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1，亞馬遜設備部門怎么樣

好。1、工作環(huán)境好。亞馬遜設備部門有獨立的辦公室，有空調(diào)等基本設施，同事之間融洽。2、福利待遇好。該部門每個節(jié)假日都有單獨的禮品，不僅享有全額繳納五險一金，并有帶薪休年假待遇。

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2，龍華亞馬遜電子廠怎么樣

好。龍華亞馬遜電子廠的工作待遇不錯，基本工資結(jié)束后，會有三倍加班費來嘉獎員工，在節(jié)假日時會有節(jié)日禮盒或是補貼，天氣太熱時也會發(fā)放高溫補貼。深圳市亞馬遜電子科技有限公司成立于2015年09月17日，注冊地位于深圳市龍華區(qū)福城街道福民社區(qū)金域九悅花園，法定代表人為尹健竣。經(jīng)營范圍包括一般經(jīng)營項目是：電子產(chǎn)品、數(shù)碼產(chǎn)品、五金制品、塑膠制品、五金模具的研發(fā)與銷售。國內(nèi)貿(mào)易。貨物及技術(shù)進出口。

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3，在亞馬遜公司工作是怎樣的一番體驗

寫回答在亞馬遜aws中國工作三年整后離職，前兩年是金融行業(yè)的BD業(yè)務拓展，后一年創(chuàng)投團隊Startup BD,幫創(chuàng)業(yè)公司進行數(shù)字化創(chuàng)新項目。期間股票從1700漲到3700，走的時候2800拋。在亞馬遜很多事情都讓我驚訝不已，先講講親身經(jīng)歷的幾個小故事第一個，文化相近的、優(yōu)秀但謙遜的同事，自動自發(fā)地為滿足客戶需求而做事很多朋友想來亞馬遜，但確實不太容易，這家公司的招聘標準確實很高。推薦自己的朋友加入亞馬遜，是可以拿到推薦獎金的，但是這個獎金并不好拿。亞馬遜需要經(jīng)過很多輪嚴格的面試，并有著名的“Bar Raiser機制”，過五關斬六將的結(jié)果，就是同事的素質(zhì)不一定是最高的，但招進來的同事，文化是非常相似的，那就是構(gòu)建者（builder）文化。記得為了一個頭部券商董事長和全體核心高管的交流，我和公司內(nèi)部一位行業(yè)專家、一位合作伙伴團隊經(jīng)理、一位資深的金融架構(gòu)師，臨時組成了一個小組，為準備這次交流，數(shù)次開會直到深夜，最終準備出一套完整的券商數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)容，內(nèi)容包含了客戶財報的分析和AWS價值地圖、高盛的數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例、亞馬遜如何盤活數(shù)據(jù)資產(chǎn)等內(nèi)容，交流非常成功。整個過程并沒有任何領導要求我們加班，因為我們目標一致（滿足客戶需求），團隊緊緊圍繞同樣的使命進行分工、各盡所能，這種做事的過程，是讓人非常享受的。雖然所在銷售部門，但合作過的博士學位的同事，就有很多個。一起的同事，大多好奇求知、熱衷構(gòu)建，并希望在幾年內(nèi)取得客戶和公司的成功，周邊牛人累累，卻都很低調(diào)。和一群優(yōu)秀、謙遜、勤奮的同事，每天為了一些共同的目標努力，不能不說是一種享受。第二點，去中心化的組織，高效的溝通和協(xié)作，和對失敗的容忍之前一直在傳統(tǒng)IT大廠，每個人有固定的KPI，時間長了，大家難免為了各自的KPI扯皮、內(nèi)卷，比如說銷售之間為了客戶歸屬搶單、飛單，這是我之前作為銷售最不喜歡卻也不得不做的事情。為了一個流程或者一件事情該怎么做，從各自的利益出發(fā)吵來吵去，浪費了很多時間和精力。但在亞馬遜一個一百多萬員工的公司，很少這種大企業(yè)病。用亞馬遜的話來說，就是Always Day One的創(chuàng)業(yè)文化；如果自己有一個好的想法，就可以申請資源去實現(xiàn)，快速迭代試錯，也許很快取得了一些小的進展，就可以去找更多同事過來幫忙，組建一個虛擬的“雙披薩團隊”，虛擬團隊越來越大，和客戶的互動就越深越廣。即使失敗了也沒有關系，這種失敗的經(jīng)驗很快帶我們進入下一個成功。最近，和國內(nèi)某個頭部零售創(chuàng)業(yè)公司交流一個智能方案，客戶負責人有一位數(shù)一數(shù)二的AI零售專家，我們找到了公司內(nèi)部幾位專家，做了充足的準備。但方案交流的結(jié)果并不理想，甚至客戶技術(shù)負責人認為我們的方案距離他們的預期有很大差距，以后或許也沒有交流機會了。這無疑是一次小型的失敗。但這種失敗很快變成了下一次啟動的經(jīng)驗，一方面，方案由于客戶的反饋得到了迭代，起碼知道客戶不需要什么、我們還缺什么；另一方面，因為參與這次交流的同事都熟悉了這個方案，可以再跟其他的客戶交流。很快，另一個零售企業(yè)對這個方案非常感興趣，我們又有了下一次交流機會。第三，公司的創(chuàng)新機制，以及引導員工的創(chuàng)新方法來亞馬遜之前一直在傳統(tǒng)IT廠商供職，一超過35歲，整天望著云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新鮮術(shù)語滿天飛來飛去的，不知所然，自己公司產(chǎn)品組合，往往3，5年都不太更新，因為產(chǎn)品的迭代速度很慢，內(nèi)心難免焦慮。在亞馬遜就不存在這樣的事情，不到三年的時間里，云計算產(chǎn)品的200多個大門類服務，每年上千個新特性的更新，公司的日歷上從早到晚都有新產(chǎn)品、新方案的培訓，可以說，根本就學不完，在這里呆過幾年，對新技術(shù)的廣度和深度了解，都會提高一個層次。同時，內(nèi)心不再焦慮了，因為我知道，哪些專家可能在哪個小團隊里。由于公司“微服務”一樣的去中心化組織架構(gòu)，他們能夠像API一樣，同時對內(nèi)對外提供自己的專家服務，作為一名構(gòu)建者，我可以隨時隨地召喚小團隊，根據(jù)客戶需要構(gòu)建一套客戶需要的方案。我自己作為一名創(chuàng)新顧問，也可以像API一樣，為其他團隊或任何客戶，提供我的金融科技和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的項目經(jīng)驗。為滿足工作需要，我在學習了PRFAQ（一種亞馬遜的創(chuàng)新機制）之后，從創(chuàng)業(yè)公司的需求出發(fā)，部分參照市場上的做法，自己也寫了一個創(chuàng)新方案新聞稿（PR），在公司領導的指導下幾易其稿，真正理解了如何從客戶出發(fā)去思考問題。另一方面，和公司同事、領導溝通創(chuàng)新方案的過程（FAQ）也讓我更加理解了，亞馬遜的思考方式和做事方法。從客戶出發(fā)逆向工作，和文化相近的同事雙披薩協(xié)作，允許失敗、鼓勵創(chuàng)新，注重長遠、交付結(jié)果這些實實在在的感受，亞馬遜的公司文化并不只是掛在墻上。那么成功的“亞馬遜之道”（Being Amazonian）究竟是什么？也有很多同事、創(chuàng)業(yè)公司的高管、投資人想深入了解，于是我參加了公司“數(shù)字化創(chuàng)新”這個項目，系統(tǒng)的學習亞馬遜的一系列理念，成為一名亞馬遜數(shù)字化創(chuàng)新講師。在寫作PRFAQ的過程中，我做了大量調(diào)研工作，也閱讀了有關創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的書籍。其中把亞馬遜之道說的最明白的，是這本由一位公司領導推薦的《Working Backward（逆向工作法）》，本書由兩位亞馬遜前高管合作寫成，因為原文是英文的，很多人希望有中文版，畢竟母語讀起來更加流利，所以打算慢慢的全程翻譯，并有機會把一些可能的想法也分享給各位。當然也有不好的，因為領導人背景各異的文化稀釋、小范圍的官僚主義、甩鍋和幫派這里也有，不過相對之前呆過的外企（蘋果、思科）算是很少了。以后，如果我能夠把亞馬遜的這套機制系統(tǒng)的整理一下，從創(chuàng)業(yè)角度把其中的奧妙傳遞給更多人，其中的某些東西也許在他們成為下一個奈飛、下一個字節(jié)的路上中提供某些幫助，相信長遠也會為亞馬遜帶來雙贏。正如貝索斯所說：長遠來看，股東利益和客戶利益是一致的。

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