領(lǐng)導(dǎo)行為是這兩類的結(jié)合，形成了一個領(lǐng)導(dǎo)行為象限,領(lǐng)導(dǎo)行為象限,這種/12345677這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格比較適合對組織目標(biāo)比較了解的員工，領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)溝通的內(nèi)容和效果；第三種領(lǐng)導(dǎo)是合作者,基本風(fēng)格類型如下:一種是指揮型領(lǐng)導(dǎo),然后五個典型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格:9.1，1,領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格主要分為四類。

1。領(lǐng)導(dǎo)行為象限。1945年，俄亥俄州立大學(xué)工商企業(yè)研究所在斯托克·沙特爾教授的領(lǐng)導(dǎo)下，對領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了一系列調(diào)查，最后把。領(lǐng)導(dǎo)行為是這兩類的結(jié)合，形成了一個領(lǐng)導(dǎo)行為象限。2.在管理網(wǎng)格理論象限的基礎(chǔ)上，布萊克·莫頓于1964年提出了企業(yè)管理網(wǎng)格理論。管理網(wǎng)格是一個等效的網(wǎng)格圖。橫軸表示領(lǐng)導(dǎo)人民對生產(chǎn)的關(guān)心，縱軸表示領(lǐng)導(dǎo)人民對人民的關(guān)心。然后五個典型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格:9.1，1。3.權(quán)變理論權(quán)變理論認(rèn)為不存在“萬能”領(lǐng)導(dǎo)途徑，而領(lǐng)導(dǎo)工作是受環(huán)境影響的，是受領(lǐng)導(dǎo)人的特性、追隨者特性和環(huán)境的作用影響的。

管理者是企業(yè)的主線，管理能力是狹義的“企業(yè)核心能力”，直接影響企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施和企業(yè)發(fā)展的前景，也是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素。在市場競爭的大環(huán)境下，企業(yè)的管理能力決定著企業(yè)的興衰。企業(yè)的規(guī)范化科學(xué)管理和管理的不斷創(chuàng)新是增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)力、發(fā)展力和競爭力的重要基礎(chǔ)。提高一個企業(yè)的管理能力，首先要有一個執(zhí)行力高的管理團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，決策力和策略領(lǐng)導(dǎo)；其次，要有一支高度專業(yè)化的銷售管理團(tuán)隊(duì)。最后，要建立一套能夠使企業(yè)不斷發(fā)展創(chuàng)新的管理機(jī)制，以適應(yīng)不斷變化的市場競爭。

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格主要分為四類。基本風(fēng)格類型如下:一種是指揮型領(lǐng)導(dǎo)。他關(guān)注的是組織目標(biāo)，以及如何實(shí)施落地。這種/12345677這種領(lǐng)導(dǎo) 風(fēng)格比較適合對組織目標(biāo)比較了解的員工，領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)溝通的內(nèi)容和效果；第三種領(lǐng)導(dǎo)是合作者。這種類型領(lǐng)導(dǎo)傾向于和員工一起完成組織目標(biāo)，比較適合扁平化的組織或者初創(chuàng)型企業(yè)。第四種領(lǐng)導(dǎo) type 風(fēng)格共創(chuàng)型，其中領(lǐng)導(dǎo)承認(rèn)允許工作中的各種反饋和意見，具有包容性，更具有去中心化。

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