深圳領(lǐng)導(dǎo)罵員工，車間領(lǐng)導(dǎo)罵員工該如何處理

來(lái)源：整理時(shí)間：2022-12-04 12:40:55 編輯：深圳生活手機(jī)版

1，車間領(lǐng)導(dǎo)罵員工該如何處理

你好，很高興為你解答車間領(lǐng)導(dǎo)罵員工該如何處理這領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)太低你可以和公司領(lǐng)導(dǎo)直接反映。

車間領(lǐng)導(dǎo)罵員工該如何處理

2，領(lǐng)導(dǎo)和員工相互罵最后該是員工道歉為什么

如果你想繼續(xù)在這里工作的話就理智一點(diǎn)員工主動(dòng)道歉如果不想可、干了就不用了

因?yàn)槟闶菃T工

領(lǐng)導(dǎo)和員工相互罵最后該是員工道歉為什么

3，領(lǐng)導(dǎo)侮辱員工勞動(dòng)法管不管

您好，您可以通過(guò)法律來(lái)保護(hù)自己的權(quán)益。還需要什么幫助可以直接加我好友！！

到當(dāng)?shù)貏趧?dòng)局申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁吧，因?yàn)楝F(xiàn)在這件事已經(jīng)不是單位領(lǐng)導(dǎo)侮辱你的事，而是關(guān)系到你的勞動(dòng)合同解除與否，是否合法行為的事了

領(lǐng)導(dǎo)侮辱員工勞動(dòng)法管不管

5，老板罵員工怎么辦

因?yàn)槔习逵X得你在他手下做事，他就高高在上了。這是老板沒素質(zhì)，沒有管理方法。任何老板都不會(huì)給員工面子，因?yàn)槭撬赌愎べY，他不需要求你做什么。

人與人之間，應(yīng)該是平等的關(guān)系，老板罵員工，這種行為是不對(duì)的，他沒有權(quán)利打罵員工，他會(huì)因?yàn)樗男袨楦冻鰬?yīng)有的代價(jià)，佛家有句禪語(yǔ)，種一因得一果。可是回過(guò)頭來(lái)想一想，老板為什么要罵員工，不就是他比員工錢多，不就是他比員工有經(jīng)驗(yàn)嗎？再回過(guò)頭來(lái)想想，他為什么能罵員工，就是因?yàn)樗绣X，就是因?yàn)樗葐T工有經(jīng)驗(yàn)，所以他是老板，你是員工，你說(shuō)對(duì)嗎？所以老板罵員工，你要虛心接受，從中找到你的不足，并且在以后的工作中加以改進(jìn)，這樣下次就不會(huì)再犯同樣的錯(cuò)誤，老板也就找不到罵你的理由，你說(shuō)是吧。如果你覺得無(wú)法接受，呵呵，現(xiàn)在社會(huì)上工作的機(jī)會(huì)多的是，拍拍屁股走人唄，可是你就能保證你能遇到一個(gè)比你現(xiàn)在老板更好的人嗎？現(xiàn)今社會(huì)，不平等的現(xiàn)象多如牛毛。忍忍就過(guò)去了，何必要老往心里去呢，實(shí)在不行就當(dāng)是蒼蠅在你面前嗡了一陣唄。

有理走遍天下

告訴他我和你的父親是有淵源的論起來(lái)我們是堂兄弟

6，公司領(lǐng)導(dǎo)可以隨便罵員工嗎

當(dāng)然不可以！罵人是不對(duì)的，隨便罵人就更不對(duì)了……雖然身為領(lǐng)導(dǎo)，罵員工的話他也不敢咋地，但是他心里肯定不舒服，指不定將來(lái)啥時(shí)候就懟回來(lái)了……到頭來(lái)還是自己吃虧。

如果員工不存在過(guò)錯(cuò)或者違反員工手冊(cè)等情況下，單位需要付出相應(yīng)的代價(jià)。需要額外支付一個(gè)月的工資，支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金等。附《勞動(dòng)合同法》條文：第三十六條　用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致，可以解除勞動(dòng)合同。第三十九條　勞動(dòng)者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同：(一)在試用期間被證明不符合錄用條件的;(二)嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的;(三)嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害的;(四)勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的;(五)因本法第二十六條第一款第一項(xiàng)規(guī)定的情形致使勞動(dòng)合同無(wú)效的;(六)被依法追究刑事責(zé)任的。第四十條　有下列情形之一的，用人單位提前三十日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同：(一)勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的;(二)勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的;(三)勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。第四十六條　有下列情形之一的，用人單位應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：(一)勞動(dòng)者依照本法第三十八條規(guī)定解除勞動(dòng)合同的;(二)用人單位依照本法第三十六條規(guī)定向勞動(dòng)者提出解除勞動(dòng)合同并與勞動(dòng)者協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同的;(三)用人單位依照本法第四十條規(guī)定解除勞動(dòng)合同的;(四)用人單位依照本法第四十一條第一款規(guī)定解除勞動(dòng)合同的;(五)除用人單位維持或者提高勞動(dòng)合同約定條件續(xù)訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者不同意續(xù)訂的情形外，依照本法第四十四條第一項(xiàng)規(guī)定終止固定期限勞動(dòng)合同的;(六)依照本法第四十四條第四項(xiàng)、第五項(xiàng)規(guī)定終止勞動(dòng)合同的;(七)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。第四十七條　經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算;不滿六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。勞動(dòng)者月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀^(guò)十二年。本條所稱月工資是指勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同解除或者終止前十二個(gè)月的平均工資。第四十八條　用人單位違反本法規(guī)定解除或者終止勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者要求繼續(xù)履行勞動(dòng)合同的，用人單位應(yīng)當(dāng)繼續(xù)履行;勞動(dòng)者不要求繼續(xù)履行勞動(dòng)合同或者勞動(dòng)合同已經(jīng)不能繼續(xù)履行的，用人單位應(yīng)當(dāng)依照本法第八十七條規(guī)定支付賠償金。

公司領(lǐng)導(dǎo)隨意開除員工，而且員工有證據(jù)證明自己是無(wú)辜的，是可以與領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商解決。領(lǐng)導(dǎo)不答應(yīng)的，就反映到就業(yè)局解決。

7，領(lǐng)導(dǎo)愛罵人下屬該怎么辦

在生活和影視作品中，我們時(shí)常會(huì)看到這樣一個(gè)鏡頭：一位首長(zhǎng)因不滿意下屬的工作，指著下屬的鼻子大發(fā)雷庭。最典型的人物就是《亮劍》中的李云龍，他一天不罵人似乎根本活不下去。不但罵下屬，而且對(duì)搭班子的政委也毫不客氣，發(fā)起火來(lái)也是根本不留情面。按李云龍自己的說(shuō)法，就是“天生這臭脾氣，不好改。”對(duì)李云龍的火暴脾氣，底下的人也只能適應(yīng)。因?yàn)槔钤讫埓_實(shí)是位有才的將領(lǐng)，指揮打仗的本事不得不讓人佩服。所以，雖然經(jīng)常被罵心里難受，但也就遷就了。人們都會(huì)善意地把領(lǐng)導(dǎo)愛罵人，歸結(jié)為領(lǐng)導(dǎo)的性格使然。有的人甚至還認(rèn)為，愛罵人的領(lǐng)導(dǎo)是對(duì)工作負(fù)責(zé)，是對(duì)下屬的愛護(hù)。戰(zhàn)場(chǎng)如此，職場(chǎng)也是這樣。特別是一些政府的領(lǐng)導(dǎo)，就喜歡罵人。“罵人出效率”是一些官員職場(chǎng)生涯堅(jiān)守的一個(gè)重要之道。出現(xiàn)這種現(xiàn)象，也是有原因的。因?yàn)橥I(lǐng)導(dǎo)一著急，一罵人，下屬的精神就立馬高度集中，工作質(zhì)量和效率都會(huì)在短時(shí)間內(nèi)得到一個(gè)飛躍。這一效應(yīng)給人的直觀印象，就是領(lǐng)導(dǎo)一罵，沒做好的事做好了，做不到的事做到了，似乎罵人確實(shí)非常管用。有的領(lǐng)導(dǎo)自己也感到，如果不對(duì)下屬要求嚴(yán)格一點(diǎn)，不經(jīng)常敲打敲打，時(shí)間一長(zhǎng)就會(huì)疲沓，甚至吊兒郎當(dāng)，耽誤工作。所以，他們就會(huì)把“罵人”當(dāng)作工作的一個(gè)重要方法。其實(shí)這是組織管理中一個(gè)非常錯(cuò)誤的觀念。我們發(fā)現(xiàn)，通常下屬?zèng)]有按領(lǐng)導(dǎo)要求做到的而讓領(lǐng)導(dǎo)著急上火的事，往往都是沒有具體標(biāo)準(zhǔn)的事。或者說(shuō)，這些事的標(biāo)準(zhǔn)并沒有清清楚楚地寫在紙上，而是深藏在領(lǐng)導(dǎo)者的頭腦之中。而領(lǐng)導(dǎo)們交辦事務(wù)時(shí)，又往往不說(shuō)明白，只能大概其要地布置。那對(duì)于下屬來(lái)說(shuō)，如何達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)滿意就只能靠猜。猜著了，領(lǐng)導(dǎo)看了就高興，就會(huì)夸你會(huì)辦事。沒猜著或猜著不全，那就等著被領(lǐng)導(dǎo)罵了。發(fā)生這種事情，一般都是罵人的自認(rèn)有理，被罵的人也是十分委屈。雖然當(dāng)時(shí)某一件工作可能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求重新做而且做得很漂亮，但對(duì)整個(gè)組織的管理來(lái)講，卻并沒有什么好處，甚至說(shuō)有許多壞處。其二，在領(lǐng)導(dǎo)的“壓力”之下，為了盡快達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)滿意，可能某件正被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的事情，會(huì)啟動(dòng)非正常的程序、動(dòng)用非正常的資源，表面看事情辦好了，但其實(shí)如果放在平時(shí)，沒有這種緊張的特殊環(huán)境，仍然是做不到的。其三，領(lǐng)導(dǎo)愛罵人，正說(shuō)明這樣的領(lǐng)導(dǎo)最不注重流程建設(shè)，而是憑自身的好惡去安排和評(píng)價(jià)工作。這就給下屬慣了一個(gè)很不好的毛病，那就是什么事都聽領(lǐng)導(dǎo)的，自己根本不用主動(dòng)去想、主動(dòng)去做。多想、多做反而沒什么好處。這就是傳說(shuō)中的“君勞臣逸”。一個(gè)勤奮的領(lǐng)導(dǎo)，養(yǎng)了一大批絲毫沒有主動(dòng)性的聽喝下屬，這種狀況，工作還能干好嗎？我看懸。所以，基本可以得出這樣的結(jié)論，不管是李云龍也好，其他領(lǐng)導(dǎo)也罷，凡是愛罵人的領(lǐng)導(dǎo)，都是講究人治的領(lǐng)導(dǎo)。在他們的頭腦中，似乎并沒有法治的觀念。凡事全憑他自己的個(gè)人愛好，什么好，什么不好，并沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。由此也可以相信，凡是愛罵人的領(lǐng)導(dǎo)，他所能帶出的隊(duì)伍，也只會(huì)唯唯諾諾的群體，根本不會(huì)真正為上級(jí)負(fù)責(zé)任。真正懂管理的領(lǐng)導(dǎo)，雖然罵人也常有，但同時(shí)更關(guān)注企業(yè)流程的建設(shè)，關(guān)注自己的表率作用。就像李云龍一樣，罵人是罵人，但該拼命的時(shí)候自己絕對(duì)沖在前頭。如果一個(gè)組織的管理者，只學(xué)李云龍罵人的作風(fēng)，而忽視了最重要的一面，那肯定帶不出真正的“獨(dú)立團(tuán)”。但世界上最難的事，卻就是無(wú)法選擇自己的上司。既然碰到了，那也得從容面對(duì)。面對(duì)愛罵人的領(lǐng)導(dǎo)，也不必太在意。愛罵人的人也有一個(gè)優(yōu)點(diǎn)，就是轉(zhuǎn)眼就忘，不會(huì)事后給小鞋穿。這估計(jì)也是下屬容易容忍上司暴脾氣的一個(gè)重要方面。對(duì)于急脾氣的領(lǐng)導(dǎo)，不能光獨(dú)自練“鐵布衫”、“金鐘罩”，光有自身的抗擊打能力是不夠的。真正對(duì)組織、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)任的人，應(yīng)該在被痛罵之后，從建立健全科學(xué)的流程上出主意。這才是減少日后惹罵和被罵機(jī)會(huì)的惟一途徑。

古人云:打是親,罵是愛! 但對(duì)于下屬,畢竟不是自己的家人,如果動(dòng)不動(dòng)就罵人,難免傷感情,作為領(lǐng)導(dǎo)一定要克制! 作為下屬,如果實(shí)在難以忍受,就離開好了