東莞城市更新成本分析，某企業計劃在甲乙丙丁四地中選址辦廠經考察繪出四地的成本分析圖

來源：整理時間：2023-05-20 22:32:38 編輯：東莞生活手機版

1，某企業計劃在甲乙丙丁四地中選址辦廠經考察繪出四地的成本分析圖

小題1:A 小題2:B 試題分析：小題1:僅從生產成本考慮，就是要選擇生產成本最低的地方。根據圖中數據計算，甲地運費等是4，工資是3.5，其它費用是2.5，合計成本是10。同理算出乙地成本是12，丙地成本約是15.5，丁地成本是12。所以最適宜建廠的地點是甲地，A對。B、C、D錯。小題2:乙地工資高，成本較高，企業在乙地建廠的主要原因可能是這里的經濟、社會、環境效益好，B對。運費不是最低的，不是為了接近原料產地，A錯。勞動力工資高，說明該企業不是勞動密集型企業，C錯。其它費用各地相差不大，不會沒有污染，D錯。

某企業計劃在甲乙丙丁四地中選址辦廠經考察繪出四地的成本分析圖

2，2012東莞市模擬請根據下面的統計圖回答下列問題1月份

（1）由圖示得出：4月份收入和支出相差最小；（2）70-40=30（萬元）．答：9月份收入和支出相差30萬元．（3）40+60+30+30+50+60+80+70+70+80+90+80=740（萬元）．答：全年實際收入740萬元．（4）（20+30+10+20+20+30+20+30+40+50+40+50）÷12=360÷12=30（萬元）．答：平均每月支出30萬元．（5）得出：7月份收入和支出相差最大．故答案為：（1）4；（2）30；（3）740；（4）30．

我建議你到，天氣網站，咨詢一下啊

2012東莞市模擬請根據下面的統計圖回答下列問題1月份

3，成本分析表

親,建議您上百度文庫下載一份,那里有化肥行業的成本分析報告及表格,但是內容及數據你肯定要替換成你們公司的實際數據,但是公式及表格都可以套用的.請采納。

親,建議您上百度文庫下載一份,那里有化肥行業的成本分析報告及表格,但是內容及數據你肯定要替換成你們公司的實際數據,但是公式及表格都可以套用的.打字不易，如滿意，望采納。

這樣告訴你吧，小同志：成本分析重要的不是表格，關鍵是把成本超降原因分析明白，首先看你們的產品是否是定型產品還是非定型產品，分析的對象是按類還是按具體品種，也得看上級或老總有什么要求？具體點說：同種產品可以環比分析（本月比上月），同比分析（比上年），分析內容有量差或價差，由于產量增減影響多少成本，價差是由于材料價格上漲或下降對成本的影響有多少，成本項目的分析主要是料工費，原材料按單耗定額同比是否超降，工資成本是否增加，制造費用分出固定費用和變動費用，具體分析一下，如果廢品率較大還得分析一下，一下一下又一下，是否蒙了呀，表格當然是必須的，如需要我可發給你供參考，但具體問題具體分析，我建議你們根據本公司情況自己設置一套分析表，較為實用，我的看法：成本這東西通用即是不中用．希望對你能有所幫助。

親,建議您上百度文庫下載一份,那里有化肥行業的成本分析報告及表格,但是內容及數據你肯定要替換成你們公司的實際數據,但是公式及表格都可以套用的.這樣可以么？

成本分析表

4，成本分析報告

主要從以下幾個方面入手： 1.公司主營業務收入完成情況。與公司去年同期比較，完成公司全年預算數。預算完成分析；銷售增長分析；企業收入構成分析（主營業務收入和其它業務收入；現銷收入和賒銷收入；主營業務構成；地區收入構成）；影響收入的價格因素與銷售量因素分析；詳細分析經營情況。 2.利潤指標完成情況分析。與公司去年同期比較及完成公司全年預算情況，分析其變動影響因素。主要分析主營業務利潤和凈利潤上升或下降的原因，分析各主要產品盈利能力。預算完成分析；利潤增長分析；利潤構成分析（各項利潤構成；主營業務利潤構成；地區利潤構成）；各項利潤分析（凈利潤、利潤總額、營業利潤、主營業務利潤）；會計調整因素影響。 3.主營業務成本分析。與公司去年同期比較及完成公司全年預算數，進行分析說明其增減因素及影響程度，找出產生問題關鍵所在。預算完成情況分析；主營業務成本降低額；主營業務成本降低率；各主要產品主營業務成本降低額和降低率，以及它們對全部產品主營業務成本降低率的影響；主要產品單位銷售成本分析。 4.期間費用分析。營業費用、管理費用和財務費用分析，找出增加及節余的主客觀影響因素。人力資源費、科研經費、辦公費、招待費、差旅費等是否突破預算，如何控制，抓住重點和異常問題重點分析。但在對損益分析尤其是成本分析前，成本的劃分、成本責任的落實尤其重要。此外，舉例說明財務分析。本月電費減少了10％，可以做的深度分析是：為什么減少了，因為天氣變涼了，空調使用得少了。那這個因素影響了多少？影響了6％，那就是說除此之外還有其他因素？對，還有就是長春市減低每千瓦時的電費了，怎么會降低電費呢？那降低了多少？每度降了0.2元，影響了7%。那另外的1%是什么因素？由于本月推出的新產品制造過程中耗電量較高，使得電費上升了1%。可以做的高度分析是： 1.上月管理層要求的降低成本的措施有了正面反映。空調電費下降明顯，約降低20萬元，但距離制定的電費下降目標還有差距，如繼續加強宣傳和控制，下月應能再降低10萬元。這樣全年能節約20×4+10×3=110（萬元）。 2.雖然本月推出的新產品制造過程中耗電量較高，但通過量本利分析，其對可控費用后利潤（PAC）有著正面的影響。同時市場部門的反饋也表明該新產品有競爭力，建議繼續加強新產品宣傳和機器設備的保養工作。真正的財務分析，不能單就數字之間進行簡單對比，而應當揭示數字背后相關業務間的必然聯系，要找出原因，提出措施和建議。發現問題、分析問題、解決問題。

5，關于成本分析報告

成本分析基本有3種方法，因素，比率，對比1，你這個月的材料，工時，和上個月的材料，工時對比，找到為什么這個月材料比上個月的材料消耗多了，2，往往，每個月產量不同，你就需要把材料除以產量，或者單位產量的耗用材料和上個月單位耗用材料對比，剔除產量對材料差異的影響，這里的產量可以看作不可控因素。剔除不可控因素對成本分析的影響。3，有時候耗用的材料有很多類型，包括工裝，不同的用途，不同的材料，你可以細分，用上述方法進行對比，或者比率對比4，基本上你只要讓領導知道，這個月材料，工時，耗用多了還是少了，因為什么可控原因造成即可。你又有什么改良意見因為你不是財務，所以領導重視的是為什么造成多花錢了如果因為以前沒有這些數據，那么就可以通過，跟蹤生產流程，取得規范生產流程下的最佳生產耗用，最佳生產工時作為上個月的數據，通過，本月的耗用量除以最佳耗用量得出本月的材料耗用利用率或者工時利用率，作為下個月比較的數據。那么這個月的數據可能更多的只是為管理層考核員工提供個信息。提供個標準。

要正確進行成本分析，關鍵是定量分析。下面我簡要介紹一下定量分析的方法。首先貴單位應制定對各種產品分別制定標準成本，該標準成本應當是通過努力可以實現的，略低于平時生產的平均成本，這樣做是為了明確一個努力方向，該標準應保持相對的穩定性。該標準成本分別按直接材料、直接人工、變動制造費用、固定制造費用四個項目制定，每一項都分解成二、三個因素標準來分別進行考核。有了標準成本，月末就可以對成本差異進行因素分析了，方法如下： 1、直接材料成本差異分為價格差異和數量差異。價格差異=實際數量*（實際價格-標準價格）數量差異=（實際數量-標準數量）*標準價格兩者相加就是直接材料成本差異。 2、直接人工成本差異分為工資率差異和人工效率差異。工資率差異=實際工時*（實際工資率-標準工資率）人工效率差異=（實際工時-標準工時）*標準工資率兩者相加就是直接人工成本差異。 3、變動制造費用差異分為耗費差異和效率差異。耗費差異=實際工時*（變動制造費用實際分配率-變動制造費用標準分配率）效率差異=（實際工時-標準工時）*變動制造費用標準分配率兩者相加就是變動制造費用差異。 4、固定制造費用差異分為耗費差異、閑置能量差異、效率差異。耗費差異=固定制造費用實際數-固定制造費用標準分配率*生產能量閑置能量差異=固定制造費用預算數-實際工時*固定制造費用標準分配率效率差異=實際工時*固定制造費用標準分配率-標準工時*固定制造費用標準分配率三者相加就是固定制造費用差異。

6，成本分析報告怎么寫啊主要寫哪些內容啊

成本分析報告一般包括以下內容：1）當期成本項目數據及其比例；2）當期成本數據與歷史平均（或上期）成本數據的變動；3）成本數據變動率及其原因分析。以上個人觀點，供參考。

完全成本=生產成本+期間費用生產成本=直接材料+直接人工+制造費用期間費用=管理費用+銷售費用+財務費用直接材料=原材料+輔助材料+燃料+動力即：完全成本=（（原材料+輔助材料+燃料+動力）+直接人工+制造費用）+（管理費用+銷售費用+財務費用）分析時，一方面要對上述各個成本項目分析與本月預算的增減變化，還要分析與上年同期的增減變化情況，對于有數量的成本項目，還要具體分析數量變化影響、價格變化的影響和單耗變化的影響。舉例如下：影響利潤的主要增減因素分析如下：（一）與月度預算比：減利91萬元1、主營業務收入比月度預算比，增加93萬元（1）由于銷量影響增利86萬元，其中：電銷量增加297.67萬度，增加收入150萬元；蒸汽銷量減少0.40萬噸，減少收入66萬元,，水銷售量增加0.3萬噸，增加收入2萬元。（2）由于價格影響增利7萬元，其中：電減收6萬元，蒸汽增收13萬元。2、主營業務成本比月度預算增加269萬元由于銷量影響增本68萬元，其中：由于電銷量增加297.67萬度，增本121萬元，蒸汽實際銷量減少0.4萬噸，減本54萬元，除鹽水增本1萬元。由于單位成本影響增本201萬元，其中：電單位成本增加增本159萬元，蒸汽單位成本增加增本45萬元，除鹽水單位成本降低減本3萬元。按成本項目分析如下：⑴煤炭成本增加，減利322萬元，其中：①原煤價格升高，減利649萬元（612.96-584）×224077噸＝649萬元②標煤單耗降低，減少成本，增利289萬元其中：供電標煤耗降低減少成本162萬元（0.3693-0.3772）×24.53×834.29=162萬元供熱標煤耗降低減少成本127萬元（0.1242-0.1270）×54.223×834.29=127萬元⑵其他燃料比預算增加，減利205萬元，其中價格因素影響減利7萬元消耗量影響減利198萬元⑶動力成本比預算減少，增利13萬元。⑷輔助材料比預算增加，減利230萬元，主要是由于物裝中心上月結算不及時影響（如脫硫劑等材料）。⑸制造費用比預算減少，增利251萬元。（6）生產工人職工薪酬比預算減少，增利215萬元。（7）原材料比預算減少，增利9萬元，主要是基本電費減少影響3、其他業務利潤影響，增利37萬元。主要是上網電收入比預算減少151萬元，上網電成本比預算減少188萬元，兩項合計增利37萬元。4、期間費用減少，增利48萬元，其中：管理費用減少39萬元，財務費用減少9萬元。

成本分析報告一般包括以下內容： 1，當期成本項目數據及其比例； 2，當期成本數據與歷史平均（或上期）成本數據的變動； 3，成本數據變動率及其原因分析。

7，成本和進價的關系是什么啊

進價只是買入商品的買價，如果是增值稅一般納稅人，就是指不含稅買價；成本是指商品的買價、運費、包裝、裝卸等等，還有加工成本，如人工、折舊、物料等等；

成本價：就是商品取得的價值。如果是自己生產的商品，其成本價包括轉移到商品里的原材料、工人工資、應該分攤的折舊費、生產管理人員工資、水電費、維修費等；如果是購進的商品，成本價即商品的購進價值。某些時候也稱出廠價。進價：通常是指“含稅進價”（注：電腦系統實際是以“未稅進價”，來計算毛利的。），進價決定的因素包括：“采購及銷售人員的素質與談判技巧，買賣雙方的實力，供需的狀況，付款條件，其他交易的條件與要求。供應商的地區性營銷策略，供應商的獲利狀況，及買方的市場定位，或進貨數量，原材料價格，匯率”等等。“含稅進價”在電腦系統上是指扣除“折扣”后的進貨價格。擴展資料：經濟性質：經濟學家眼中的成本與會計賬戶上規定的成本，即經濟成本與會計成本，二者在含義上存在較大差異。每個企業都有自己的會計賬戶，它記錄了企業在過去一段時期內生產和經營過程中的實際支出，這些支出被稱為會計成本。會計成本常被用于對以往經濟行為的審核和評價。而經濟學家分析成本的目的在于考察企業的決策，并進而分析資源配置的結果及效率，所以經濟學中對成本的使用重在衡量稀缺資源配置于不同用途上的代價。這涉及使用一項資源或做出一項選擇放棄掉的機會，即機會成本的概念。參考資料來源：百度百科-成本

成本是購進商品費用的合計總稱，可含商品成本、運輸成本、倉儲成本、物流成本。而進價就是指商品成本，購進的價格，這里不會含運輸成本、倉儲成本、物流成本。成本價是貨物的價值。屬于自產商品的，其成本價包括轉入該商品的原材料、職工工資、應當分攤的折舊費、生產管理人員工資、水電費、維修費等；屬于購進商品的，其成本價為該商品的購進價值。有時也叫出廠價。采購和銷售人員的質量和談判技巧，買賣雙方的實力，供求狀況，支付條件，其他交易條件和要求，供應商的區域營銷策略，供應商的盈利能力，以及買方的管理能力。市場定位，或采購數量、原材料價格、匯率等，計算機系統中“含稅采購價格”是指扣除“折扣”后的采購價格。擴展資料：成本、進價關系分析：費用和成本是兩個獨立的概念，但兩者又有一定的關系。兩者的聯系在于，成本是按一定對象歸集的費用，是對象化了的費用。也就是說，生產成本是針對于一定的成本計算對象(如某產品、某類產品、某批產品、某生產步驟等)對當期發生的費用進行歸集而形成的。期末當期已銷產品的成本結轉計入當期的費用中。兩者的區別是，費用是資產的耗費，它是針對一定的期間而言的，而與生產哪一種產品無關；成本與一定種類和數量的產品或商品相聯系，而不論發生在哪一個會計期間。有效的成本分析是企業在激烈的市場競爭中成功與否的基本要素。不完善的成本分析可導致單純的壓縮成本，從而使企業喪失活力。建立起科學合理的成本分析與控制系統，能讓企業的管理者清楚地掌握公司的成本構架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業內部決策的關鍵支持，從根本上改善企業成本狀況。正確的成本分析對一家公司是否盈利起著相當重要的作用。由于成本分析的不利，企業可能因為未將費用合理分攤至不同產品而導致定價失誤，從而長期陷入越賣越虧的怪圈。參考資料來源：百度百科—成本百度百科—進價

成本是購進商品費用的合計總稱，可含商品成本、運輸成本、倉儲成本、物流成本等而進價就是指商品成本，購進的價格，這里不會含運輸成本、倉儲成本、物流成本

利潤=售價-進價（成本）

成本是購進商品費用的合計總稱，可含商品成本、運輸成本、倉儲成本、物流成本。而進價就是指商品成本，購進的價格，這里不會含運輸成本、倉儲成本、物流成本。成本價是貨物的價值。屬于自產商品的，其成本價包括轉入該商品的原材料、職工工資、應當分攤的折舊費、生產管理人員工資、水電費、維修費等；屬于購進商品的，其成本價為該商品的購進價值。有時也叫出廠價。企業進行產品生產需要消耗生產資料和勞動力，這些消耗在成本中用貨幣計量，就表現為材料費用、折舊費用、工資費用等。企業的經營活動不僅包括生產，也包括銷售活動，因此在銷售活動中所發生的費用，也應計入成本。同時，為了管理生產所發生的費用，也應計入成本。同時，為了管理生產經營活動所發生的費用也具有形成成本的性質。擴展資料：有效的成本分析是企業在激烈的市場競爭中成功與否的基本要素。不完善的成本分析可導致單純的壓縮成本，從而使企業喪失活力。建立起科學合理的成本分析與控制系統，能讓企業的管理者清楚地掌握公司的成本構架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業內部決策的關鍵支持，從根本上改善企業成本狀況。成本作為實現一定的目的而付出資源的價值犧牲，可以是多種資源的價值犧牲，也可以是某些方面的資源價值犧牲；甚至從更廣的含義看，成本是為達到一種目的而放棄另一種目的所犧牲的經濟價值，在經營決策中所用的機會成本就有這種含義。參考資料來源：搜狗百科-進價參考資料來源：搜狗百科-成本