it峰會，IT領(lǐng)袖峰會我出馬了為什么熱出汗是怎么回是啊

來源：整理時間：2022-10-05 03:01:52 編輯：深圳本地生活手機版

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1，IT領(lǐng)袖峰會我出馬了為什么熱出汗是怎么回是啊
2，IDF是什么
3，馬化騰在IT峰會上公布自己的什么愿望
4，風(fēng)口上的豬為什么會飛
5，陳東鋒的個人經(jīng)歷

1，IT領(lǐng)袖峰會我出馬了為什么熱出汗是怎么回是啊

這種情況的正常解釋為，一：里面的氣溫因為人多，并且有空調(diào)的情況下，相對來說溫度高些，你會出汗；二：你要出馬了，肯定也有緊張的情緒所在，所以在緊張的情況下會出汗。放松點，基本上就沒事了哦。

IT領(lǐng)袖峰會我出馬了為什么熱出汗是怎么回是啊

2，IDF是什么

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IDF是什么

3，馬化騰在IT峰會上公布自己的什么愿望

每年的IT峰會“BAT”（百度、阿里、騰訊）三巨頭同臺都成為大家津津樂道的話題。3月25日，今年的IF峰會上，雖然少了阿里巴巴的馬云，也缺少了百度的李彥宏，但作為騰訊主要創(chuàng)辦人，同時又是董事會主席兼首席執(zhí)行官，馬化騰的主題演講無疑是3月25日IT領(lǐng)袖峰會上最受關(guān)注的。以“數(shù)字中國的機遇與探索”為主題，馬化騰在演講中回憶了騰訊在香港上市的經(jīng)歷，強調(diào)騰訊不做零售和商業(yè)，只做連接器；同時毫不掩飾對騰訊小程序的自豪之情。馬化騰表示，粵港澳應(yīng)抓住數(shù)字中國的重要機遇，通過“跨界”創(chuàng)新，打造世界級灣區(qū)。在主題演講中，馬化騰從“一縱”、“一橫”和“一新” 三個角度，闡述了對數(shù)字中國的理解和展望。互聯(lián)網(wǎng)與各行各業(yè)加速融合民生領(lǐng)域有大量互聯(lián)網(wǎng)+機會“一縱”，是指互聯(lián)網(wǎng)與各行各業(yè)加速融合，從“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展到數(shù)字經(jīng)濟，是一個縱向深化的過程。馬化騰說：“過去大家認(rèn)為，新經(jīng)濟與傳統(tǒng)行業(yè)是沖突和互斥的。現(xiàn)在大家逐漸認(rèn) 識到，它們其實是互補的，是可以互相深度融合的。”

馬化騰在IT峰會上公布自己的什么愿望

4，風(fēng)口上的豬為什么會飛

因為順勢而為。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中有一句名言，說的是“站在風(fēng)口上，豬都能飛起來”。這句話的意思是，如果跟上了時代的發(fā)展，并且在時代發(fā)展的關(guān)鍵檔口，那么在時代的推動下，也能獲得極快的進步或者提升。例如智能手機的到來，移動互聯(lián)網(wǎng)的普及等，第一批相關(guān)廠商往往都獲得了極大的助力。有趣的是，這句話最早是從小米公司創(chuàng)始人雷軍口里說出來的。風(fēng)口論起源于“站在臺風(fēng)口，豬都能飛上天”，說的是在互聯(lián)網(wǎng)潮流下，人們的生活的各個方面因此改變，創(chuàng)業(yè)者迅速積累起財富。2015年3月22日，在“2015中國IT領(lǐng)袖峰會”上，馬化騰、李彥宏、楊元慶三個“大佬”就“風(fēng)口”一說掐了起來，都表達(dá)了對互聯(lián)網(wǎng)“下一個風(fēng)口”的理解。風(fēng)口有Ⅰ、Ⅱ兩種系列。系列Ⅰ為可更換過濾器形式，系列Ⅱ為一次性風(fēng)口形式，均為下送風(fēng)。風(fēng)口系列Ⅰ：本風(fēng)口由高效過濾器、優(yōu)質(zhì)薄鋼板、鋁合金擴散孔板等組成，安裝方便，密封可靠，可方便地更換過濾器。接管方式可采用上接或側(cè)接。風(fēng)口系列Ⅱ：分超薄型、薄型兩種。均為一次型風(fēng)口，更換方便（僅需卸下送風(fēng)管和風(fēng)口之間的軟接頭的管箍即可）。該系列特別適用于吊頂空間受限制的凈化空調(diào)系統(tǒng)。主要優(yōu)點：箱體結(jié)構(gòu)簡單可靠，通風(fēng)性強，送風(fēng)均勻，安裝方便，維護簡單。

5，陳東鋒的個人經(jīng)歷

陳東鋒小時候正碰上動亂的文革時期，但文革對他影響不大。當(dāng)時他父親在福建部隊的建設(shè)兵團當(dāng)指導(dǎo)員，而部隊在文革時期是受保護的，并沒有受到多大影響。但是少年的陳東鋒所面臨的教育環(huán)境和生活環(huán)境還是比較差，因為父親要隨部隊工作，每到一個地方，陳東鋒就要換一個學(xué)校，通常是在駐地的山區(qū)地方小學(xué)，總共讀過了6所小學(xué)。他感受比較深的是，有的小學(xué)要步行很長的路去上學(xué)，冬天上課時覺得腳非常冷；有一次要上山砍柴交給學(xué)校當(dāng)作中午寄餐的燃料；有的小學(xué)就兩個教師，要輪流教所有班級。小時候的陳東鋒沒有挨餓過，但是物質(zhì)生活還是比較匱乏的。有一年過年時母親給他兩毛錢，他就高興得不得了，興高采烈地買了一串鞭炮，初一天未亮就和伙伴到處放鞭炮，把營區(qū)所有人都吵醒了。在揭陽一中上高中時，一個月伙食費是4元5角，平均每天只有1.5角。陳東鋒表示，雖然物質(zhì)生活匱乏，但同學(xué)的學(xué)習(xí)干勁很大，有著拼搏向上的人生態(tài)度。當(dāng)時他所在的揭陽一中高考升學(xué)率在廣東省是名列前茅的。80年代恢復(fù)高考不久，高考競爭尤其激烈，只有3%的升學(xué)率，可謂是千軍萬馬過獨木橋。而陳東鋒所就讀的學(xué)校能取得如此高的升學(xué)率，可以凸現(xiàn)當(dāng)時學(xué)子刻苦學(xué)習(xí)、你追我趕、追求向上的學(xué)習(xí)氛圍，這在物質(zhì)匱乏的年代中顯得彌足珍貴。上個世紀(jì)八十年代，中國正處于由階級斗爭到經(jīng)濟建設(shè)的轉(zhuǎn)軌歷史進程中，數(shù)理化成了解放生產(chǎn)力最有力的工具。那時有這么一句豪言壯語“學(xué)好數(shù)理化，走遍全天下”，可見當(dāng)時的國人，對理工科是極為推崇的。這一推崇凸現(xiàn)了他們那一輩人樸素的人生哲學(xué)——腳踏實地地生活。在時代文化的熏陶下，陳東鋒也和很多同輩人一樣，對理工科非常感興趣，他選擇的是腳踏實地地生活。1983年陳東鋒的父母親買了一臺14英寸黑白電視機，是日本品牌的，這使他們成為所在的鎮(zhèn)衛(wèi)生院最早擁有電視機的家庭之一。剛買來時，每天晚上都有許多人趴在他家窗口觀看。陳東鋒對無線電的認(rèn)識由此起航，他對無線電這個新鮮的世界很好奇，總想弄清楚電視機究竟是怎么回事的。那一年正巧陳東鋒高三畢業(yè)報考高考志愿，班主任王順文老師極力推薦他選擇華工電子工程專業(yè)。因為華工的無線電專業(yè)非常出名。后來陳東鋒也正是抱著對無線電世界的探索情結(jié)走到華工。在陳東鋒考上華工時，外祖父送給他一臺日本三洋收錄機。這臺很有紀(jì)念意義的收錄機，經(jīng)常被用在班級的交誼舞學(xué)習(xí)上，也成為他的實驗對象。可憐的收錄機，經(jīng)常被他拆得七零八落，許多零件都被換過，如其中的電阻、電容和磁頭。這樣拆法“極大地提高了自己的動手能力和實踐能力”，陳東鋒笑道，“原來的磁頭老化后，聲音很小，沒有高音和低音。后來我換了磁頭后，聲音質(zhì)量提高了很多。”抱著多鍛煉多實踐的念頭，陳東鋒加入無線電愛好者協(xié)會。在一次組裝收音機的競賽中，陳東鋒獲得了大獎，獎品是一臺發(fā)射機的組裝件，組裝后，在100多米距離內(nèi)可以用收音機收到話筒（MIC）發(fā)出的聲音。這讓他體驗到實踐帶來的快樂。一談起大學(xué)的同學(xué)友情，陳東鋒感懷，“八十年代的同學(xué)關(guān)系非常純樸，挺懷念同學(xué)間的友情”。同學(xué)間互相幫助作用很大，彼此間認(rèn)識到更多新東西。尤其是廣州的同學(xué)，對無線電和計算機的動手能力都很強，給了他不少幫助。那時候全國流行交誼舞，陳東鋒住在東十二宿舍，因宿舍地勢較高，每到周末晚上可以看到其他樓頂天臺上，各系的同學(xué)在苦練交誼舞，跳舞掃盲。這在他的大學(xué)生活中留下了難忘的記憶。他的三洋收錄機，因為聲音洪亮，經(jīng)常用在班級的交誼舞學(xué)習(xí)上。在陳東鋒的大學(xué)生活中，他認(rèn)為“積極進取的人生態(tài)度”非常重要，要挑戰(zhàn)自我，不斷上進。當(dāng)時華工大無線電工程系是全校入學(xué)分?jǐn)?shù)最高的專業(yè)之一，匯集了全國的優(yōu)秀學(xué)子。他入學(xué)成績一般，覺得與大城市來的同學(xué)存在較大的差距。但他并沒有悲觀，通過刻苦學(xué)習(xí)，他成績進步很快，多次獲得學(xué)校的獎勵，在畢業(yè)考研時，陳東鋒一舉奪得全系“狀元”。“聽說幾位很有名的教授在爭我讀他們的研究生，很是得意一番”，陳東鋒笑道。他高興自己的努力終于帶來回報，最后他成為華工無線電與自動控制研究所所長徐秉錚教授的研究生，從事計算機語音識別課題研究。通過華工四年本科和三年研究生的勤奮學(xué)習(xí)和鍛煉，陳東鋒打下了扎實的理論基礎(chǔ)和實踐能力，準(zhǔn)備投入到火熱的經(jīng)濟建設(shè)中。 1990年陳東鋒研究生畢業(yè)后，正處國家經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵時代。很多畢業(yè)生希望到最能發(fā)揮作用、成長最快的地方去工作，如深圳、中國電子進出口公司、銀行的信息化建設(shè)。在求職的過程中，陳東鋒了解到中國與最優(yōu)秀的跨國公司存在巨大的差距，聽到了國企太多的管理弊端，覺得優(yōu)秀外資企業(yè)能夠提供一個寬闊的舞臺，學(xué)習(xí)最先進的經(jīng)營管理，有更大的發(fā)展空間，更快更好地成長。這也是他當(dāng)初謝絕福利好、“鐵飯碗”的銀行offer，而選擇剛剛步入中國不久的寶潔公司的原因。那一年陳東鋒是寶潔中國第二批招聘的40多個大學(xué)畢業(yè)生之一。學(xué)工科出身的陳東鋒并不拘泥于技術(shù)，他不僅對技術(shù)感興趣，對公司的業(yè)務(wù)和管理也很感興趣，并且很快表現(xiàn)出他出色的對業(yè)務(wù)和經(jīng)營管理的良好理解和掌握能力，得到外方經(jīng)理的認(rèn)可。這也是他后來由技術(shù)者轉(zhuǎn)變成管理者的原因。陳東鋒的第一次任命是在黃埔工廠，在那里他負(fù)責(zé)公司的制造資源計劃（MRPII）項目，也就是后來大家所熟悉的企業(yè)資源計劃（ERP）。這是公司的一體化的業(yè)務(wù)計劃流程和系統(tǒng)，從銷售預(yù)測、銷售與運營計劃，到生產(chǎn)計劃、材料計劃和采購計劃。為了熟悉業(yè)務(wù)流程，他經(jīng)常待在計劃辦公室、車間和倉庫，觀察倉庫怎么管、車間如何排班、質(zhì)檢如何控制質(zhì)量等，與第一線的主管和技術(shù)員打成一片，在第一線業(yè)務(wù)工作中他學(xué)到許多東西。他由項目組中負(fù)責(zé)IT系統(tǒng)的一個成員，到后來成為該項目經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)黃埔廠和總部跨部門的團隊成功實施MRPⅡ項目，大大地提高了客戶訂單滿足率、提高了生產(chǎn)效率和降低了庫存。并在1995年獲得美國OLIVER WIGHT咨詢公司的MRPⅡ的A級（最高級）評價，遙遙領(lǐng)先于其它在華的企業(yè)。陳東鋒說，擔(dān)任MRPⅡ項目經(jīng)理的這段經(jīng)歷，讓他系統(tǒng)地熟悉了寶潔的許多業(yè)務(wù)流程，掌握了全面質(zhì)量管理和項目管理，與業(yè)務(wù)部門建立了良好的關(guān)系，養(yǎng)成了高效的工作習(xí)慣，為未來的職業(yè)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。他在以后的客戶訂單處理、分銷資源計劃、銷售自動化、供應(yīng)鏈管理、電子商務(wù)方面也取得了很大成功，使IT部門在公司內(nèi)獲得很高的聲譽，部門不斷發(fā)展壯大。1998-1999年，陳東鋒被派往寶潔公司總部接受培訓(xùn)和工作，從事品類管理的方法和解決方案的工作，到沃爾瑪?shù)戎攸c客戶學(xué)習(xí)如何與零售商高效合作、供應(yīng)鏈管理。通過在美國的1年學(xué)習(xí)和工作，他掌握了現(xiàn)代零售和供應(yīng)鏈管理。在美國學(xué)習(xí)回來之后，他參與了中國寶潔的現(xiàn)代零售渠道的建設(shè)，把美國寶潔與大零售客戶的合作經(jīng)驗應(yīng)用到中國，如跨部門的銷售團隊、高效消費者響應(yīng)、品類管理、供應(yīng)鏈管理，使寶潔公司與重點零售商的合作迅速成為行業(yè)的最佳實踐。在行業(yè)中建立了很好的聲譽。至今16年的職業(yè)生涯，陳東鋒只服務(wù)一家公司。他之所以追隨寶潔16年之久，更在于認(rèn)同寶潔的價值觀和發(fā)展空間，在那里每天都有新的機會和挑戰(zhàn)，與優(yōu)秀的人一起工作。這一路上，他從基層做起，提升和證明自己的能力，尋求更大的發(fā)展；這一路上，他腳踏實地、不斷學(xué)習(xí)、積極進取；這一路上，他走得還算順利，但并不是沒有一點困難。如創(chuàng)新的想法和項目不是總能得到很快的理解和支持，跟國外同事合作時，經(jīng)常遇到文化上的沖突。最近，他的部門招聘了一些80后的新員工，他發(fā)現(xiàn)原來的培訓(xùn)和管理方法有些不靈了。與老員工相比，新員工更自我，認(rèn)為工作要有趣，更在乎他人的認(rèn)可和表揚，不愿意在同一個部門待太久，希望較快地輪換工作。作為管理層的一員，陳東鋒結(jié)合新員工不同的特點，采用不同的引導(dǎo)方式，因材施教。至今陳東鋒是中國唯一一位兩次獲得TOP5稱號的CIO，這也反應(yīng)了寶潔中國的IT與業(yè)務(wù)的創(chuàng)新融合應(yīng)用的成功。在獲得榮耀的背后，他是如何不斷完善自身呢？陳東鋒表示，主要是預(yù)測行業(yè)發(fā)展趨勢、精通業(yè)務(wù)流程，把握技術(shù)發(fā)展趨勢，建立強大的多技能的IT團隊，拓展服務(wù)范圍；不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)，擴大和提升IT的價值；思考、探索，利用IT提升業(yè)務(wù)績效。在信息應(yīng)用與管理上，陳東鋒總結(jié)了以下幾點心得：要把企業(yè)當(dāng)作系統(tǒng)進行管理，把技術(shù)結(jié)合業(yè)務(wù)流程。制定好企業(yè)戰(zhàn)略后，業(yè)務(wù)流程的有效性就成為執(zhí)行效果的關(guān)鍵。業(yè)務(wù)流程管理、全面質(zhì)量管理、六西格瑪管理提供了流程管理和持續(xù)改善的有效方法論和工具。IT系統(tǒng)促進了業(yè)務(wù)流程管理的效率和決策的有效性。基于數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)分析和商業(yè)決策。要在日益復(fù)雜的商業(yè)運作和激勵的競爭環(huán)境中做到基業(yè)長青，需提高業(yè)務(wù)分析和決策的準(zhǔn)確率，不斷改進企業(yè)策略和運營水平。而數(shù)據(jù)能否做到準(zhǔn)確、完整、及時，是這一切的基礎(chǔ)。另外也離不開分析決策系統(tǒng)和高水平的業(yè)務(wù)分析員。這樣才能準(zhǔn)確把握市場走勢、客戶導(dǎo)向、銷售趨勢和成本的控制。發(fā)揮企業(yè)信息技術(shù)對經(jīng)營管理績效的提升作用。信息技術(shù)對企業(yè)經(jīng)營管理績效越來越重要，有巨大的拓展?jié)摿ΑIO和IT項目經(jīng)理一定要了解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，精通業(yè)務(wù)流程和績效指標(biāo)，從業(yè)務(wù)出發(fā)，利用信息系統(tǒng)來提高經(jīng)營管理績效，成為企業(yè)管理系統(tǒng)的一部分。建立一支多技能的強大IT團隊，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)信息化建設(shè)，用IT去創(chuàng)新和改進業(yè)務(wù)。目前國內(nèi)大部分企業(yè)的IT部門還是技術(shù)支持部門，主要從事IT的基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)支持工作，例如網(wǎng)絡(luò)、計算機、應(yīng)用軟件、數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)站等。還沒有做到能夠有效地對創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式、改進流程、業(yè)務(wù)分析與決策有較大的貢獻(xiàn)。在社會經(jīng)濟發(fā)展主戰(zhàn)場上，陳東鋒最有成就感的是，推動中國零售行業(yè)的品類管理、供應(yīng)鏈和信息化建設(shè)。2003年他發(fā)起了“中國零售商與制造商的協(xié)助關(guān)系調(diào)查”，以反映和改善工商合作關(guān)系。調(diào)查問卷參考了他在美國所了解的類似調(diào)查報告，由中國連鎖經(jīng)營協(xié)會和中國IBM業(yè)務(wù)咨詢事業(yè)部負(fù)責(zé)每年的調(diào)查和報告發(fā)布。已經(jīng)連續(xù)4年，成為零售行業(yè)的一個重要研究報告。另外，陳東鋒推動成立了中國連鎖經(jīng)營協(xié)會的信息技術(shù)委員會，他當(dāng)選為副主任，連續(xù)3年召開“中國零售CIO峰會”和評選“優(yōu)秀零售CIO”活動，推動著中國零售行業(yè)信息化的建設(shè)，縮短與優(yōu)秀跨國零售企業(yè)的差距。連續(xù)多年，他在中國連鎖經(jīng)營協(xié)會的年會上做“實施品類管理、提高企業(yè)績效”的專題演講，并且推動中國連鎖經(jīng)營協(xié)會、寶潔等公司在中國的十多個城市的品類管理巡回培訓(xùn)，培訓(xùn)100多個企業(yè)的1000多人。在中國CIO論壇、亞洲CIO論壇和中國連鎖經(jīng)營協(xié)會IT峰會，陳東鋒發(fā)表“IT推動企業(yè)績效提升”、“IT部門往哪走”、“供應(yīng)鏈管理”、“客戶關(guān)系管理業(yè)務(wù)”等演講和觀點。成為在中國IT界富有影響的人物之一。為了推動中國零售商與供應(yīng)商的協(xié)助，提高供應(yīng)鏈管理效率，陳東鋒推動成立中國ECR（高效消費者響應(yīng)/供應(yīng)鏈管理）委員會的成立和運作，強調(diào)企業(yè)之間更多是合作以更好地滿足消費者需求，而不是壓價和敵人。隨著中國零售商與制造商合作關(guān)系的加強，最近幾年，在亞洲ECR年度大會上，中國成為獲獎數(shù)目最多的國家。在取得這么多成就的同時，陳東鋒并沒有忘記對他有著培育之恩的母校。他經(jīng)常抽空回到華工，把自己的人生經(jīng)驗傳授給在校的師弟師妹。舉行了一場場精彩演講，如“從大學(xué)人到成功職業(yè)經(jīng)理人”、“追求卓越——全面質(zhì)量管理與項目管理”、“IT驅(qū)動企業(yè)卓越績效”、“成功職業(yè)生涯之旅”、“業(yè)務(wù)流程變革與信息技術(shù)”等等。在社會摸爬滾打十多年的陳東鋒，最崇拜的人物是：毛澤東、杰克·韋爾奇、山姆·沃爾頓、戴明。他非常欣賞毛澤東的戰(zhàn)略思想，覺得寶潔公司的市場戰(zhàn)略跟毛澤東的戰(zhàn)略思想很相似，指揮的都是龐大的作戰(zhàn)隊伍；陳東鋒佩服韋爾奇的管理能力，以及他所推行的“六西格瑪”標(biāo)準(zhǔn)、全球化和電子商務(wù)，幾乎重新定義了現(xiàn)代化企業(yè)；至于沃爾頓創(chuàng)建商業(yè)連鎖王國，更是令他咋舌，沃爾頓竟能把一個簡單零售生意做到銷售額位居世界第一的霸位；戴明是全面質(zhì)量管理的一代宗師，對日本經(jīng)濟的起飛和質(zhì)量哲學(xué)作出了杰貢獻(xiàn)。我們相信，如果能準(zhǔn)確運用毛澤東的戰(zhàn)略思想、韋爾奇的管理技術(shù)、沃爾頓的擴展理念、戴明的全面質(zhì)量管理哲學(xué)，那企業(yè)管理者完全可以在經(jīng)濟舞臺上叱咤風(fēng)云。作為華工的優(yōu)秀校友，陳東鋒非常看好華工學(xué)子。他認(rèn)為華工學(xué)子處在經(jīng)濟最發(fā)達(dá)的珠三角地區(qū)，有得天獨厚的條件。應(yīng)該盡早樹立理想，胸懷大志，為振興中華民族、建設(shè)和諧社會做出貢獻(xiàn)，為行業(yè)和技術(shù)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。不要認(rèn)為為別人做事就吃虧了，做完之后自己的能力也會相應(yīng)得到提高。陳東鋒表示他在研究生時積極參加學(xué)校的各種社會活動，以此來培養(yǎng)和提高自己的綜合素質(zhì)能力，期間他曾帶了兩個本科生的畢業(yè)論文，培養(yǎng)了指導(dǎo)他人的經(jīng)驗。現(xiàn)在我國大部分企業(yè)在全面質(zhì)量管理意識方面和外國相比還是存在很大差距的，特別是以客戶導(dǎo)向的營銷和服務(wù)質(zhì)量。麥當(dāng)勞、肯德基在中國開了幾千家連鎖店，快餐質(zhì)量和服務(wù)始終如一。而我們的商場、銀行、教育等，在服務(wù)質(zhì)量、精益求精等有較大差距，很難象優(yōu)秀的外國企業(yè)那樣注重客戶的滿意度和忠誠度、流程的效率、以及員工的滿意度和忠誠度。陳東鋒表示為了提高中國的質(zhì)量和卓越意識，應(yīng)該從大學(xué)抓起，養(yǎng)成好的追求質(zhì)量和卓越的習(xí)慣。一件事情，你會不會做和做完沒有，這不是最重要的。重要的是，你明白它的意義（為什么做）、為誰服務(wù)（客戶）、客戶的需求是什么、成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么、如何才能比他人做得更好、如何才有創(chuàng)新、如何發(fā)揮團隊的作用。而作為優(yōu)秀學(xué)校的華工學(xué)子，更應(yīng)該盡自己一份責(zé)任，盡早在學(xué)習(xí)和社團活動中樹立領(lǐng)導(dǎo)和主動意識、質(zhì)量意識，做到精益求精，天天向上。