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1，海瀾之家優選和海瀾之家有什么區別啊
2，海瀾之家床墊是貼牌
3，海瀾之家屬于什么檔次
4，海瀾之家簡介

1，海瀾之家優選和海瀾之家有什么區別啊

一、成立時間不同1、海瀾優選：成立于2017年6月。2、海瀾之家：成立于1997年1月8日。二、層級不同1、海瀾優選：海瀾優選是海瀾之家旗下生活方式類家居品牌。2、海瀾之家：海瀾之家包括了海瀾優選。三、特點不同1、海瀾優選：海瀾生活館的產品涵蓋辦公用品、化妝用品、餐桌用品、廚房用品、床上用品、護理用品、旅行用品、生活用品、服裝類、家具用品等十大優選商品系列。2、海瀾之家：海瀾之家對每一家門店都實行全國統一連鎖經營管理，做到了既“連”又“鎖”：“連”住了品牌，“連”住了形象，“連”住了服務，也“鎖”住了管理。公司的每個部門也能按照標準化的業務流程為門店服務，標準化成為海瀾之家門店“拷貝不走樣”的保證。

海瀾之家優選和海瀾之家有什么區別啊

2，海瀾之家床墊是貼牌

你問的是海瀾之家床墊是貼牌嗎？海瀾之家床墊不是貼牌，海瀾之家床墊是中國海瀾之家其中的一個品牌，海瀾之家是我國國自己成立的品牌。所以海瀾之家床墊不是貼牌。海瀾之家床墊是海瀾之家集團股份有限公司旗下的服裝品牌，總部位于中國江蘇省江陰市，主要采用連鎖零售的模式。

海瀾之家床墊是貼牌

3，海瀾之家屬于什么檔次

海瀾之家是中高檔檔次。海瀾之家屬于中高檔品牌。海瀾之家經過十五年的發展，現在已經成為大型現代化服裝的銷售企業，并于2014年成功上市，登陸A股市場，到目前為止，海瀾之家的專柜數量已達到四千多家，遍布全國三十多個省。如今的海瀾之家已經成為男裝國民品牌的象征，因此越來越多的男士喜歡穿海瀾之家的衣服，不管是海瀾之家男裝的品質還是款式都是比較時尚的，完全可以滿足男士四季的需求。海瀾之家發展海瀾之家自推出以來，就有著全國連鎖、超大規模、男裝自選的全新經營模式，這是中國服裝市場的新一輪革命，海瀾之家是屬于中等檔次的男裝品牌，一直以來海瀾之家都是平價優質的市場定位，款式多品種全的貨品選擇，自選式選購的方式迅速獲得了廣大消費者的喜愛，塑造了海瀾之家，男人的衣柜的鮮明品牌形象。

海瀾之家屬于什么檔次

4，海瀾之家簡介

　　一、”海瀾之家“簡介：　　“海瀾之家”是海瀾之家股份有限公司旗下服裝品牌，自推出以來，以全國連鎖、超大規模、男裝自選的全新營銷模式引發了中國服裝市場的新一輪革命，其平價優質的市場定位，款式多、品種全的貨品選擇，無干擾、自選式購衣方式迅速贏得了廣大消費者的歡迎，塑造了“海瀾之家——男人的衣柜”的鮮明品牌形象。2014年4月11日，海瀾之家上市。　　二、品牌內涵：　　超大型男裝賣場　　在海瀾之家200—1000多平方米的賣場內，陳列了成年男性從上到下、從內到外、從正裝到休閑，從春夏到秋冬一年四季所有的服裝服飾產品，共有17大系列，5000多個品種，消費者年齡涵蓋18歲以上直至100歲。海瀾之家已有的服飾品類包括套裝西服、休閑西服、茄克、棉褸、大衣、羽絨服、毛衫、針織衫、襯衫、T恤、西褲、休閑褲、牛仔褲、內衣內褲，還有皮帶、領帶、圍巾、襪子、皮鞋等，成年男性所需的服裝這里應有盡有，確實是一個男人的衣柜。　　高品位、中價位　　海瀾之家的“后盾”海瀾集團第一個在國內提出服裝生產新概念，即服裝的研發從最原始的羊毛開始，從而在國內服裝界率先形成了從羊毛進來到服裝成品出去的完整產業鏈。正是有了這樣的產業鏈，才使得海瀾之家產品能經歷最純凈的流通環節，從牧場到工場直接到賣場，每個環節都是自己的資源，沒有任何中間商參與，從而有效控制產品的成本和品質，直接讓利給消費者，因此，海瀾之家每套西服的價格只在480—1680元之間，比同檔次類似品牌西服的價格低很多，完美實現了“高品位，中價位”的品牌理想。　　無干擾、自選式　　男人購物是需要才買，看中就買，并且不喜歡有人在旁邊跟著、盯著，不停地和他說這件好、那件好，讓人感覺不自在。　　海瀾之家摒棄了傳統的“人盯人”的導購模式，而是給消費者提供了一個無干擾的、自由自在的購衣環境。海瀾之家的服飾產品按品種、號型、規格分類出樣陳列，并且設有一目了然的自選導購圖，消費者可以根據自己身高、體型輕松自選購衣。海瀾之家還在貨架旁、試衣間里設有按鈴，如果顧客需要服務，只要按動按鈴，海瀾之家專業的服務人員就會在最短的時間里來到他的身邊，為他提供優質周到的服務。正是這種輕松、方便的購衣體驗，使更多的男性消費者愿意來海瀾之家，選了西服選襯衫，選了襯衫選領帶，選了領帶選皮帶，避免了多店購物的繁瑣，成為時尚便捷的全程“一站式”消費。　　既“連”又“鎖”　　當前許多服裝連鎖品牌都存在“連”而不“鎖”的問題，即只是“連”形象，沒有統一的價格，也沒有統一的服務，管理“鎖”不住。而海瀾之家則是統一形象、統一價格、統一管理、統一采購、統一配送、統一裝修、統一招聘、統一培訓、統一結算，實行全國統一連鎖經營管理，真正做到了既“連”又“鎖”，“連”住了品牌，“連”住了形象，“連”住了產品，“連”住了服務，也“鎖”住了管理，使每一家門店都能按照公司的標準化模式經營，公司的每一個部門也能按照標準化的業務流程為門店服務，標準化成為了海瀾之家門店“拷貝不走樣”的保證。　　三、品牌理念：　　嶄新營銷——自選式購衣　　2002年年初，海瀾集團總裁周建平按照往常慣例赴國外進行市場考察。這次去的是日本，在日本期間，有兩個日本服裝品牌豐富的品種、大眾化的價格、量販式的自選購買方式給他留下了深刻了印象，他設想，如果將這種面向大眾消費的服裝銷售模式在中國推出，必將在業界產生巨大的反響，并形成獨一無二的優勢。回國后，周建平立即將這一大膽的想法付諸行動，成立江陰海瀾之家服飾有限公司。在經過緊鑼密鼓的市場調研和品牌策劃后，2002年9月，“海瀾之家”第一家門店——南京中山北路店正式開業，這種全新的、自選式購衣模式為中國服裝營銷史掀開了嶄新的一頁。　　由于自選是一個全新的服裝經營理念，而海瀾之家又是第一個將服裝自選引入中國，在國內沒有任何品牌可以參照，海瀾之家從一開始就面臨著許多困難，零品牌（品牌是新的，消費者所知甚少）、零市場（市場占有率為零）、零模式（全新的經營模式和消費理念，消費者接受還需要一個過程）、零經驗（毫無經驗可言，無從借鑒）等，這一切只有靠著自身的探索和積累，摸著石頭過河，所以在品牌創立之初，海瀾之家也走過一段彎路。　　反應敏銳、行動迅速的海瀾之家人及時發現了工作中的問題，并很快調整了發展思路，比如：調整門店的面積，精簡了門店人員配置；提高門店人員招聘要求和培訓力度；實行職業店經理制度；實行量化的工資考核制度；對加盟店實行“全托管”管理；實行嚴格的門店巡查和稽查制度；科學、合理調配貨品等等。為了學習發達國家的先進品牌運作經驗，海瀾之家還先后分批分次地將產品開發人員、工程設計人員、市場管理人員、人事培訓人員、CI設計人員派往日本和歐洲學習考察，對別人的先進經驗充分消化吸收。這一系列舉措的實施使海瀾之家發展方向更加明確，經營模式更加成熟，管理更加完善。海瀾之家很快走出低谷，步上良性發展的快車道。