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1，什么是管理管理者應具備什么
2，管理者是怎樣的
3，什么是管理者

1，什么是管理管理者應具備什么

1 管理[1]就是制定，執行，檢查和改進。制定就是制定計劃（或規定、規范、標準、法規等）；執行就是按照計劃去做，即實施；檢查就是將執行的過程或結果與計劃進行對比，總結出經驗，找出差距；改進首先是推廣通過檢查總結出的經驗，將經驗轉變為長效機制或新的規定；再次是針對檢查發現的問題進行糾正，制定糾正、預防措施，以持續改進。　　管理就是有管，有理，在一起才能叫管理，組織單元，通過市場經濟選擇，科學、合理、優化配置經濟要素資源，達到組織經營低投入、高產出的目的經營行為。　　哲學意義上的管理（是對各種管理的抽象表達，是各種管理的本質意義）：　　管理是集中人的腦力和體力達到預期目的的活動。管理不僅表現在對人與人之間關系的調整上，也決定如何運用自己的體力和腦力上，比如早晨起來鍛煉身體，然后去上班，還比如工作先干什么，后干什么，采取何種手段。無論干什么，都需要集中自己的腦力和體力，否則就無法完成目的 2 管理者應具備的條件是：技術技能，溝通技能，概念技能，看你是基層管理者還是中高層管理者啦！建議你翻看一下《管理學導論》

什么是管理管理者應具備什么

2，管理者是怎樣的

店長，店面的管理者，一個團隊的核心。如何提升自己小團隊的品質！歷程三載，淺談幾點。作為店長，首先的任務就是銷售，沒有好的銷售，就沒有辦法發展生存，更談不上其他方面了。銷售最直接的就是推銷，一個服務性的行業，貨品當然要真實可靠，不能以假亂真，以次充好；推銷就要面對顧客，我們不能作為顧客的推銷者，應該像是面對自己的親人、朋友那樣，去作一個建議者，貨品優劣就該真實相告坦誠以對；當然，作為一個品牌，建立完善的服務尤為關鍵；還有許多的方方面面，總之,銷售能做好，就能讓企業得以發展、賴以生存。想發展生存，就要有紀律嚴明、追求卓越的團隊，這就需要工作在最前沿的店長付出常人十倍的努力、百倍的心酸。企業的品牌理念，要深刻理解貫徹執行，各項規章制度，要以身作則，樹立良好旗幟，給全體員工實例教育；對自己平日細節要嚴格制約，時刻保持良好姿態，自己的語言、行動、舉止、裝束都要成為員工的動力目標，尤其是人生取向、思維方式和行為準則等等，都要對員工起到決定性的影響；對下屬的生活、工作要關心體貼，了解員工的認識和見解，耐心細致的講解引導，解決他們心理困惑和疑難問題，努力成為員工樂于和主動接近，袒露心胸的對象，培養員工的社會責任感、工作壓力感，奮力學習文化知識和專業知識，提高團隊整體品質。當然還有很多方面，總之，店長應該是有感召力、親和力、影響力、凝聚力等等于一身的優秀帶頭人！

管理者是怎樣的

3，什么是管理者

任何一個人，都可能成為一名出色的管理者。但真正成為管理者的人并不多，這并非誰有管理的天分，只是大多數人都沒有注意到管理能力的培養。管理者需要有些比非管理者更出色的能力，而這些能力并不神秘，只要注意，我們都可以做到。如下有5種基本的管理能力，雖然常見但又常被忽視。激勵: 要讓員工充分的發揮自己的才能努力去工作，就要把員工的“要我去做”變成“我要去做”。實現這種轉變的最佳方法就是對員工進行激勵。激勵的方式并不會使你的管理權力被削弱。相反的，你會更加容易地安排工作，并能使他們更加愿意服從你的管理。優秀的管理者不僅要善于激勵員工，還要善于自我激勵。控制情緒: 一個成熟的領導者應該有很強的情緒控制能力。當一個領導者情緒很糟的時候，很少有下屬敢匯報工作，因為擔心他的壞情緒會影響到對工作和自己的評價，這是很自然的。一個高層管理者情緒的好壞，甚至可以影響到整個公司的氣氛。如果他經常由于一些事情控制不了自己的情緒，有可能會影響到公司的整個效率。從這點意義上講，當你成為一個管理者的時候，你的情緒已經不單單是自己私人的事情了，它會影響到你的下屬及其他部門的員工；而你的職務越高，這種影響力越大。幽默: 幽默能使人感到親切。管理者進行管理的目的是為了使他的下屬能夠準確、高效地完成工作。幽默的管理者能使他的下屬體會到工作的愉悅。在一些令人尷尬的場合，恰當的幽默也可以氣氛頓時變得輕松起來。可以利用幽默批評下屬，這樣不會使下屬感到難堪。幽默不是天生的，幽默是可以培養的。再呆板的人，只要自己努力都可以逐漸變得幽默起來。幽默不是諷刺，諷刺別人會使人厭惡，甚至產生對抗。諷刺式的幽默會讓別人感覺你在利用別人的弱點或短處，會產生很不好的影響。演講: 優秀的領導者都有很好的演講能力，特別是那些著名的政治家，無一例外是演講的高手。演講的作用在于讓他人明白自己的觀點，并鼓動他人認同這些觀點。從這點出發，任何一名管理者都應該學會利用演講表達自己。管理者演講的對象不一定是很多人，可能僅僅是自己個別的下屬；演講的場所不一定是在會場上，很可能是在與下屬溝通時。一個人的演講能力主要與他的演講次數成正比，與其他因素無關。也就是說，即便一個口才很笨拙的人，只要不斷地去演講，就會成為演講高手。傾聽: 很多管理者都有這樣的體會，一位因感到自己待遇不公而憤憤不平的員工找你評理，你只需認真地聽他傾訴，當他傾訴完時，心情就會平靜許多，甚至不需你作出什么決定來解決此事。這只是傾聽的一大好處，善于傾聽還有其他兩大好處：1、讓別人感覺你很謙虛；2、你會了解更多的事情。如果管理者能夠成為下屬的傾聽者，他就能滿足每位下屬需要。如果你沒有這方面的能力，就應該立即去培養。培養的方法很簡單，你只要牢記一條：當他人停止談話前，堅決不開口。

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什么是管理者