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1，深圳市財政局局長的簡歷
2，深圳市恒揚科技有限公司的公司簡介
3，聽說深圳有個深圳Timen密室是嗎
4，一個成功男人的秘訣馬化騰
5，075583002235是深圳哪家公司的電話
6，深圳有hazzys的店鋪嗎地址是哪里
7，075526501106是深圳什么公司的號碼

1，深圳市財政局局長的簡歷

喬家華,深圳市財政局局長,黨組書記、局長,主持全面工作，分管人教處、預算處、國庫處（國庫支付中心）。

深圳市財政局局長的簡歷

2，深圳市恒揚科技有限公司的公司簡介

恒揚科技成立于2003年，作為一家以網絡監控硬件產品為核心業務的高新技術企業，公司致力于為電信運營商、互聯網信息安全領域的增值業務服務商、網絡應用交付服務商以及數據通信服務商等客戶，提供高性能的網絡監控產品及解決方案。經過多年的不斷摸索與積累，公司呈現井噴式發展，業務領域和市場份額急劇擴大，已經成為10G/40G網絡分流、10G/40G網絡協議轉換、多核網絡業務處理、網絡TAP偵聽器及大容量網絡應用加速等領域的領導廠商！近年來，恒揚科技先后通過國家高新技術企業認定的審批和ISO9001質量體系認證，入選北京市自主知識產權名錄，并為2008年北京奧運會、2010上海世博會以及2010廣州亞運會提供網絡監控和通信保障服務。　基于多項自主研發的專利技術，恒揚科技可以為用戶提供以下產品：▍網絡TAP偵聽設備——TP102百兆ETAP /TP103千兆ETAP系列——TP6416四分分光器OTAP /TP6816二分分光器OTAP系列——OEO1208光中繼器▍協議轉換設備——盒式622M/155M協轉設備——IBM標準系列10G協轉設備——ATCA標準2.5G/10G/40G協轉設備▍分流交換設備——FC14系列/FC18系列盒式分流器——FS3200 ATCA標準系列分流器——10G IBM標準分流器——10G CPCI標準分流器——40G ATCA-E標準分流器▍業務加速及智能網卡——千兆電口/光口網卡——萬兆光口網卡——NSA系列千兆網絡業務加速卡——FRC系列萬兆流量采集卡——萬兆系列IBM機箱網卡▍交換機設備——千兆ATCA標準交換機——盒式萬兆交換機、大容量萬兆交換機系列▍MCP cavium多核平臺——MC1200/MC1400/MC1800/MC3200系列及MCBlade 6000▍加解密設備——HCP高性能加解密設備突出的技術優勢和靈活的應變能力是恒揚科技快速發展的核心動力，公司在軟硬件研發、大型FPGA開發上擁有深刻的理解和多年的經驗，產品具有豐富功能和超高性能的強大網絡處理能力，本著追求卓越，以前瞻的視角和高度創新的理念，恒揚的產品現已在電信、公安、安全、政府、企業等多個行業有著成熟應用，并獲得用戶的廣泛贊譽與認可。目前，恒揚科技以深圳為研發基地，以北京為市場營銷核心，產品銷售遍布全國，并遠銷海外市場。放眼國際，恒揚科技目標成為具有國際競爭力的中國名牌，我們追求所在產業的全球領導地位。作為研發型高新技術企業，恒揚科技的核心技術優勢體現在強大的創新能力上。公司里80%的人員為技術研發人員，無論是最早放棄華為公司優厚待遇的三位公司創辦者，以及擁有加密狗之父美稱的公司CEO, 還是后來集結的一批在高速定制芯片（10/40Gb以上）、高速數據通信硬件（1.92/3.84Tb以上）和內核操作系統等領域的資深工程師，他們在技術方面都有著很深的造詣，先后開發出多項重大的創新型的核心技術，如專用業務處理芯片SempPP、SempSec、SempCrypt和Argus、定制操作系統SempOS、第三代ISS（Integrated Security System集成安全系統）安全體系架構等。在相關專業領域，恒揚科技始終敏銳地捕捉國際最新動向，在技術上先人一步，并與多家國際領導廠商保持技術合作，其產品創新能力和技術領先性為廣大用戶一致好評和認可。

深圳市恒揚科技有限公司的公司簡介

3，聽說深圳有個深圳Timen密室是嗎

對啊，深圳Timen密室現在可以說是深圳最有特色的游玩景點，每天去玩的人都超多，這個密室與其它密室不相同，沒有恐怖，只有超炫的機關。

聽說深圳有個深圳Timen密室是嗎

4，一個成功男人的秘訣馬化騰

　　在這篇文章中，馬化騰先生從早期創業開始回顧，涉及創業公司的生存之道、QQ迅速發展起來的背后原因、推出微信前后他幕后的思考、他做產品的一手實操方法、投資Facebook與Instagram的總結以及他最大的擔憂。　　1 　　創業維艱　　我在1998年注冊了騰訊公司，當時父母都沒有想到，他們說：“你這個書呆子還可以去開公司啊。”所以他們建議我找合伙人一起做，可以彌補自身的缺陷。　　我對產品比較在行，當時懂計算機的人不太懂通信，懂通信的人不太懂計算機，我剛好在這個跨界中間。張志東絕對是學霸，實踐能力、工程能力很強。陳一丹是政府部門出來的，對政府接待、行政、法律很了解。曾李青長得就像老板，出去別人握手都先跟他握。我的名片只寫工程師，不敢寫總經理，怕人家覺得你們這公司玄乎了。　　當時在深圳，像騰訊這樣的公司有上百家。我們的主要業務是為深圳電信、深圳聯通和一些尋呼臺做項目，副產品是QQ。QQ最早的名字叫「網絡尋呼機」，最早的圖標就是一個「BP機」。我們開發出來這個產品是想賣給別的運營商，可是價格一直談不攏。　　產品在自己的手上，用戶又瘋漲，運營QQ所需的投入越來越大，沒錢買服務器，這逼得我們很早就要想怎么有造血的能力。我們夜以繼日地接一些瑣碎活兒，為的是能夠賺到一點點錢，用來養活QQ，比如我們要向通訊局交服務器托管費等。　　此外，我當時也四處去籌錢。找銀行，銀行說沒聽說過憑「注冊用戶數量」可以辦抵押貸款的;與國內投資商談，對方關心的大多是騰訊有多少臺電腦和其他固定資產。1999年下半年，我拿著改了6個版本、20多頁的商業計劃書開始尋找國外風險投資，最后碰到了IDG和盈科數碼，他們給了我們400萬美元。有了這筆資金，公司就買了20萬兆的IBM服務器，那時放在桌上，心里別提有多美了。　　2001年的時候，前幾名的互聯網公司都上市賺錢了，QQ注冊用戶已經達到2億，但缺乏現成的收費渠道，我們心里也很著急。這時候中國移動推出的「移動夢網」改變了我們的生存狀態。我想到通過與運營商走二八分賬的協議實現業務增長(運營商20%，騰訊80%)，2002年，移動QQ占到騰訊公司整體業務收入的.70%。　　之后我們繼續以較低的成本開展新業務，并且在新業務和功能方面，通過即時通訊增加客戶粘性，而不是分散精力，因為這是我們和其他國外工具競爭的籌碼。　　那時候MSN很強勢，基本上大家認為QQ是死定的，只是什么時候死而已。但我們針對國內網絡結構做了大量的優化。我們傳文件很快，有聊天室，包括我們的頭像是個性化的，口碑就這樣建立起來了。　　講這段歷史，其實是為了說創業最開始的第一步是要生存，先能生存下來，但這也是最難的。你要創業的話，第一個想法是第一年的工資怎么辦，你第一年的收入怎么著至少房租得交吧?房租水電你能不能掙回來，這是一個很基本的東西，所以當時沒有想那么多什么領導力的，因為這個公司能不能走下去都很難說，小企業的成功概率算下來是很低的。現在創業的這個條件比當年好的太多太多了，但是因為門檻低了，競爭也更加激烈。　　這里我也有兩點建議供你參考：　　1)、創業初期一定要集中資源解決一個用戶痛點。　　我幾乎每周都會收到一些郵件，“馬總，我有一個很好的想法，可以幫你創造100億的利潤，但我要面談。”一般這些人想法都太大了，其實創業者就要將自己的想法聚焦一些。　　2)、留意跨界所產生的機會。　　現在我們提互聯網+，談論更多的是兩個領域之間是否存在機會，那是藍海，跨界的部分如果你兩邊都懂，就有很大機會。　　2 　　自我顛覆　　很多人說騰訊是最早拿到移動互聯網門票的公司，指的就是微信。微信的確是唯一一個在手機上開始做的，并且是以手機為主的，這在以前是不多見的。　　以前都是在傳統互聯網上做好，換掉屏幕，轉到手機上。但微信反其道而行之，為什么反而特別有魅力呢?因為這個產品讓我們看到很多獨特的體驗。它充分利用手機和PC的區別，把移動端變成人隨身的一個器官。　　微信的誕生源自于騰訊的危機感，因為微博的出現，還是從社交切入，對于騰訊來說是一個強大的競爭對手。當時騰訊內部有3個團隊報名做一款能夠對抗微博、能夠解決PC到移動端的產品，最后一個團隊做出來了微信。　　坦白講，微信這個產品出來，如果說不在騰訊，不是自己打自己的話，是在另外一個公司，那我們可能根本就擋不住。回過頭來看，生死關頭其實就是一兩個月，那時候我們幾個核心的高管天天泡在上面，研究產品。　　微信的第一個版本沒有做通信錄匹配，當時中國聯通說你做了，就觸紅線了。那好吧，不匹配，然后出來的東西就好像一個閹割版的QQ，沒有意思。即便這樣，正在廣西、云南開會的中國移動知道了也立刻打電話給QQ無線說，這個東西誰做都可以，騰訊做就不行，我們在別的地方要懲罰你。　　后來市場競爭起來了，國內出現了好幾家同類產品，我說不行了，不管了懲罰也要做，于是通信錄便加進來了。這樣用戶加入微信之后，看到有好朋友冒出來，互動就高了。　　因為這些緣故工信部壓力很大。我就問工信部，我說如果你能出一個命令禁止微信也可以，我還有手機QQ，我不怕。但是封掉微信，國外的那些軟件就進來做了。　　微信做起來后，有件事情讓我感觸很大，原來我們有一款老游戲，是單獨的一款手機游戲，叫節奏大師，是音樂類的，已經上線一年多了，日活躍70萬，一放到微信上立刻變成1700萬，這就是社交的力量。　　經歷了這些危機和轉型之后，我有一個比較大的感悟，就是移動互聯網時代，一個企業表面看似好像牢不可破，其實都有大的危機，稍微把握不住這個社會的趨勢，就非常危險，之前積累的東西就很可能灰飛煙滅了。　　很多人問我潮流來了怎么辦?大家都知道要改變，但是好像做不到，因為有時候會跟自己的既得利益，或者說基因DNA不適應。我的做法就是給自己多一個準備，例如開一個另外的部門、另外一個分支，調一些團隊，做一些可能跟現在已經擁有的業務其實是有矛盾的，不妨嘗試，因為你主動放棄不做，市場上的對手就一定會做，這還不如自己先試一下。　　3 　　產品思維　　其實抓住機遇只是一個開始，對于互聯網企業產品才是王道。但這是一條孤獨之路，你往往需要用最笨的方法才能最快地跑完全程。要像「小白」用戶那樣思考，并每天高頻使用產品，不斷發現不足，一天發現一個解決一個，就會引發口碑效應。　　另外，創始人要抹掉身份去用戶那里「潛水」，聽取不同的聲音和反饋。我每天都會體驗公司的產品和服務，也愛給產品部門挑錯，最后到了自己一看到成品，就知道寫代碼的人有沒有偷懶。　　在騰訊，有一個「10/100/1000法則」——產品經理每個月必須做10個用戶調查，關注100個用戶博客，收集反饋1000個用戶體驗。他們必須每天都到各個產品論壇去「潛水」，不僅如此還要去搜索微博、博客、RSS訂閱，因為高端用戶不屑于去論壇提出問題，做產品的人就要主動追出來，去查、去搜，然后主動和用戶接觸、解決。這樣，三個月后，產品就會慢慢逼近那個很有口碑的點。　　有了這些基礎后，該做的就是把人性化的思考加進來，一同打磨產品。在產品中，有很多東西看著很好，但是并不是應該做的。比如，微信選擇不做「在線」、「離線」的概念。第一，因為手機移動端一定是「在線」的，做一個「離線」畫蛇添足。　　但為什么也沒有顯示「在線」呢?這里面又考慮了很多細微的區別，消息送達后，你收到了還是閱讀了，這個功能我們可以做出來，但我們希望人們在便捷的時候，又保持一份隱私。　　后來我們也收到了很多人的建議做一個「已讀」，但這樣發的人爽，接受的人不一定很爽。這里面其實是很復雜的，不單單是一項技術或者是一個軟件的水平，很多是要靠對人性的把握。　　另外一個例子就是語音搜索，我們沒有作為重點去做，這個功能看起來方便，其實未必，比如一個人對著手機說我要去干嘛干嘛，好傻，人一多我都不好意思這么說，而且也不私密，寧可多按幾下。　　當然，我們也走過很多的彎路，后來我們發現復制別人的路徑，最后往往是失敗的。我們的團隊曾經照著百度做搜索，人家有什么我們也做什么，沒有想到別的路徑，所以并沒做起來。但搜狗就很聰明，他說我拼搜索拼不過你，我就拼瀏覽器，瀏覽器靠什么帶?輸入法。輸入法帶瀏覽器，瀏覽器帶搜索，開辟了另外一條路，就比我們做得好，而且人家花的錢是我們的三分之一。　　像我們電子商務原來團隊是照淘寶做，產品是一模一樣的東西，最后越做越沒希望。包括我們的微博，雖然說活躍量跟新浪微博差不多，但是始終沒辦法突破，最麻煩的是新浪微博也沒突破，跟著別人走到死路里去了。　　4 　　我最大的擔憂　　每一個身處互聯網行業的人都會有一種巨大的危機感——這里產品和用戶需求變化之快，對研發技術能力的依賴之深，都是史無前例的。這里沒有僥幸，沒有永遠的第一，甚至也都沒有對錯，只要用戶沒興趣了，你就會被淘汰掉，這是互聯網行業的殘酷。　　有時候，各個行業都搞不清楚到底哪一個會冒出來。越來越看不懂年輕人的喜好，這是自己最大的擔憂。雖然我們干這行，卻不理解以后互聯網主流用戶的使用習慣是什么。　　而且用戶的需求和喜好瞬息萬變，95后、00后人群的需求是什么?我們每天都在研究。包括微信，沒有人保證一個東西是永久不變的，因為人性就是要不斷更新，可能你什么錯都沒有，最后就是錯在自己太老了。怎么樣順應潮流?是不是沒事把自己品牌刷新一次? 　　我的看法有兩點：　　1)、如果你自己不理解，那你應該找能理解這些的人讓他到前面去闖，讓他們多和年輕用戶接觸，了解需求。我現在有時候就去問小孩，測試一下，這個產品你會喜歡嗎?再問他的小伙伴喜歡嗎?他們有時候比我們還看得準。　　2)、通過投資一些這樣的企業和產品。在這些投資中，看不懂和后悔的經歷最令我深思。我記得Facebook最初上市的時候，自己通過私人銀行拿了一些股票，熬啊熬啊到最后還往下掉，都快跌破當時拿的那個價錢了，后來終于上來一點之后，熬不住了，25塊就出手賣掉了。　　當時我都覺得Facebook很難商業化，但人家最后就做到了，并且金融廣告、社交廣告的水平還是全球一流的，當然這也得益于各種各樣APP需要大量廣告。所以這也很令人感慨，即使我在這個行業內的，都會看走眼。　　還有一例就是Instagram，我投了點股票，現在說起來很后悔，當時這家公司的股票還不到1美金的時候沒投。當時他們只有幾個人，我們副總裁說，這個公司不太靠譜吧，在靠近海邊的一個玻璃房子辦公，外面都看得見，扔個磚頭就可以把電腦全拿走了。但后來它的數據增長不錯，我們是在它8億美金估值的時候進入。　　我試著研究它火在什么地方?發現12歲到18歲的女性用戶很喜歡這款產品，它的服務類似微信，但是不發消息，全部是拍照片，只能按著才能看，你一截圖，對方就會知道你在截圖，這個軟件打感知截圖的賣點。我們當時幾個人試著玩一玩，覺得很好無聊。后來投資調查指出，用戶覺得這個應用沒有壓力，就是消費照片，拍好玩的照片，跟大家打招呼，表示我的存在感。　　相信很多創業者會問，我什么不談談錢的問題，因為傳統行業會有資金密集型扭轉的機會，但移動互聯網基本不太可能。這個市場不是拼錢、拼流量，更多是拼團隊、拼使命感和拼危機感。一切取決于你能不能做出精品，是不是最好的。

5，075583002235是深圳哪家公司的電話

是宏發貿易公司的，公司地址在：深圳市福田區福中路福景大廈西座1504

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6，深圳有hazzys的店鋪嗎地址是哪里

1.深圳君尚百貨店：深圳市福田區福華三路星河國際天虹購物廣場2樓HAZZYS專柜 2.深圳金光華店：深圳市羅湖區人民南路2028號金光華廣場2樓031A 鋪HAZZYS專柜 3.深圳海雅繽紛城店：深圳市寶安5區建安一路99號海雅繽紛城2樓2019鋪HAZZYS專柜

君尚店:福華三路269號星河國際大廈君尚百貨2樓B06; 海岸城:文心五路33號海岸城購物中心240號; 茂業店:華強北路2009號茂業百貨6樓; 京基店:深南東路5016號KK MALL京基百納空間L208室; 金光華店:人民南路2028號金光華廣場2樓（近天橋）

7，075526501106是深圳什么公司的號碼

您查詢的電話號碼： 0755-26501106 該電話號碼歸屬地：廣東深圳市南山區該號段電話分部區域：馬家龍工業區大沖工業區大沖村馬家龍工業村中山園路科技園科苑路科技園深南花園C座大沖銅鼓路第五工業區科技工業園深南花園科技工業園科苑路科技園瓊宇路麻嶺工業區大沖路南頭城工業村麒麟路興明北街萬力工業區松坪山深意工業大廈四樓深南花園B座二層深南大道瓊宇路南油天安工業區南頭中山園路南頭馬家龍工業區南頭較場南頭城中山東街南頭城萬力工業區南山工業區馬家龍南頭城科技工業園深南花園C座黎明工業區郎山路科技園深南花園C- 科技園深南花園B座科技園深南花園科技園科智西路科技園科智東路科技園科苑花園科技園科韋路科技園科華路科技園匯景花園欣閣科技園北區科院大道科技園北區科技工業園科發路科技工業園東區七棟科發路高新科技園高新技術產業園區科華路高新工業區高新產業園區中區科智東路帝景園小區B棟大沖吳屋大沖大沖水廠大沖阮屋村大沖阮尾工業區

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