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千絲紡理發店，松喬酒店和麥當勞旁邊。

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首腦，50左右，還不錯

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4，請問深圳哪里有口碑比較好養發館

深圳南山區華僑城有家，7月10號坂田時光不老8號倉也即將開業了

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金亮寶利都還行

碰運氣了，你遇到理發店最好的師傅就幸運了

第二步、對店里的服務質量按店的實際情況和店外的行業競爭情況制定一定標準，對不能達到標準的要盡快地改進；關于技術標準：在服務價格一定的情況下，主要是看顧客的要求和競爭對手的標準，一般比競爭對手高20—30%就行，技術提高是較難的一個方面，最快的方法是不拘一格引進人才和進行系統培訓；員工的服務態度一般跟店內的管理風格和制度有很大關系，我對現階段服務行業的員工管理的思維都遵循人性化思維，能力化管理，公正、公平、公開透明的原則，以合理有序的內部競爭機制來加強員工的自覺學習和提高的積極性，以員工能感受到的愿景目標來強化內部團結和積極的工作態度；服務技術不能達到標準的項目最好不要作為主要服務內容，否則會事得其反（顧客嘗試后就不在回頭，而且還會跟別的顧客說你不好）。第三步、策劃營銷，在店里的服務質量基本達到標準后，應根據本店以前做的促銷和競爭對手的促銷情況制定短期促銷計劃和長期營銷計劃；一般我做短期促銷有幾個原則（新店，老店有一些區別的）：1、統一員工認識，群策群力（老員工更了解店內情況和周邊環境）；2、要保證成本；3、盡可能不要在大的節假日做促銷；4、主要針對性價比較好的項目或競爭對手不好或沒有的項目；5、著重引導顧客注重店的技術，服務等，而不是價格（促銷文案非常重要）；7、宣傳傳達方式：多用傳單橫幅（傳單最好不要當街散發），看店的定位或規模會選用報刊，電視一般不選（太貴，短期也不會見效果）。長期營銷策劃包括對內和對外：對內包括員工對店的認同，店對員工個人發展的幫助、規劃和凝聚力，店的發展力、愿景等；對外包括顧客對店的認同，店在同行業的地位，不斷提高和創新的服務，不斷發展的店（目標：顧客身份和品位的象征）。以上根據店的實際情況不同，時間在1—3個月.

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