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1，項目經理的職責

負總責制定項目階段性目標和項目總體控制計劃管理

項目經理的職責 1.確保項目目標實現，保證業主滿意這一項基本職責是檢查和衡量項目經理管理成敗、水平高低的基本標志。 2.制定項目階段性目標和項目總體控制計劃項目總目標一經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實現標志如形象進度控制點等。 3.組織精干的項目管理班子這是項目經理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。 4.及時決策項目經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。 5.履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更項目經理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統一到項目目標和合同條款上來。

項目經理的職責

2，項目經理的職責電子版

項目經理崗位職責一、認真貫徹執行《建筑法》、《合同法》和國家有關勞動保護法令和制度以及公司的安全生產制度，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，在各種經濟承包中必須包括安全生產、做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。二、全面負責本工程的一切事務，認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設計方案和施工安全技術措施，建立統一規格的八牌一圖，會同項目部相關人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃，做到文明施工。三、制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施，組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。四、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。五、根據本工程施工現場情況合理規劃布局現場平面圖，安排、實施、創建文明工地。要求布局合理、經濟。六、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。七、和工地相關管理人員一起商訂制定簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進購合同、勞動合同及零工的處理商定。八、安排、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創更高效益。九、及時向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。認真記錄好項目經理臺賬。十、深入實際了解員工的生活工作學習情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質保量順利完成本工程施工任務。

項目經理的職責電子版

3，項目經理的職責是什么

項目經理的職責就是有效利用資源,組織實施項目,最終實現項目經濟目標和社會目標.具體管理工作內容可用五個字來概括:安質進成風. 安:安全; 質:質量; 進:進度; 成:成本; 風:風險.

1．在主管領導的領導下工作，帶領所屬員工貫徹執行公司的相關規章制度，嚴格執行本項目的各項操作程序，確保各崗位的工作標準達到要求。 2．制訂培訓計劃，并組織實施培訓，督導部屬將培訓的內容，落實到各工作崗位，并隨時檢查培訓效果，確保員工了解業主單位約定的工作要求。 3．帶頭隨手撿起地上垃圾并將此做為檢驗各級清潔人員是否符合標準的基本要求。 4．認真考察所管項目的工作區域、工作難度、工作時段，根據實際情況提出合理的定崗定員建議，經公司批準后并嚴格執行。 5．根據該項目的實際情況因地制宜，制定本項目的各項管理制度，經批準后組織所屬員工學習并執行。 6．設置應急事件科目，并擬訂應急事件的處理程序方案，經批準后遵照執行。 7．制定每月、每周、每日工作計劃并確保工作計劃的完成，檢討計劃未完成的原因并找出解決辦法，撰寫各類文件報告及工作總結。 8．在職權范圍內審核批復所屬員工的各類假期，檢查員工的每日出勤情況，審核所管項目員工的月考勤。 9．對表現優秀的員工和違紀員工在職權范圍內實施獎罰或建議獎罰，對領班及以上員工每月做績效考核。 10．聽取主管或領班的工作匯報，并協助解決他們工作中遇到的困難，及時了解他們及其他部屬的思想動態、工作情緒，關心部署的生活情況確保人員穩定。 11．定期向公司匯報該項目的工作情況，根據實際運作情況，提出人員的增減建議及需要特別支持時的理由。 12．準確掌握該項目人員的流動規律，提前做好補充人員的招聘申請并上報，以便公司掌握準確信息進行人員招聘，以保證項目的人員配制。 13．加強與業主單位的溝通，主動了解他們的服務要求及工作意見，并妥善處理。在保證日常工作完成的前提下，業主單位對合同之外的要求視工作量盡量想辦法完成。 14．虛心接受公司、政府有關部門和業主單位的監督與檢查，對存在問題及時整改，并及時傳遞業主單位對公司滿意情況的信息。 15．參加部門、公司要求參加的各種會議，并向下屬傳達會議精神，組織召開本項目的各種會議，做好會議記錄并存檔。 16．加強自身素質的提高，不斷學習清潔行業的新技術、新方法，并培訓部屬盡快掌握。 17．教育所屬員工潔身自愛不私自拿用業主單位的財物，并養成拾金不昧的良好習慣。 18．定期對員工進行安全工作教育，培養員工的安全意識和自我保護意識，確保在工作崗位上的人身安全。 19．做好該項目的成本預算，并確保該項目各項費用的開支在預算的范圍。 20．做好清潔器械、物料的申購、使用、保管工作，確保申購的物品及時到達。 21．教育部屬愛惜使用清潔設備，規范操作，做到開源節流。

項目經理的職責是什么

4，項目經理的職責

項目經理職責與權利項目經理的權力 1.生產指揮權項目經理有權按工程承包合同的規定，根據項目隨時出現的人、財、物等資源變化情況進行指揮調度，對于施工組織設計和網絡計劃，也有權在保證總目標不變的前提下進行優化和調整，以保證項目經理能對施工現場臨時出現的各種變化應付自如。 2.人事權項目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調配、指揮、辭退，在有關政策和規定的范圍內選用和辭退勞務隊伍等是項目經理的權力。 3.財權項目經理必須擁有承包范圍內的財務決策權，在財務制度允許的范圍內，項目經理有權安排承包費用的開支，有權在工資基金范圍內決定項目班子內部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風險應變費用、趕工措施費用等都有使用支配權。 4.技術決策權主要是審查和批準重大技術措施和技術方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時召集技術方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。 5.設備、物資、材料的采購與控制權在公司有關規定的范圍內，決定機械設備的型號、數量、和進場時間，對工程材料、周轉工具、大中型機具的進場有權按質量標準檢驗后決定是否用于本項目，還可自行采購零星物資。但主要材料的采購權不宜授予項目經理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門供應的材料必須按時、安質、按量保證供應，否則項目經理有權拒收或采取其他措施。 (二) 項目經理的職責 1.確保項目目標實現，保證業主滿意這一項基本職責是檢查和衡量項目經理管理成敗、水平高低的基本標志。 2.制定項目階段性目標和項目總體控制計劃項目總目標一經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實現標志如形象進度控制點等。 3.組織精干的項目管理班子這是項目經理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。 4.及時決策項目經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。 5.履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更項目經理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統一到項目目標和合同條款上來。

5，項目經理崗位職責

1、工作職責 1）貫徹執行國家的政策、法律，執行企業的規章制度，自覺接受上級有關部門的指導和監督。 2）嚴格執行化學品項目管理合同，確保完成合同所規定的承包目標及掛鉤考核指標。 3）學習掌握合同內容及其它技術經濟文件，審閱技術資料及圖紙，編制或復審項目管理方案。 4）貫徹質量方針，按質量規范要求，做好化學品項目的質量、安全檢查督導和落實。 5）根據項目公司的有關要求及規定，編制專項質量控制管理措施、安全技術措施，并按規定組織實施；設計各種技術方案并組織實施。 6）跟進技術工程師對化學品及工序質量問題的處理；跟進質量檢驗員的工作，主持重大質量事故的調查處理；主持制定糾正、預防措施并監督執行和評估。 7）分析日常監視測量數據和技術調試數據，不斷改進化學品工藝控制指標、工藝控制參數。 8）負責與廠方指定人員的定期溝通、加深了解，隨時保持信息渠道的暢通。 9）負責項目實施過程中的各類合同管理，認真做好供應商評價管理工作，催收項目進度款。 10）按計劃降低成本，定期進行項目經濟活動分析，積累技術、經濟檔案資料，做好項目管理總結工作。 11）負責組織對顧客滿意程度和信息收集、記錄、保存與分析工作，協助市場部制定改進措施。 12）協助市場部了解市場需求，處理客戶投訴；評審訂貨合同和供應商。 2、工作內容 1）嚴格遵守各項規章制度，自覺接受上級有關部門的指導和監督。 2）嚴格執行化學品項目管理合同，完成規定的目標和指標。 3）做好化學品項目的質量、安全檢查督導和落實。 4）編制專項質量控制措施、安全技術措施，以及設計各種技術方案或報告，并組織實施。 5）嚴格監督和考核技術主管與現場主管的工作質量，并作及時的安排、協調、指導； 6）主持和協調客戶現場重大質量事故的調查和處理，協調制定糾正和預防措施，并及時監督執行和評估。 7）遵守客戶規章制度，積極參加客戶現場的晨會、清潔會議、以及其他會議； 8）及時監督和審核針對客戶的《日報告》、《周報告》、《月報告》，以臨時性報告資料； 9）嚴格監督停線保養工作質量和進度； 10）及時審核化學品項目現場主管和客戶服務人員的報告資料； 11）按規定跟蹤和檢查客戶服務資料的整理和歸檔，包括《名辰現場工作調試監控表》和《客戶服務資料統計表》的數據積累，以及每周、每月提供的客戶服務資料； 12）積極跟蹤和指導客戶服務質量，了解和搜集客戶現場資料，完善資料庫； 13）積極聽取下屬提供的各項建議，并落實； 14）積極做好對下屬在生活和工作中的關心和幫助； 15）公平、公正的做好化學品項目主管和現場服務人員的月績效考評； 16）及時修改和完善項目管理制度和規范的不足之處，完善管理手冊； 17）積極做好現場服務成本控制，制定管理方法； 18）做好員工的培訓工作，并作考核； 19）做好客戶現場服務人員的安排工作 3、工作結果 1）危急管理： A、對現場管理工作過程中的風險和隱患有預測及應對措施的設計； B、危急發生后處理的及時、妥當和經濟，使負面影響最小化。 2）協助技術工程師完成項目執行工作。 3）客戶服務滿意度達到100%； 4）客戶現場技術服務投訴率為0； 5）人員培訓和現場服務的標準化水平得到持續提高； 6）產品使用技術資料的編寫不斷完善； 7）工作手冊的不斷完善； 8）客戶產品及市場信息收集，編寫相關可行性報告； 9）降低成本，節約原料。 4、工作關系 1）監督現場工作人員； 2）受部門經理直接監督，橫向聯系公司各業務部門，以協作聯系的紐帶； 3）與部門同事協作，進行客戶攻關，相互學習； 4）根據銷售需求和客戶要求，解決相關的現場技術問題；

綠化項目經理的崗位職責　　簡單　　透徹