本文目錄一覽1，如何制定代理商制度2，代理商的管理辦法1，如何制定代理商制度制定制度抓住重點，晉升的原則就那么幾個問題1、業務過硬；2、能力分析；3、為人處事；4、知識結構；5、管理能力；6、人際情況。可以產生一個通用的晉升制度。然后根據崗位性質、工作職責、工作范圍進行抓重注輕的原則進行分析說明。多說幾句，晉升制度的流程：制度方案——會議溝通——方案修改——擬定確定方案——確定方案——試用時限——試用反饋——反饋修改——確定制度。所以要一步一個腳印來落實到位{0}2，代理商的管理辦法<p>上海...