回答問題前我們先來看看京東便利店、天貓小店、蘇寧小店，他們三者都各自有哪些特色京東小店。蘇寧小店作為蘇寧大戰略的一環，是打通流量的入口，蘇寧小店深耕“社區O2O”，是蘇寧最后一公里完善業態布局、將優勢擴大化的核心環節，也是蘇寧爭奪便利店藍海的拳頭。

1、蘇寧小店的前景怎么樣？

前景廣闊。蘇寧的戰略布局非常有前瞻性，2011年，在電商崛起前夜，蘇寧離開“舒適區”主動“革自己的命”，轉型為線上線下雙料零售商，雖然痛失“績優股”桂冠，但碾壓老對手國美、營收增速差不多是行業均值的十倍，應當說得大于失。而蘇寧小店作為蘇寧大戰略的一環，是打通流量的入口，線上流量已經被瓜分殆盡，互聯網公司獲得流量的成本越來越高，紛紛到線下尋找流量入口。

阿里、騰訊、京東、網易等巨頭線下“掃貨”到了瘋狂的地步，參股永輝、華聯、高鑫、家樂福、步步高、居然之家、海瀾之家，蘇寧小店深耕“社區O2O”，是蘇寧最后一公里完善業態布局、將優勢擴大化的核心環節，也是蘇寧爭奪便利店藍海的拳頭。在這塊領域不但有7-11、全家等知名的日資便利店，蘇寧小店還要跟天貓小店、京東便利店等有互聯網巨頭背景的同行掰腕子，

2、全國有5098家蘇寧小店，蘇寧小店真的能顛覆傳統便利店嗎？

作為一種新型便利店，市場前景看好。所謂新型主要體現在三個方面:一是服務創新，將很多新的服務整合進去，如金融、物流、康養、教育等；二是產品創新，打造新的主力產品，即微餐飲，解決老百姓的早餐或快餐痛點；三是渠道創新，作為流量入口和前置倉（或提貨點），線上線下融合，放大坪效，但這些還需要三個條件支撐才能降本增效，提升核心競爭力。

一是高效的供應鏈和品控管理；二是開發自有品牌（PB）商品，如7-11的PB商品很多都是爆品；三是社群運營和營銷，建立良好的會員分級運作體系，引流、鎖流、拓流三位一體，蘇寧作為戰略搶灘需要，快速直營開店，也是一種選擇，但需要優勝劣汰、精耕細作，推行合伙人制度，圍繞上面三個環節著力突破，建立具有中國和蘇寧特色的便利店品牌，打破洋品牌獨領風騷的格局。

3、蘇寧實體店做銷售怎么樣？

在我工作的附近，蘇寧國美各有一家店，給我的感覺來說，線下實體店，國美比蘇寧做的要好。國美固定兩年一次裝修，各種活動非常多，什么內購會，包場，預售，都是多少年來用的套路。不過效果還是不錯，蘇寧就顯得落寞的多，門店三年多沒裝修了，客流也明顯比國美少?；顒右哺杏X少，不過蘇寧門口一直有送貨的電三輪在。國美確沒見過有送貨的三輪車，

所以線上應該蘇寧比國美做的要好。從蘇寧自己的定位來說，發現重點也在線上，自從蘇寧改名蘇寧云商以來，發力線上。從這個角度來說，現在入場蘇寧門店經營不是明智的選擇，畢竟店大壓客，你進去了，不平等協議一旦簽了，就是待宰的羔羊了。你享受不了蘇寧最大的流量來源，還要承擔苛捐雜稅。不值得，望三思。最后突然想到你是不是要去蘇寧門店做銷售工作？如果這樣，請無視以上胡言亂語，

4、京東便利店，天貓小店，蘇寧小店，你更看好哪個？

自從2016年馬云在阿里云棲大會上提出“新零售”的概念后，關于“新零售”的討論和探索就從不未停止過。一場“新零售革命”徹底讓便利店火了，回答問題前我們先來看看京東便利店、天貓小店、蘇寧小店，他們三者都各自有哪些特色京東小店：依托強大物流配送能力和貨源的京東，除了代售京東線上海量商品，銷售店內的陳列商品，還會并配置代收包裹、充值繳費、家政維修等增值業務。

天貓小店：將小店接入手機淘寶，位于淘寶的入口，在天貓小店和加盟社區小店周圍一公里或幾公里內的消費者的手機淘寶中可以看到，通過這個入口，消費者能在家下單，再由小店的老板負責把物品送到消費者家中。蘇寧小店：采用“便利店 App”模式，向消費者提供以快消和生鮮為代表的全品類商品和1公里范圍內最快30分鐘急速配送的服務。