深圳領(lǐng)導(dǎo)罵員工，車間領(lǐng)導(dǎo)罵員工該如何處理

來源：整理時間：2022-12-04 12:40:55 編輯：深圳生活手機版

1，車間領(lǐng)導(dǎo)罵員工該如何處理

你好，很高興為你解答車間領(lǐng)導(dǎo)罵員工該如何處理這領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)太低你可以和公司領(lǐng)導(dǎo)直接反映。

車間領(lǐng)導(dǎo)罵員工該如何處理

2，領(lǐng)導(dǎo)和員工相互罵最后該是員工道歉為什么

如果你想繼續(xù)在這里工作的話就理智一點員工主動道歉如果不想可、干了就不用了

因為你是員工

領(lǐng)導(dǎo)和員工相互罵最后該是員工道歉為什么

3，領(lǐng)導(dǎo)侮辱員工勞動法管不管

您好，您可以通過法律來保護自己的權(quán)益。還需要什么幫助可以直接加我好友！！

到當(dāng)?shù)貏趧泳稚暾垊趧又俨冒桑驗楝F(xiàn)在這件事已經(jīng)不是單位領(lǐng)導(dǎo)侮辱你的事，而是關(guān)系到你的勞動合同解除與否，是否合法行為的事了

領(lǐng)導(dǎo)侮辱員工勞動法管不管

4，一個脾氣不好的領(lǐng)導(dǎo)罵了一個不是特別喜歡的一個員工因為工作

看是出于什么原因，如果是無緣無故的罵你的這種領(lǐng)導(dǎo)就要有效避之！如果你是十分喜歡這份工作的就要忍耐和努力，將來有一天有本事了跳槽創(chuàng)業(yè)超過他

你好，建議最好辭職，在這樣的單位對自己不利，謝謝，望采納！

辭職吧，如果工作讓你不開心的吧，就換個地方上班

他要是說我我的錯我就認(rèn)錯要是罵我辭職后找機會教訓(xùn)他前提是不被抓到

工作中難免的嘛，領(lǐng)導(dǎo)也是人，都有犯錯的時候，問心無愧就好，不用想那么多

正常的！罵一下沒事！

5，老板罵員工怎么辦

因為老板覺得你在他手下做事，他就高高在上了。這是老板沒素質(zhì)，沒有管理方法。任何老板都不會給員工面子，因為是他付你工資，他不需要求你做什么。

人與人之間，應(yīng)該是平等的關(guān)系，老板罵員工，這種行為是不對的，他沒有權(quán)利打罵員工，他會因為他的行為付出應(yīng)有的代價，佛家有句禪語，種一因得一果。可是回過頭來想一想，老板為什么要罵員工，不就是他比員工錢多，不就是他比員工有經(jīng)驗嗎？再回過頭來想想，他為什么能罵員工，就是因為他有錢，就是因為他比員工有經(jīng)驗，所以他是老板，你是員工，你說對嗎？所以老板罵員工，你要虛心接受，從中找到你的不足，并且在以后的工作中加以改進(jìn)，這樣下次就不會再犯同樣的錯誤，老板也就找不到罵你的理由，你說是吧。如果你覺得無法接受，呵呵，現(xiàn)在社會上工作的機會多的是，拍拍屁股走人唄，可是你就能保證你能遇到一個比你現(xiàn)在老板更好的人嗎？現(xiàn)今社會，不平等的現(xiàn)象多如牛毛。忍忍就過去了，何必要老往心里去呢，實在不行就當(dāng)是蒼蠅在你面前嗡了一陣唄。

有理走遍天下

告訴他我和你的父親是有淵源的論起來我們是堂兄弟

6，公司領(lǐng)導(dǎo)可以隨便罵員工嗎

當(dāng)然不可以！罵人是不對的，隨便罵人就更不對了……雖然身為領(lǐng)導(dǎo)，罵員工的話他也不敢咋地，但是他心里肯定不舒服，指不定將來啥時候就懟回來了……到頭來還是自己吃虧。

如果員工不存在過錯或者違反員工手冊等情況下，單位需要付出相應(yīng)的代價。需要額外支付一個月的工資，支付經(jīng)濟補償金等。附《勞動合同法》條文：第三十六條　用人單位與勞動者協(xié)商一致，可以解除勞動合同。第三十九條　勞動者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同：(一)在試用期間被證明不符合錄用條件的;(二)嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的;(三)嚴(yán)重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的;(四)勞動者同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的;(五)因本法第二十六條第一款第一項規(guī)定的情形致使勞動合同無效的;(六)被依法追究刑事責(zé)任的。第四十條　有下列情形之一的，用人單位提前三十日以書面形式通知勞動者本人或者額外支付勞動者一個月工資后，可以解除勞動合同：(一)勞動者患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的;(二)勞動者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的;(三)勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行，經(jīng)用人單位與勞動者協(xié)商，未能就變更勞動合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。第四十六條　有下列情形之一的，用人單位應(yīng)當(dāng)向勞動者支付經(jīng)濟補償：(一)勞動者依照本法第三十八條規(guī)定解除勞動合同的;(二)用人單位依照本法第三十六條規(guī)定向勞動者提出解除勞動合同并與勞動者協(xié)商一致解除勞動合同的;(三)用人單位依照本法第四十條規(guī)定解除勞動合同的;(四)用人單位依照本法第四十一條第一款規(guī)定解除勞動合同的;(五)除用人單位維持或者提高勞動合同約定條件續(xù)訂勞動合同，勞動者不同意續(xù)訂的情形外，依照本法第四十四條第一項規(guī)定終止固定期限勞動合同的;(六)依照本法第四十四條第四項、第五項規(guī)定終止勞動合同的;(七)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。第四十七條　經(jīng)濟補償按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動者支付。六個月以上不滿一年的，按一年計算;不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經(jīng)濟補償。勞動者月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級人民政府公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟補償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟補償?shù)哪晗拮罡卟怀^十二年。本條所稱月工資是指勞動者在勞動合同解除或者終止前十二個月的平均工資。第四十八條　用人單位違反本法規(guī)定解除或者終止勞動合同，勞動者要求繼續(xù)履行勞動合同的，用人單位應(yīng)當(dāng)繼續(xù)履行;勞動者不要求繼續(xù)履行勞動合同或者勞動合同已經(jīng)不能繼續(xù)履行的，用人單位應(yīng)當(dāng)依照本法第八十七條規(guī)定支付賠償金。

公司領(lǐng)導(dǎo)隨意開除員工，而且員工有證據(jù)證明自己是無辜的，是可以與領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商解決。領(lǐng)導(dǎo)不答應(yīng)的，就反映到就業(yè)局解決。

7，領(lǐng)導(dǎo)愛罵人下屬該怎么辦

在生活和影視作品中，我們時常會看到這樣一個鏡頭：一位首長因不滿意下屬的工作，指著下屬的鼻子大發(fā)雷庭。最典型的人物就是《亮劍》中的李云龍，他一天不罵人似乎根本活不下去。不但罵下屬，而且對搭班子的政委也毫不客氣，發(fā)起火來也是根本不留情面。按李云龍自己的說法，就是“天生這臭脾氣，不好改。”對李云龍的火暴脾氣，底下的人也只能適應(yīng)。因為李云龍確實是位有才的將領(lǐng)，指揮打仗的本事不得不讓人佩服。所以，雖然經(jīng)常被罵心里難受，但也就遷就了。人們都會善意地把領(lǐng)導(dǎo)愛罵人，歸結(jié)為領(lǐng)導(dǎo)的性格使然。有的人甚至還認(rèn)為，愛罵人的領(lǐng)導(dǎo)是對工作負(fù)責(zé)，是對下屬的愛護。戰(zhàn)場如此，職場也是這樣。特別是一些政府的領(lǐng)導(dǎo)，就喜歡罵人。“罵人出效率”是一些官員職場生涯堅守的一個重要之道。出現(xiàn)這種現(xiàn)象，也是有原因的。因為往往領(lǐng)導(dǎo)一著急，一罵人，下屬的精神就立馬高度集中，工作質(zhì)量和效率都會在短時間內(nèi)得到一個飛躍。這一效應(yīng)給人的直觀印象，就是領(lǐng)導(dǎo)一罵，沒做好的事做好了，做不到的事做到了，似乎罵人確實非常管用。有的領(lǐng)導(dǎo)自己也感到，如果不對下屬要求嚴(yán)格一點，不經(jīng)常敲打敲打，時間一長就會疲沓，甚至吊兒郎當(dāng)，耽誤工作。所以，他們就會把“罵人”當(dāng)作工作的一個重要方法。其實這是組織管理中一個非常錯誤的觀念。我們發(fā)現(xiàn)，通常下屬沒有按領(lǐng)導(dǎo)要求做到的而讓領(lǐng)導(dǎo)著急上火的事，往往都是沒有具體標(biāo)準(zhǔn)的事。或者說，這些事的標(biāo)準(zhǔn)并沒有清清楚楚地寫在紙上，而是深藏在領(lǐng)導(dǎo)者的頭腦之中。而領(lǐng)導(dǎo)們交辦事務(wù)時，又往往不說明白，只能大概其要地布置。那對于下屬來說，如何達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)滿意就只能靠猜。猜著了，領(lǐng)導(dǎo)看了就高興，就會夸你會辦事。沒猜著或猜著不全，那就等著被領(lǐng)導(dǎo)罵了。發(fā)生這種事情，一般都是罵人的自認(rèn)有理，被罵的人也是十分委屈。雖然當(dāng)時某一件工作可能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求重新做而且做得很漂亮，但對整個組織的管理來講，卻并沒有什么好處，甚至說有許多壞處。其二，在領(lǐng)導(dǎo)的“壓力”之下，為了盡快達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)滿意，可能某件正被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的事情，會啟動非正常的程序、動用非正常的資源，表面看事情辦好了，但其實如果放在平時，沒有這種緊張的特殊環(huán)境，仍然是做不到的。其三，領(lǐng)導(dǎo)愛罵人，正說明這樣的領(lǐng)導(dǎo)最不注重流程建設(shè)，而是憑自身的好惡去安排和評價工作。這就給下屬慣了一個很不好的毛病，那就是什么事都聽領(lǐng)導(dǎo)的，自己根本不用主動去想、主動去做。多想、多做反而沒什么好處。這就是傳說中的“君勞臣逸”。一個勤奮的領(lǐng)導(dǎo)，養(yǎng)了一大批絲毫沒有主動性的聽喝下屬，這種狀況，工作還能干好嗎？我看懸。所以，基本可以得出這樣的結(jié)論，不管是李云龍也好，其他領(lǐng)導(dǎo)也罷，凡是愛罵人的領(lǐng)導(dǎo)，都是講究人治的領(lǐng)導(dǎo)。在他們的頭腦中，似乎并沒有法治的觀念。凡事全憑他自己的個人愛好，什么好，什么不好，并沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。由此也可以相信，凡是愛罵人的領(lǐng)導(dǎo)，他所能帶出的隊伍，也只會唯唯諾諾的群體，根本不會真正為上級負(fù)責(zé)任。真正懂管理的領(lǐng)導(dǎo)，雖然罵人也常有，但同時更關(guān)注企業(yè)流程的建設(shè)，關(guān)注自己的表率作用。就像李云龍一樣，罵人是罵人，但該拼命的時候自己絕對沖在前頭。如果一個組織的管理者，只學(xué)李云龍罵人的作風(fēng)，而忽視了最重要的一面，那肯定帶不出真正的“獨立團”。但世界上最難的事，卻就是無法選擇自己的上司。既然碰到了，那也得從容面對。面對愛罵人的領(lǐng)導(dǎo)，也不必太在意。愛罵人的人也有一個優(yōu)點，就是轉(zhuǎn)眼就忘，不會事后給小鞋穿。這估計也是下屬容易容忍上司暴脾氣的一個重要方面。對于急脾氣的領(lǐng)導(dǎo)，不能光獨自練“鐵布衫”、“金鐘罩”，光有自身的抗擊打能力是不夠的。真正對組織、對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)任的人，應(yīng)該在被痛罵之后，從建立健全科學(xué)的流程上出主意。這才是減少日后惹罵和被罵機會的惟一途徑。

古人云:打是親,罵是愛! 但對于下屬,畢竟不是自己的家人,如果動不動就罵人,難免傷感情,作為領(lǐng)導(dǎo)一定要克制! 作為下屬,如果實在難以忍受,就離開好了