麥肯錫咨詢公司深圳，麥肯錫公司是一家怎么樣的公司呢

來源：整理時(shí)間：2023-06-04 02:34:51 編輯：深圳生活手機(jī)版

本文目錄一覽

1，麥肯錫公司是一家怎么樣的公司呢
2，麥肯錫是一家什么企業(yè)呢
3，深圳A1互動(dòng)傳媒怎么樣
4，麥肯錫咨詢公司的運(yùn)營模式
5，麥肯錫咨詢公司的工作原則

1，麥肯錫公司是一家怎么樣的公司呢

麥肯錫公司是教你如何用創(chuàng)新的方式幫助客戶打造影響力

是一家管理咨詢公司，什么專業(yè)的人都招，待遇很好。只是看你有沒有那個(gè)本事能進(jìn)去。

麥肯錫公司是一家怎么樣的公司呢

2，麥肯錫是一家什么企業(yè)呢

麥肯錫公司（McKinsey&Company）是由美國芝加哥大學(xué)商學(xué)院教授詹姆斯·麥肯錫（James OMcKinsey）于1926年在美國創(chuàng)建，現(xiàn)在麥肯錫公司已經(jīng)成為全球最著名的管理咨詢公司，在全球44個(gè)國家和地區(qū)開設(shè)了84間分公司或辦事處。麥肯錫目前擁有9000多名咨詢?nèi)藛T，分別來自78個(gè)國家，均具有世界著名學(xué)府的高等學(xué)位。

麥肯錫是一家什么企業(yè)呢

3，深圳A1互動(dòng)傳媒怎么樣

A1互動(dòng)傳媒是專注于做IT數(shù)碼行業(yè)新品傳播的，在深圳影響力挺大的。最近他們新推出了一種來自麥肯錫管理咨詢公司的最先進(jìn)的快速新品推廣模式——SWPB模式，專門是針對(duì)新品上市推廣傳播的。既然你們公司的新品是移動(dòng)電源，應(yīng)該可以去咨詢一下他們吧！

a1 采用奇瑞公司自己研制的473發(fā)動(dòng)機(jī) 動(dòng)力強(qiáng)勁油耗低相比同類車性價(jià)比高質(zhì)保期也挺長但是售后服務(wù) 除4s店外副廠配件可能供應(yīng)不全 4s配件價(jià)格應(yīng)該也不高

深圳A1互動(dòng)傳媒怎么樣

4，麥肯錫咨詢公司的運(yùn)營模式

麥肯錫是一家私營性質(zhì)的合伙公司，內(nèi)部管理風(fēng)格也延用合伙人制。公司的所有權(quán)和管理權(quán)完全掌握在近600位在位的高級(jí)董事(資深合伙人Director)和董事(合伙人Principal)手里。所有的董事在加入公司時(shí)都曾擔(dān)任過咨詢?nèi)藛T(Associate)，他們作為工作人員分布在不同的國家和地區(qū)。公司所有權(quán)制度確保了獨(dú)立性和客觀性，因此，公司只對(duì)客戶和公司自己負(fù)責(zé)。公司執(zhí)行董事是由高級(jí)董事們選舉出來的，任期為三年。公司嚴(yán)格奉行不進(jìn)則退的人事原則，凡未能達(dá)到公司晉升標(biāo)準(zhǔn)的人員，公司會(huì)妥善勸其退出公司。公司幾乎所有的高級(jí)董事和董事都是通過了6～7年的嚴(yán)格培訓(xùn)和鍛煉后，從咨詢?nèi)藛T中精心挑選出來的，成為董事的機(jī)率大約是每5到6個(gè)咨詢?nèi)藛T有一個(gè)有可能會(huì)晉升為董事。許多董事最終將會(huì)決定離開麥肯錫并加入其它大公司擔(dān)任要職，例如，IBM公司、西屋電氣公司、美國運(yùn)通公司的現(xiàn)任總裁均是麥肯錫公司的前董事。

5，麥肯錫咨詢公司的工作原則

麥肯錫可為不同的競(jìng)爭者服務(wù)，但是所有的人員、信息和資料均有極為嚴(yán)格的管理措施，使咨詢?nèi)藛T恪守公司政策，遵守工作程序，確保所有客戶的利益。一、在承接任何項(xiàng)目之前，麥肯錫會(huì)盡可能確保：1、該項(xiàng)目確實(shí)可對(duì)客戶提供獲得重大利益的機(jī)會(huì)；2、沒有實(shí)質(zhì)性的實(shí)施障礙。但鑒于通常無法事先判定上述條件，麥肯錫同意當(dāng)客戶在項(xiàng)目進(jìn)行過程中認(rèn)為該項(xiàng)目可能無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利益時(shí)，客戶可以隨時(shí)決定終止合作關(guān)系。同樣情況，麥肯錫也希望藉此保留選擇，即：在公司判斷外在環(huán)境的改變將使項(xiàng)目無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)時(shí)，可以自由退出該合作項(xiàng)目。二、在咨詢過程中，公司盡力和客戶組織的成員密切合作。總是盡早對(duì)期望達(dá)成的項(xiàng)目效果建立共識(shí)，在項(xiàng)目過程中經(jīng)常與客戶公司主管們針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行正式或非正式的會(huì)議。針對(duì)項(xiàng)目探討議題的性質(zhì)和重要性、各種可行的方法、以及實(shí)現(xiàn)變革的時(shí)間進(jìn)度等問題，公司會(huì)設(shè)法在客戶組織內(nèi)的各層次建立對(duì)這些看法的共識(shí)。這種做法使在項(xiàng)目終期提出建議方案時(shí)，能夠自然地使公司各層了解、接受并支持所提出的建議方案。因此，公司所提出的書面報(bào)告內(nèi)容都是已經(jīng)與客戶溝通和討論過的建議，不會(huì)有令客戶意外的內(nèi)容。三、麥肯錫和客戶共同解決問題，而非替客戶解決問題。根據(jù)此項(xiàng)方針，項(xiàng)目工作完全采取與客戶通力合作的方式，利用客戶方面的業(yè)務(wù)知識(shí)和麥肯錫解決問題的技能和知識(shí)。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，要求客戶指派人員全職或兼職地參與項(xiàng)目研究。這樣的安排方式能帶來非常重要的利益：首先，該方法可大幅度提高項(xiàng)目咨詢?nèi)藛T的工作效率并降低客戶的費(fèi)用，尤其在項(xiàng)目收集事實(shí)數(shù)據(jù)的階段；其次，客戶人員投入實(shí)際項(xiàng)目工作過程中建立起的決心與承諾將有助于方案的有效實(shí)施。此外，這種合作方式還可以使麥肯錫向客戶成員傳授現(xiàn)代管理技能。四、如果沒有幫助客戶采取必要且經(jīng)濟(jì)有效的步驟，確保實(shí)現(xiàn)真正的變革和影響，則認(rèn)為我們的工作并沒有完成。參與項(xiàng)目實(shí)施的第一步是協(xié)助客戶制定出詳細(xì)的計(jì)劃與時(shí)間表。至于今后是否會(huì)更廣泛地參與執(zhí)行計(jì)劃則視客戶的需求而定。例如，麥肯錫參與項(xiàng)目實(shí)施可能僅限于監(jiān)督由客戶人員實(shí)施的計(jì)劃進(jìn)度與成果，即兼職的項(xiàng)目支援。或者，有時(shí)候客戶會(huì)需要麥肯錫更多的投入，我們便可能協(xié)助培訓(xùn)客戶人員，或者協(xié)助建立并支持客戶的計(jì)劃執(zhí)行小組。另外我們可以協(xié)助客戶開展試點(diǎn)，進(jìn)行測(cè)試、建立模型、或者對(duì)新方案、新程序及新的組織調(diào)整進(jìn)行模擬。五、麥肯錫公司要為客戶所有信息保密的原則。同時(shí)也對(duì)任何個(gè)人所表達(dá)的敏感性意見保密。公司內(nèi)部人員必須接受專門訓(xùn)練，保證在任何場(chǎng)合都不透露客戶信息；為某一特定客戶服務(wù)的項(xiàng)目小組在兩年之內(nèi)不能為這一客戶的競(jìng)爭對(duì)手服務(wù)；公司內(nèi)項(xiàng)目資料互相封鎖，調(diào)用資料要經(jīng)董事批準(zhǔn)。