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1，亞派集團的董事長是誰
2，模帝樂國內誰代工的
3，廣東文一朝陽集團的董事長是誰此外該公司是國企還是私企股份
4，財富心路財富在陽光下溫暖著呢
5，恩樂福建食品有限公司怎么樣
6，他曾是工人月薪108元35歲成董事長如今身家13億美元
7，神舟電腦董事長吳海軍是哪里人
8，深圳市恩樂實業有限公司怎么樣

1，亞派集團的董事長是誰

中兵光電、精工鋼構和航空動力大股東行列中的“吳軼”，極有可能是深圳亞派投資集團有限公司(以下簡稱亞派投資)、深圳華地地產、麥博電器的董事“吳軼”。但現在還沒定論

亞派集團的董事長是誰

2，模帝樂國內誰代工的

模帝樂國內深圳長恩實業代工的。1999年，深圳長恩實業把M模帝樂產品正式引進中國，成為模帝樂在中國的總代理。深圳市長恩實業有限公司是全球防盜鎖高端品牌以色列模帝樂中國總代理，負責模帝樂產品在中國市場的代工，營銷推廣和售后服務。

模帝樂國內誰代工的

3，廣東文一朝陽集團的董事長是誰此外該公司是國企還是私企股份

應該不是吧。

朝陽相當于廣東文一集團里面的一個子公司，主要是藥業，現在的總監是劉 feng ling。是私企，未上市，其公司是從文具批發開始做起來的！

廣東文一朝陽集團的董事長是誰此外該公司是國企還是私企股份

4，財富心路財富在陽光下溫暖著呢

凌國強:政協深圳市龍崗區委員會常委、深圳市龍崗區總商會會長、深圳市萬事達實業發展有限公司和深圳市李朗業興公司董事長。他為人低調、平實，而解讀他的財富心路，那種緣于陽光的溫暖讓我們擁有了一份彌足珍貴的感動。崛起緣于做人的責任感凌國強1965年9月出生于深圳市龍崗區布吉鎮李朗村。凌家在全村算得上是最窮的，幾百戶人家一個個相繼由茅草屋改瓦房、“洋樓”，最后輪到凌家住上了瓦房。雖說家貧如此，但在年少的凌國強心中，理想不是發家致富，而是成為一名園丁，對為人師表的人生境界他十分向往。為此，家境貧寒的他既不與人攀比勢與利，也不因為人窮而志短，而是以自己的品學兼優贏得老師和同學的尊重。 1983年5月參加中考，他理所當然地報了師范。考試成績優秀，誰知體檢查出他視力差、肝大，他還是被擋在中師門外。這份挫折雖然沒有將年少的他擊倒，但它足以令凌國強銘心刻骨。隨著年齡的增長，凌國強作為長子的家庭責任感愈來愈強，初中一畢業，他準備輟學打工來改善家境，以讓弟妹較好地完成學業。但凌父堅決不允，他只好去布吉中學繼續就讀。高中畢業，有機會到深圳市公安局寶安公安分局當警察，由于學校舉薦，他如愿以償，終于可以為家庭作點貢獻了。凌國強感慨：“當警察那段時間，我每天接觸到社會不同層面的人，了解和熟悉他們各自的生存狀態，尤其關注吸毒者的生活狀態，靜心研究城鄉復雜的社會矛盾和問題，從而學到了書本上未曾學到的東西——膽略，同時鍛煉了自己的實際工作能力。” 1988年初，李朗村支書競選，當了兩年民警的凌國強被大伙兒看好，他決定大膽比試，果然首選。支書的崗位讓凌國強有了建設家鄉，服務鄉親的平臺，他做人固有的責任感驅動著他盡心盡力盡職盡責去當個“好支書”。李朗村位于關外，當時是又亂又落后。凌國強明白，要有作為就不能當和事佬，在計劃工作、居民住地規范等方面他既注重從長計議、整體規劃，又堅持原則，狠抓落實，被誤解、得罪人是免不了的，甚至當時不理解他的村民認為他強勢作為“太絕情”。但凌國強堅信“路遙知馬力，日久見人心”這個理。他在村支書位上9年，村里的工作在廣東省、深圳市評為先進，他個人還被評為深圳市第五屆十大杰出青年之一。村支書的經歷無意間成了凌國強寶貴的“財富”——村區的治理類似企業治理，其中積累的經驗在他后來公司治理中得到了巧妙的“嫁接”。為此，對生他養他的李朗村，凌國強總是有著深深的感恩情結。 1996年陽春三月，凌國強辭去村支書職位，理由很樸實：他只是高中畢業，他的手下沒有一個大專以下的學歷……這只是一種因素，更多的考慮是，他認準了民富方能國強這個理，李朗村要隨深圳的發展變化適時轉型，他，凌國強要做致富的帶頭人。9年的支書當下來，一身清白的他讓村民們見證了一位“好支書”；正當而立之年，離職下海的他也要讓村民有機會見證他凌國強還可以是一位“好富商”。在“舍得”中“賺” 離職后，凌國強向朋友借資，收購了布吉股份有限公司。當時公司職員80多人，爛攤子一個，朋友勸阻他：“你來接，好比一頭狼領著一群獅子，多可怕啊！”凌國強有李朗治亂的底，自然義無反顧。他大膽改革，建章建制，在同等條件下，他不到兩個月就把公司懸而未決的遺留問題一一理清了，半年后公司盈利2000多萬。而這，便是他下海掘取的第一桶金。 1996年下半年趕上政府放開學前教育，有“師范”情結的凌國強在得知村里不愿投資辦幼教的前提下，征得當地村委會的`書面批準，著手投資。可正要上馬，情形逆轉，村里負責人說村里自己辦。凌國強沒有據理力爭，而是平靜地選擇了放棄，對方有愧，也主動補足了他前期所有投入。而反讓凌國強唏噓不已的是，從別人接手村辦幼教迄今的虧損中他具體深切感到盲目投資的風險，貌似賺錢的機會有時恰恰是賠本的陷阱——他的放棄也算是有舍有得。1997年初春，凌國強計劃涉足房地產，做百合山莊這個項目，可公司上下都沒這方面經驗，他的法寶還是“舍得”——放水養魚，讓利與深業集團合作開發，指導思想非常明確：不怕吃虧！凌國強把自己不成熟的建筑隊員派到深業的隊伍中去全程實地學習提升，拿錢交學費以求未來能獨當一面，現場培養屬于自己建筑隊伍中的技術骨干和精英。不少人當時質疑公司無利可圖，取信于深業的凌國強對手下人說：“我相信，讓別人賺錢，我的合法權利別人會給我的，就如美好的婚姻是多年修煉出來的一樣！”愉快而滿意的合作后，深業集團的負責人坦言：“我們與眾多其它公司的合作，多多少少有矛盾，可與凌國強合作，實在是無矛盾可言，就是雞蛋里也挑不出骨頭！” 凌國強在房地產業一天天做大，天天堅守他的“有舍有得”的理念。他對《商界名家》記者說：在求取利益的時候，每個人都渴望能夠獲得更多，可并不是每個人都能如愿以償，因為并非誰都能真正看清得失的實際格局，看似“得”的很多事情實際上結的是“失”的苦果，而所有的探求都不要過于貪婪，應權衡利弊以決策，舍得，舍得，不舍又怎么能夠得呢？深圳車多，而擁有自己車位的車主并不多。為什么？房產商多年來享有房產車位的所有權，出賣的只是房子車位的使用權。作為房產商的凌國強慧眼獨具，不以一己之利為利，力排眾議，認為房產商永久擁有車位的所有權對業主而言是不合理的。凌國強向政協提交的關于停車位的所有權和使用權歸業主的議案，受到了深圳市人大政協的高度關注，2005年上半年該議案獲得深圳市人大的順利通過，并付諸實施，切實保障了廣大業主多年來失而復得的正當權益。品牌在“增值服務”中成長百合山莊成功打造后，凌國強在他的弟弟李朗業興實業有限公司總經理凌國慶的協助下，開始了收購布吉爛尾樓的大手筆，開出自己的施工隊伍獨立作戰，先后建成百合星城、百合·銀都國際、天虹商場和購物中心。尤其是百合·銀都這一經典杰作的崛起，打造了布吉新地標。多次國外考察過國際化大都市規劃和建筑形態的凌國慶順理成章地解釋了百合·銀都出現的必然性，他說：“城市運營的主導者，只能是政府。房地產企業只能是在政府城市規劃的藍圖下順勢而為，這也是李朗業興參與城市營銷的定位。”面對年輕的鵬城尚無自己建筑文化的缺失，凌國強對能賦予建筑文化的城市增值另有一番高見：“布吉有限的土地對于深圳而言，責任重大，能否參與城市經營、實現土地資源價值最大化，將有限資源發揮到極致，達到城市增值的目的，不僅關系到項目和企業的成敗，更會影響到城市發展的走勢和未來。” 事實勝于雄辯。2004年俏銷的百合·銀都國際，首創布吉乃至深圳唯一的五星級酒店聯體商務公寓，填補了布吉高檔商務平臺和五星酒店市場空白，以百米高度成為布吉新地標，而且使城市規劃完整性、合理性更臻完善。凌國強對目前有的房產公司不參與好地段競標，不發展新樓盤靠收租金度日，采用買光賣光的策略經營偏僻地段的經營策略并不看好。他說：“在好地段上一年投入2-3個億，市場10%的回報率，當年就有3-4個億的回報，何樂而不為？”今年，與國際接軌的百合系列新項目在深圳好地段上相繼中標，相繼啟動開發，李朗業興城市增值的空間會拓得更大。 1996年下半年，投資幼教雖中途夭折并沒有淡化凌國強的教育情結。談及興辦教育的話題，凌國強興致勃勃地對記者說：“公司辦學不求最大，但求最好，辦教育投入是關鍵。”他先后投資1.3億元開辦了春蕾第一幼兒園、春蕾第二幼兒園、春蕾小學、深圳外國語學校龍崗學校，共83個班，校園占地面積達7萬平方米，累計創設學位4000多個，構建了布吉著名的國際化教育基地。時至今日，凌國強并沒有收到一分錢的教育投資回報。而學校老師享受的高待遇，在布吉知情的被采訪者中可謂不脛而走，人均月工資4000多元，最高比龍崗區非寄宿學校工資高出一倍，有口皆碑。想起當初投資辦幼教，同村不少人還對其議論紛紛，譏之為“農民辦學校”。割舍不下的教育情結形成了凌國強獨特的辦學理念：寧可丟錢，不可丟臉！在他看來，老板投資民辦教育理念的著眼點，可以概括為化解一對矛盾和提高師生心理素質的三點要求。所謂一對矛盾，是指董事長與校長之間各自工作出發點的矛盾對立。董事長和校長不可否認，屬相對立的兩面，前者側重利益的回報，后者側重育人質量和學校管理的到位。凌國強前期采用“放水養魚”的辦法，大膽足額把錢投放給各學校。從2001年9月開始創設“國強獎學獎教金”迄今，每年投入50萬元。今年又出新招，擬投400萬元，建立“國強獎學基金”。凌國強對教育的全力支持從采訪春蕾小學校長、北師大研究生張申華的口中得到了證實。他說自己是為校長、學生、老師打工的打工者。感受到凌國強關懷的校長、老師打心里覺得抓不好教育、教不好學生，對不起他，因而校長、老師感到壓力很大。當學校要求提供支持時，凌國強總是全力以赴，從未拒絕過。不少人把服務家鄉，造福桑梓，回報社會僅僅掛在口頭上，他是真正落實在行動上了！”貫徹正確的教育理念，學校教育成果斐然。春蕾小學辦成了龍崗區民辦教育的一面旗幟，獲各種獎勵2000多項，學生生源質量在全區歷屆抽考中名列前茅。今年中考，在公立學校占主導、深圳外國語學校龍崗分校第一屆生源不足的背景下，全市初中學生用Ⅱ類試卷測試，平均分只430分，而該校平均分達500多分。

5，恩樂福建食品有限公司怎么樣

恩樂(福建)食品有限公司是2017-04-07在福建省泉州市石獅市注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位于福建省泉州市石獅市鴻山鎮高新區雙昌路6號。恩樂(福建)食品有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91350581MA2Y4YQYX6，企業法人黃加底，目前企業處于開業狀態。恩樂(福建)食品有限公司，本省范圍內，當前企業的注冊資本屬于一般。通過百度企業信用查看恩樂(福建)食品有限公司更多信息和資訊。

你要是有后臺的話可以過來試試，在這要靠關系的，總的來說公司比較爛，一流的公司靠制度，二流的公司靠關系，這公司就是個二流的。

6，他曾是工人月薪108元35歲成董事長如今身家13億美元

他22歲，被分配到車間當工人； 26歲，當上分公司老總； 32歲，出任集團總裁； 35歲，全票當選為董事長。短短十余年時間，他從一名普通畢業生，迅速成長為中國乳業第一品牌的掌權人。他就是潘剛。 2022年，52歲的潘剛，以13億美元身家，上榜《福布斯全球億萬富豪榜》。他認為當初自己能從眾多小年輕中脫穎而出，一步步走到領導高位，不外乎兩點特質： 1、主動出擊，把握機會 2、踏踏實實，認真做事知易行難，我們來看看他是如何做到的。 1970年，潘剛出生在內蒙錫林郭勒盟一個叫“多倫”的小縣城，父母都是老師，還是班主任。在良好家風的熏陶下，潘剛的成績一直不錯。熟悉他的人都說他是個“很本分、很乖”的孩子。平時話不多，愛好也中規中矩——不是看連環畫，就是集郵。這一年，他日后的老板——伊利前領導人鄭俊懷已20歲，而與他亦敵亦友的蒙牛創始人牛根生12歲。作為后輩，潘剛大學畢業不久，就很快展現出后浪勝前浪的潛質。 1992年，22歲的潘剛，走出內蒙古農業大學的校門，被分配到呼和浩特市回民奶食品廠，成為一名車間操作工。那時候，小廠都不包吃住宿。晚上在哪兒睡覺，成了潘剛需要首要解決的最大難題。一開始，他在學校借宿了半年，但畢了業還賴著不走，非長久之計，他只有搬到廠里動力機房的值班室去睡。這里是工人平時白天休息的地方，現在成了潘剛晚上的宿舍。制冷機器噪音大，沒日沒夜不停運轉。機房一直震動，潘剛也跟著抖，慢慢也就習慣了。后來挪到化驗室，有了一張行軍床，這才結束抖動就寢的睡眠方式。隨著人員擴充，他和幾個學生合租，搬到一個簡易車庫，終于有了一間專屬于睡覺的屋子。生活待遇得到改善的同時，職位也有所提升。因為學的是食品安全專業，所以潘剛從普通工人調到質檢部成為質檢員。負責對液態奶、奶粉、冰淇淋、酸奶等進行抽檢，由此熟悉了廠里所有產品。工資也從每月108塊錢，漲到300多塊。雖然還是不怎么富裕，但好歹能夠養活自己，安穩度過畢業第一年。然而，潘剛性子本分，卻并不安分。第二年，他就開始給自己找事。 1993年6月，奶廠在鄭俊懷的主導帶領下，不斷發展壯大，正式改制為“內蒙古伊利實業有限公司”。盤子大了，蛋糕也要跟著做大。公司計劃在離市區比較遠的金川，籌建冷凍食品廠。雖然那個時代，大家都是分配到廠里的，但也有不想被分配的時候。比如這個新廠，員工都不愿過去，因為那還是塊處女地，純潔得近乎荒涼。但潘剛偏偏反其道而行之，竟然主動爭取調過去。好多人勸他：別去，你現在工作穩定，待遇也好，干嘛去受那份苦。但潘剛不以為然：“去承擔更大的責任，才能有更大的提升。” 來到新地盤，潘剛還是做他的質檢員。但小廠分工從來不可能清清楚楚，他和一幫年輕人要包攬工廠運轉的全部事情：采購、結算、銷售等等。廠子好了，個人才會好。就拿他的本職工作來說，因為當地人煙稀少，更沒有工廠企業。要學習專業的冷凍質檢標準，潘剛常常需要到外地去見世面。有一次，他到常熟一家中外合資企業取經，返程途中，沒買到坐票。一千多公里的路程，硬站一天一夜，沒有誰吃得消。潘剛的辦法，跟許多有買過站票經驗的人一樣：在別人的臥鋪下墊張報紙，鉆到床底下休息。貼在耳邊的鐵軌聲，跟當初動力機房的聲音比，算是小菜一碟，潘剛沒覺得多難，但這趟火車之旅還是讓他印象深刻。因為臥鋪旅客的開水，不小心撒到他腿上，燙出一溜紅泡。紅的不僅是潘剛的腿，還有他整個人。鑒于他踏實肯干的工作精神，潘剛很快被提拔為質檢部部長，后又升為生產部部長。 1996年，集團再次擴展業務，準備在更加偏遠的烏素，辦一個礦泉水飲料公司。不用說，向來積極的潘剛又首當其沖，自告奮勇前去開拓新局面。這一次，26歲的他，不再是以質檢員或者生產部長的名頭出發，而是擔任董事長兼總經理，完完全全獨當一面。多年后，有人問他：為什么一開始就這么努力？潘剛的回答很樸實，也很務實：“農村出來的，除了努力工作，沒有別的出路。” 創業，不是誰都可以的，那需要不菲的資本、難得的運氣，以及一些天賦。我們大多數普通人，當有機會依托在一個好的平臺上時，最明智的做法，就是干好眼前的事。有句古話說得好：一屋不掃，何以掃天下。如何連手頭上你看不起的事情，都干不好，又怎么證明，你能干好那些你認為有價值的事呢？潘剛在每一份工作中，都能體現自己的價值，除了必不可少的自身努力外，得到伯樂賞識，也是機遇之一。 1999年，鄭俊懷還是公司總裁，牛根生是副總裁，潘剛是總裁助理。三位很有實力的商界大佬，在這一年的境遇，開始出現分叉。鄭俊懷鐵腕依舊，在總裁之位外，兼任董事長。牛根生因跟鄭俊懷不和，負氣出走，創辦蒙牛，成為日后伊利的頭號大敵。他走時，想把潘剛也帶走，力邀其雙飛單干，但被拒絕。或許，潘剛不見得是出于對鄭俊懷有多忠誠，但當他提出想著重發展液態奶業務時，確確實實得到過大領導的鼓勵和支持。潘剛身處基層，對上頭斗爭少有參與，專心搞自己的事業。 29歲這年，潘剛拿出企業好幾年的利潤，前后豪砸3億，成立中國第一個液態奶事業部。開創性地將牛奶保質期，從幾天延長到6個月以上，解決了運輸、儲存等發展瓶頸。此后，除了大草原上的民眾，全國各地有條件的家庭，都能喝上純正鮮牛奶，隨時隨地開蓋即飲，口感絲毫不差。在潘剛出手之前，公司的液態奶收入只有6000萬，他來之后，業績就像牛市，直線飆紅。 2000年，該業務收入竄升至5億； 2001年，12億； 2002年，24億； 2003年，46億…… 潘剛因此被稱為“中國液態奶第一人”。液態奶業務逐漸成為公司的核心支柱，他也逐步走到集團權力中心。 2002年，鄭俊懷卸下總裁高位，交由潘剛接任。 32歲的潘剛，因此成為當時中國520家重點企業中，最年輕的總裁。可以說，鄭俊懷對潘剛有知遇之恩。但之后，這位前任總裁的一系列花式操作，差點讓集團死在潘剛手里。 2004年6月，鄭俊懷突然臨時召開股東大會，宣布罷免獨立董事俞伯偉。另一位獨立董事王斌，聞訊遞上辭職信。公司發展越來越好，有錢大家賺，還鬧啥啊？原來這兩位董事，質疑公司股份結構不正常，尤其在國債投資上存在不理性行為等等。鄭俊懷收到意見后的處理方式，不是答疑解惑，而是直接開除了事。作為總裁的潘剛，勢單力薄，但也大膽發聲，在會議記錄本上寫下“本次董事會不符合有關程序”。憑此一句，他被免去液態奶事業部總經理職務。真是說都說不得了。但沒人說，不代表沒人查，總歸天網恢恢，疏而不漏。當年12月17日中午，潘剛作為乳制品協會的主任，正在北京開會，突然接到內蒙檢察院的通知，讓他馬上回廠接受調查。潘剛心里一沉，感覺不妙。另一邊，鄭俊懷因挪用公款，已經被相關機構帶走拘禁。難道違法亂紀的事，潘剛也有參與？不是。他擔憂的是：老大出事，數十位高管接受調查。不管最后查出來有沒有問題，但凡處理不當，對企業名譽來說，都可能是致命一擊。比如紅塔山事件，褚時健就因個人貪念被捕，從而讓集團從輝煌至極，走向不歸下坡路。潘剛不想自己奉獻了整個青春奮斗的企業，也遭受同樣命運。他接受異地審查24小時后，從包頭檢察院出來，在回呼市的車上接到政府電話：晚上8點開會。會議結果重要且明確：由潘剛全面接盤，負責集團整體生產經營工作。核心人物是確定了，但大局還沒有平穩。潘剛回到公司，看到很多員工都在網上刷董事長被捕的消息，人心惶惶。這樣的狀態，怎么可能做得好工作？做不好工作，生產業績怎么出來？業績沒有，他這個代理董事長還有什么用？潘剛這回，真是被伯樂給坑慘了。潘剛的大學老師曾評價他：行為舉止溫和，做事卻鋒芒畢露。所謂遇事見人，這次危機事件，也讓潘剛展現出真正的實力。他火速行動，用一連串切實行動力挽狂瀾。 12月22日下午，集團一年一度先進工作者表彰大會如期舉行，總結今年，部署明年，沒有因為突發事件而延期或取消。潘剛力排眾議，定下來年的業績目標：100億。不少人都覺得他瘋了：這種負面狀況下，能維持住2004年的87億元營收就不錯了，還100億，根本不可能。但潘剛不管，他認為公司完全有這個實力。而且，只有把全廠精力集中在拼業績上，所有人才不會花閑工夫專注在那些負面報道中。內部員工迷茫慌亂，外部對手落井下石。消息出來不久，不少所謂的匿名知情人到處放風：公司即將被收購、合并，徹底玩完。高管事件純屬個人的個人行為，對公司整體運營毫無影響。公司現金存款有十幾億，銀行授權貸額充裕，生產正常運轉，不必擔心。有些供應商和經銷商還是不放心，避之不及。潘剛就把公司大門敞開，歡迎各界人士來廠參觀，隨意了解。有些人能躲則躲，有些人卻急忙跑來。股東們堆在辦公室，擔心鄭俊懷挪用的錢里邊，會不會有自己出的一份。于是潘剛提前披露當年公司年報，向股東和投資人展現最大誠意，許以豐厚回報的信心。內憂外患之際，潘剛很快穩住局面。潘剛說：“我現在只有35歲，我的職業生涯還有三十年，我可以用自己的人生來賭公司的未來。” 公司未來需要掌舵者，國不可一日無君，應該給潘剛一個名分。 2005年6月，他全票當選集團董事長。 2006年2月，公司財務盤算，上年營收121.75億，超額完成目標。并成為中國首家銷售額突破百億的乳制品企業，坐穩龍頭老大的位子。良好的客觀現狀、充足的信心、具體的目標，潘剛憑借出色的公關管理能力，帶領團隊迅速走出困局，迎來新生。 2007年，他榮獲“中國十大創業領袖”、“最具風采企業領袖獎”等稱號。當潘剛在處理老領導闖下的大禍時，對手牛根生正忙著選秀。第二屆超級女聲火遍全國，牛根生花1400萬贊助押寶，開啟“酸酸甜甜”的營銷攻勢，品牌和市場占有率，一度反超潘剛。老大的地位，豈能說動就能動？潘剛在收拾爛攤子之余，為奪回第一的寶座，把勝算放在了國民大事上——奧運會。 2001年，中國剛剛申奧成功時，潘剛就想：如果讓外國人背著牛奶來參賽，那真是一件丟臉的事。所以他當時就下定決心，要成為奧運贊助商，讓世界肯定中國奶的品質。可那會，公司無論從規模、盈利，還是影響力，都只算內蒙一個稍有名氣的地方企業。想要成為國際大賽的贊助商，憑什么？高層意見反對得多，支持得少。奧組會那邊給出的答復也不容樂觀：還沒啟動市場開發計劃，等規則出來了再說。潘剛有句名言：在公司眼中，世上只有兩種人：一種是喝牛奶的，一種是不喝牛奶的。而公司的使命，就是要把兩種人變成一種人：喝牛奶的人。所以，為了讓世界各地的運動員都喝上自家的奶，潘剛堅持到底。他一遍遍跟內部講前景、談潛力，跟外部對接磨合、商討細節，終于達成所愿。 2005年11月16日，潘剛率領團隊，通過奧組會重重嚴格考核，正式成為北京奧運會合作伙伴。這是有史以來，第一個贊助奧運會的中國食品品牌，潘剛覺得無比驕傲。這期間，有一次奧組會突然造訪公司考察，恰好潘剛在外出差。副總很急：潘總，不好了，奧組會的來了，你快回來。潘剛氣定神閑地說：來就來，你好好接待，讓他們隨便看，不怕。害怕突然襲擊，是因為沒有做好準備。只要有底氣，啥時候來都不怕。看完之后，國際奧委會執行委員海斯·伯格，當場感慨：想不到中國還有這么好的企業。如此一來，中國第一乳制品企業的頭銜算是穩了。這其中還有一段小小插曲。據說潘剛和牛根生曾經商議好：兩家都不參賽。但不知為何，潘剛卻“食言”競選，還中標了，這讓牛根生很不爽。當主持人向潘剛求證時，他既沒否認，也沒點頭，而是用另一種態度回應：不蹭熱度、不炒作。所以沒有必要正面回應，還是堅持清者自清的原則。雖然對事情沒有給出明確答復，但說起和牛根生的關系如何，他倒是很干脆：我和老牛是好朋友。作為國內排名一二的集團，潘剛認為沒有必要搞你死我活的競爭，而是應該共同維護行業利益，齊頭并進。畢竟這年牛根生也狠狠賺足一波眼球和紅利，犯不著跟潘剛撕破臉。 2008年7月8日上午10點40分，潘剛手持奧運火炬，順利交接呼市最后一棒。十四年后，潘剛再次接過奧運火炬，助力冬奧。至此，集團成為中國唯一一家，同時服務夏季奧運會和冬季奧運會的健康食品企業。 2022年4月，公司發布財報，全年營收1106億。從2005年破百億開局至今，潘剛雄心不減：千億只是起點，未來還要創造更大價值。他認為，做企業，必須手握兩鏡：一個是顯微鏡，一個是望遠鏡。這樣才能既看到遠處，又做到精細化管理。從一個流水線工人，做到如今千億市值集團董事長，潘剛的成功，正是因為他做到了所說的兩點： 1、主動出擊，把握機會用長遠的目光看待眼前的風險或困難，在未知中認準潛在的機會，果斷抓住。 2、踏踏實實，認真做事光有雄心壯志，而不安下心來專注做好眼前事，那再偉大的成功也無從談起。萬丈高樓平地起，一磚一瓦皆地基。當我們只看到他人身處高位、好不風光時，除了羨慕嫉妒外，還應知曉其背后的登頂之路。正如有句話說得好：成功的路上從來不擁擠，因為堅持的人很少。看過再多成功心法、聽過再多人生哲理，都不如選定一個方向，親身去嘗試。條條大路通羅馬，難的不是沒有路，而是你不去走。作者：朱小暢&雯鮫

7，神舟電腦董事長吳海軍是哪里人

吳海軍簡介出生年月：1967年3月籍貫：江蘇南通新天下集團職位：董事長畢業院校：東南大學經歷: 深圳新天下實業有限公司董事長吳海軍，1995年東南大學研究生畢業。深圳市新天下集團有限公司創立于1995年1月，是一家以電腦及其配件經營為主的高科技集團公司，公司總部設在廣東省深圳市。八年來，新天下人秉承"科技創業、產業報國"的理念，在"一個中心(經濟效益)、兩個市場(國際、國內)、三大轉變(向高科技實業化轉變、向資金和知識集約化轉變、向現代企業制度轉變)"的發展戰略帶動下，堅持走品牌制造之路，成功躋身于國內電腦配件行業前三名。神舟電腦的迅速崛起，深化了企業的多品牌營銷理念，使企業邁向了模式營銷的發展之路。

四川汶川人你問這個干嘛想做壞事嗎

8，深圳市恩樂實業有限公司怎么樣

東莞企石鎮希恩希實業有限公司不是你們想像中那么好的公司，家族企業管理差人差伙食差工資也差（底薪1310）做2份事給一份工資。

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