東莞城市更新成本分析，某企業(yè)計(jì)劃在甲乙丙丁四地中選址辦廠經(jīng)考察繪出四地的成本分析圖

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-05-20 22:32:38 編輯：東莞生活手機(jī)版

1，某企業(yè)計(jì)劃在甲乙丙丁四地中選址辦廠經(jīng)考察繪出四地的成本分析圖

小題1:A 小題2:B 試題分析：小題1:僅從生產(chǎn)成本考慮，就是要選擇生產(chǎn)成本最低的地方。根據(jù)圖中數(shù)據(jù)計(jì)算，甲地運(yùn)費(fèi)等是4，工資是3.5，其它費(fèi)用是2.5，合計(jì)成本是10。同理算出乙地成本是12，丙地成本約是15.5，丁地成本是12。所以最適宜建廠的地點(diǎn)是甲地，A對(duì)。B、C、D錯(cuò)。小題2:乙地工資高，成本較高，企業(yè)在乙地建廠的主要原因可能是這里的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境效益好，B對(duì)。運(yùn)費(fèi)不是最低的，不是為了接近原料產(chǎn)地，A錯(cuò)。勞動(dòng)力工資高，說(shuō)明該企業(yè)不是勞動(dòng)密集型企業(yè)，C錯(cuò)。其它費(fèi)用各地相差不大，不會(huì)沒(méi)有污染，D錯(cuò)。

某企業(yè)計(jì)劃在甲乙丙丁四地中選址辦廠經(jīng)考察繪出四地的成本分析圖

2，2012東莞市模擬請(qǐng)根據(jù)下面的統(tǒng)計(jì)圖回答下列問(wèn)題1月份

（1）由圖示得出：4月份收入和支出相差最小；（2）70-40=30（萬(wàn)元）．答：9月份收入和支出相差30萬(wàn)元．（3）40+60+30+30+50+60+80+70+70+80+90+80=740（萬(wàn)元）．答：全年實(shí)際收入740萬(wàn)元．（4）（20+30+10+20+20+30+20+30+40+50+40+50）÷12=360÷12=30（萬(wàn)元）．答：平均每月支出30萬(wàn)元．（5）得出：7月份收入和支出相差最大．故答案為：（1）4；（2）30；（3）740；（4）30．

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2012東莞市模擬請(qǐng)根據(jù)下面的統(tǒng)計(jì)圖回答下列問(wèn)題1月份

3，成本分析表

親,建議您上百度文庫(kù)下載一份,那里有化肥行業(yè)的成本分析報(bào)告及表格,但是內(nèi)容及數(shù)據(jù)你肯定要替換成你們公司的實(shí)際數(shù)據(jù),但是公式及表格都可以套用的.請(qǐng)采納。

親,建議您上百度文庫(kù)下載一份,那里有化肥行業(yè)的成本分析報(bào)告及表格,但是內(nèi)容及數(shù)據(jù)你肯定要替換成你們公司的實(shí)際數(shù)據(jù),但是公式及表格都可以套用的.打字不易，如滿(mǎn)意，望采納。

這樣告訴你吧，小同志：成本分析重要的不是表格，關(guān)鍵是把成本超降原因分析明白，首先看你們的產(chǎn)品是否是定型產(chǎn)品還是非定型產(chǎn)品，分析的對(duì)象是按類(lèi)還是按具體品種，也得看上級(jí)或老總有什么要求？具體點(diǎn)說(shuō)：同種產(chǎn)品可以環(huán)比分析（本月比上月），同比分析（比上年），分析內(nèi)容有量差或價(jià)差，由于產(chǎn)量增減影響多少成本，價(jià)差是由于材料價(jià)格上漲或下降對(duì)成本的影響有多少，成本項(xiàng)目的分析主要是料工費(fèi)，原材料按單耗定額同比是否超降，工資成本是否增加，制造費(fèi)用分出固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用，具體分析一下，如果廢品率較大還得分析一下，一下一下又一下，是否蒙了呀，表格當(dāng)然是必須的，如需要我可發(fā)給你供參考，但具體問(wèn)題具體分析，我建議你們根據(jù)本公司情況自己設(shè)置一套分析表，較為實(shí)用，我的看法：成本這東西通用即是不中用．希望對(duì)你能有所幫助。

親,建議您上百度文庫(kù)下載一份,那里有化肥行業(yè)的成本分析報(bào)告及表格,但是內(nèi)容及數(shù)據(jù)你肯定要替換成你們公司的實(shí)際數(shù)據(jù),但是公式及表格都可以套用的.這樣可以么？

成本分析表

4，成本分析報(bào)告

主要從以下幾個(gè)方面入手： 1.公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入完成情況。與公司去年同期比較，完成公司全年預(yù)算數(shù)。預(yù)算完成分析；銷(xiāo)售增長(zhǎng)分析；企業(yè)收入構(gòu)成分析（主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和其它業(yè)務(wù)收入；現(xiàn)銷(xiāo)收入和賒銷(xiāo)收入；主營(yíng)業(yè)務(wù)構(gòu)成；地區(qū)收入構(gòu)成）；影響收入的價(jià)格因素與銷(xiāo)售量因素分析；詳細(xì)分析經(jīng)營(yíng)情況。 2.利潤(rùn)指標(biāo)完成情況分析。與公司去年同期比較及完成公司全年預(yù)算情況，分析其變動(dòng)影響因素。主要分析主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)和凈利潤(rùn)上升或下降的原因，分析各主要產(chǎn)品盈利能力。預(yù)算完成分析；利潤(rùn)增長(zhǎng)分析；利潤(rùn)構(gòu)成分析（各項(xiàng)利潤(rùn)構(gòu)成；主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)構(gòu)成；地區(qū)利潤(rùn)構(gòu)成）；各項(xiàng)利潤(rùn)分析（凈利潤(rùn)、利潤(rùn)總額、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)）；會(huì)計(jì)調(diào)整因素影響。 3.主營(yíng)業(yè)務(wù)成本分析。與公司去年同期比較及完成公司全年預(yù)算數(shù)，進(jìn)行分析說(shuō)明其增減因素及影響程度，找出產(chǎn)生問(wèn)題關(guān)鍵所在。預(yù)算完成情況分析；主營(yíng)業(yè)務(wù)成本降低額；主營(yíng)業(yè)務(wù)成本降低率；各主要產(chǎn)品主營(yíng)業(yè)務(wù)成本降低額和降低率，以及它們對(duì)全部產(chǎn)品主營(yíng)業(yè)務(wù)成本降低率的影響；主要產(chǎn)品單位銷(xiāo)售成本分析。 4.期間費(fèi)用分析。營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用分析，找出增加及節(jié)余的主客觀影響因素。人力資源費(fèi)、科研經(jīng)費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)等是否突破預(yù)算，如何控制，抓住重點(diǎn)和異常問(wèn)題重點(diǎn)分析。但在對(duì)損益分析尤其是成本分析前，成本的劃分、成本責(zé)任的落實(shí)尤其重要。此外，舉例說(shuō)明財(cái)務(wù)分析。本月電費(fèi)減少了10％，可以做的深度分析是：為什么減少了，因?yàn)樘鞖庾儧隽耍照{(diào)使用得少了。那這個(gè)因素影響了多少？影響了6％，那就是說(shuō)除此之外還有其他因素？對(duì)，還有就是長(zhǎng)春市減低每千瓦時(shí)的電費(fèi)了，怎么會(huì)降低電費(fèi)呢？那降低了多少？每度降了0.2元，影響了7%。那另外的1%是什么因素？由于本月推出的新產(chǎn)品制造過(guò)程中耗電量較高，使得電費(fèi)上升了1%。可以做的高度分析是： 1.上月管理層要求的降低成本的措施有了正面反映。空調(diào)電費(fèi)下降明顯，約降低20萬(wàn)元，但距離制定的電費(fèi)下降目標(biāo)還有差距，如繼續(xù)加強(qiáng)宣傳和控制，下月應(yīng)能再降低10萬(wàn)元。這樣全年能節(jié)約20×4+10×3=110（萬(wàn)元）。 2.雖然本月推出的新產(chǎn)品制造過(guò)程中耗電量較高，但通過(guò)量本利分析，其對(duì)可控費(fèi)用后利潤(rùn)（PAC）有著正面的影響。同時(shí)市場(chǎng)部門(mén)的反饋也表明該新產(chǎn)品有競(jìng)爭(zhēng)力，建議繼續(xù)加強(qiáng)新產(chǎn)品宣傳和機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)工作。真正的財(cái)務(wù)分析，不能單就數(shù)字之間進(jìn)行簡(jiǎn)單對(duì)比，而應(yīng)當(dāng)揭示數(shù)字背后相關(guān)業(yè)務(wù)間的必然聯(lián)系，要找出原因，提出措施和建議。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。

5，關(guān)于成本分析報(bào)告

成本分析基本有3種方法，因素，比率，對(duì)比1，你這個(gè)月的材料，工時(shí)，和上個(gè)月的材料，工時(shí)對(duì)比，找到為什么這個(gè)月材料比上個(gè)月的材料消耗多了，2，往往，每個(gè)月產(chǎn)量不同，你就需要把材料除以產(chǎn)量，或者單位產(chǎn)量的耗用材料和上個(gè)月單位耗用材料對(duì)比，剔除產(chǎn)量對(duì)材料差異的影響，這里的產(chǎn)量可以看作不可控因素。剔除不可控因素對(duì)成本分析的影響。3，有時(shí)候耗用的材料有很多類(lèi)型，包括工裝，不同的用途，不同的材料，你可以細(xì)分，用上述方法進(jìn)行對(duì)比，或者比率對(duì)比4，基本上你只要讓領(lǐng)導(dǎo)知道，這個(gè)月材料，工時(shí)，耗用多了還是少了，因?yàn)槭裁纯煽卦蛟斐杉纯伞Ｄ阌钟惺裁锤牧家庖?jiàn)因?yàn)槟悴皇秦?cái)務(wù)，所以領(lǐng)導(dǎo)重視的是為什么造成多花錢(qián)了如果因?yàn)橐郧皼](méi)有這些數(shù)據(jù)，那么就可以通過(guò)，跟蹤生產(chǎn)流程，取得規(guī)范生產(chǎn)流程下的最佳生產(chǎn)耗用，最佳生產(chǎn)工時(shí)作為上個(gè)月的數(shù)據(jù)，通過(guò)，本月的耗用量除以最佳耗用量得出本月的材料耗用利用率或者工時(shí)利用率，作為下個(gè)月比較的數(shù)據(jù)。那么這個(gè)月的數(shù)據(jù)可能更多的只是為管理層考核員工提供個(gè)信息。提供個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

要正確進(jìn)行成本分析，關(guān)鍵是定量分析。下面我簡(jiǎn)要介紹一下定量分析的方法。首先貴單位應(yīng)制定對(duì)各種產(chǎn)品分別制定標(biāo)準(zhǔn)成本，該標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)當(dāng)是通過(guò)努力可以實(shí)現(xiàn)的，略低于平時(shí)生產(chǎn)的平均成本，這樣做是為了明確一個(gè)努力方向，該標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)保持相對(duì)的穩(wěn)定性。該標(biāo)準(zhǔn)成本分別按直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用、固定制造費(fèi)用四個(gè)項(xiàng)目制定，每一項(xiàng)都分解成二、三個(gè)因素標(biāo)準(zhǔn)來(lái)分別進(jìn)行考核。有了標(biāo)準(zhǔn)成本，月末就可以對(duì)成本差異進(jìn)行因素分析了，方法如下： 1、直接材料成本差異分為價(jià)格差異和數(shù)量差異。價(jià)格差異=實(shí)際數(shù)量*（實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）數(shù)量差異=（實(shí)際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量）*標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格兩者相加就是直接材料成本差異。 2、直接人工成本差異分為工資率差異和人工效率差異。工資率差異=實(shí)際工時(shí)*（實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率）人工效率差異=（實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）*標(biāo)準(zhǔn)工資率兩者相加就是直接人工成本差異。 3、變動(dòng)制造費(fèi)用差異分為耗費(fèi)差異和效率差異。耗費(fèi)差異=實(shí)際工時(shí)*（變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際分配率-變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率）效率差異=（實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）*變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率兩者相加就是變動(dòng)制造費(fèi)用差異。 4、固定制造費(fèi)用差異分為耗費(fèi)差異、閑置能量差異、效率差異。耗費(fèi)差異=固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)-固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率*生產(chǎn)能量閑置能量差異=固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)-實(shí)際工時(shí)*固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率效率差異=實(shí)際工時(shí)*固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)*固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率三者相加就是固定制造費(fèi)用差異。

6，成本分析報(bào)告怎么寫(xiě)啊主要寫(xiě)哪些內(nèi)容啊

成本分析報(bào)告一般包括以下內(nèi)容：1）當(dāng)期成本項(xiàng)目數(shù)據(jù)及其比例；2）當(dāng)期成本數(shù)據(jù)與歷史平均（或上期）成本數(shù)據(jù)的變動(dòng)；3）成本數(shù)據(jù)變動(dòng)率及其原因分析。以上個(gè)人觀點(diǎn)，供參考。

完全成本=生產(chǎn)成本+期間費(fèi)用生產(chǎn)成本=直接材料+直接人工+制造費(fèi)用期間費(fèi)用=管理費(fèi)用+銷(xiāo)售費(fèi)用+財(cái)務(wù)費(fèi)用直接材料=原材料+輔助材料+燃料+動(dòng)力即：完全成本=（（原材料+輔助材料+燃料+動(dòng)力）+直接人工+制造費(fèi)用）+（管理費(fèi)用+銷(xiāo)售費(fèi)用+財(cái)務(wù)費(fèi)用）分析時(shí)，一方面要對(duì)上述各個(gè)成本項(xiàng)目分析與本月預(yù)算的增減變化，還要分析與上年同期的增減變化情況，對(duì)于有數(shù)量的成本項(xiàng)目，還要具體分析數(shù)量變化影響、價(jià)格變化的影響和單耗變化的影響。舉例如下：影響利潤(rùn)的主要增減因素分析如下：（一）與月度預(yù)算比：減利91萬(wàn)元1、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比月度預(yù)算比，增加93萬(wàn)元（1）由于銷(xiāo)量影響增利86萬(wàn)元，其中：電銷(xiāo)量增加297.67萬(wàn)度，增加收入150萬(wàn)元；蒸汽銷(xiāo)量減少0.40萬(wàn)噸，減少收入66萬(wàn)元,，水銷(xiāo)售量增加0.3萬(wàn)噸，增加收入2萬(wàn)元。（2）由于價(jià)格影響增利7萬(wàn)元，其中：電減收6萬(wàn)元，蒸汽增收13萬(wàn)元。2、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本比月度預(yù)算增加269萬(wàn)元由于銷(xiāo)量影響增本68萬(wàn)元，其中：由于電銷(xiāo)量增加297.67萬(wàn)度，增本121萬(wàn)元，蒸汽實(shí)際銷(xiāo)量減少0.4萬(wàn)噸，減本54萬(wàn)元，除鹽水增本1萬(wàn)元。由于單位成本影響增本201萬(wàn)元，其中：電單位成本增加增本159萬(wàn)元，蒸汽單位成本增加增本45萬(wàn)元，除鹽水單位成本降低減本3萬(wàn)元。按成本項(xiàng)目分析如下：⑴煤炭成本增加，減利322萬(wàn)元，其中：①原煤價(jià)格升高，減利649萬(wàn)元（612.96-584）×224077噸＝649萬(wàn)元②標(biāo)煤?jiǎn)魏慕档停瑴p少成本，增利289萬(wàn)元其中：供電標(biāo)煤耗降低減少成本162萬(wàn)元（0.3693-0.3772）×24.53×834.29=162萬(wàn)元供熱標(biāo)煤耗降低減少成本127萬(wàn)元（0.1242-0.1270）×54.223×834.29=127萬(wàn)元⑵其他燃料比預(yù)算增加，減利205萬(wàn)元，其中價(jià)格因素影響減利7萬(wàn)元消耗量影響減利198萬(wàn)元⑶動(dòng)力成本比預(yù)算減少，增利13萬(wàn)元。⑷輔助材料比預(yù)算增加，減利230萬(wàn)元，主要是由于物裝中心上月結(jié)算不及時(shí)影響（如脫硫劑等材料）。⑸制造費(fèi)用比預(yù)算減少，增利251萬(wàn)元。（6）生產(chǎn)工人職工薪酬比預(yù)算減少，增利215萬(wàn)元。（7）原材料比預(yù)算減少，增利9萬(wàn)元，主要是基本電費(fèi)減少影響3、其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)影響，增利37萬(wàn)元。主要是上網(wǎng)電收入比預(yù)算減少151萬(wàn)元，上網(wǎng)電成本比預(yù)算減少188萬(wàn)元，兩項(xiàng)合計(jì)增利37萬(wàn)元。4、期間費(fèi)用減少，增利48萬(wàn)元，其中：管理費(fèi)用減少39萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用減少9萬(wàn)元。

成本分析報(bào)告一般包括以下內(nèi)容： 1，當(dāng)期成本項(xiàng)目數(shù)據(jù)及其比例； 2，當(dāng)期成本數(shù)據(jù)與歷史平均（或上期）成本數(shù)據(jù)的變動(dòng)； 3，成本數(shù)據(jù)變動(dòng)率及其原因分析。

7，成本和進(jìn)價(jià)的關(guān)系是什么啊

進(jìn)價(jià)只是買(mǎi)入商品的買(mǎi)價(jià)，如果是增值稅一般納稅人，就是指不含稅買(mǎi)價(jià)；成本是指商品的買(mǎi)價(jià)、運(yùn)費(fèi)、包裝、裝卸等等，還有加工成本，如人工、折舊、物料等等；

成本價(jià)：就是商品取得的價(jià)值。如果是自己生產(chǎn)的商品，其成本價(jià)包括轉(zhuǎn)移到商品里的原材料、工人工資、應(yīng)該分?jǐn)偟恼叟f費(fèi)、生產(chǎn)管理人員工資、水電費(fèi)、維修費(fèi)等；如果是購(gòu)進(jìn)的商品，成本價(jià)即商品的購(gòu)進(jìn)價(jià)值。某些時(shí)候也稱(chēng)出廠價(jià)。進(jìn)價(jià)：通常是指“含稅進(jìn)價(jià)”（注：電腦系統(tǒng)實(shí)際是以“未稅進(jìn)價(jià)”，來(lái)計(jì)算毛利的。），進(jìn)價(jià)決定的因素包括：“采購(gòu)及銷(xiāo)售人員的素質(zhì)與談判技巧，買(mǎi)賣(mài)雙方的實(shí)力，供需的狀況，付款條件，其他交易的條件與要求。供應(yīng)商的地區(qū)性營(yíng)銷(xiāo)策略，供應(yīng)商的獲利狀況，及買(mǎi)方的市場(chǎng)定位，或進(jìn)貨數(shù)量，原材料價(jià)格，匯率”等等。“含稅進(jìn)價(jià)”在電腦系統(tǒng)上是指扣除“折扣”后的進(jìn)貨價(jià)格。擴(kuò)展資料：經(jīng)濟(jì)性質(zhì)：經(jīng)濟(jì)學(xué)家眼中的成本與會(huì)計(jì)賬戶(hù)上規(guī)定的成本，即經(jīng)濟(jì)成本與會(huì)計(jì)成本，二者在含義上存在較大差異。每個(gè)企業(yè)都有自己的會(huì)計(jì)賬戶(hù)，它記錄了企業(yè)在過(guò)去一段時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的實(shí)際支出，這些支出被稱(chēng)為會(huì)計(jì)成本。會(huì)計(jì)成本常被用于對(duì)以往經(jīng)濟(jì)行為的審核和評(píng)價(jià)。而經(jīng)濟(jì)學(xué)家分析成本的目的在于考察企業(yè)的決策，并進(jìn)而分析資源配置的結(jié)果及效率，所以經(jīng)濟(jì)學(xué)中對(duì)成本的使用重在衡量稀缺資源配置于不同用途上的代價(jià)。這涉及使用一項(xiàng)資源或做出一項(xiàng)選擇放棄掉的機(jī)會(huì)，即機(jī)會(huì)成本的概念。參考資料來(lái)源：百度百科-成本

成本是購(gòu)進(jìn)商品費(fèi)用的合計(jì)總稱(chēng)，可含商品成本、運(yùn)輸成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、物流成本。而進(jìn)價(jià)就是指商品成本，購(gòu)進(jìn)的價(jià)格，這里不會(huì)含運(yùn)輸成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、物流成本。成本價(jià)是貨物的價(jià)值。屬于自產(chǎn)商品的，其成本價(jià)包括轉(zhuǎn)入該商品的原材料、職工工資、應(yīng)當(dāng)分?jǐn)偟恼叟f費(fèi)、生產(chǎn)管理人員工資、水電費(fèi)、維修費(fèi)等；屬于購(gòu)進(jìn)商品的，其成本價(jià)為該商品的購(gòu)進(jìn)價(jià)值。有時(shí)也叫出廠價(jià)。采購(gòu)和銷(xiāo)售人員的質(zhì)量和談判技巧，買(mǎi)賣(mài)雙方的實(shí)力，供求狀況，支付條件，其他交易條件和要求，供應(yīng)商的區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)策略，供應(yīng)商的盈利能力，以及買(mǎi)方的管理能力。市場(chǎng)定位，或采購(gòu)數(shù)量、原材料價(jià)格、匯率等，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中“含稅采購(gòu)價(jià)格”是指扣除“折扣”后的采購(gòu)價(jià)格。擴(kuò)展資料：成本、進(jìn)價(jià)關(guān)系分析：費(fèi)用和成本是兩個(gè)獨(dú)立的概念，但兩者又有一定的關(guān)系。兩者的聯(lián)系在于，成本是按一定對(duì)象歸集的費(fèi)用，是對(duì)象化了的費(fèi)用。也就是說(shuō)，生產(chǎn)成本是針對(duì)于一定的成本計(jì)算對(duì)象(如某產(chǎn)品、某類(lèi)產(chǎn)品、某批產(chǎn)品、某生產(chǎn)步驟等)對(duì)當(dāng)期發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行歸集而形成的。期末當(dāng)期已銷(xiāo)產(chǎn)品的成本結(jié)轉(zhuǎn)計(jì)入當(dāng)期的費(fèi)用中。兩者的區(qū)別是，費(fèi)用是資產(chǎn)的耗費(fèi)，它是針對(duì)一定的期間而言的，而與生產(chǎn)哪一種產(chǎn)品無(wú)關(guān)；成本與一定種類(lèi)和數(shù)量的產(chǎn)品或商品相聯(lián)系，而不論發(fā)生在哪一個(gè)會(huì)計(jì)期間。有效的成本分析是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功與否的基本要素。不完善的成本分析可導(dǎo)致單純的壓縮成本，從而使企業(yè)喪失活力。建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，能讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構(gòu)架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業(yè)內(nèi)部決策的關(guān)鍵支持，從根本上改善企業(yè)成本狀況。正確的成本分析對(duì)一家公司是否盈利起著相當(dāng)重要的作用。由于成本分析的不利，企業(yè)可能因?yàn)槲磳①M(fèi)用合理分?jǐn)傊敛煌a(chǎn)品而導(dǎo)致定價(jià)失誤，從而長(zhǎng)期陷入越賣(mài)越虧的怪圈。參考資料來(lái)源：百度百科—成本百度百科—進(jìn)價(jià)

成本是購(gòu)進(jìn)商品費(fèi)用的合計(jì)總稱(chēng)，可含商品成本、運(yùn)輸成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、物流成本等而進(jìn)價(jià)就是指商品成本，購(gòu)進(jìn)的價(jià)格，這里不會(huì)含運(yùn)輸成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、物流成本

利潤(rùn)=售價(jià)-進(jìn)價(jià)（成本）

成本是購(gòu)進(jìn)商品費(fèi)用的合計(jì)總稱(chēng)，可含商品成本、運(yùn)輸成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、物流成本。而進(jìn)價(jià)就是指商品成本，購(gòu)進(jìn)的價(jià)格，這里不會(huì)含運(yùn)輸成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、物流成本。成本價(jià)是貨物的價(jià)值。屬于自產(chǎn)商品的，其成本價(jià)包括轉(zhuǎn)入該商品的原材料、職工工資、應(yīng)當(dāng)分?jǐn)偟恼叟f費(fèi)、生產(chǎn)管理人員工資、水電費(fèi)、維修費(fèi)等；屬于購(gòu)進(jìn)商品的，其成本價(jià)為該商品的購(gòu)進(jìn)價(jià)值。有時(shí)也叫出廠價(jià)。企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)需要消耗生產(chǎn)資料和勞動(dòng)力，這些消耗在成本中用貨幣計(jì)量，就表現(xiàn)為材料費(fèi)用、折舊費(fèi)用、工資費(fèi)用等。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不僅包括生產(chǎn)，也包括銷(xiāo)售活動(dòng)，因此在銷(xiāo)售活動(dòng)中所發(fā)生的費(fèi)用，也應(yīng)計(jì)入成本。同時(shí)，為了管理生產(chǎn)所發(fā)生的費(fèi)用，也應(yīng)計(jì)入成本。同時(shí)，為了管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用也具有形成成本的性質(zhì)。擴(kuò)展資料：有效的成本分析是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功與否的基本要素。不完善的成本分析可導(dǎo)致單純的壓縮成本，從而使企業(yè)喪失活力。建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，能讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構(gòu)架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業(yè)內(nèi)部決策的關(guān)鍵支持，從根本上改善企業(yè)成本狀況。成本作為實(shí)現(xiàn)一定的目的而付出資源的價(jià)值犧牲，可以是多種資源的價(jià)值犧牲，也可以是某些方面的資源價(jià)值犧牲；甚至從更廣的含義看，成本是為達(dá)到一種目的而放棄另一種目的所犧牲的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，在經(jīng)營(yíng)決策中所用的機(jī)會(huì)成本就有這種含義。參考資料來(lái)源：搜狗百科-進(jìn)價(jià)參考資料來(lái)源：搜狗百科-成本