深圳市銀順供應鏈有限公司，中間商有權用背對背信用證代替合同嗎

來源：整理時間：2022-12-05 23:28:35 編輯：深圳生活手機版

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1，中間商有權用背對背信用證代替合同嗎
2，中國目前的商業保理公司排名有嗎
3，校園電商創業計劃書

1，中間商有權用背對背信用證代替合同嗎

1、背對背信用證按照順序來說應該是二套信用證，因為它的立并非原始信用證申請人和證行的意旨，而是中間商通過原始信用證作為擔保，再次向銀行申請具的信用證。同時背對背信用證還存在連帶風險，因為原始信用證如果出現問題，那么背對背信用證可定也會出現問題?！　?、背對背信用證和原始信用證相互但又相互獨立。這是因為原始信用證和背對背信用證術語兩個獨立的信用證，信用證證的申請人和受益人都不同，但是原始信用證是背對背信用證的擔保，所以兩者之間又有?！　?、背對背信用證的受益人無法獲得原證證行的付款保證，只能得到背對背證行的付款保證。也就是說背對背信用證的權利比原始信用證稍差一些，在實際操作中，銀行也會比較小心，所以要對背對背信用證加入限制條款。　　4、銀行責任劃分也是根據信用證立時間，一經立，該行就要承擔證行責任。

中間商有權用背對背信用證代替合同嗎

2，中國目前的商業保理公司排名有嗎

是有排名。但是沒有官方的?；臼强幢尘?，國資系，銀行系和大型企業系，然后是民營?？蓞⒖甲再Y本金來考量。商業保理是一整套基于保理商和供應商之間所簽訂的保理合同的金融方案，包括融資、信用風險管理、應收賬款管理和催收服務。保理商根據保理合同受讓供應商的應收賬款并且代替采購商付款。如果采購商無法付款，保理商則付款給供應商。拓展資料：附上2015年至2017年上市公司控股的20家商業保理公司名單，以供參考：1、江蘇康得新復合材料股份有限公司___證券代碼：002450_證券簡稱：康得新上?？档蒙虡I保理有限公司_注冊資本：20，000萬元人民幣__ 2、蘇寧云商集團股份有限公司___ 證券代碼:002024_證券簡稱:蘇寧云商__ 蘇寧商業保理有限公司_注冊資本為人民幣_5，500_萬元__3、新希望六和股份有限公司_ 證券代碼：000876_證券簡稱：新希望_ 新希望（天津）商業保理有限公司_注冊資本：人民幣壹億元___4、瑞茂通供應鏈管理股份有限公司_證券代碼：600180_證券簡稱：瑞茂通__ 天津瑞茂通商業保理有限公司_注冊資本：50，000萬元人民幣__ 5、上海愛建股份有限公司_ 證券代碼：600643_證券簡稱：愛建股份__ 上海愛建外高橋商業保理有限公司_注冊資本：5，000萬元人民幣6、天津賽象科技股份有限公司___ 證券代碼：002337_證券簡稱：賽象科技_ 天津賽象保理有限公司_注冊資本：10，000萬元人民幣__ 7、上海摩恩電氣股份有限公司_ 證券代碼：002451_證券簡稱：摩恩電氣_ 上海摩恩商業保理有限公司_注冊資金：人民幣5000萬元__ 8、盛屯礦業集團股份有限公司_ 證券代碼：_600711_證券簡稱：盛屯礦業_ 上海盛屯商業保理有限公司_注冊資本：20000萬元__9、江西銅業股份有限公司_ 證券代碼:600362_證券簡稱:江西銅業__ 江銅國際商業保理有限責任公司_注冊資金2億人民幣 10、蘇州禾盛新型材料股份有限公司_ 股票代碼：002290_股票簡稱：禾盛新材__ 深圳市禾盛商業保理有限公司（籌）/深圳市禾盛融資租賃有限公司_認繳注冊資本總額：人民幣50000萬元__ 11、東旭光電科技股份有限公司股票代碼：000413股票簡稱：東旭光電_ 中大誠信國際商業保理有限公司_注冊資本3億元（天津東疆保稅區）__12、內蒙古伊利實業集團股份有限公司_證券簡稱：伊利股份_證券代碼：600887__惠商商業保理有限公司_注冊資本：3億元__ 13、廣東道氏技術股份有限公司_ 證券簡稱：道氏技術_證券代碼：_300409_ 廣東道氏金融服務有限公司（籌）_注冊資本6億__ 14、廈門象嶼股份有限公司_ 證券簡稱：象嶼股份_證券代碼：600057__ 深圳象嶼商業保理有限責任公司_注冊資本5000（萬元）__15、格力地產股份有限公司__ 證券簡稱：格力地產_證券代碼：600185_ 上海?？厣虡I保理有限公司_注冊資本5000（萬元）16、東莞市搜于特服裝股份有限公司__證券簡稱：搜于特_證券代碼：002503_ 深圳市前海搜銀商業保理有限公司_注冊資本5000（萬元）_17、廣東蓉勝超微線材股份有限公司__證券簡稱：蓉勝超微_證券代碼：002141_深圳前海盈順商業保理有限公司_認繳注冊資本:人民幣30，000萬元__ 18、上海漢得信息技術股份有限公司_證券代碼：300170_證券簡稱：漢得信息上海漢得商業保理有限公司_注冊資本人民幣壹億元__19、重慶太極實業(集團)股份有限公司_證券代碼:600129_證券簡稱:太極集團__ 重慶市金科金融保理有限公司_注冊資本初步設定為_3.3_億元20、蘇州春興精工股份有限公司_ 證券代碼：002547_證券簡稱：春興精工_ 蘇州春興商業保理有限公司（暫）_注冊資本為_5，000_萬元。

中國目前的商業保理公司排名有嗎

3，校園電商創業計劃書

　　網店是如今年輕人創業，尤其是大學生創業的重要途徑之一。網店創業計劃書也因此而成為網絡點擊、下載率最高的應用寫作文之一。那么大學生創業的計劃書要怎么寫呢？下面讓我來告訴你大學生電商創業計劃書，希望能幫到你。　　大學生電商創業計劃書篇一　　時下，網店創業成為一股席卷網絡的熱潮。于是，我跟風為大家搜羅了一份在全國創業計劃書評比大賽中獲得大獎的大學生網店創業計劃書。　　標題：“天天運動”網店創業計劃書　　團隊名稱：網贏團隊　　網店名稱：天天運動　　單位(院校)：安徽商貿職業技術學院　　目錄　　一.網店規劃. 　　1.1 商品定位　　1.2價格定位　　1.3 客戶定位　　1.4 店鋪風格定位　　1.5 市場前景　　二.市場及可行性分析　　2.1 客戶分析　　2.2競爭分析　　2.3SWOT分析　　2.4可行性分析　　三.人員與組織結構　　四.營銷策略與實施規劃　　4.1 營銷渠道　　4.2營銷策略　　4.3實施計劃　　五.財務規劃與管理　　5.1固定資產　　5.2流動資金(月) 　　5.3銷售收入預測表(2011年/12個月) 　　5.4銷售和成本計劃表(2011年/12個月) 　　5.5現金流量計劃表(2011年/12個月) 　　六.風險管理　　6.1 管理風險　　6.2供貨風險　　6.3市場開拓風險　　網店創業計劃書正文　　摘要　　隨著科技的發展和人們生活水平的提高，網絡在人們的生活中的應用越來越普遍，網上購物是目前最廣泛的應用之一。2011年1月19日，中國互聯網絡信息中心(CNNIC)在京發布了《第27次中國互聯網絡發展狀況統計報告》，該報告顯示，截止2010年12月底，我國網民規模達到4.57億，較2009年底增加了7330萬人，最引人注目的是，網絡購物用戶年增長48.6%，是用戶增長最快的應用，預示著更多的經濟活動步入互聯網時代。　　“要不電子商務，要不無商可務”，在這樣的背景下，我們因共同的理想走到了一起，創立了“天天運動”網上商店，團隊的5名成員都是安徽商貿職業技術學院電子商務專業在校生，早在2009年，我們就參與組建了 “天天商貿”網上商城，一年后就成為了蕪湖市較有影響力的大學生購物平臺。藉此“2010全國網絡創業大賽”舉辦之際，我們5人本著優勢互補的原則成立了創業團隊，策劃實施了“天天運動”網絡創業項目。　　天天運動網上商店主要面向在校大學生，我們在學校進行了問卷調查，對市場進行了可行性分析，最終，我們將主營商品定在日用商品和體育用品，根據網絡營銷策略制定了實施計劃表，利用搜索引擎營銷、論壇營銷、社交網絡營銷、病毒式營銷等方式進行網絡促銷活動，起到了良好效果。　　一.網店規劃　　1.1 商品定位　　主營商品：日用商品和體育用品。　　在大學校園，本網店創業計劃書進行了前期調查，主要調查大學生日常購物習慣及經濟承受能力，根據市場調研的結果，結合實際情況，我們選擇了將日用商品和體育用品作為主營商品。在日用品中，我們選擇了丹姿。丹姿以其低價優質的特點，很快抓住了年輕人的心，和我們的目標消費者群體十分吻合，所以我們選擇了丹姿。　　1.2價格定位　　考慮到大學生的承受能力，我們主要中低檔商品。初期以低價格策略吸引顧客，以薄利多銷為主;中后期，企業品牌、信譽穩定以后，根據市場、經營成本情況適當調整價格，但質量水平不會下降，以保證我公司持續經營。　　根據目標客戶的消費能力，網店使用以下兩種不同的定價策略。　　L 低價促銷策略：為了用價格吸引客戶，店里的大部分產品，價格都比較低，確保在網上價格戰中確立優勢。　　L 溢價定價策略：主要是針對部分高檔商品，我們會用優質的服務引導高消費。　　為了積攢人氣，我們選擇了幾款商品作為秒殺和團購商品，幾乎零利潤，促銷效果顯著。　　1.3 客戶定位　　網店初期的客戶群體主要集中在在校大學生。　　在校大學生消費行為具有結構多樣化、追趕時尚潮流、消費差距大和階段性強的特點，他們的購買行為易發生，且產品的價格是產生購買行為的決定性因素。　　在網店營銷活動中，我們會對在校大學生和年輕上班族白領進行重點關注、區別營銷，為客戶提供個性化的服務和產品。　　1.4 店鋪風格定位　　店鋪裝修主要體現青春活潑氣息，符合目標消費群體特征，能夠引起他們的共鳴感。　　1.5 市場前景　　隨著計算機的普及，網絡的發展，電子商務的發展，網上購物以其方便快捷、跨時空、跨地域的特點吸引著越來越多的消費者參與到網購的行列中。網上購物的這些特點非常符合現代年輕人的生活方式，這對網店的發展具有很大的鼓勵作用?，F在的電子商務環境已得到很大改善，不論是法律發面還是安全方面，都已經足以讓消費者相信電子商務。　　二.市場及可行性分析　　2.1 客戶分析：　　我們的主要客戶群體是在校大學生。　　根據調查顯示，目標對象的特點如下：　　有明顯的好奇心理，在消費方面有趨同性，聽同學或朋友介紹產生購買行為。　　購買行為基本上是感性的，但由于受自身經濟收入的影響其購買行為又帶有理性色彩，一般選擇價位在中低檔的但浪漫色彩較濃的商品。　　沒有固定的購買模式，購買行為往往隨心所欲。　　接受和吸收新事物的能力強，追求時尚，崇尚個性。　　影響產品購買的因素依次為：價格、品種、包裝、服務等。　　購買行為節日性很強，一般集中在教師節、情人節、圣誕節及朋友生日前后。　　我們會針對他們的各自特點進行有區別的營銷活動和提供產品服務。　　2.2競爭分析　　根據剛從淘寶網上和阿里巴巴網上調查所得的資料顯示，目前淘寶網上共有賣體育用品的網店209家，賣丹姿化妝品的網店有587家，阿里巴巴網上賣體育用品的網店有1500家，而賣丹姿化妝品的有90家。淘寶網上的各家店鋪信譽度情況如下表所示：　　其中皇冠級的化妝品店鋪主要情況如下表：　　化妝品店鋪信譽度主要銷售產品價位(元)特點　　匯緣坊四個皇冠相宜本草、丹姿、自然堂、悠萊20-100對化妝知識非常了解，有專門的美容顧問　　販賣美麗三個皇冠自然堂、丹姿、相宜本草、艾黛兒0-200裝修復雜，能給人很專業的第一印象　　藍色星期天三個皇冠自然堂、曼秀雷敦、丹姿、婷美0-400產品多，價位寬松，消費者選擇性較大　　愛美麗兩個皇冠丹姿、溫碧泉、春紀、宜美坊0-200就丹姿品牌，有男士系列，產品較全　　2.3SWOT分析　　(一)優勢　　1.學校的大力扶植。　　本校積極響應“國家鼓勵學生自主創業”的政策，為了給電子商務專業的學生提供一個實習的平臺，提高學生的實際操作能力，學院在這次全國網絡創業大賽中，在人力、物力、財力等方面給予了很大的支持?！疤焯爝\動”網上商城得到了學院領導和專業老師的大力支持。　　2.優福網的鼎力支持。　　優福網創業平臺，不僅能夠提供良好的網絡展示平臺，而且在全國范圍內尋找優質的貨源，完善的物流和支付系統也讓網上購物沒了后顧之憂?？梢哉f，優福網將我們創業的成本和風險降到了最低　　3.良好的校內市場環境。　　我們的目標消費者是大學生，首先就要立足當地。蕪湖地區共有八所高校，在校生9.8萬余人。在日常生活、學習用品方面消費較大，同時他們喜歡上網，有一定的上網時間和條件，這給“天天運動”帶來了商機，因此“天天運動”網上商城很有必要打開并搶占高校這塊市場。　　(二)劣勢　　1. 經驗不足，管理水平不高。　　由于商城創辦時間較短，在商城的運營和管理等方面經驗不足，對商城出現的一些問題處理的不夠恰當，同時由于商城建設方面的人才技術力量有限，直接影響到商城的建設和管理。　　2.信譽度不高，市場開發力度不夠。　　“天天運動”網上商城成立于2010年下半年，創辦和經營時間較短，同時網站的廣告宣傳力度不夠，促銷活動以及信息不對稱，導致其知名度不高，市場開發力度不足。所以，提高網店信譽度是當務之急。　　(三)機會　　1.國家鼓勵高校學生自主創業。　　近幾年高校不斷擴招，畢業生數量大幅度增長，由于經濟危機的影響，造成了畢業生供過于求，大學生就業成為國家關注的問題。為此，國家出臺了通過一系列優惠政策和措施支持大學生自主創業，“天天運動”網上商城正是為我校電子商務專業學生提供的一個創業平臺，為以后就業或創業打下扎實的基礎。　　2.學校的大力倡導。　　學校本著“以培養學生職業能力為本位”的理念，為了提高電子商務專業學生的實踐操作能力，使他們更加清楚地認識和了解電子商務的市場運作，出資創辦了“天天運動”網上商城。學校的支持使“天天運動”網上商城如虎添翼。　　3.大學生熱衷網上購物日益成熟。　　隨著電子商務的進一步發展以及大學生熱衷網上購物熱情遞增，網上購物市場進一步擴大，這為我們創辦“天天運動”網上商城提供了契機。　　(四)威脅　　1.同類網站的競爭。　　目前國內大型的網絡購物平臺主要有淘寶網、拍拍網、易趣網等，他們以其產品種類豐富、規模大、管理水平高等優勢，占據了網絡購物很大的市場。通過調查分析，在喜歡網購的人群中，95%及以上人群會選擇淘寶網之類的大型網站。同時，一些私人網店的跟進，更是掀起了網絡購物競爭的熱潮，這些都給“天天運動”網上商城帶來了巨大的壓力和挑戰。　　2.傳統商鋪的競爭。　　蕪湖八大高校中遍布大大小小的校園超市和商店，同時一些大型超市(世紀聯華、沃爾瑪、歐尚)跟進，也都渴望從高校學生市場上分得一份羹。這也給“天天運動”加重了競爭壓力。　　2.4可行性分析　　投資必要性　　根據以上的客戶分析、行業分析、競爭力分析，結合我國電子商務發展趨勢、國家對在校大學生創業的支持，網店投資環境良好，適合進行投資。　　技術可行性　　依托優福網提供的技術平臺、安徽商貿職業技術學院經濟貿易系老師的技術支持，優福網的店鋪已經建立，網店建立完全由我們自主完成。　　組織可行性　　創業計劃書已經完成、組織機構已經建立、我們五人都具有豐富的網店經營經驗、培訓計劃已經制定、安徽商貿職業技術學院大力支持確保網店順利執行。　　經濟可行性　　網店位于皖江城市帶承接產業轉移示范區雙核之一的蕪湖市高校園區，該區經濟活力強、電子商務發展迅速、市場容量大、科技水平高。網絡創業既能提高我們自身綜合能力，又能減輕就業壓力，為其他人樹立榜樣;網店的經營既可以提高就業崗位，也可以作為在校大學生創業實習的基地，具有較高的經濟效益和社會效益。　　社會可行性　　目前，國家在政策、資金方面給予在校大學生創業大量支持;安徽省各相關部門制定了許多優惠政策，支持安徽大學生進行創業;蕪湖市正在申請創建國家級創新城市，大力鼓勵在校大學生創業;安徽商貿職業技術學院對在校大學生創業給予一定的支持和幫助。　　三.人員與組織結構　　高效的管理和執行團隊是創業成功的關鍵，我們團隊共有五人，根據每個人的特點和能力，我們進行了如下分工：　　總經理/人力資源部(桂建民)：負責網店全面工作。主管人力資源部，負責完善網店的人事制度、培訓新員工、招募人力資源、制定薪酬制度。　　市場部(王貴珊)：負責網店的對外廣告宣傳，形象策劃，提高網店知名度，負責網店與其他公司的所有業務，拓展新市場。　　客服部(沈文玲)：負責掌握供貨商存貨信息，管理普通客服人員接班的準點情況、服務態度、監督網絡交易操作，提供網上咨詢服務。　　財務部(方冉)：負責網店的財政支出、收入業務等賬目的記錄，每月匯報流動資金狀況及網店盈虧。并解決在業務操作中的支付問題。　　技術部(俞霞)：負責網站初期的技術開發以及中后期的維護、網頁內容的更新等工作。并解決網站運行中出現的意外問題，如：黑客攻擊等。　　四.營銷策略與實施規劃　　4.1 營銷渠道　　根據調查分析，營銷渠道主要有為：　　生產商/供應商直接銷售(網絡上) 　　就目前來看，網店主要采用這種營銷渠道，即節省了網店的倉儲成本和物流成本，也提高了貿易效率?？蛻粢话惚容^相信生產商和大型供應商，發生問題處理及時，且信譽有保障。　　銷售過程主要是這樣的：　　用戶　　護士長　　網店　　護士長　　廠家/供應商　　代理商　　反饋信息　　合作關系下訂單　　發貨　　L 網店銷售　　該種營銷渠道主要是為蕪湖高校園區在校大學生提供，以便于各高校配送成員就地取材。很多大學生還是比較喜歡貨到付款的模式或者傳統購物模式的，銷售過程主要是這樣的：　　客戶　　廠家/代理商　　代理商　　網店　　護士長　　銷售銷售　　購買、反饋購買、反饋　　4.2營銷策略　　1、代理機制。加入淘寶直通車，利用淘寶聯盟擴大銷售;在各大高校招聘校園代理，給其一定比例的提成; 　　2、廣告機制。為節約成本，采用網絡廣告形式，廣告以軟廣告為主，在各大高校論壇、貼吧、網站發布;和網站聯盟合作，選用CPS方式; 　　3、網絡推廣。　　搜索引擎營銷：選擇特定關鍵詞，利用百度百科、百度知道、百度貼吧制造相關內容，吸引流量到淘寶店鋪; 　　SNS營銷：利用騰訊、校內、開心網等社交平臺，打造口碑營銷; 　　病毒式營銷：制作精美美容美白電子書作為病毒源，并將店鋪在電子書展示出來，在相關論壇發布，免費下載，吸引潛在消費者到店鋪中來。　　4.3實施計劃　?、賾鹇阅繕? 　　把網店發展成五冠級店鋪，盡我們團隊最大的努力讓顧客滿意，及時更新我們的產品信息，及時向顧客推出新產品，讓顧客在有購買欲望的時候能第一個想到我們。　?、陔A段目標　　首先，要選擇合適的商品進行銷售，可以通過發放調查問卷等方式來了解。　　其次，在店鋪剛剛起步時，信譽度低、幾乎沒有知名度，在這種情況下，陌生客戶市場無法進入，可以將目標市場定位在自己的親朋好友和同學身上，以滿足需要為主，但是不能造成別人的負擔。　　最后，通過親朋好友提升了店鋪的人氣后，在加上各種營銷手段，如博客營銷、郵件營銷、網絡廣告等方式進行線上推廣，但僅僅線上推廣是不夠的，還應該在現實中通過口碑宣傳等方式進行線下推廣。線上線下相結合才能達到好的宣傳效果。　　五.網店創業計劃書之財務規劃與管理　　5.1固定資產　　1、工具和設備：　　根據預測的銷售量，假設達到100%的生產能力，企業需要購買以下設備長期共存：　　設備描述數量單價(元)總費用(元) 　　電腦5 300015000 　　桌子、凳子5套3001500 　　電燈380240 　　網銀卡+U盾370210 　　飲水機18080 　　交換機15050 　　合計18 358015580 　　2.其他設備　　設備描述數量單價(元)總費用(元) 　　網絡設備/ 400 400/年　　合計 400 　　3.固定資產折舊明細　　資產價值(元)年折舊額(元) 　　工具設備155801560 　　土地00 　　倉庫00 　　辦公設備00 　　合計155801560 　　5.2流動資金(月) 　　不包括折舊費用和貸款利息。　　項目月費用(元) 說明　　租金200場地的租金　　營銷費用300主要是推廣費用　　水電費100電腦用電，電燈用點等　　電話費200員工溝通等　　維護維修費17主要是計算機的維護　　網費40網費等　　辦公費用 30日常辦公　　總計887 　　5.3銷售收入預測表(2011年/12個月) 　　網站產品種類較多，只預測丹姿系列產品、食品類、竹纖維毛巾三類產品。　　5.4銷售和成本計劃表(2011年/12個月) 　　5.5現金流量計劃表(2011年/12個月) 　　六.網店創業計劃書之風險管理　　6.1 管理風險　　作為一家創業公司，我們深知自身在管理方面存在一定的不足。目前管理薄弱是我公司面臨的重大風險。特別是在技術管理等方面已出現不同程度的隱患。　　6.2供貨風險　　我公司作為一家網絡創業公司，產品依賴于合作供應商提供，供貨的質量與交貨期的保證存在一定的風險，會影響我公司及時向客戶提供產品和服務。　　為此，我公司計劃采取積極洽談主要供應商，擴大供應商的寬度，可有效避免與化解供貨風險。　　6.3市場開拓風險　　作為一家新的網絡創業公司，市場是我們生存的根本，開拓市場是我公司發展壯大的必由之路，在開拓市場的過程中，可能出現我公司服務能力與市場不對稱的風險。　　為此，我公司在開拓市場之前，必須對我公司的綜合能力進行評估，按照公司發展計劃有序開拓市場，以減少市場開拓風險。點擊下頁還有更多 >>>大學生電商創業計劃書

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