本文目錄一覽1,工廠車間如何開(kāi)展5S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)2,如何利用5s管理理論規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)布局3,5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)4,現(xiàn)場(chǎng)5S管理培訓(xùn)怎樣1,工廠車間如何開(kāi)展5S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)一、著眼現(xiàn)場(chǎng),現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,發(fā)覺(jué)問(wèn)題5S管理現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研應(yīng)該從人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素入手。人員方面:①關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)員工精神面貌,員工衣著,員工作業(yè)習(xí)慣;②員工訪談,包含作業(yè)人員及高層領(lǐng)導(dǎo),員工訪談應(yīng)該著重了解員工是否開(kāi)展過(guò)5S管理培訓(xùn),是否了解5S管理水平等。高層訪談也很有必要,主要是了解客戶高層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的是什么,這樣有利于下一步工作開(kāi)展。設(shè)備方面...
更新時(shí)間:2023-03-28標(biāo)簽: 現(xiàn)場(chǎng)5s管理培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)5s管理管理 全文閱讀