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盤點制度,盤存制度的不同他們的目的好作用有什么區別

來源:整理 時間:2023-01-18 21:27:39 編輯:好學習 手機版

1,盤存制度的不同他們的目的好作用有什么區別

盤存制度有兩種,一是永續盤存制,二是實地盤存制。絕大多數企業都采用永續盤存制,因為這個比較科學合理,是按照存貨的收發結存核算的,比較規范!而實地盤存制主要適用于超市的鮮活系列哈,因為它是以實地盤點的數量倒擠本期的銷售成本的,所以比較粗略。

盤存制度的不同他們的目的好作用有什么區別

2,什么叫定期盤點制度

財產定期盤點制度 1、定期對財產進行清查盤點,重點是賬物核實,實現財產管理制度化、規范化。2、盤點具體要求:(1)要有各處、室、組原始盤點表,其項目應有處、室、組名稱、物品名稱、規格、數量、完好狀況、使用人或保管人、盤點人(或盤點見證人)、盤點日期等。每表一式兩份,一份由該處、室、組負責人留存;一份由財產管理員留存,并集中成冊,按室排好,前設目錄和封皮,裝訂妥存。(2)對于比較分散,而且數量較多的物品,在準確盤點的基礎上,再按分類和物品名稱進行統計,如:桌椅、卷柜等,統計數字要準確。(3)在盤點統計后,進行賬物核實,必須見物對賬,按賬清物,要逐類逐項逐件地進行。經核實無誤,清單要分類列出,要有每件物品的數量、單價,固定資產還要有每件物品的金額和總數量,待調物品隨同列出清單,并注明完好狀況一起上報設備站進行調劑。

什么叫定期盤點制度

3,盤點的原則是什么

盤點原則:為了確保商品盤點的效率,應堅持三個原則:   (1)售價盤點原則,即以商品的零售價作為盤點的基礎,庫存商品以零售 價金額控制,通過盤點確定一定時期內的商品溢損和零售差錯。   (2)即時盤點原則,即在營業中隨時進行盤點,“停止營業”以及“月未盤點”并不一定才是“正確”的盤點,超市(尤其是便利商店)可以在“營業中盤點”,且任何時候都可以進行。  (3)自動盤點原則,即利用現代化技術手段來輔助盤點作業,如利用掌上型終端機可一次完成訂貨與盤點作業,也可利用收銀機和掃描器來完成盤點作業。(4)抽查盤點原則,即商品中個別出現實物于庫存數不準確而進行的盤點.
見物盤物,從上至下,從左往右,不弄虛做假!!

盤點的原則是什么

4,庫存盤點的庫存盤點制度

第一條、為達到存貨盤點的科學性,使存貨盤點做到有則可依,并明確相關人的責任,以達到財產管理的目的,制定本準則。第二條、存貨盤點范圍是指原料、物料、在制品、制成品、商品、零件保養材料、外協加工料品、下腳料等。第三條、盤點人由各事業部財務經管部門指派,負責點計數量。第四條、盤點人由財務部門指派(人員不足時,間接部門支援),負責會點并記錄,與盤點人分段核對,核實數據工作。第五條、主盤人由各事業部主管擔任,負責實際盤點工作的推進及實施。第六條、復盤人由總經理室視需要指派事業部經管部門的主管,負責盤點監督之責。第七條、總盤人由總經理擔任,負責盤點工作的總指揮,督導盤點工作的進行及異常事項的裁決。第八條、月份盤點由檢核部門(總經理室)或財務部門通知其部門主管后,會同經管部門,做隨機抽樣盤點存貨。第九條、月末盤點由經管部門及財務部門實施,全面清點一次。第十條、年中、年終檢查由資財部門或經管部門會同財務部門于年中、年終時,實施全面總清點一次。第十一條、由總經理室視實際需要,隨時指派人員抽點,進行不定期盤點。第十二條、存貨盤點以當月最末一日舉行為原則。第十三條、財務部門應依“盤點表”編制“盤點盈虧報告表”一式三聯,送經管部門填列差異原因的說明及對策后,送回財務部門匯總,轉呈總經理簽核,第一聯送經管部門,第三聯送總經理室,第二聯財務部門自存,作為賬項調整的依據。第十四條、違反本辦法的,視其違反情節的輕重,由主盤人簽報人事室議處。

5,會計制度設計 名詞解釋 盤點控制 急急急急急急急急急

盤點控制是指通過企業對資產實施定期盤點清查,并將盤點結果與會計記錄進行比較以確定是否相符,進而發揮控制作用的一種控制方式.
會計憑證:是記錄經濟業務、明確經濟責任、按一定格式編制的據以登記會計賬簿的書面證明.有原始憑證和記賬憑證。實地盤點,就是對可以直接通過歷數的方式確定其實際存有數量的物資的一種盤點方法。會計檔案是指會計憑證、會計賬簿和會計報表以及其他會計資料等會計核算的專業材料,它是記錄和反映經濟業務的重要歷史資料和證據。產成品 又稱“成品”。是指在一個企業內已完成全部生產過程、按規定標準檢驗合格、可供銷售的產品。所有者權益是指資產扣除負債后由所有者應享的剩余利益。即一個會計主體在一定時期所擁有或可控制的具有未來經濟利益資源的凈額。

6,如何建立盤點制度

盤點制度是指對存貨實有庫存數量及其金額進行全部或部分清點,以確實掌握該期間內貨品狀況,并因此加以改善,加強管理的一項制度。盤點制度是摸清家底,加強存貨管理,考核存貨資金定額執行情況的一個重要環節,是為了確實掌控貨物的進、出、存,可避免掉囤積太多貨物或缺貨的情況發生,對于計算成本及損失是不可或缺的數據。盤點既可核對帳貨相符情況,又可分析庫存結構,找出經營管理上存在的問題,為下一次進貨提供可靠依據。建立盤點制度,應根據實際情況而定,盤點方式通常有兩種:一種是定期盤點,即倉庫的全面盤點,是指在一定時間內,一般是每季度、每半年或年終財務結算前進行一次全面的盤點。由貨主派人會同倉庫保管員、商品會計一起進行盤點對賬;二是臨時盤點,即當倉庫發生貨物損失事故,或保管員更換,或倉庫與貨主認為有必要盤點對賬時,組織一次局部性或全面的盤點。盤點主要包括數量盤點、重量盤點、貨與賬核對、賬與賬核對。在具體實施時,應建立如下制度:1、每日交接班盤點制度。(1)每日業務終了須對當日存貨數量進行盤點,記入交接班日志,盤點人簽字確認。(2)第二天接班人員根據交接日志核實數量,準確無誤后簽字確認,如發現問題及時同交接人聯絡,并報請相關負責人,短少貨品由責任人按現行賣價賠償,責任不清,雙方共同賠償。2、周盤點制度。每周一進行周盤點,確認商品數量、庫存數量,根據存貨情況,做好補貨申請。3、每月對賬盤點制度。(1)每月結賬后3日內,將回款明細表上報公司,同總部對賬,做到賬賬相符,賬貨相符。(2)盤點時間為每月最后一天,由部門負責人組織,同一時間統一盤點。(3)盤點結果由區域主管簽字確認后,于每月一號提交貨調員。(4)盤點表原件、出庫單原件、特種商品管理表原件由區域主管于次月帶回本部存檔。(5)區域主管和部門負責人對盤點數據、結果負責。(6)盤點損失由責任人按現賣價賠償,責任不清由相關人員共同賠償。(7)盤點多出的商品或金額,查不清原因的,多出部分歸公司所有。(8)每月最后一天結賬的樣板部門,回款明細表要同盤點明細表一同于每月1日上報。

7,如何做好倉庫貨物的盤點工作倉庫盤點五個基本步驟

(如何做好現階段的倉庫盤點工作): ?第一步:收集倉庫物品資料 這一步要求倉庫人員與采購人員互相配合,對倉庫的到貨檢驗、入庫、出庫、調撥、移庫移位、庫存盤點等各個作業環節的數據進行數據采集,不但整理出倉庫物品名稱,而且要盡量使用物品名稱的簡化稱呼。而且物品名稱的明細程度要高,一般來說都有名稱、規格型號、數量、顏色、價格等。第二步:整理數據,分區分工 將物品名稱歸類、整理,制訂出相應的編號、帳頁號、標識卡,將常用的物品放在倉庫,隨時能取的地方,保證倉庫管理各個作業環節數據輸入的效率和準確性,確保企業及時準確地掌握庫存的真實數據,合理保持和控制企業庫存。第三步:現場規劃根據倉庫的空間大小,進行倉庫規劃,將倉庫分區。充分利用空間,例如制訂相應的貨架,并且要考慮到倉庫的最高庫存量。現場規劃不能忽視,雖然只是一個小小倉庫規劃,但如果規劃得不理想,如果空間足夠,那就事小,如果到整理倉庫、物品入倉擺放的時候才發現空間不夠,那么,不但浪費了時間還浪費了人力。 規劃時應注意幾點:1、重要、常用的物品先規劃; 2、體積大的物品應先考慮數量的多少; 3、易燃、易爆、易霉的東西要嚴格按照安全生產管理來規劃。第四步:整理倉庫 按照已劃分好的區域、貨架,將已經歸類的物品對號入座,應在擺放物品時盤點數量,這樣有便于庫存登記,而且這樣可以省去再統計物品的時間。要求物品擺放整齊,名稱、規格型號清晰,數量準確,最終將倉庫整理一步到位。第五步:建立臺帳根據盤點數據,按照不同的物品名稱建立倉庫臺帳,細心登記每天倉庫物品的出入庫、結存情況;并嚴格控制單據的出倉、入倉、領料的填寫,盡量控制漏單情況出現。其他事項嚴格依據倉庫管理制度、流程,以及領導的目標指示有計劃的進行。

8,存貨盤存制度有哪些并通過比較說明其各自的優缺點

搜一下:存貨盤存制度有哪些,并通過比較說明其各自的優缺點。
存貨盤存制度主要有以下兩種:  永續盤存制  也稱賬面盤存制,就是通過設置存貨明細賬,對日常發生的存貨增加或減少,都必須根據會計憑證在賬簿中進行連續登記,并隨時在賬面上結算各項存貨的結存數并定期與實際盤存數對比,確定存貨盤盈盤虧的一種制度。永續盤存制可以通過存貨的明細賬記錄。隨時反映某一存貨在一定會計期間內收入、發出及結存的詳細情況,有利于加強對存貨的管理與控制。但是,相對于定期存制而言,永續盤存制下存貨明細賬的會計核算工作量較大,尤其是月末一次結轉銷售成本或耗用成本時,存貨結存成本及銷售或耗用成本的計算工作比較集中;采用這種方法需要將財產清查的結果同賬面結存進行核對,在賬實不符的情況下還需要對賬面記錄進行調整。  實地盤存制  又稱定期盤存制,是指會計期末通過對財產物資進行實地盤點確定期末結存數量的方法。就是以期末具體盤點實物的結果為依據來確定財產物資的結存數量的方法。該方法是在期末通過盤點實物、來確定財產物資結存數量,并據以倒算出發出數量。具體做法是:平時只登記財產物資收入數,不登記財產物資發出數,期末通過實地盤點,確定結存數量,并倒擠發出數量及金額,完成賬簿記錄,使賬實相符。 實地盤存制的優點是核算工作比較簡單,工作量較小。 缺點是手續不夠嚴密,不能通過賬簿隨時反映和監督各項財產物資的收、發、結存情況,反映的數字不精確,倉庫管理中尚有多發少發、物資毀損、盜竊、丟失等情況,在賬面上均無反映,而全部隱藏在本期的發出數內,不利于存貨的管理,也不利于監督檢查。因此,實地盤存制只適應數量大、價值低、收發頻繁的存貨。 與永續盤存制比較沒有安全性。 實地盤存制的適用范圍一般只是用于核算那些價值低和數量不穩定損耗大的鮮活商品。

9,倉庫盤點該如何做

盤點分為日常流動盤點,季度盤點,以及年終大盤,區別在于日常流動盤點一般是由庫房自主發起的選擇性盤點,主要用于及時更正庫存,確保帳面與實物數據相符。是在進行正常的生產出庫得同時進行盤點,特點是庫存數據會實時變更,所以需要在處理盤點數據的盡量時候分批次、時間段,以便及時更新最新的庫存數據,減少重復勞動;季度盤點,一般又供應商發起,供應商會按季度或定期要求倉庫進行庫存盤點,主要用于財務報賬、核實真實有效的庫存(針對于第三方物流);年終大盤,就是在年終或定期對倉庫全部商品進行清點核實(包括正品、殘品、特殊商品),以確實掌握該年度的經營業績,找出不足點并加以改善、加強管理。以了解商品在本年度(時間段)的損益狀況、商品目前的庫位準確率以及缺貨狀況,了解商品的庫存準確性、以對庫存進行更加有效的監督和管理。一,我的盤點表格大致格式:(序號 庫位編號 條碼 商品名稱 庫位數量 頂備數量 備貨數量 備注 ,還需加入表格名頭,頁碼數以及盤點人員簽名欄) 紅色的項目都是空格,需要盤點人員將實際盤的數量填寫進去,這個格式是我根據倉庫商品存放的實際狀況加進去的,盤點人員只需清點出每個區域的該商品的數量填入對應的表格就可以,不需要計算總數,這也為盤點節省部分時間;為了防止員工盤點時候作弊、考核盤點人員的認真程度 ,所以在盤點表上不會給出盤點的真實庫存,采取盲盤。二,盤點流程:(流程圖還沒來得及畫,大致描述一下吧) 1,盤點前期:做盤點計劃,通知關聯部門 2,如有特殊要求,需要其他部門支持,需提前協調,并及時確認 3,盤點準備:人員(總負責人、盤點人員、盤點數據錄入員、盤點操作員、傳單員) 設備(文員電腦,表格打印機及配套硒鼓,A4打印紙) 工具(拆箱器、封箱器、筆、夾板、記號筆等)ps:等你經歷一次到盤點過程中工具不到位或耗資倉庫無庫存的時候,你就知道盤點的前期準備是多么的重要 4,盤點操作:初盤(一盤) 交接盤點單據 數據錄入 復盤(二盤) 數據錄入 三盤(終極確認) 5,盤點時參見的特殊情況處理: 情況1,盤點過程中,發現盤點表格中無記錄,但實際庫位中卻有商品,這時需要盤點人員在盤點單據空白處做手抄記錄,要求記錄商品的實際庫位、條碼、實際數量,以便后續統一處理 情況2,盤點過程中,遇到無法識別商品或無條碼商品,應將該商品揀出,統一放到指定的容器內 6,上報盤點數據 7,財務統計報賬,倉庫調整庫存 8,盤點后開會總結(每次盤點結束后,我都會給員工開會總結經驗,哪里做得不足、哪個員又想出什么好辦法值得分享、哪個員工盤點操作有什么問題,如何改進,讓大家明白盤點點每個細節的重要性)

10,人才盤點的體系包括哪些關鍵步驟

對企業來說,人才盤點有六個重要意義: 1.明確組織的需要。人才發展是支撐組織發展服務的,企業的戰略需要通過什么樣的形式來實現?所以我們在進行人才盤點時,首先要通過分析企業戰略基于當前與未來的組織架構、崗位設置等各方面的情況,明確組織需要什么樣的人才隊伍來匹配。 2.統一人才標準。如果企業內部對人才的標準認識不一致,那么人才的管理也就不易落地執行,人才盤點可以推動企業管理層用一套統一的評價標準來進行人才的選拔和培養。 3.摸清人才發展現狀。通過人才盤點,可以清晰地了解公司是否有充分的人才儲備進行發展,明確人才隊伍的優勢和不足,掌握未來需要什么樣的人才,如何去培養和任用人才。 4.發掘高潛人才。人才盤點不僅能了解整個人才隊伍的現狀,其更大的價值在于——可以發掘企業中那些具備高潛質的人才。高潛人才對企業的未來發展是至關重要的,尤其是對于企業的中高層管理崗位以及基層的關鍵崗位,都需要建立相應的繼任計劃以滿足企業發展的需要。而在人才盤點中,我們就可以找到各個崗位的繼任人選的高潛人才。 5.形成人才規劃。根據組織需要和目前的人才現狀,人才盤點能夠有針對性的去擬定一系列的人才規劃,包括人才的引進、晉升、流動、培養、激勵等等,形成人才管理的行動綱領。 6.整合人力資源。人才盤點最大的價值就是將人力資源系統性地整合起來,使勝任力與任職資格,績效考核與能力評價成為一體;使人才選拔和人才培養無縫對接;使人才發展支撐業務發展;使各個模塊不再孤立脫節,形成一個系統,一個整體。總的來說,人才盤點最大的價值是打造人才競爭優勢,推動組織的發展,讓人才來支撐組織的戰略發展。 在人才盤點流程上,不同的咨詢公司,不同的專家都有不同的分法,但其基本的流程是差不多的,在這里,我們主要有五個步驟: 1.分析組織現狀。這一部分,有的專家也叫做組織盤點,即根據企業的發展戰略和市場的競爭狀況,主要分析和思考以下的問題:第一是基于公司未來的發展戰略,分析當前的組織架構,包括職位設計、職責劃分是否合理,需不需要調整,該怎么樣調整;第二是從組織戰略、組織效率最大化的方面來看,組織的結構有哪些不足;第三是分析組織的機構設置是否遺漏關鍵的業務或者職責;第四是分析管理層的數量與直接下屬的數量以及管理幅度是否合理;第五是分析組織的勞動生產率如何;第六是分析組織的整體氛圍如何。 以上講的這些組織,它不僅是我們整個公司,還包括這些公司下面的集團企業,下面不同的分、子公司,甚至是地區公司或者是事業部,不同的部門,因為有的公司人才盤點要分單位分部門,分子公司來進行單獨盤點的,所以這個組織也可以是指我們的分、子公司,或者是部門,甚至是整個集團公司。 2.開展人才盤點。這一部分就是對關鍵崗位的人才進行測評,包括能力和潛力兩個方面,同時還要與其績效結合進行分析。進行人才測評之前需要準備的內容主要是人才的標準,主要包括設定模型、績效指標,有的企業還會準備潛力模型,因為他們在人才盤點中特別重視潛力的評價結果。 3.召開盤點會議。這是人才盤點的一個關鍵的部分,通常是由公司的CEO(總經理、總裁)作為人才盤點的第一責任人來組織人才盤點會議,公司里面的精英成員(包括下屬公司下屬單位的負責人,人力資源的一把手)都要參加這個會議。在召開公司人才盤點會議之前,各下屬單位或者部門應當在會議之前,在自己的單位或者是部門內部先進行一個初步的盤點。 人才盤點會議一般一年召開一次,最好是在年中進行,因為年底各種總結和計劃都非常的多,這個時候沒有太多的時間進行更充分的溝通,并且后續的落實決定和計劃,還要留一些時間。人才盤點會議的召開也有一定流程,其基本流程是這樣的:第一是由單位一把手來匯報,下屬單位一把手進行匯報;第二是公司高管和經營決策層對匯報的內容進行提問;第三是單位的一把手離場之后,公司高管和人力資源部門的負責人,人力資源總監或者人力資源副總裁等等,對前面的匯報內容進行討論,最后形成會議的決議和決定。 這樣一來,單位一把手的匯報內容就非常關鍵,主要包括七個部分:第一是上一年度人才盤點行動計劃的完成情況;第二是目前組織架構調整以及規劃,人員編制是不是合理,目前是不是有空缺的崗位,組織的運行效率怎么樣,管理的幅度是不是合理等等;第三是關鍵崗位的人才盤點結果,包括績效、潛力、成長評價和排名情況以及每個人的發展計劃;第四是關鍵崗位的繼任計劃;第五是高潛人才的培養計劃;第六是未來人才的關鍵崗位需求,第七未來是組織調整人員調整的計劃。 4.擬定人才盤點之后的行動計劃。人才盤點是一個起點而不是終點,是一項很基礎性的工作,人才盤點的結果應當轉化為具體的可操作的人才發展規劃,一般是制定6到12個月的行動計劃,包括每一項內容的具體負責人、完成的時間和檢驗的標準,主要的內容包括基于經營戰略的情況下,圍繞組織的經營目標,對各業務單位有潛質的人才作出評估,誰沒有達到業績目標,誰應該得到晉升獎勵和發展,輪崗計劃如何安排,培訓計劃、外派計劃是怎么安排的,等等。 5.跟蹤實施效果。今天下午有一些群友也提了一些問題,包括人才盤點效果怎么落地。在這個步驟里面,就是要對人才盤點實施的效果進行跟蹤,人才盤點結束之后,我們都要對制定的行動計劃進行實施,實施的同時我們也對效果進行跟蹤和評價。一方面人力資源作為具體的實施推動部門進行效果跟蹤和評價,另一方面CEO總裁或者總經理在經營決策會議上,或者在重要的會議上,對關鍵的環節要進行推動和跟進,以保證我們人才盤點真正落到實處。
1、盤點人才結構:主要包括學歷結構、年齡結構、性別結構、能力結構等,重點分析人才結構與企業戰略目標需求之間的差異,明確未來的人才結構調整方向。2、盤點人才數量:重點指各部門崗位實際人數與編制人數的差,明確人才數量缺口3、盤點人才質量:通過對績效考核結果的分析、員工能力的評價等方式,對人崗適配度進行盤點,分析現有人才的質量,明確人才培養的方向。4、盤點人才發展潛力:通過人才盤點,發現有潛力的優秀人才,作為后續關注和培養的重點,為公司的關鍵崗位提供后備。5、盤點人才穩定性:通過人才盤點過程,洞察員工離職傾向,尋找員工離職原因,為企業調整人才政策提供依據。
人才盤點是對組織結構和人才進行系統管理的一種流程,對組織與人才盤點的簡稱(英文縮寫為otr,organization and talent review)。在此過程中,對組織架構、人員配比、人才績效、關鍵崗位的繼任計劃、關鍵人才發展、關鍵崗位的招聘、以及對關鍵人才的晉升和激勵進行深入討論,并制定詳細的組織行動計劃,確保組織有正確的結構和出色的人才,以落實業務戰略,實現可持續成長。企業人才盤點落地,主要有以下幾個步驟:1)組織能力診斷、人才管理體系評價。通過yintl(鷹騰 )組織能力診斷模型和yintl(鷹騰)人才評價體系,診斷組織戰略、人才標準、評價、選拔、晉升、考評、發展等組織發展方面的實際情況,明確人才盤點的切入點和目前階段通過人才盤點首要解決的問題。2)建立或澄清人才標準。3)建立或開發評價工具。在澄清標準的基礎上,幫助企業定制化的開發評價工具,包括360 度評價問卷、潛力評估、九宮格、崗位經驗地圖、個人profile 等,同時yintl也擁有一整套標準化的在線評價工具可以供客戶選擇。4)建立人才盤點的運營體系。5)選取試點,開展人才盤點。6)幫助企業進行內部宣貫。試點成功后,yintl(鷹騰)通過各種渠道和形式協助企業進行內部宣貫。7)指導人才盤點的實施落地。8)提供后續跟蹤服務。
1把戰略地圖轉變為人才地圖,為組織與人才盤點提供清晰的方向。2以人才地圖為基準,外部招聘、內部培養并舉,滿足企業用人需要。3完成組織結構、組織氛圍、員工結構、人才質量等方面的盤點,實現對組織效率的提升。4更新人才標準,識別高潛人才,形成關鍵崗位繼任計劃,構建動態的人才蓄水池。5制定關鍵崗位、關鍵層級的學習地圖,加速高潛人才發展。6建立組織與人才盤點機制,并融入企業運營中,使人才管理支撐公司戰略的落地。
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