求企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)績效考核辦法急轉(zhuǎn)載以下資料供參考為客觀、公正、公平、實(shí)事求是評價績效，特制定以下績效考核評估表：績效考核評估表姓名所在崗位所在部門評估區(qū)間年月∽年月評價尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（10分）良好（8分）一般（6分）較差（4分）極差（2分）評估項目標(biāo)準(zhǔn)與要求評分權(quán)重自我評分直屬評分經(jīng)理評分總經(jīng)理評分本欄平均分工作業(yè)績1．工作目標(biāo)達(dá)成性（人均產(chǎn)能目標(biāo)、管理目標(biāo)）42．生產(chǎn)安全管理效果（人/物/機(jī)/環(huán)/法的安全狀態(tài)）3．相關(guān)技術(shù)/品質(zhì)的控制或改良4．團(tuán)隊的穩(wěn)定性，工作運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，屬下人員紀(jì)律性5．6S管理、I...