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1，深圳各區(qū)百安居的物品價格一樣嗎
2，深圳百安居裝修預(yù)算需要多少
3，百安居深圳
4，百安居的公司簡介
5，深圳百安居裝飾建材有限公司怎么樣
6，問一下百安居是哪兒的企業(yè)聽說是外企怎么名字看起來像是中國的企業(yè)

1，深圳各區(qū)百安居的物品價格一樣嗎

都是一樣，都是一樣，但是有些地方他搞促銷，所以各個店的物價有些一樣，有些是不一樣的。只是促銷的價格是不一樣的。也可以給促銷員在那里談，他價格是不同的，所以說每個地方都有每一個地方特色吧。

深圳各區(qū)百安居的物品價格一樣嗎

2，深圳百安居裝修預(yù)算需要多少

深圳百安居裝修預(yù)算需要多少；百安居裝修（全包）按裝修標(biāo)準(zhǔn)的價格是。。。如果要高擋點精裝修，需要用 1700-1750/平方裝修。如果是大眾化裝修，需要 1200-1250元/平方左右，屬一般精裝修。如果想一般化裝修，用 850-900元/平方左右，屬普通裝修。如果按 550-600元/平方裝修，就屬簡單裝修了。所以房屋裝修就是投資多點就裝修好點，投資少點就一般裝修，再少點就是簡單點裝修了。

深圳百安居裝修預(yù)算需要多少

3，百安居深圳

百安居的營業(yè)時間是：周一到周五從9點到21點，周末是從9點到21點30分；地址及乘車路線：羅湖區(qū)寶安北路4008號（寶安北路與泥崗路交界處）。可乘23路、24路、201路、18路、474路、447路、448路到寶安北路口站下車。

百安居深圳

4，百安居的公司簡介

百安居（B&Q）是世界第三，歐洲第一的大型國際裝飾建材零售集團。隸屬于世界500強企業(yè)之一的英國翠豐集團。翠豐集團旗下?lián)碛斜姸嘀闶燮放疲?B&Q, Castorama, Brico Depot, Screwfix 等品牌，在英國、法國、波蘭、中國、土耳其、西班牙、俄羅斯等8個國家均設(shè)有門店。翠豐集團面對大眾市場，每周超過600萬顧客光顧門店。

5，深圳百安居裝飾建材有限公司怎么樣

深圳百安居裝飾建材有限公司是2002-03-08在廣東省深圳市羅湖區(qū)注冊成立的有限責(zé)任公司(中外合作)，注冊地址位于深圳市羅湖區(qū)寶安北路4008號。深圳百安居裝飾建材有限公司的統(tǒng)一社會信用代碼/注冊號是914403007109369704，企業(yè)法人徐瑩，目前企業(yè)處于開業(yè)狀態(tài)。深圳百安居裝飾建材有限公司的經(jīng)營范圍是：(一)以下各類商品的零售業(yè)務(wù)(包括代銷、寄售）；墻地材料、衛(wèi)浴廚具、油漆涂料、五金工具、燈具電料、木料板材、門窗建材、園藝花卉、家用電器和家居裝飾用品；（二）組織國內(nèi)產(chǎn)品的出口業(yè)務(wù)；（三）自營商品的進出口業(yè)務(wù)（涉及配額許可證管理的進出口商品按國家有關(guān)規(guī)定辦理審批手續(xù)）；（四）合作公司所銷售產(chǎn)品的配送安裝、維修裝潢服務(wù)；（五）合作公司所銷售產(chǎn)品的咨詢服務(wù)；（六）商場內(nèi)部分設(shè)施的出租和轉(zhuǎn)租部分商場場地予國內(nèi)商戶從事合法經(jīng)營。^。在廣東省，相近經(jīng)營范圍的公司總注冊資本為62506萬元，主要資本集中在 100-1000萬和 1000-5000萬規(guī)模的企業(yè)中，共172家。本省范圍內(nèi)，當(dāng)前企業(yè)的注冊資本屬于優(yōu)秀。深圳百安居裝飾建材有限公司對外投資2家公司，具有3處分支機構(gòu)。通過百度企業(yè)信用查看深圳百安居裝飾建材有限公司更多信息和資訊。

6，問一下百安居是哪兒的企業(yè)聽說是外企怎么名字看起來像是中國的企業(yè)

百安居（B&Q）來自英國，隸屬于世界500強企業(yè)之一的翠豐集團（Kingfisher Group)，該集團是一個擁有30多年成功經(jīng)營管理經(jīng)驗的大型國際裝飾建材零售企業(yè)，實力雄厚，發(fā)展速度極快。百安居和中國的“緣分”是從1999年6月18日開始的。當(dāng)時，B&Q攜帶其國際先進的零售管理經(jīng)營模式以及在中國臺灣地區(qū)開設(shè)連鎖店所獲得的豐富經(jīng)驗，隆重拉開了在中國內(nèi)地地區(qū)發(fā)展的序幕。B&Q第一家大陸連鎖店成功登陸上海，并正式以“百安居”作為品牌，由此開始了在中國內(nèi)地地區(qū)的發(fā)展之路。百安居在中國建材市場中，具有眾多同行難以企及的競爭優(yōu)勢。首先，百安居貨源品種豐富。作為歐洲最大的家居裝潢零售商以及翠豐集團在中國內(nèi)地的惟一零售品牌，百安居享有全球化的采購網(wǎng)絡(luò)，每年都會從國際市場上引進大量的產(chǎn)品。其次百安居具有自有品牌，信譽、價格和規(guī)模優(yōu)勢。目前，百安居已經(jīng)擁有了B&Q color（百麗彩）、Eco經(jīng)濟裝和Value超惠三大自有品牌，旗下產(chǎn)品基本可以涵蓋建材家居的所有領(lǐng)域。再次，雄厚的資金支持。由于翠豐集團的財力支持，使百安居擁有充足的自有資金和便利的融資渠道。最后，先進的管理模式。百安居沿用英國公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式和質(zhì)量監(jiān)督體系，保護優(yōu)質(zhì)品牌產(chǎn)品，杜絕假冒偽劣，維護生產(chǎn)者和消費者的權(quán)益。回顧幾年的發(fā)展歷程，具有眾多“先天優(yōu)勢”的百安居在中國所展開的“圈地運動”可謂是“一步一個腳印”地向前邁進。以華南地區(qū)為例，自從2002年3月百安居深圳羅湖店開業(yè)以來，短短3年時間內(nèi)，百安居已經(jīng)在深圳、廣州、福州、東莞等地開了近10家店，總營業(yè)面積達到8萬多平方米。百安居在華南市場的擴張速度可謂是創(chuàng)造了業(yè)界之最。2005年4月，百安居以8500萬英鎊閃電收購歐倍德中國業(yè)務(wù)，使其在中國內(nèi)地的門店數(shù)迅速擴張到41家。截至2005年底，百安居已在中國內(nèi)地的上海、杭州、深圳、昆明、青島、武漢、廣州、北京等城市開設(shè)了48家連鎖店。2005年，百安居中國的銷售額和利潤增長都保持了強勁勢頭，上半年零售業(yè)務(wù)凈增長35%，剔除新開店的因素，老店同比增長8.5%，利潤比2004年同期整整高了3倍。展望未來，百安居是滿懷信心的。其中國區(qū)總裁衛(wèi)哲認為，未來中國的建材零售市場仍會“超市制和攤位制并存”，但在大城市和二線城市，建材超市制會占50%以上的市場。市場的可增長空間，無疑給了百安居加速擴張的動力。衛(wèi)哲稱，今后5年內(nèi)，百安居在中國的連鎖店將超過100家；未來，百安居中國會占到其全球連鎖店數(shù)量的一半。跨國巨頭“與時俱進” 在中國，標(biāo)示著“B&Q”字樣的百安居商品正在以高速度增長，不斷與消費者見面，產(chǎn)品幾乎覆蓋家庭裝潢、居家生活等各領(lǐng)域。在快速推進的歷程中，百安居憑借著精準(zhǔn)的判斷和果斷的調(diào)整，一次次顯示了這個建材銷售巨頭對中國市場的敏銳度和靈活度。在大多數(shù)人看來，百安居的速度和效率是最引人矚目的。殊不知，在這個漫長而復(fù)雜的過程中，為了緊跟中國消費者的需求，百安居邁出了眾多的“舞步”來實現(xiàn)其占領(lǐng)市場的目的。 2000年，剛剛進駐中國的百安居開始在全國推廣兩層店模式。其原因是有不少顧客認為，百安居開的第一家和第二家店都很小，于是百安居改變以前的單層模式，開始在全國推廣雙層店，使物業(yè)成本大大降低。百安居全球首家兩層店模式的商店——上海楊浦店開業(yè)，同時也成為B&Q全球的新概念店。楊浦店集居家靈感、美化生活為一體，更充實了商品的種類，幫助每個消費者更輕松創(chuàng)造舒適、引以為豪的家。 2001年，百安居根據(jù)對市場的了解和消費者特色，開創(chuàng)了建材超市與裝潢設(shè)計中心相結(jié)合的服務(wù)模式，設(shè)立了B&Q百安居裝潢中心。百安居發(fā)現(xiàn)中國內(nèi)地老百姓不像英國消費者那樣有DIY裝修的習(xí)慣，通常是買完建材后，還是要找人裝修。而百安居“裝潢中心”則提供從裝潢咨詢、設(shè)計、選材、施工到質(zhì)量監(jiān)理的一條龍專業(yè)服務(wù)，讓消費者從繁雜、瑣碎的傳統(tǒng)裝修過程中擺脫出來。該業(yè)務(wù)一推出，就受到消費者的廣泛歡迎，發(fā)展也非常迅速。 2002年，百安居在發(fā)展零售的基礎(chǔ)上，推出BtoB團購業(yè)務(wù)，面向房地產(chǎn)發(fā)展商，面向團體出售建材。同年，與復(fù)地集團合作參與了海南博鰲亞洲論壇項目，并為該項目提供了優(yōu)質(zhì)的裝潢建材用品。2003年，B&Q百安居再次與復(fù)地建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，同時與萬科、華潤的合作聯(lián)盟也進入新的領(lǐng)域。團購業(yè)務(wù)使百安居在采購規(guī)模上有壓倒性的優(yōu)勢，也使百安居的擴張加快。2002年10月，B&Q百安居成立了全裝修房項目組，并在同年成功完成了蘇州白領(lǐng)公寓項目，正式介入全裝修房項目領(lǐng)域。 2003年，百安居推出了中心城市開店戰(zhàn)略。在歐洲所有國家，百安居走的是“農(nóng)村包圍城市”的道路，也就是先在二三級城市開店，最后才在大城市開店。而在中國內(nèi)地，百安居的開店戰(zhàn)略則根據(jù)中國的實際國情，先是以大城市為中心開店，占領(lǐng)大城市，然后以大城市為中心向周邊二線城市采取區(qū)域性密集地開店。 2004年百安居開始推廣產(chǎn)品戰(zhàn)略。也就是在產(chǎn)品差異化上下功夫。百安居認為零售企業(yè)保持競爭力最關(guān)鍵的地方就是產(chǎn)品差異化，避免產(chǎn)品同質(zhì)化。因此在百安居門店總計50000多種的品牌中，有2000多個屬于自有品牌，約占總數(shù)的4%，而在銷售額中所占的比例達到6%-7%，比一般商品的銷售情況好一倍；百安居差異化的商品超過10000種，占到總數(shù)的20%。