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1，深圳各區百安居的物品價格一樣嗎
2，深圳百安居裝修預算需要多少
3，百安居深圳
4，百安居的公司簡介
5，深圳百安居裝飾建材有限公司怎么樣
6，問一下百安居是哪兒的企業聽說是外企怎么名字看起來像是中國的企業

1，深圳各區百安居的物品價格一樣嗎

都是一樣，都是一樣，但是有些地方他搞促銷，所以各個店的物價有些一樣，有些是不一樣的。只是促銷的價格是不一樣的。也可以給促銷員在那里談，他價格是不同的，所以說每個地方都有每一個地方特色吧。

深圳各區百安居的物品價格一樣嗎

2，深圳百安居裝修預算需要多少

深圳百安居裝修預算需要多少；百安居裝修（全包）按裝修標準的價格是。。。如果要高擋點精裝修，需要用 1700-1750/平方裝修。如果是大眾化裝修，需要 1200-1250元/平方左右，屬一般精裝修。如果想一般化裝修，用 850-900元/平方左右，屬普通裝修。如果按 550-600元/平方裝修，就屬簡單裝修了。所以房屋裝修就是投資多點就裝修好點，投資少點就一般裝修，再少點就是簡單點裝修了。

深圳百安居裝修預算需要多少

3，百安居深圳

百安居的營業時間是：周一到周五從9點到21點，周末是從9點到21點30分；地址及乘車路線：羅湖區寶安北路4008號（寶安北路與泥崗路交界處）。可乘23路、24路、201路、18路、474路、447路、448路到寶安北路口站下車。

百安居深圳

4，百安居的公司簡介

百安居（B&Q）是世界第三，歐洲第一的大型國際裝飾建材零售集團。隸屬于世界500強企業之一的英國翠豐集團。翠豐集團旗下擁有眾多著名零售品牌，包括 B&Q, Castorama, Brico Depot, Screwfix 等品牌，在英國、法國、波蘭、中國、土耳其、西班牙、俄羅斯等8個國家均設有門店。翠豐集團面對大眾市場，每周超過600萬顧客光顧門店。

5，深圳百安居裝飾建材有限公司怎么樣

深圳百安居裝飾建材有限公司是2002-03-08在廣東省深圳市羅湖區注冊成立的有限責任公司(中外合作)，注冊地址位于深圳市羅湖區寶安北路4008號。深圳百安居裝飾建材有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是914403007109369704，企業法人徐瑩，目前企業處于開業狀態。深圳百安居裝飾建材有限公司的經營范圍是：(一)以下各類商品的零售業務(包括代銷、寄售）；墻地材料、衛浴廚具、油漆涂料、五金工具、燈具電料、木料板材、門窗建材、園藝花卉、家用電器和家居裝飾用品；（二）組織國內產品的出口業務；（三）自營商品的進出口業務（涉及配額許可證管理的進出口商品按國家有關規定辦理審批手續）；（四）合作公司所銷售產品的配送安裝、維修裝潢服務；（五）合作公司所銷售產品的咨詢服務；（六）商場內部分設施的出租和轉租部分商場場地予國內商戶從事合法經營。^。在廣東省，相近經營范圍的公司總注冊資本為62506萬元，主要資本集中在 100-1000萬和 1000-5000萬規模的企業中，共172家。本省范圍內，當前企業的注冊資本屬于優秀。深圳百安居裝飾建材有限公司對外投資2家公司，具有3處分支機構。通過百度企業信用查看深圳百安居裝飾建材有限公司更多信息和資訊。

6，問一下百安居是哪兒的企業聽說是外企怎么名字看起來像是中國的企業

百安居（B&Q）來自英國，隸屬于世界500強企業之一的翠豐集團（Kingfisher Group)，該集團是一個擁有30多年成功經營管理經驗的大型國際裝飾建材零售企業，實力雄厚，發展速度極快。百安居和中國的“緣分”是從1999年6月18日開始的。當時，B&Q攜帶其國際先進的零售管理經營模式以及在中國臺灣地區開設連鎖店所獲得的豐富經驗，隆重拉開了在中國內地地區發展的序幕。B&Q第一家大陸連鎖店成功登陸上海，并正式以“百安居”作為品牌，由此開始了在中國內地地區的發展之路。百安居在中國建材市場中，具有眾多同行難以企及的競爭優勢。首先，百安居貨源品種豐富。作為歐洲最大的家居裝潢零售商以及翠豐集團在中國內地的惟一零售品牌，百安居享有全球化的采購網絡，每年都會從國際市場上引進大量的產品。其次百安居具有自有品牌，信譽、價格和規模優勢。目前，百安居已經擁有了B&Q color（百麗彩）、Eco經濟裝和Value超惠三大自有品牌，旗下產品基本可以涵蓋建材家居的所有領域。再次，雄厚的資金支持。由于翠豐集團的財力支持，使百安居擁有充足的自有資金和便利的融資渠道。最后，先進的管理模式。百安居沿用英國公司的標準化管理模式和質量監督體系，保護優質品牌產品，杜絕假冒偽劣，維護生產者和消費者的權益。回顧幾年的發展歷程，具有眾多“先天優勢”的百安居在中國所展開的“圈地運動”可謂是“一步一個腳印”地向前邁進。以華南地區為例，自從2002年3月百安居深圳羅湖店開業以來，短短3年時間內，百安居已經在深圳、廣州、福州、東莞等地開了近10家店，總營業面積達到8萬多平方米。百安居在華南市場的擴張速度可謂是創造了業界之最。2005年4月，百安居以8500萬英鎊閃電收購歐倍德中國業務，使其在中國內地的門店數迅速擴張到41家。截至2005年底，百安居已在中國內地的上海、杭州、深圳、昆明、青島、武漢、廣州、北京等城市開設了48家連鎖店。2005年，百安居中國的銷售額和利潤增長都保持了強勁勢頭，上半年零售業務凈增長35%，剔除新開店的因素，老店同比增長8.5%，利潤比2004年同期整整高了3倍。展望未來，百安居是滿懷信心的。其中國區總裁衛哲認為，未來中國的建材零售市場仍會“超市制和攤位制并存”，但在大城市和二線城市，建材超市制會占50%以上的市場。市場的可增長空間，無疑給了百安居加速擴張的動力。衛哲稱，今后5年內，百安居在中國的連鎖店將超過100家；未來，百安居中國會占到其全球連鎖店數量的一半。跨國巨頭“與時俱進” 在中國，標示著“B&Q”字樣的百安居商品正在以高速度增長，不斷與消費者見面，產品幾乎覆蓋家庭裝潢、居家生活等各領域。在快速推進的歷程中，百安居憑借著精準的判斷和果斷的調整，一次次顯示了這個建材銷售巨頭對中國市場的敏銳度和靈活度。在大多數人看來，百安居的速度和效率是最引人矚目的。殊不知，在這個漫長而復雜的過程中，為了緊跟中國消費者的需求，百安居邁出了眾多的“舞步”來實現其占領市場的目的。 2000年，剛剛進駐中國的百安居開始在全國推廣兩層店模式。其原因是有不少顧客認為，百安居開的第一家和第二家店都很小，于是百安居改變以前的單層模式，開始在全國推廣雙層店，使物業成本大大降低。百安居全球首家兩層店模式的商店——上海楊浦店開業，同時也成為B&Q全球的新概念店。楊浦店集居家靈感、美化生活為一體，更充實了商品的種類，幫助每個消費者更輕松創造舒適、引以為豪的家。 2001年，百安居根據對市場的了解和消費者特色，開創了建材超市與裝潢設計中心相結合的服務模式，設立了B&Q百安居裝潢中心。百安居發現中國內地老百姓不像英國消費者那樣有DIY裝修的習慣，通常是買完建材后，還是要找人裝修。而百安居“裝潢中心”則提供從裝潢咨詢、設計、選材、施工到質量監理的一條龍專業服務，讓消費者從繁雜、瑣碎的傳統裝修過程中擺脫出來。該業務一推出，就受到消費者的廣泛歡迎，發展也非常迅速。 2002年，百安居在發展零售的基礎上，推出BtoB團購業務，面向房地產發展商，面向團體出售建材。同年，與復地集團合作參與了海南博鰲亞洲論壇項目，并為該項目提供了優質的裝潢建材用品。2003年，B&Q百安居再次與復地建立戰略聯盟，同時與萬科、華潤的合作聯盟也進入新的領域。團購業務使百安居在采購規模上有壓倒性的優勢，也使百安居的擴張加快。2002年10月，B&Q百安居成立了全裝修房項目組，并在同年成功完成了蘇州白領公寓項目，正式介入全裝修房項目領域。 2003年，百安居推出了中心城市開店戰略。在歐洲所有國家，百安居走的是“農村包圍城市”的道路，也就是先在二三級城市開店，最后才在大城市開店。而在中國內地，百安居的開店戰略則根據中國的實際國情，先是以大城市為中心開店，占領大城市，然后以大城市為中心向周邊二線城市采取區域性密集地開店。 2004年百安居開始推廣產品戰略。也就是在產品差異化上下功夫。百安居認為零售企業保持競爭力最關鍵的地方就是產品差異化，避免產品同質化。因此在百安居門店總計50000多種的品牌中，有2000多個屬于自有品牌，約占總數的4%，而在銷售額中所占的比例達到6%-7%，比一般商品的銷售情況好一倍；百安居差異化的商品超過10000種，占到總數的20%。