培訓(xùn)合同，培訓(xùn)合同只簽了一份的基本信息能生效么

來源：整理時間：2023-03-27 06:08:57 編輯：好學(xué)習(xí) 手機版

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1，培訓(xùn)合同只簽了一份的基本信息能生效么
2，培訓(xùn)合同范本怎么寫
3，簽訂培訓(xùn)協(xié)議的前提是什么培訓(xùn)協(xié)議包括服務(wù)期限違約金等
4，求機動車駕駛員培訓(xùn)合同
5，讓我頭痛的培訓(xùn)合同

1，培訓(xùn)合同只簽了一份的基本信息能生效么

合同只要雙方簽字了，一份也生效。至于公司怎樣才能得到違約金，得看你們具體怎么簽的了。

培訓(xùn)合同只簽了一份的基本信息能生效么

2，培訓(xùn)合同范本怎么寫

技術(shù)培訓(xùn)合同模板的范本的寫法：1、寫明雙方當(dāng)事人基本信息；2、寫明培訓(xùn)的內(nèi)容和要求；3、寫明培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)期限、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)方式；4、寫明服務(wù)方的資歷和水平、學(xué)員的人數(shù)和質(zhì)量；5、寫明違約責(zé)任和爭議的解決方式等。【法律依據(jù)】《民法典》第四百七十條合同的內(nèi)容由當(dāng)事人約定，一般包括下列條款：（一）當(dāng)事人的姓名或者名稱和住所；（二）標(biāo)的；（三）數(shù)量；（四）質(zhì)量；（五）價款或者報酬；（六）履行期限、地點和方式；（七）違約責(zé)任；（八）解決爭議的方法。當(dāng)事人可以參照各類合同的示范文本訂立合同。第四百六十九條當(dāng)事人訂立合同，可以采用書面形式、口頭形式或者其他形式。書面形式是合同書、信件、電報、電傳、傳真等可以有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容的形式。以電子數(shù)據(jù)交換、電子郵件等方式能夠有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容，并可以隨時調(diào)取查用的數(shù)據(jù)電文，視為書面形式。

培訓(xùn)合同范本怎么寫

3，簽訂培訓(xùn)協(xié)議的前提是什么培訓(xùn)協(xié)議包括服務(wù)期限違約金等

前提只有一條那就是雙方協(xié)商一致。但如果事先簽訂了培訓(xùn)協(xié)議，而后續(xù)單位卻沒有履行培訓(xùn)義務(wù)的，那么協(xié)議中約定的由勞動者承擔(dān)的違約金也是無效的。

第二十二條　用人單位為勞動者提供專項培訓(xùn)費用，對其進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的，可以與該勞動者訂立協(xié)議，約定服務(wù)期。實施條例中第十六條　勞動合同法第二十二條第二款規(guī)定的培訓(xùn)費用，包括用人單位為了對勞動者進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)而支付的有憑證的培訓(xùn)費用、培訓(xùn)期間的差旅費用以及因培訓(xùn)產(chǎn)生的用于該勞動者的其他直接費用。對于你提到的培訓(xùn)方式，我認(rèn)為只能認(rèn)定為業(yè)務(wù)培訓(xùn)，而不能認(rèn)定為專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。此外，一般公司對于帶徒弟的老員工一般都是通過津貼或補助的形勢給予激勵的，而無論津貼還是補助，走的都是公司的工資序列，因此不能認(rèn)定為是專項培訓(xùn)費用。所以我認(rèn)為這種情況不算嚴(yán)格意義上的專項培訓(xùn)，不應(yīng)該限定服務(wù)期限，也不該約定違約金。

簽訂培訓(xùn)協(xié)議的前提是什么培訓(xùn)協(xié)議包括服務(wù)期限違約金等

4，求機動車駕駛員培訓(xùn)合同

... ...(以上省略30%）督簽字確認(rèn),并承擔(dān)法律責(zé)任.學(xué)習(xí)期間,乙方有權(quán)查看自己的《教學(xué)日志》,《教學(xué)日志》由甲方保存××年以上；12、若乙方在完成各階段駕駛培訓(xùn)的規(guī)定學(xué)時后,經(jīng)過考核,尚未達到《教學(xué)大綱》教學(xué)目標(biāo),經(jīng)雙方商定可增加培訓(xùn)時間,其增加學(xué)時的收費標(biāo)準(zhǔn)由甲乙雙方共同商定.如增加培訓(xùn)時間后,乙方仍未達到《教學(xué)大綱》教學(xué)目標(biāo),其責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)。第二條培訓(xùn)時間1、本協(xié)議自雙方簽字(蓋章),乙方交付費用以及甲方為乙方向公安部門申請登記取得學(xué)籍后,協(xié)議生效后.甲方應(yīng)在學(xué)籍有效期內(nèi)按《教學(xué)大綱》要求完成乙方的培訓(xùn),并在××個工作日內(nèi)向公安部門約考.乙方通過公安部門考試并取得駕駛執(zhí)照后,協(xié)議自動終止；2、甲方自乙方取得學(xué)籍及每科目考核合格后, ××個工作日內(nèi)仍未安排乙方進行下一階段培訓(xùn)的,視作違約,乙方有權(quán)要求退學(xué),甲方退回所有費用并賠償違約金××元；3、甲乙雙方應(yīng)提前××天向?qū)Ψ筋A(yù)約培訓(xùn),并按約定時間進行培訓(xùn)。第三條價格1、甲方向乙方收取已公示的下列費用：理論培訓(xùn)學(xué)費××元；實操培訓(xùn)學(xué)費××元；代收費用: ××；其他費用: ××；費用合共××元；2、甲方不再加收《教學(xué)大綱》規(guī)定學(xué)時的培訓(xùn)費用,若加收協(xié)議外的非培訓(xùn)費用,甲方... ...(以下省略50%）

新修訂的《機動車駕駛證申領(lǐng)和使用規(guī)定》2009年12月7日發(fā)布，將于2010年4月1日起正式施行。其中規(guī)定五類殘疾人可駕駛機動車　　右下肢、雙下肢缺失或者喪失運動功能，但能夠自主坐立的殘疾人，可申請專用小型自動擋載客汽車準(zhǔn)駕車型的駕駛證；手指末節(jié)殘缺或者右手拇指缺失的人員，可以申請小型汽車、小型自動擋汽車準(zhǔn)駕車型的駕駛證；有聽力障礙但佩戴助聽設(shè)備能夠達到合格標(biāo)準(zhǔn)，可以申請小型汽車、小型自動擋汽車準(zhǔn)駕車型的駕駛證。

5，讓我頭痛的培訓(xùn)合同

1.正常應(yīng)該在會議內(nèi)容里明確寫明是什么，是會議還是培訓(xùn)。如果是培訓(xùn)，涉及培訓(xùn)費用，應(yīng)該是明確標(biāo)注的，而不是會議的參會費用，也視同培訓(xùn)費，沒這種說法。2.培訓(xùn)就算是有培訓(xùn)費，但是一般來講，是按合同期限進行分?jǐn)偟摹２皇且x職了累計計算的方式。比如，培訓(xùn)費用1000元，但合同期是一年，那如果我半年離職了，培訓(xùn)費用也是按月減少后計算，而不是到半年后離職時，培訓(xùn)費要全賠，這個不合理。

人力資源管理計劃書根據(jù)工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源管理計劃從十個方面開展工作：1、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)；3、完成日常人力資源招聘與配置4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度；5、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。。注意事項：1、人力資源工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此人力資源部在設(shè)計制訂年度目標(biāo)時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，人力資源部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。2、人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。3、此工作目標(biāo)僅為人力資源2008年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。人力資源工作目標(biāo)之一：★完善公司組織架構(gòu)一、目標(biāo)概述公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源在2008年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善。基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。二、具體實施方案：1、 2007年11月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查；2、 2007年12月中前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見，報請董事會審閱修改；3、 2008年1月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進行改造。人力資源負(fù)責(zé)整理成冊歸檔。4、歸入檢查部門。三、實施目標(biāo)注意事項：1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。2、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄四、目標(biāo)責(zé)任人：第一責(zé)任人：人力資源主管協(xié)同責(zé)任人：人力資源助理五、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門：1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，人力資源部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書；2、組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司董事會最終裁定。人力資源工作目標(biāo)之二：員工培訓(xùn)與開發(fā)一、目標(biāo)概述：員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強企業(yè)的綜合競爭力。對員工培訓(xùn)與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度耄腔貓箢H豐的長期投資。人力資源2008年計劃對員工培訓(xùn)與開發(fā)進行有計劃有步驟有目標(biāo)地進行，使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步。二、具體實施方案：1、根據(jù)公司整體需要和各部門2008年培訓(xùn)需求編制2008年度公司員工培訓(xùn)計劃；2、采用培訓(xùn)的形式：外聘講師到企業(yè)授課；派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí)；選拔一批內(nèi)部講師進行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn)；購買先進管理科學(xué)VCD、軟件包、書籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn)；爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓(xùn)；以老帶新培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)（讀書、工作總結(jié)等方式）等。三、目標(biāo)實施注意事項：1、人力資源平時注意培訓(xùn)課題的研究與開發(fā)，及時搜集國內(nèi)知名顧問咨詢和培訓(xùn)公司的講師資料、培訓(xùn)課目資料，結(jié)合公司需要和部門需求，不定期地向有關(guān)部門推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息。2、培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。外派培訓(xùn)人員歸來后必須進行培訓(xùn)總結(jié)和內(nèi)容傳達宣貫，并將有關(guān)資料交人力資源部。人力資

這是什么樣的公司？出差與培訓(xùn)是完全不同的任務(wù)，為什么外派出差一定要簽培訓(xùn)合同？這顯然不妥。另外1年4次差可以讓別人分?jǐn)傄恍蛘咄ㄟ^網(wǎng)絡(luò)處理出差任務(wù)，可以減少差旅費的開支，也為企業(yè)節(jié)約成本，符合低碳潮流。建議你向當(dāng)?shù)卣畡趧庸芾聿块T，把合同稿傳給該部門負(fù)責(zé)人分析，必要時申請仲裁。