè)現(xiàn)場前查一下勞保穿戴是否符合規(guī)范；……等等。你給的分慘了點，如果高分可以發(fā)給你更詳細的安全管理規(guī)定。

6，安全生產文明施工管理措施

安全文明施工管理制度和措施為加強標準化現(xiàn)場管理，提高公司施工現(xiàn)場各項目部的管理水平，提升內蒙古愛威天洋的自身形象，打造內蒙古愛威天洋的品牌力度，迎合市場的需要，本著建設標準規(guī)范化的安全施工環(huán)境為目的。以國家和地方現(xiàn)有的有關法律、法規(guī)、技術規(guī)范和標準為依據，結合公司的標準要求，制定安全文明管理施工方案。安全生產制度 1、各單位必須建立健全的施工現(xiàn)場的管理機構、規(guī)章制度。由公司上屬部門對其進行檢查。安全施工管理小組組長：項目經理副組長：項目安全副經理、項目總工程師組員：安全員、工長、機械員、材料員、各班組長 2、明確劃分項目部各人員的責任制，使其在施工過程中履行自己的責任和義務。項目經理是安全第一責任人，負責安全生產的直接責任。項目部必須按照現(xiàn)場施工環(huán)境，配備具有經驗的相應安全員人數(shù)。并定期有上屬部門對其進行考核。 3、制定嚴格的安全技術操作規(guī)程，由項目部安全員和富有經驗的施工管理人員對各班組人員定期進行安全技術上的教育培訓。 4、公司安全領導小組時刻對個項目部進行遠程控制，定期對下屬項目部進行檢查，對不符合要求的施工部位（方案）提出整改要求。二、安全管理目標：工亡事故為零，無重傷，千人負傷率≤ 0.3‰;杜絕重大火災和機械傷亡事故；職業(yè)發(fā)病率為零；防止環(huán)境污染（噪聲、塵毒、三廢）達標率100%；特種作業(yè)人員持證上崗率100%；對新開工項目的施工人員進行安全三級教育培訓工作達到100%；對新開工的施工勞動人員意外傷害保險辦理達到100%。施工組織設計 1、由對現(xiàn)場環(huán)境熟悉的技術人員制定施工組織設計，保證施工現(xiàn)場安全生產。 2、對一些專業(yè)性強、難度大的施工項目，單獨編制專項安全施工組織設計。并呈報上級部門進行審批，未經審批的項目，不準施工。杜絕盲目的沒有任何安全措施方案進行施工。 1)預防高處墜落和物體打擊事故：嚴格監(jiān)督進入現(xiàn)場人員必須佩帶安全帽，高空作業(yè)人員必須佩帶安全帶；在四口處（樓梯口、預留洞口、電梯井口、通道口）必須安裝防護措施；保證高空作業(yè)的腳手架、平臺、斜道、跳板等設施的堅固和穩(wěn)定；嚴禁高空作業(yè)人員從高處拋投任何物料。 2)預防坍塌事故：做好邊坡或邊坡支護工作，并做好周圍的排水；腳手架的支搭應經過計算，做到科學合理，所用材料必須牢固；大型模板必須設置墊木和拉桿，用插放架必須綁牢以保持穩(wěn)定；大型吊裝構件在吊裝摘鉤前必須就位焊接牢固。 3）預防機械傷害事故：必須嚴格按操作規(guī)程和勞保規(guī)定進行操作，按規(guī)定佩帶防護用具；各種其中設備，應根據需要配備安全限位裝置、起重量控制器、聯(lián)鎖開關等安全裝置；起重機指揮人員和司機應嚴格遵守操作規(guī)程規(guī)定，不得違章作業(yè)；所有機械設備、起重機機具都要經常檢查、保養(yǎng)和維修，保證其靈敏可靠。 3）預防觸電事故：健全用電管理制度，制定電氣設施的安裝標準、運行管理、定期檢查制度；施工現(xiàn)場臨時用電設備在5臺及以上或設備總容量在50kw及以上者，應編制臨時用電施工組織設計。而且必須適合施工用電規(guī)范。根據施工組織和施工方案，訂出具體用電計劃，遠用合適的變壓器；做好電器設備和防護措施，采用安全電壓；使各種用電設備必須符合“一機一漏一閘一開一箱”的原則。設置電氣技術專業(yè)安全監(jiān)督檢查員，經常檢查施工現(xiàn)場和車間的電氣設備及時排除隱患；有計劃有組織地培訓各類電工、電器設備操作工、電焊工和經常與電氣接觸人員，學習安全用電知識和用電管理規(guī)程，嚴禁無證人員從事電氣作業(yè)。 4）預防中毒、中暑事故和職業(yè)性疾病：對職工中使用具有毒性的材料，要嚴加保管，限量使用，并做好防毒措施。嚴格遵守操作規(guī)程；對高溫和夏季露天作業(yè)人員，要采取降溫、通風和其它有效措施。項目部辦理的食堂必須有衛(wèi)生許可證而且要達到防疫站檢查的標準。攪拌機應采取密封及排塵、除塵等措施，以減少水泥粉末的濃度，使其達到國家要求的標準；提高機械設備的精密度，并采取消音措施。分部（分項）工程安全技術交底 1、由項目部專職安全員和富有工作經驗的工程專業(yè)人員，組織各班組人員對其進行各工種的安全技術交底。對一些特殊工種如（電工、電焊工、吊裝工、氣焊工、架工），除具有上崗證外，還應對他們進行安全技術方面的培訓。 2、在安全技術交底的過程中，要針對性強、全面，并且在交完底后讓各施工人員簽字，留做文字形式工地存檔。安全檢查 1、堅持定期召開安全會議，公司每月，項目部每周進行一次制度性安全大檢查。項目部安全人員每天對施工現(xiàn)場進行巡檢，記錄下各班組的施工工藝和不安全因素，提出整改意見，督促項目進行整改。 2、對發(fā)現(xiàn)有重大隱患的立即下發(fā)整改通知書。檢查重點圍繞高空作業(yè)、機械動力等方面進行，防止發(fā)生高處墜落、觸電、機械傷人等事故，檢查中發(fā)現(xiàn)問題和隱患，必須立即整改，確保安全施工，并完善書面簽字，在安全問題上做到“令行禁止”。安全教育建立安全教育制度。在開工前對進入現(xiàn)場的每一個工人進行“三級安全教育”的培訓，讓工人能夠充分了解安全教育的內容，使其在思想上認識到這是關系到自己生命安全的大事。將接受安全教育簽字的人員名單收集起來，工地存檔。工傷事故處理 1、項目部每天對在項目部受傷人員進行統(tǒng)計，建立工傷事故檔案，并在25前將情況上報給公司安全部門。 2、對工傷事故產生的原因進行調查分析，追究主要負責人的責任。實施“四不放過”的原則。（無三級安全教育、無防范措施，事故原因不清楚、責任追查不徹底）。杜絕以后有類似狀況的發(fā)生。施工現(xiàn)場文明施工的要求 1.推行現(xiàn)代化管理方法，科學組織施工，貫徹文明施工的要求，結合工程項目實際，制定項目部安全生產文明檢查制度，消防管理制度和文明施工保證措施，做好施工現(xiàn)場的各項管理； 2.認真貫徹宣傳，執(zhí)行國家安全生產文明施工法律、法規(guī)和強制性條文。 3.現(xiàn)場成立文明施工領導小組，由項目經理掛帥現(xiàn)場文明施工。并且制定一套適合本工程特點有關文明制度，使得項目管理人員必須明確“管施工必須管安全的原則”。 4.按照施工總平面圖布置圖設置各項臨時設施，堆放大宗材料、成品、半成品和機具設備，不得侵占場內道路及安全措施防護等設施； 5.施工現(xiàn)場設置明顯標牌，做到五牌一圖齊全。標明工程項目名稱、建設單位、施工單位、項目經理和施工現(xiàn)場總代表姓名，開、竣工日期，施工許可證批準文號等。施工單位負責施工現(xiàn)場標牌的保護工作。施工現(xiàn)場的主要管理人員在施工現(xiàn)場應佩戴證明身份的證卡； 6.施工現(xiàn)場用電線路、用電設施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，嚴禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場必須設有保證施工安全要求的夜間照明，危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須采取符合安全要求的電壓。 7.做好施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，設置專職辦案人員24小時值班，采取必要的防盜措施，在現(xiàn)場周邊設立圍護設施，非施工人員不得擅自進入。 8.控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害，清理時，適量灑水減少揚塵。 9.所有現(xiàn)場人員都要加強精神文明建設，遵守職業(yè)道德，減少施工對周圍環(huán)境的影響，由專人負責公共關系協(xié)調，聽取有關方面提出意見和建議，虛心的接受檢查和批評。并在可能的情況下加以整改，滿足有關部門要求，使工程能順利進行。

7，施工成本管理有哪些措施

施工成本管理有的措施有：成本計劃、成本監(jiān)督、成本跟蹤、成本診斷等措施。成本計劃將預算總成本分解到各個分項分部工程甚至工序,明確工程各組成部分的費用限額,作為成本審核監(jiān)督的依據。成本跟蹤掌握不同施工階段工程各組成部分的費用動態(tài)。成本診斷對各階段工程超支結余作定量及原因分析，預測工程成本趨勢，提出降低成本的措施。施工原材料、勞動力、船機設備的資源投人是工程成本的主要構成，加強施工資源管理，優(yōu)化施工資源配置，實行動態(tài)管理，對于保證正常施工生產，降低工程成本，增強項目競爭力，具有重要作用。擴展資料費用控制方法1、人工費的控制2、材料費的控制材料用量控制：定額控制、指標控制、計量控制、包干控制、材料價格控制3、施工機械使用費控制4、施工分包費用的控制參考資料來源：百度百科——施工成本管理

1m筑造工具箱中的項目成本管理工具，是簡單、直觀的建筑工程行業(yè)的成本管理工具，可以實現(xiàn)項目成本的全過程管理，隨時追溯項目成本的發(fā)生情況，一旦成本超出預算可及時預警。對于企業(yè)來說，可以幫助企業(yè)以較低成本實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化管理。1m筑造的成本管理工具是怎樣進行成本管理的呢?加強事前控制對工程項目中的全部數(shù)據，包括人、財、物信息進行統(tǒng)一管理和操作，從而保證數(shù)據處理的規(guī)范與完整;針對各項目進行區(qū)別管理，加強項目間的協(xié)作和溝通，可以避免因信息傳遞的不對等引起的時間延遲和各方決策方案的不統(tǒng)一，提高工作效率;利用成本軟件找到項目的盈虧平衡點，然后進行成本分解，落實各個子項目的成本，從而實現(xiàn)在對數(shù)據進行高效及時處理的前提下，明確各個環(huán)節(jié)的成本;完善事中控制通過成本管理軟件加強對現(xiàn)場的數(shù)字化管理。數(shù)字化管理是一條有效的紐帶，能幫助實現(xiàn)經營核算、技術方案、現(xiàn)場施工的具體負責人員積極協(xié)作，及時溝通，避免發(fā)生以前各負其責的脫節(jié)狀態(tài)，使各部門的工作成為一個有機整體。工程成本管理軟件的使用實現(xiàn)了各部門人員在信息平臺的高效交互與資源共享，大量地節(jié)約了人力和物力，實現(xiàn)最大程度地控制成本、提高效益。還能夠幫助管理人員從以前細枝末節(jié)中的繁瑣事務中擺脫出來，更關注項目進行中的關鍵節(jié)點，成本管控效率提高。健全事后糾偏使用工程項目成本管理軟件后，整個工程項目的成本數(shù)據都被有機地組織在數(shù)據庫中，隨著工程的結束，還可以輸出成本分析報表及相應圖表，這就為成本控制分析提供了有力證據，為領導層做出正確決策提供了依據。

組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施。施工成本管理的措施：1.組織措施：組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動，如實行項目經理責任制，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級項目管理人員都負有成本控制責任。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費用，運用得當可以收到良好的效果。2.技術措施：施工過程中降低成本的技術措施，包括如進行技術經濟分析，確定最佳的施工方案。結合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用。確定最合適的施工機械、設備使用方案。結合項目的施工組織設計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本。先進的施工技術的應用，新材料的運用，新開發(fā)機械設備的使用等。在實踐中，也要避免僅從技術角度選定方案而忽視對其經濟效果的分析論證。運用技術糾偏措施的關鍵，一是要能提出多個不同的技術方案，二是要對不同的技術方案進行技術經濟分析。3.經濟措施：經濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策。對各種支出，應認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支。及時準確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本。對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證，及時結算工程款。通過偏差分析和未完工工程預測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本增加，對這些問題應以主動控制為出發(fā)點，及時采取預防措施。4.合同措施：用合同措施控制施工成本，應貫穿整個合同周期，包括從合同談判開始到合同終結的全過程。首先是選用合適的合同結構，對各種合同結構模式進行分析、比較，在合同談判時，要爭取選用適合于工程規(guī)模、性質和特點的合同結構模式。其次，在合同的條款中應仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風險因素。在合同執(zhí)行期間，合同管理的措施既要密切注視對方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機會；同時也要密切關注自己履行合同的情況，以防止被對方索賠。參考資料施工成本管理的措施_百度文庫：https://wenku.baidu.com/view/bad0a78b71fe910ef12df8c4.html

施工成本控制通過成本計劃、成本監(jiān)督、成本跟蹤、成本診斷等措施來實現(xiàn)。 1、成本計劃將預算總成本分解到各個分項分部工程甚至工序。2、明確工程各組成部分的費用限額，作為成本審核監(jiān)督的依據。3、成本跟蹤掌握不同施工階段工程各組成部分的費用動態(tài)。4、成本診斷對各階段工程超支結余作定量及原因分析，預測工程成本趨勢，提出降低成本的措施。施工原材料、勞動力、船機設備的資源投人是工程成本的主要構成，加強施工資源管理，優(yōu)化施工資源配置，實行動態(tài)管理，對于保證正常施工生產，降低工程成本，增強項目競爭力，具有重要作用。擴展資料：施工成本控制是全員的活動，如實行項目經理責任制，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級項目管理人員都負有成本控制責任。結合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用。確定最合適的施工機械、設備使用方案。結合項目的施工組織設計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本。先進的施工技術的應用，新材料的運用，新開發(fā)機械設備的使用等。在實踐中，也要避免僅從技術角度選定方案而忽視對其經濟效果的分析論證。參考資料來源：百度百科-施工成本管理

為了取得施工成本管理的理想成果，應當從多方面采取措施實施管理，通常可以將這些措施歸納為組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施等四個方面。（1）組織措施組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，如實行項目經理責任制，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任，編制本階段施工成本控制工作計劃和詳細的工作流程圖等。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級項目管理人員都負有成本控制責任。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費用，運用得當可以收到良好的效果。（2）技術措施技術措施不僅對解決施工成本管理過程中的技術問題是不可缺少的，而且對糾正施工成本管理目標偏差也有相當重要的作用。因此，運用技術糾偏措施的關鍵，一是要能提出多個不同的技術方案，二是要對不同的技術方案進行技術經濟分析。在實踐中，要避免僅從技術角度選定方案而忽視對其經濟效果的分析論證。（3）經濟措施經濟措施是最易為人接受和采用的措施。管理人員應編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策。通過偏差原因分析和未完工程施工成本預測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本的增加，對這些問題應以主動控制為出發(fā)點，及時采取預防措施。由此可見，經濟措施的運用絕不僅僅是財務人員的事情。（4）合同措施成本管理要以合同為依據，因此合同措施就顯得尤為重要。對于合同措施從廣義上理解，除了參加合同談判、修訂合同條款、處理合同執(zhí)行過程中的索賠問題、防止和處理好與業(yè)主和分包商之間的索賠之外，還應分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對每一個合同作總體和具體分析等。建造師成績查詢建造師一級建造師考試成績一級建造師報考條件一級建造師網一級建造師考試成績一級建造師考試時間 2007一級建造師考試 2008一級建造師考試一級建造師考試科目一級建造師考試資格一級建造師考試網一級建造師考試報名一級建造師考試用·一級建造師考試交流平臺備戰(zhàn)一級建造師考試的“作戰(zhàn)”方案·2007年一級建造師考試合格標準 ·2007年全國一級建造師考試成績查詢匯總