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深圳銷售新房1千萬提成,房地產中介提成怎么算的

來源:整理 時間:2023-09-12 01:40:21 編輯:深圳生活 手機版

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1,房地產中介提成怎么算的

付費內容限時免費查看 回答 房地產銷售是根據提成的比例來算的,現(xiàn)在新房的提成比例基本都是按照千分之幾來計算的,一般在千分之三左右,銷售商鋪、別墅的提成比例會要高一些,一般能達到千分之八到十左右。 也就是說,如果提成的比例為千分之三,那么銷售一套80萬的住宅,提成就有2400元,提成比例為千分之五的,提成就是4000元,將一個月的銷售額進行累計,那么就是這個月的總提成。 提問 如果是租呢?提成怎么算? 回答 多數中介都是按百分比拿提成的。比如一萬以下,提成10%,10001到2萬,提成15%,以此類推,封頂30%提成。如果這個業(yè)務員本月做了8000塊錢的業(yè)績,他的提成就是800元,再加上底薪,這就是他這個月的收入。如果一單租賃的中介費是2000元,他的提成就是200元,公司掙了1800元(這是包括成本的)。所以你可以單獨給業(yè)務員幾百塊錢或一半房租的錢,別讓他走公司就行了,你們私下協(xié)商吧。 更多1條 

房地產中介提成怎么算的

2,賣房子提成一般是多少揭房產銷售員真實收入

【導語】工廠打工的收入是穩(wěn)定的,如果有沖勁,又想拿到高薪酬的話,可以嘗試賣房子。其實,房產銷售員的收入不靠底薪,而是靠提成。那么,賣房子提成一般是多少呢?一般來說,提成都不低的。如果賣的房子比較多,月薪五萬也不例外。房產銷售賣房子提成取決于傭金的比例。一手房的傭金基本上是在千分之三左右,傭金比例并不高。商店和別墅更高,可以達到八到十左右。假設傭金比例是千分之三,那么賣一套80萬的房子,傭金是2400元,傭金比例是千分之五,傭金是4000元。當月累計銷售傭金為當月總傭金。賣房子提成一般是多少1、賣房子可以是一手房銷售,也可以是二手房,我們以一手房銷售為例說一下提成。一手房銷售:提成一般是千分之三至千分之五,即月銷售額1000萬,提成3-5萬,月銷售額500萬,提成1.5萬-2.5萬,以此類推;2、有的開發(fā)商的售樓部置業(yè)顧問是按照提成是按任務的,一般一個月2套任務,完不成是1.6‰,完成了是1.8‰,超過任務的部分是按2‰。底薪2500,如果在三四線的小縣城,房價8000,一套房也就一百萬左右,完成任務的情況下,兩套房拿3000多提成,帶上底薪共六千左右;3、如果房地產銷售員的業(yè)績比較理想,那么即使底薪不高,提成較高,月薪也是非常可觀的。總體而言,置業(yè)顧問底薪只有2200到3500左右,提成是千分之二到千分之四不等,當然了每個城市中的消費水平不一樣,所以工資提成也不相同,每一家中介的提成規(guī)定的也是不一樣的。賣房子怎么找客戶資源1、網絡廣告:通過購買專業(yè)的房地產分類網站發(fā)布住房信息,吸引有購房需求的客戶;2、媒體廣告:通過房源數據篩選相對優(yōu)質的房源信息,等待客戶電話或上門咨詢;3、派單、貼條:到各社區(qū)、人口流動大的地方派單、貼條;4、老客戶介紹:維護已成交的客戶,咨詢老客戶周圍是否有人需要買房。溫馨提示:估價時建議賣方在報價前去一些大中介公司了解市場情況,咨詢更多專業(yè)人員或渠道了解市場走勢。根據自己的實際情況加減,確定合理的報價。提前報價的目的是在談判過程中給自己留一定的空間。另外,第一次報價一般是試探性價格,然后可以隨時做好調價準備,了解市場反映。

賣房子提成一般是多少揭房產銷售員真實收入

3,賣房子提成一般是多少

1、賣房子可以是一手房銷售,也可以是二手房,我們以一手房銷售為例說一下提成。一手房銷售:提成一般是千分之三至千分之五,即月銷售額1000萬,提成3-5萬,月銷售額500萬,提成1.5萬-2.5萬,以此類推;2、有的開發(fā)商的售樓部置業(yè)顧問是按照提成是按任務的,一般一個月2套任務,完不成是1.6‰,完成了是1.8‰,超過任務的部分是按2‰。底薪2500,如果在三四線的小縣城,房價8000,一套房也就一百萬左右,完成任務的情況下,兩套房拿3000多提成,帶上底薪共六千左右;3、如果房地產銷售員的業(yè)績比較理想,那么即使底薪不高,提成較高,月薪也是非常可觀的。總體而言,置業(yè)顧問底薪只有2200到3500左右,提成是千分之二到千分之四不等,當然了每個城市中的消費水平不一樣,所以工資提成也不相同,每一家中介的提成規(guī)定的也是不一樣的。拓展資料:提成工資制即將企業(yè)盈利按照一定的比例在企業(yè)和員工之間分成的方式,這種方式具有一定的激勵性。實行提成制首先要確定合適的提成指標,一般是按照業(yè)務量或銷售額提成,即多賣多得。1方式提成的方式類似計件制,有全額提成和超額提成兩種。全額提成即按照總的銷售額的一定比例提成,浮動工資制;超額提成顧名思義即保證完成一定的基本業(yè)務量,超額部分會有提成的獎金,當然這種方式員工會有一定的基本工資。可以按照個人業(yè)績提成,也可以按照群體的業(yè)績提成。2比例對于提成制來說,確定合適的提成比例是非常重要的,合適的提成比例會對于業(yè)務員產生努力工作的誘因,比例太低不具有激勵性,比例太高影響企業(yè)盈利,所以考慮市場行情和企業(yè)戰(zhàn)略確定合適的提成比例是很重要的。提成比例一般有固定提成比例和累進或累退提成比例兩種方式。固定提成比例即所有的業(yè)績按照固定的比例分成,累進或累退方式即在不同的業(yè)績區(qū)間使用漸增或漸減的分成比例以提高激勵,當然這要根據產品的特性和成本結構來決定。3形式對比提成:提成率很透明,有助于提高員工的積極性,對于提升單店的業(yè)績顯有成效。但是,由于過于急功近利,造成拔苗助長之短,屬于慢性毒藥遲早要面臨客源枯竭且使團隊精神名存實亡。獎金:獎金配比無據可依,給員工的概念很模糊,容易引起爭端,形成做多了也沒意思的概念,對于積極性提升做用不大。但是可以營造較良好的團隊,每個人都有你進我也進、你退我拉你一把的思想。無提成:基本無法提高員工積極性,你多做說明你在拍老板馬屁,你咬著我也決不松口的感覺。但是不會引起員工的爭端,對團隊凝聚力培養(yǎng)最有利,可惜是一個沒有積極性的團隊。4弊端但是這種各掃門前雪的激勵制度也會有一些弊端。員工會注重個人的業(yè)績忽視團隊的凝聚力,或者只關注銷售的方面和影響業(yè)績的因素而不愿承擔團隊的其他輔助性工作,過于急功近利,故具有激勵性的提成制度也需要配套的管理制度改善它可能衍生的管理的弊端。

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