代理商如何制定職位晉升制度2，求一份員工晉升主管的晉升制度1，代理商如何制定職位晉升制度抓住重點(diǎn)，晉升bai的原則就那么幾個(gè)問(wèn)題1、業(yè)務(wù)過(guò)硬；2、能力分析；3、為人處事；4、知識(shí)結(jié)構(gòu)；5、管理能力；6、人際情況du。可以產(chǎn)生一個(gè)通用的晉升制度。然后根據(jù)zhi崗位性質(zhì)、工作職責(zé)、工作范圍進(jìn)行抓重注輕的原則進(jìn)行分dao析說(shuō)明。多說(shuō)幾句，晉升制度的流程：制度方案——內(nèi)會(huì)議溝通——方案修改——擬定確定方案——確定方案——試用時(shí)限——試用反饋——反饋修改——確定制度。所以要一步一個(gè)腳印來(lái)落實(shí)到容位2，求一份員工...