人力資源部是做什么的，人力資源部是干嘛的

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-01-01 05:36:59 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

本文目錄一覽

1，人力資源部是干嘛的
2，人力資源是做什么的簡(jiǎn)要回答
3，人力資源部是做什么的
4，人力資源部是干什么的啊
5，人力資源部是干什么的
6，人力資源是做什么的
7，人力資源是做什么的主要做些什么

1，人力資源部是干嘛的

招聘的

在此之前，我國(guó)企業(yè)中的人事管理部門叫人事部。人力資源部是對(duì)企業(yè)中各類人員形成的資源（即把人作為資源）進(jìn)行管理的部門人力資源部”的概念是在上世紀(jì)末從美國(guó)引入的

人力資源就是俗稱的hr（human resource），是負(fù)責(zé)企業(yè)的各崗位人事的招聘，人事的變動(dòng)，人事的裁剪，學(xué)生會(huì)里的人力資源部就不很清楚了，一般分工不是很嚴(yán)的組織，hr俗稱萬(wàn)金油，兼職打雜，掃地，換水，打印等各種苦活，累活，

就是人事部啊。一些企業(yè)對(duì)人員的管理部門。

簡(jiǎn)單的說(shuō)就是儲(chǔ)備人才。

人力資源部是干嘛的

2，人力資源是做什么的簡(jiǎn)要回答

人力資源從業(yè)人員究竟是做什么的？從前大家都沒有人力資源的概念，其實(shí)，人力資源是一個(gè)運(yùn)用專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)，為企業(yè)在人員管理方面打理一切的職業(yè)。在企業(yè)中通常細(xì)分為招聘專員、薪酬與績(jī)效考核專員、員工關(guān)系處理專員、培訓(xùn)專員等。通常的工作內(nèi)容包括：大量地與人溝通。從事人力資源類工作，根據(jù)具體分工的不同，需要和企業(yè)高層、各部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)普通員工、求職應(yīng)聘者等等不同的對(duì)象交流溝通。這是從事人力資源類工作最大的特點(diǎn)，也是工作內(nèi)容中最重要的一部分。每天都將運(yùn)用和處理很多的表格、數(shù)據(jù)，因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理工作通常都在使用這樣的工具。撰寫文件。招聘計(jì)劃、考核制度、培訓(xùn)方案……，講究規(guī)范和流程的人力資源工作，幾乎所有的工作都將伴隨著文檔。這個(gè)職業(yè)的薪資待遇怎樣？總體來(lái)說(shuō)：人力資源行業(yè)新進(jìn)人員的平均薪資水平在1500-2500元之間，做到總監(jiān)級(jí)別最高可以拿到10000以上。也就是說(shuō)人力資源從業(yè)人員的薪資待遇是隨著職位的升高而提升的，這一點(diǎn)比較符合管理類職位的晉升規(guī)律，不同于專業(yè)、技術(shù)類職位。人力資源從業(yè)人員的平均薪資待遇，在“金融行業(yè)”中是最高的，可以拿到4500元以上，其次是“通訊?電信行業(yè)”，也可拿到4200元以上。如果是服務(wù)于外企或者是合資企業(yè)，人力資源從業(yè)人員的薪資待遇將會(huì)更高。當(dāng)然如果你能做到人力資源總監(jiān)，那你的年薪將會(huì)達(dá)到10萬(wàn)以上。人力資源從業(yè)人員的職業(yè)發(fā)展路徑發(fā)展路徑：人力資源從業(yè)人員的入職門檻，目前不是很高，如果是人力資源管理、管理類、心理學(xué)等相關(guān)專業(yè)，就更容易一些。但是將來(lái)的人力資源管理將會(huì)朝著更高的專業(yè)化發(fā)展，因此上述幾個(gè)專業(yè)的很有可能在幾年后成為較高的門檻。從發(fā)展來(lái)看，人力資源本身是一個(gè)管理性質(zhì)的崗位，因此企業(yè)內(nèi)部晉升是主要的發(fā)展方向。轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)：你可以運(yùn)用你在這個(gè)領(lǐng)域累積的經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)型走專家路線，例如企業(yè)管理咨詢師、職業(yè)咨詢師等。目前大集團(tuán)公司人力資源部門的月薪，總監(jiān)一般為1萬(wàn)元至1．5萬(wàn)元或高達(dá)兩萬(wàn)元；人力資源管理師一般在1．2萬(wàn)元左右，最高不超過(guò)1．5萬(wàn)元，最低不少于8000元；薪酬經(jīng)理、招聘經(jīng)理為6000元至1．2萬(wàn)元之間。高薪，使人力資源管理師成為許多人眼中極具吸引力的熱門職業(yè)。人力資源管理師是從事人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、績(jī)效考核、薪酬福利管理、激勵(lì)、培訓(xùn)與開發(fā)、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)等工作的專業(yè)管理人員。要求其從業(yè)人員具備較強(qiáng)的人際溝通能力，能夠協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)各種關(guān)系，善于解決問(wèn)題

人力資源是做什么的簡(jiǎn)要回答

3，人力資源部是做什么的

現(xiàn)在的人力資源應(yīng)該做些什么呢？具體的工作要根據(jù)企業(yè)的不同來(lái)選擇，我這里就隨便說(shuō)說(shuō)我的觀點(diǎn)！我覺得有三個(gè)階段非常的重要：第一是服務(wù)，第二是指導(dǎo)。第三才是所謂的戰(zhàn)略！這個(gè)過(guò)程是一個(gè)不能跨越的進(jìn)程，但是后面的階段里包含了前面的階段。在服務(wù)階段，人力資源的工作主要是對(duì)于其他部門的服務(wù)，把自己放在一個(gè)低調(diào)的位置上，把公司的其他的部門作為一個(gè)服務(wù)的對(duì)象，作為你忠實(shí)的客戶。為你的上帝服務(wù)就應(yīng)該了解上帝需要的，而且從一定的層次上進(jìn)行有效的分析，不斷的在服務(wù)上提高自己的質(zhì)量！讓你的客戶對(duì)你滿意。如果有這樣的心境，那么怎么會(huì)沒有需求的調(diào)查就直接拍下腦袋就培訓(xùn)。怎么可能把績(jī)效考核變成扣錢的工具，怎么可能不斷叫囂人力資源是老總最信任的部門比你們都強(qiáng)？？？？當(dāng)你真正的低調(diào)了，真正的為了你周圍的同事服務(wù)好了，那么他們?cè)趺纯赡懿恢С帜悖趺纯赡懿恍湃文隳兀颗嘤?xùn)也是一種服務(wù)，當(dāng)你的服務(wù)對(duì)象都在問(wèn)你，我們什么時(shí)候再培訓(xùn)啊？這個(gè)時(shí)候他們對(duì)你的工作滿意了，以后你的工作也會(huì)輕松很多吧！大家都知道人力資源不只是人力資源部的事情，是所有的人的事情，是整個(gè)公司的事情。人力資源可以提高整個(gè)公司人員的整體素質(zhì)，可以提高公司的凝聚力，可以為公司提供人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備，從這個(gè)意義上說(shuō)人力資源也是生產(chǎn)力。但是并不是所有的經(jīng)理都是人力資源出身，那么怎么樣把這樣的工作貫徹到公司的每天的日常運(yùn)作中呢？怎么樣更好的為公司服務(wù)呢？職能是對(duì)公司的中層和基層的管理干部進(jìn)行相關(guān)的指導(dǎo)，這樣大家可以為了公司共同的人力資源的目標(biāo)而努力，這個(gè)時(shí)候就發(fā)展到了第二個(gè)階段也就是知道階段。在市場(chǎng)上有很多的課程就是針對(duì)于這個(gè)階段的，比如非人力資源經(jīng)理的人力資源管理。通過(guò)上一個(gè)階段積累的信任和支持在這個(gè)階段變成了一種威信，隨著威信的提高以后的事情就水到渠成了！最后才是人力資源的第三個(gè)階段，戰(zhàn)略合作階段！至于這個(gè)階段如果想了解可以隨便找本人力資源的書看看！但是我想說(shuō)的是，這個(gè)階段一定是包含前兩個(gè)階段的工作，也就是說(shuō)服務(wù)和指導(dǎo)工作是一直貫徹始終的！另外這個(gè)階段的工作一定要以前面的支持、信任和威信為基礎(chǔ)，否則不是空談就是給單位造成混亂。至于這點(diǎn)我說(shuō)的對(duì)不對(duì)，大家可以看看周圍的公司中那些空談的人就知道了！說(shuō)通俗一些就是，人事部。

負(fù)責(zé)公司組織機(jī)構(gòu)各項(xiàng)人事管理事宜；研究制訂組織方案，明確各部門及各層級(jí)的權(quán)責(zé)劃分；擬訂、解釋及推行公司人事政策，計(jì)劃及人事管理制度；促進(jìn)公司與員工間關(guān)系的和諧，并進(jìn)行人力分析，辦理人員培訓(xùn)、訓(xùn)練，以加強(qiáng)公司人力資源的有效運(yùn)用。

人力資源部是做什么的

4，人力資源部是干什么的啊

人力資源部門主要有以下幾項(xiàng)職責(zé)：招聘、培訓(xùn)、薪酬管理、績(jī)效考核這屬于一個(gè)承上啟下的部門，上是老總，下是員工，需要工作人員有很好的協(xié)調(diào)能力，人際關(guān)系，突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力。

與人事有關(guān)。人力資源部要求部門人員有很好的交流能力，親和力，管理能力。因?yàn)?1世紀(jì)競(jìng)爭(zhēng)是人才競(jìng)爭(zhēng)，所以新興的人力資源部是現(xiàn)代企業(yè)重要的部分。

安排人。

調(diào)和員工，包括分工，薪金，將有限人員分配，體現(xiàn)出最大價(jià)值，是現(xiàn)代企業(yè)關(guān)鍵的一部分

“人力資源部”的概念是在上世紀(jì)末從美國(guó)引入的，在此之前，我國(guó)企業(yè)中的人事管理部門叫人事部。人力資源部是對(duì)企業(yè)中各類人員形成的資源（即把人作為資源）進(jìn)行管理的部門。1、制定本部門的工作計(jì)劃，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。2、制訂、修改公司各項(xiàng)人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的人力資源管理體系。3、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，分析公司現(xiàn)有人力資源狀況，預(yù)測(cè)人員需求，制定、修改人力資源規(guī)劃，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。4、在各部門的協(xié)助下進(jìn)行工作分析；提出崗位設(shè)置調(diào)整意見；明確部門、崗位職責(zé)及崗位任職資格；編制、修改和完善部門、崗位職責(zé)說(shuō)明書；合理評(píng)價(jià)崗位價(jià)值。5、根據(jù)崗位需求狀況和人力資源規(guī)劃，制定招聘計(jì)劃，做好招聘前的準(zhǔn)備、招聘實(shí)施和招聘后的手續(xù)完備等工作。6、組織建立績(jī)效管理體系，制訂相關(guān)方案；牽頭組織公司各部門進(jìn)行績(jī)效考核并予以指導(dǎo)和監(jiān)督，協(xié)助總經(jīng)理室對(duì)各部門負(fù)責(zé)人的考核；做好考核結(jié)果的匯總、審核和歸檔管理等工作。7、根據(jù)企業(yè)規(guī)劃和員工發(fā)展需要，建立和完善員工培訓(xùn)體系；組織實(shí)施、指導(dǎo)協(xié)調(diào)對(duì)員工進(jìn)行的分類、分層次培訓(xùn)，努力提高員工素質(zhì)。8、制定公司的薪酬、福利方案，經(jīng)審批后組織實(shí)施；核算員工工資，計(jì)算員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納標(biāo)準(zhǔn)、繳納社會(huì)保險(xiǎn)。9、做好員工人事檔案管理工作。定期匯總、編制人力資源管理方面的相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)告。10、辦理員工錄用、遷調(diào)、獎(jiǎng)懲、離職、退休手續(xù)，辦理中層管理人員的考察、選拔、聘任、解聘事宜，牽頭組織對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的年度考核。11、做好勞動(dòng)合同管理、勞動(dòng)糾紛處理和勞動(dòng)保護(hù)工作。12、及時(shí)與各部門溝通、協(xié)調(diào)，協(xié)助各部門做好員工管理工作。搞好部門建設(shè)，不斷改進(jìn)內(nèi)部管理工作，提高員工綜合素質(zhì)和部門工作績(jī)效。13、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。

負(fù)責(zé)人員的錄用，測(cè)評(píng)，考核，以及各階段公司員工的培訓(xùn)等。現(xiàn)在各公司的人力資源部門出的招聘題種類繁多，方法多樣，你要是應(yīng)聘的話，只能在專業(yè)知識(shí)和靈活應(yīng)變能力上下工夫了。

5，人力資源部是干什么的

　　“人力資源部”的概念是在上世紀(jì)末從美國(guó)引入的，在此之前，我國(guó)企業(yè)中的人事管理部門叫人事部。　　人力資源部是對(duì)企業(yè)中各類人員形成的資源（即把人作為資源）進(jìn)行管理的部門。　　人力資源不同于一般的資源，它是以知識(shí)為基礎(chǔ)，以能力為導(dǎo)向的一種復(fù)雜的實(shí)體，其特點(diǎn)是量化分析較難，全面識(shí)別不易，管理要求較高。相信隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的人事管理肯定會(huì)進(jìn)入人力資源管理的境界。　　崗位描述　　人力資源部經(jīng)理　　崗位名稱：　　人力資源部經(jīng)理直接上級(jí)：　　行管總監(jiān) 　　直接下級(jí)：　　人事部主管、培訓(xùn)部主管　　本職工作：　　負(fù)責(zé)公司人力資源的管理，為公司提供和培養(yǎng)合格的人才。　　直接責(zé)任：　　（1）根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。　　（2）制訂人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。　　（3）組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。　　（4）制訂人力資源部專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施、考核。　　（5）加強(qiáng)與公司外同行之間的聯(lián)系。　　（6）負(fù)責(zé)在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。　　（7）審批公司員工薪酬表，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)部執(zhí)行。　　（8）組織辦理員工績(jī)效考核工作并負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)考核、培訓(xùn)結(jié)果。　　（9）制訂述職周期經(jīng)批準(zhǔn)后安排述職活動(dòng)。　　（10）審批經(jīng)人事部核準(zhǔn)的過(guò)失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，并安排執(zhí)行。　　（11）受理員工投訴和員工與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜并負(fù)責(zé)及時(shí)解決。　　（12）按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對(duì)部門間爭(zhēng)議提出界定要求。　　（13）負(fù)責(zé)人力資源部主管的工作程序和規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則的培訓(xùn)、執(zhí)行和檢查。　　（14）及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示。　　（15）定期主持人力資源部的例會(huì)，并參加公司有關(guān)人事方面的會(huì)議。　　（16）審批人力資源部及與其相關(guān)的文件。　　（17）了解人力資源部工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，收集分析公司人事、勞資信息并定期向總經(jīng)理、行政總監(jiān)提交報(bào)告。　　（18）定期向行管總監(jiān)述職。　　（19）在必要情況下向下級(jí)授權(quán)。　　（20）制定直接下級(jí)的崗位描述，定期聽取述職并對(duì)其做出工作評(píng)定。　　（21）指導(dǎo)、巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作。　　（22）受理下級(jí)上報(bào)的合理化建議，按照程序處理。　　（23）及時(shí)對(duì)下級(jí)工作中的爭(zhēng)議作出裁決。　　（24）填寫直接下級(jí)過(guò)失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，根據(jù)權(quán)限按照程序執(zhí)行。　　（25）培訓(xùn)和發(fā)現(xiàn)人材，根據(jù)工作需要按照申請(qǐng)招聘、調(diào)配直接下級(jí)，負(fù)責(zé)真直接下級(jí)崗位人員任用的提名。　　（26）根據(jù)工作需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮。　　（27）指定專人負(fù)責(zé)本部門文件等資料的保管和定期歸檔工作。　　（28）指定專人負(fù)責(zé)本部門和下級(jí)部門所使用的辦公用具、設(shè)備設(shè)施的登記臺(tái)帳、定期盤點(diǎn)、報(bào)損報(bào)失等工作　　（29）關(guān)心所屬下級(jí)的思想、工作、生活。　　（30）代表公司與政府對(duì)口部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。<收起

6，人力資源是做什么的

簡(jiǎn)單的說(shuō)，人力資源管理主要做四項(xiàng)工作：吸納，維持，激勵(lì)，開發(fā)。包括七項(xiàng)功能：1）人力資源規(guī)劃。做出供需預(yù)測(cè)，制定平衡供需的計(jì)劃。缺人招人或內(nèi)部調(diào)配，多人裁員。2）職位分析。界定各職位工作內(nèi)容和職責(zé)。確定各職位的任職資格。制定職位說(shuō)明書。3）招聘錄用。4）績(jī)效管理。評(píng)價(jià)員工工作，定期考核，形式多樣，有考試，有輪流評(píng)價(jià)等。5）薪酬管理。確定工資標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施職位評(píng)價(jià)（定工資用的），多勞多得，評(píng)價(jià)級(jí)別高的工資就高。制定福利標(biāo)準(zhǔn)等。6）培訓(xùn)與開發(fā)。負(fù)責(zé)組織員工培訓(xùn)。這就要充分了解員工的需求和不足。7）創(chuàng)造融洽的人際關(guān)系和良好的工作氛圍，設(shè)計(jì)和管理員工的職業(yè)生涯。希望采納

人力資源管理是為了完成管理工作中涉及人或人事的任務(wù)所需要掌握的各種概念和技術(shù)。包括：工作分析、制定人力需求計(jì)劃、開展招聘、甄選、培訓(xùn)、薪酬管理、獎(jiǎng)金福利的提供、績(jī)效考核、溝通等方面。二、人力資源管理的基本職能： 1、獲取：人力資源規(guī)劃、招聘。 2、整合：使員工相互和睦相處、相互協(xié)同，使個(gè)人行為與組織規(guī)范合、理念相一致。 3、獎(jiǎng)酬：根據(jù)員工在企業(yè)目標(biāo)過(guò)程中的貢獻(xiàn)給與合理的獎(jiǎng)酬，激勵(lì)員工做出更大的貢獻(xiàn)。包括薪酬管理、福利管理和激勵(lì)計(jì)劃等等。 4、調(diào)控：包括對(duì)員工的績(jī)效考核和素質(zhì)評(píng)估，在此基礎(chǔ)上決定員工的晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、離退、解雇等 5、開發(fā)：包括員工培訓(xùn)、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。

人力資源指在一個(gè)國(guó)家或地區(qū)中，處于勞動(dòng)年齡、未到勞動(dòng)年齡和超過(guò)勞動(dòng)年齡但具有勞動(dòng)能力的人口之和。或者表述為：一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的總?cè)丝谥袦p去喪失勞動(dòng)能力的人口之后的人口。人力資源也指一定時(shí)期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對(duì)價(jià)值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗(yàn)、體力等的總稱。人力資源，又稱勞動(dòng)力資源或勞動(dòng)力，是指能夠推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展、具有勞動(dòng)能力的人口總和。經(jīng)濟(jì)學(xué)把為了創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富而投入于生產(chǎn)活動(dòng)中的一切要素通稱為資源，包括人力資源、物力資源、財(cái)力資源、信息資源、時(shí)間資源等，其中人力資源是一切資源中最寶貴的資源，是第一資源。擴(kuò)展資料：人力資源的特征：1、能動(dòng)性人具有主觀能動(dòng)性，能夠有目的地進(jìn)行活動(dòng)，有目的地改造外部物質(zhì)世界。其能動(dòng)性體現(xiàn)為在三個(gè)方面。2、兩重性人力資源與其他任何資源不同，是屬于人類自身所有，存在于人體之中的活的資源，因而人力資源既是生產(chǎn)者，同時(shí)又是消費(fèi)者。人力資源中包含豐富的知識(shí)內(nèi)容，使其具有巨大的潛力，以及其他資源無(wú)可比擬的高增值性。3、時(shí)效性人力資源與一般資源如礦產(chǎn)資源不同，礦產(chǎn)資源一般可以長(zhǎng)期儲(chǔ)存，不采不用，品質(zhì)不會(huì)降低。人力資源則不然，儲(chǔ)而不用，才能就會(huì)被荒廢、退化。4、社會(huì)性人力資源處于特定的社會(huì)和時(shí)代中，不同的社會(huì)形態(tài)，不同的文化背景都會(huì)反映和影響人的價(jià)值觀念、行為方式、思維方法。人力資源的社會(huì)性要求在開發(fā)過(guò)程中特別注意社會(huì)政治制度、國(guó)別政策、法律法規(guī)以及文化環(huán)境的影響。5、連續(xù)性人力資源開發(fā)的連續(xù)性（持續(xù)性）是指，人力資源是可以不斷開發(fā)的資源，不僅人力資源的使用過(guò)程是開發(fā)的過(guò)程，培訓(xùn)、積累、創(chuàng)造過(guò)程也是開發(fā)的過(guò)程。6、再生性人力資源是可再生資源，通過(guò)人口總體內(nèi)各個(gè)個(gè)體的不斷替換更新和勞動(dòng)力的“消耗——生產(chǎn)——再消耗——再生產(chǎn)”的過(guò)程實(shí)現(xiàn)其再生。參考資料來(lái)源：搜狗百科-人力資源

招聘，工資、績(jī)效考核、整合人力資源等行政工作

人力資源（Human Resource ，簡(jiǎn)稱HR）人力資源是指一定時(shí)期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對(duì)價(jià)值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗(yàn)、體力等的總稱。人力資源分為人力資源規(guī)劃、人員招聘與配置、培訓(xùn)開發(fā)與實(shí)施、績(jī)效考核與實(shí)施、薪酬福利、員工關(guān)系管理、職業(yè)生涯管理和人事管理八大模塊

7，人力資源是做什么的主要做些什么

人力資源6大模塊：1、工作設(shè)計(jì)與分析。2、人力資源規(guī)劃。3、績(jī)效考核。4、薪酬管理。5、招聘與甄選。6、培訓(xùn)與開發(fā)。最高職位人力資源總監(jiān)。

人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置，通過(guò)對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過(guò)程，調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。是企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動(dòng)。這些活動(dòng)主要包括企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定，員工的招募與選拔，培訓(xùn)[1]與開發(fā)，績(jī)效管理，薪酬管理，員工流動(dòng)管理，員工關(guān)系管理，員工安全與健康管理等。即：企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代管理方法，對(duì)人力資源的獲取（選人）、開發(fā)（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動(dòng)，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理行為。職責(zé)　　人力資源管理職責(zé)是指人力資源管理者需要承擔(dān)的責(zé)任和任務(wù)。加里·德斯勒在他所著《人力資源管理》一書中例舉一家大公司人力資源管理者在有效的人力資源管理方面所負(fù)的責(zé)任描述為以下十大方面：（1）把合適的人配置到適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫簧希? 　　（2）引導(dǎo)新雇員進(jìn)入組織（熟悉環(huán)境）；　　（3）培訓(xùn)新雇員適應(yīng)新的工作崗位；　　（4）提高每位新雇員的工作績(jī)效；　　（5）爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造性的合作，建立和諧的工作關(guān)系；　　（6）解釋公司政策和工作程序；　　（7）控制勞動(dòng)力成本；　　（8）開發(fā)每位雇員的工作技能；　　（9）創(chuàng)造并維持部門內(nèi)雇員的士氣；　　（10）保護(hù)雇員的健康以及改善工作的物質(zhì)環(huán)境編輯本段過(guò)程　　一職務(wù)分析與工作設(shè)計(jì)（是人力資源管理的基礎(chǔ)）　　二人力資源規(guī)劃，出現(xiàn)兩種情況：1、是人力資源缺乏；2、是人力資源富余　　三進(jìn)行招聘或解聘：若人力資源缺乏，則進(jìn)行招聘；若人力資源富余，則進(jìn)行解聘　　四進(jìn)行培訓(xùn) 　　五進(jìn)行績(jī)效考核　　六薪酬管理　　七職業(yè)生涯規(guī)劃編輯本段功能　　現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理，具有以下五種基本功能：　　（1）獲取。根據(jù)企業(yè)目標(biāo)確定的所需員工條件，通過(guò)規(guī)劃、招聘、考試、測(cè)評(píng)、選拔、獲取企業(yè)所需人員。　　（2）整合。通過(guò)企業(yè)文化、信息溝通、人際關(guān)系和諧、矛盾沖突的化解等有效整合，使企業(yè)內(nèi)部的個(gè)體、群眾的目標(biāo)、行為、態(tài)度趨向企業(yè)的要求和理念，使之形成高度的合作與協(xié)調(diào)，發(fā)揮集體優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的生產(chǎn)力和效益。　　（3）保持。通過(guò)薪酬、考核，晉升等一系列管理活動(dòng)，保持員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益，保證員工在工作場(chǎng)所的安全、健康、舒適的工作環(huán)境，以增進(jìn)員工滿意感，使之安心滿意的工作。　　（4）評(píng)價(jià)。對(duì)員工工作成果、勞動(dòng)態(tài)度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鑒定和評(píng)價(jià)，為作出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲、升降、去留等決策提供依據(jù)。　　（5）發(fā)展。通過(guò)員工培訓(xùn)、工作豐富化、職業(yè)生涯規(guī)劃與開發(fā)，促進(jìn)員工知識(shí)、技巧和其他方面素質(zhì)提高，使其勞動(dòng)能力得到增強(qiáng)和發(fā)揮，最大限度地實(shí)現(xiàn)其個(gè)人價(jià)值和對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)率，達(dá)到員工個(gè)人和企業(yè)共同發(fā)展的目的。編輯本段具體任務(wù) 　　源于傳統(tǒng)人事管理，而又超越傳統(tǒng)人事管理的現(xiàn)代人力資源管理，主要應(yīng)包括哪些具體內(nèi)容和工作任務(wù)呢？　　人力資源管理關(guān)心的是“人的問(wèn)題”，其核心是認(rèn)識(shí)人性、尊重人性，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代人力資源管理“以人為本”。在一個(gè)組織中，圍繞人，主要關(guān)心人本身、人與人的關(guān)系、人與工作的關(guān)系、人與環(huán)境的關(guān)系、人與組織的關(guān)系等。　　目前比較公認(rèn)的觀點(diǎn)是：現(xiàn)代人力資源管理就是一個(gè)人力資源的獲取、整合、保持激勵(lì)、控制調(diào)整及開發(fā)的過(guò)程。通俗點(diǎn)說(shuō)，現(xiàn)代人力資源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等內(nèi)容和工作任務(wù)。一般說(shuō)來(lái)，現(xiàn)代人力資源管理主要包括以下幾大系統(tǒng)：　　1．人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃、決策系統(tǒng)；　　2．人力資源的成本核算與管理系統(tǒng)；　　3．人力資源的招聘、選拔與錄用系統(tǒng)；　　4．人力資源的教育培訓(xùn)系統(tǒng)；　　5．人力資源的工作績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)；　　6．人力資源的薪酬福利管理與激勵(lì)系統(tǒng)；　　7．人力資源的保障系統(tǒng)；　　8．人力資源的職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)系統(tǒng)；　　9．人力資源管理的政策、法規(guī)系統(tǒng)；　　10．人力資源管理的診斷系統(tǒng)。　　為了科學(xué)、有效地實(shí)施現(xiàn)代人力資源管理各大系統(tǒng)的職能，對(duì)于從事人力資源管理工作的人員有必要掌握三方面的知識(shí)：（1）關(guān)于人的心理、行為及其本性的一些認(rèn)識(shí)；（2）心理、行為測(cè)評(píng)及其分析技術(shù)，即測(cè)什么、怎么測(cè)、效果如何等；（3）職務(wù)分析技術(shù)，即了解工作內(nèi)容、責(zé)任者、工作崗位、工作時(shí)間、怎么操作、為什么做等方面的技術(shù)。這是從事人力資源管理工作的前提和基礎(chǔ)。　　具體說(shuō)來(lái)，現(xiàn)代人力管理主要包括以下一些具體內(nèi)容和工作任務(wù)：　　1．制訂人力資源計(jì)劃　　根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，評(píng)估組織的人力資源現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)，收集和分析人力資源供給與需求方面的信息和資料，預(yù)測(cè)人力資源供給和需求的發(fā)展趨勢(shì)，制訂人力資源招聘、調(diào)配、培訓(xùn)、開發(fā)及發(fā)展計(jì)劃等政策和措施。　　2．人力資源成本會(huì)計(jì)工作　　人力資源管理部門應(yīng)與財(cái)務(wù)等部門合作，建立人力資源會(huì)計(jì)體系，開展人力資源投入成本與產(chǎn)出效益的核算工作。人力資源會(huì)計(jì)工作不僅可以改進(jìn)人力資源管理工作本身，而且可以為決策部門提供準(zhǔn)確和量化的依據(jù)。　　3．崗位分析和工作設(shè)計(jì) 　　對(duì)組織中的各個(gè)工作和崗位進(jìn)行分析，確定每一個(gè)工作和崗位對(duì)員工的具體要求，包括技術(shù)及種類、范圍和熟悉程度；學(xué)習(xí)、工作與生活經(jīng)驗(yàn)；身體健康狀況；工作的責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)等方面的情況。這種具體要求必須形成書面材料，這就是工作崗位職責(zé)說(shuō)明書。這種說(shuō)明書不僅是招聘工作的依據(jù)，也是對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行員工培訓(xùn)、調(diào)配、晉升等工作的根據(jù)。　　4．人力資源的招聘與選拔　　根據(jù)組織內(nèi)的崗位需要及工作崗位職責(zé)說(shuō)明書，利用各種方法和手段，如接受推薦、刊登廣告、舉辦人才交流會(huì)、到職業(yè)介紹所登記等從組織內(nèi)部或外部吸引應(yīng)聘人員以及委托像烽火獵聘公司這種國(guó)內(nèi)知名的獵頭公司。并且經(jīng)過(guò)資格審查，如接受教育程度、工作經(jīng)歷、年齡、健康狀況等方面的審查，從應(yīng)聘人員中初選出一定數(shù)量的候選人，再經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的考試，如筆試、面試、評(píng)價(jià)中心、情景模擬等方法進(jìn)行篩選，確定最后錄用人選。人力資源的選拔，應(yīng)遵循平等就業(yè)、雙向選擇、擇優(yōu)錄用等原則。　　5．雇傭管理與勞資關(guān)系　　員工一旦被組織聘用，就與組織形成了一種雇傭與被雇傭的、相互依存的勞資關(guān)系，為了保護(hù)雙方的合法權(quán)益，有必要就員工的工資、福利、工作條件和環(huán)境等事宜達(dá)成一定協(xié)議，簽定勞動(dòng)合同。　　6．入廠教育、培訓(xùn)和發(fā)展　　任何應(yīng)聘進(jìn)入一個(gè)組織（主要指企業(yè)）的新員工，都必須接受入廠教育，這是幫助新員工了解和適應(yīng)組織、接受組織文化的有效手段。入廠教育的主要內(nèi)容包括組織的歷史發(fā)展?fàn)顩r和未來(lái)發(fā)展規(guī)劃、職業(yè)道德和組織紀(jì)律、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、社會(huì)保障和質(zhì)量管理知識(shí)與要求、崗位職責(zé)、員工權(quán)益及工資福利狀況等。　　為了提高廣大員工的工作能力和技能，有必要開展富有針對(duì)性的崗位技能培訓(xùn)。對(duì)于管理人員，尤其是對(duì)即將晉升者有必要開展提高性的培訓(xùn)和教育，目的是促使他們盡快具有在更高一級(jí)職位上工作的全面知識(shí)、熟練技能、管理技巧和應(yīng)變能力。　　7．工作績(jī)效考核　　工作績(jī)效考核，就是對(duì)照工作崗位職責(zé)說(shuō)明書和工作任務(wù)，對(duì)員工的業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)及工作態(tài)度等進(jìn)行評(píng)價(jià)，并給予量化處理的過(guò)程。這種評(píng)價(jià)可以是自我總結(jié)式，也可以是他評(píng)式的，或者是綜合評(píng)價(jià)。考核結(jié)果是員工晉升、接受獎(jiǎng)懲、發(fā)放工資、接受培訓(xùn)等的有效依據(jù)，它有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，檢查和改進(jìn)人力資源管理工作。　　8．幫助員工的職業(yè)生涯發(fā)展　　人力資源管理部門和管理人員有責(zé)任鼓勵(lì)和關(guān)心員工的個(gè)人發(fā)展，幫助其制訂個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，并及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督和考察。這樣做有利于促進(jìn)組織的發(fā)展，使員工有歸屬感，進(jìn)而激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造性，提高組織效益。人力資源管理部門在幫助員工制訂其個(gè)人發(fā)展計(jì)劃時(shí)，有必要考慮它與組織發(fā)展計(jì)劃的協(xié)調(diào)性或一致性。也只有這樣，人力資源管理部門才能對(duì)員工實(shí)施有效的幫助和指導(dǎo)，促使個(gè)人發(fā)展計(jì)劃的順利實(shí)施并取得成效。　　9．員工工資報(bào)酬與福利保障設(shè)計(jì) 　　合理、科學(xué)的工資報(bào)酬福利體系關(guān)系到組織中員工隊(duì)伍的穩(wěn)定與否。人力資源管理部門要從員工的資歷、職級(jí)、崗位及實(shí)際表現(xiàn)和工作成績(jī)等方面，來(lái)為員工制訂相應(yīng)的、具有吸引力的工資報(bào)酬福利標(biāo)準(zhǔn)和制度。工資報(bào)酬應(yīng)隨著員工的工作職務(wù)升降、工作崗位的變換、工作表現(xiàn)的好壞與工作成績(jī)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，不能只升不降。　　員工福利是社會(huì)和組織保障的一部分，是工資報(bào)酬的補(bǔ)充或延續(xù)。它主要包括政府規(guī)定的退休金或養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、節(jié)假日，并且為了保障員工的工作安全衛(wèi)生，提供必要的安全培訓(xùn)教育、良好的勞動(dòng)工作條件等。　　10．保管員工檔案　　人力資源管理部門有責(zé)任保管員工入廠時(shí)的簡(jiǎn)歷以及入廠后關(guān)于工作主動(dòng)性、工作表現(xiàn)、工作成績(jī)、工資報(bào)酬、職務(wù)升降、獎(jiǎng)懲、接受培訓(xùn)和教育等方面的書面記錄材料。