深圳水果營行倒閉視頻，水果營行要倒閉了嗎為什會倒閉

來源：整理時間：2023-08-23 23:20:53 編輯：深圳生活手機版

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1，水果營行要倒閉了嗎為什會倒閉
2，水果營行是不是傳銷
3，深圳第一現場
4，曾經風靡一時的水果營行模式為何還是倒閉了
5，在深圳看到好幾家叫水果營行的水果店這個是不是全國連鎖的
6，有誰在水果營行上過班嗎這種店生意怎么樣工資大概多少錢一個月晚上
7，深圳第一現場
8，深圳新聞第一現場

1，水果營行要倒閉了嗎為什會倒閉

不知道現在是否倒閉，但無風不起浪，這種運營模式遲早會倒閉，不會很遠了～

都是加盟店倒閉也就找不到人了，一般小店不要辦理金額太高的卡就好了

水果營行要倒閉了嗎為什會倒閉

2，水果營行是不是傳銷

水果營行是不是傳銷

3，深圳第一現場

應該可以的，第一現場的資料如下：報料熱線：88310111 短信報料平臺：移動、聯通、市話通發送內容到“106207551” 信箱：xianchang@sztv.com.cn

深圳第一現場

4，曾經風靡一時的水果營行模式為何還是倒閉了

第一，在生鮮行業追求高毛利模式注定是一條不歸路。全國大型生鮮連鎖超市 CEO易德被警方帶走，宣布破產。我們先從水果營行來分析它的生存模式。起初，該水果公司希望通過控制運營成本和損耗在水果行業獲得高毛利。但他的這一想法是不切實際的，因為水果的物流成本很高。加上在銷售環節和時間差關系會導致整個水果損耗會進一步加劇，這種直接的原因就決定了，想要在水果行業追求高毛利根本就不現實，因為根本就沒法對抗這些損耗帶來的損失。另外一方面加上他的主要定位是中高端水果，而在產品品質保障還有銷售量，有著非常大的欠缺。這兩者就進一步縮小了它在市場上的占比和銷售渠道。也就決定了它的模式必將只能在短期內適用。第二，瘋狂燒錢的現金流將水果營行帶向高危地段。任何一個行業如果不定位清楚自己本行業發展的目標，那么極有可能走向一條不歸路。水果營行當初就是依靠眾籌，而在全國大面積開設線下體驗店。加上水果營行在短時間內想要達到一個全國連鎖的效果，因此瘋狂地投入大量現金去補貼用戶和商家。這直接導致了背后的資金鏈比較緊張，一旦融資渠道喪失，那么整個公司的運營將會處于危險當中。而水果營行就在融資方面出現了巨大的空缺。由于短期內看似發展良好的前途，不斷地吸引更多的商家和有錢的老板投資這個行業，但是過分的燒錢行為使得這些融資量開始變得緊張并且逐漸縮減，這也就使得水果營行的資金鏈出現斷裂，最后無法承擔起整個公司的運營。第三，線下會員瘋狂擴張，導致貨物供應量急劇不足，最后導致貨款壓倒了水果營行。由于水果營行在線下不斷地擴充會員數量，導致短時間內大量的用戶到線下購買水果，并且造成了搶購的現象，直接導致了水果營行在貨款方面的積壓越來越多，最后導致供應商拒絕供應，要求繳清欠款。最終水果公司面臨著資金短缺的窘境，走向末路。

5，在深圳看到好幾家叫水果營行的水果店這個是不是全國連鎖的

你說的沒錯，水果營行是高端水果的零售連鎖品牌。2014年創立，現在在全國開了將近400家門店了。深圳、廣州、東莞、佛山、南寧、柳州、杭州、廈門、鄭州等地都有開了，目前還在持續開店，在水果行業實力非常突出。

6，有誰在水果營行上過班嗎這種店生意怎么樣工資大概多少錢一個月晚上

博銳管理在線 WAP頻道博銳首頁 > 文章全部新聞評論討論訪談觀點方法水果營行，毀于“銀行”來源：博銳管理在線發布時間：2015年10月05日作者：王帥斌水果營行，毀在“銀行”　　　　　　　　　　　【文】王帥斌　出于職業習慣，從百果園開始，我就一直關注和研究果蔬到家的新型業態模式，而水果營行是從今年開始進入我的關注。直到今年8月份，我所住花園樓下的水果營行直營店開張，才有了最直觀正面的了解。從開張到現在過去約二個多月，水果營行的生意并沒有象各路報道的那樣紅火，興旺，倒是一些深層的問題不斷地涌現。因為我家是水果營行的會員，但不是開張時的最早一批，而差不多是一個月后才充值入會的。　掃描下水果營行這二個多月來的變遷：　一是政策：從剛開始的充2000送1000，20天左右后調為充1000送500，30天左右改為充500送100；　二是優惠：會員部分有折，大部分沒折；　三是福利：承諾會員可以隨時免費現榨果汁；　四是服務：剛開張前6天免費任試吃，服務人員熱情主動，試喝果汁現開現榨，現開水果全新鮮，服務人員底氣十足，吆喝不止，免榨的果汁為中杯，材質硬朗結實；　五是產品：80%以上的產品要貴過同類，但與同一商圈的沃爾瑪及同類業態的百果園相較，感覺不出來有何獨特之處；　　　　不過現在，情況已在發生了改變，我帶著小孩去過幾次，客流已是明顯減少，節假日也是一樣，店內的服務人員的熱情和主動勁已顯牽強，免榨的果汁的杯已變成小小杯，紙質單薄，裝果汁后幾分鐘就滲透，現開水果服務員躲躲閃閃，聽我妻子說他們都用半爛的水果開榨，充值意愿的顧客逐步減少；　對這些情況，我與花園的師奶們（有些是我的鄰居）有交流，同時我也光顧了水果營行其它的幾個店，如南城城市風情步行街店，景湖春天店，有觀察有交流，情況似乎與我所住花園的門店情況大同小異。　對水果營行，我沒有任何的成見，也無意中傷。同百果園一樣，這也是一家成長于深圳龍華的企業。據相關的報道，成立于1997年的百果園花了近20年的時間，到2015年門店數量已超過1000家。而水果營行，從網上相關信息可以知悉，半年不到已破100家。對于這些數據，與每個企業的發展規劃有關，更何況，水果營行的出身似乎就比百果園有來頭，其謝姓董事長身家早已過百億，是香港聯和國際集團的投資項目。。。。。。當然，含著金鎖匙出身總比一貧如洗要屌。不過從網上的信息可以看到，水果營行與傳銷，與圈錢等相關的聯系似乎慢慢多起來。這與我之前了解和剖析的水果營行的商業模式有一定的吻合，水果營行的商業模式核心是金融，而非水果，換句話說它的核心在于“銀行”而不是“營養”。于我看來，商業模式無所謂對錯和最好，適合的才是最有價值的。水果營行注重于“銀行”，以水果為載體，與時下趨勢性的商業模式（姑且稱為模式），如眾籌，股權，三板似乎一致，倒也符合互聯網+融資的玩法，但我們不能忘了，無論是那種模式，產品是根本，沒有極致的產品心，沒有極致實業情，就不可能創造有社會價值的商業模式，所有的光環和繁榮必是壇花一現。　我一直相信，互聯網是一個可以也極易產生奇跡的世界，但我堅決秉持自己的觀點：產品或實業在前，互聯網在后，我們應該改“互聯網+”為“N（實業/產品）+互聯網”。兩種不同的認知，關注點是不一樣的，最終的結果也是不一樣的。　對于水果營行，成長于一個巨變的時代，從目前的情況看好象是充滿了無限的遐想，其背景及線下的運營手法，也可以講述出最傳奇最漂亮的資本故事。不過，無論是做金融還是做水果，前提是一定要做好產品，產品不行，體驗奇差，折騰甚至死亡是必然。這正如我批判瘋狂的“互聯網+”一樣，離開了實業或實業不濟，互聯網+必死。面臨互聯網及移動互聯網的大勢，順勢而為是必事半功倍。水果營行的迅猛發展，與互聯網+的狂熱之勢不無關系，但我卻想靜靜地提醒下水果營行：到底想做產品還要做服務？如果做產品，必須注入實業家的精神，而不是投機專家的“智慧”；如果是做服務，也必須確立服務產品化的堅實理念，同樣用極致的實業精神為之。否則，水果營行，可能真毀在“銀行”了！網友的評論(5條)lev 2015-11-01這樣的水果營行.生意沒生意.不知道還能裝的了多久其實我想說“水果營行.策略很好，然并卵”lev 2015-11-01背后集團資金鏈斷了，正在往下面子公司瘋狂斂財填補資金空缺.員工工資.供應商貨款.加盟商投資資金.會員充值卡資金等資金如水果營行正在大量招加盟商，想快速把水果轉換成資金.大量招加盟商，大量忽悠顧客及加盟商.lev 2015-11-01拖欠員工工資.查看評論或參加評論上一篇：營銷三部曲之亂"彈琴下一篇：在常態經濟環境，開展全方首頁文庫書城新聞培訓 -Top-當前用戶：lev [退出]博銳管理在線 ? 版權所有 2002-2015粵ICP備05057024 51.La 網站流量統計系統 VIP 用戶