自有品牌展，全球零售自有品牌產品亞洲展規模怎么樣

來源：整理時間：2022-09-11 05:28:12 編輯：深圳本地生活手機版

本文目錄一覽

1，全球零售自有品牌產品亞洲展規模怎么樣
2，2020深圳自有品牌展舉辦時間是地點是哪里呀
3，有什么專業的乳制品自有品牌的展會嗎
4，目前國內有沒有好的清潔用品的展會
5，2014年春季的上海春季紡織服裝展有高檔男裝系列的自有品牌加工商的
6，實體零售自有品牌發展為什么成功
7，歐洲最好的超市展有哪些
8，自有品牌應如何競爭結合可樂戰

1，全球零售自有品牌產品亞洲展規模怎么樣

這個展會雖然辦的時間不久，但是規模挺大的，從他們的展會介紹上看到去年有大概12000m2的展區面積，超過四百家展商設攤

全球零售自有品牌產品亞洲展規模怎么樣

2，2020深圳自有品牌展舉辦時間是地點是哪里呀

據我之前去展會現場過，他們說的是2020展會自有品牌在上海舉辦的，深圳是在2021年6月有一場，在開啟多地舉辦的情況了壯大中的樣子呢？

2020深圳自有品牌展舉辦時間是地點是哪里呀

3，有什么專業的乳制品自有品牌的展會嗎

有時間的話推薦你去看12月份在上海辦的全球零售自有品牌產品亞洲展，有很多國內外專業的乳制品工廠會過去設攤。我這邊還有他們去年展覽的宣傳，有需要的話可以發給你看看

有什么專業的乳制品自有品牌的展會嗎

4，目前國內有沒有好的清潔用品的展會

有興趣的話可以看看12月份在上海辦的全球零售自有品牌產品亞洲展或者是廣州國際清潔設備用品展覽。特別推薦那個自有品牌展覽，有很多國內外的專業清潔用品工廠在那邊設攤

5，2014年春季的上海春季紡織服裝展有高檔男裝系列的自有品牌加工商的

據悉，本屆展會將匯聚300家左右的ODM/OEM企業,提供的貼牌加工品類將涵蓋西服、襯衫、時裝、便服、休閑裝、童裝、牛仔服裝、睡衣套、針織服裝、羽絨服裝等產品品種

6，實體零售自有品牌發展為什么成功

自有品牌首先是一種創新但是不一定很有影響力如果有實體店的話就比較有說服力讓人比較放心。而且自有品牌的話，會降低成本，不用加盟費什么的，還可以自己打出一片天地

網絡零售成本更低，面對客戶可以是全國，全世界的，實體店多了場地租金，水電，人員的費用而且實體零售面對客戶僅僅局限在你實體店所在的這個區域人群。所以網絡更容易打價格戰

7，歐洲最好的超市展有哪些

2008歐洲國際自有品牌(貼牌)及超市用品展

促銷前的準備工作 1．選擇合適的促銷方式針對超市具有目標顧客集中、人群流動頻繁和宣傳效果好的特點，超市促銷的目的主要有：（1）鼓勵顧客大量購買，迅速提升銷售量；（2）吸引競爭對手的顧客改變購買習慣，打擊競爭對手；（3）爭取潛在顧客嘗試購買或使用；（4）使顧客盡快熟悉新產品，促進新產品的銷售；（5）給顧客帶來新鮮感，加深品牌影響；（6）可以和顧客進行面對面溝通，增進顧客對產品的熟悉感，建立顧客對產品的忠誠度和美譽度；（7）促進超市產品的銷售，給超市帶來更旺的人氣，有助于和超市建立良好的客情關系。首先企業根據自身的銷售環境，明確促銷的主要目的，促銷目的明確以后，可以針對不同的目的和消費群體選擇合適的促銷方式。比如產品贈送、價格折讓等可以讓顧客瞬間產生購買欲望，從而發生購買；積分促銷可以使顧客不斷增加購買次數；免費使用讓顧客初次嘗試；刮刮卡等增加顧客的游戲樂趣，促進銷售。 2．確定促銷主題超市促銷要確定一個有購買誘因的促銷主題。任何一次促銷活動都必須有一個正當的理由，讓顧客如利用節假日、紀念日和新品上市作為活動的理由，不然會給顧客留下低價甩賣、產品銷售不暢等錯覺。超市促銷不能一成不變，要根據時尚、節日等各種契機找出新的恰當的促銷主題。 3．選擇合適的超市選擇好適合作促銷的超市，對于促銷成功也非常重要，選擇作促銷的超市最好具備如下條件：（1）銷售量大；（2）地理位置好，有合適的促銷場地；（3）人流量大、形象好、影響力大；（4）超市定位及其商圈的顧客群，與促銷產品的定位、目標消費群相一致；（5）超市最好有較強烈的合作意愿，愿意配合廠方促銷、備貨、陳列、讓利、宣傳和定價等。每個區域市場都有幾個大賣場，在區域市場有很大的影響力，超市促銷首先要爭取在起“龍頭”作用的大賣場開展。 4．取得超市的支持企業可事先和超市洽談，就促銷場地、后勤支持、活動保安措施、促銷場地費用和廣告宣傳等事項與超市達成共識。如果能得到超市更大支持，企業的超市促銷活動往往更能順利開展。 5．規范制度，明確職責企業要制定促銷表格和促銷制度，各崗位、各工作環節之間建立規范的管理和流程設計，并明確各種人員的職責，做到各司其職，保證促銷活動的正常運轉。（1）促銷管理表格 ①促銷員工作日報表。內容有：各人當日贈品領用、消耗、退回情況，當天促銷業績，競品流量反饋，其它異常信息。此表由現場促銷人員填寫。 ②促銷日報表。內容有：當日整體促銷業績，促銷人員考勤評分，贈品領用、消耗、退回數量，競品信息反饋，其它異常信息。此表由現場促銷負責人填寫。 ③促銷效果檢核表。內容有：促銷現場布置，促銷人員工作態度、技能，與超市合作狀況等方面檢核記錄。此表由指定促銷檢核人員（如項目經理、銷售經理）填寫； ④促銷費用支出單。包括促銷品費用、促銷員工資單等。（2）促銷管理制度促銷活動時間越長，越容易在促銷過程中出現某一環節的失控，比如活動期間斷貨、斷禮品，廣告宣傳品或禮品丟失或準備不足，促銷員遲到、串崗，新補充的促銷員對促銷活動不清楚，廣告宣傳品布置混亂，理貨無人具體負責，出現意外事件不知如何處理等，基于這種情況，要規范促銷活動的制度，明確每一執行人的崗位職責，并有專門人員督導促銷。 ①明確每一執行人的崗位職責。每一個執行人都有明確的崗位職責，有專項檢查辦法和獎罰規定。 ②規范促銷員的薪資體系和考核體系。建立一套固定工資與浮動工資、基本福利待遇相結合的薪資體系。 ③制定并推行促銷的日常管理制度。如考勤制度、日常報表制度、現場管理制度、贈品管理制度、例會培訓制度，以及離職制度等等。 6．準備工作的注意事項 ①實質性的準備工作，為避免某項工作出現疏漏而影響整體進程，需將準備工作細分責任，落實到人，規定完成時間，規定檢查人，促銷前確認各項工作到位。 ②如果活動的策劃和執行不是同一個團隊進行，活動前策劃人員要對執行人員以口頭、書面、圖示和現場演示等方式充分說明方案內容，同時策劃方應派人全程跟進執行予以輔導。 ③活動前應制作相關人員通信錄，保證聯系方便，同時了解促銷過程中超市的聯系人（如柜組長）以及出現嚴重問題要找的超市負責人的聯系方法。 ④充足的貨源是銷售得以保證的基礎。如果促銷開展后出現缺貨現象，往往直接影響促銷效果。企業根據活動規模確定促銷產品的儲備數量，活動前銷售人員要落實相關訂單，確保活動期間超市有充足庫存。 ⑤必須在促銷活動前一天做好產品上架、理貨工作，貼好價格標簽，布置好宣傳品等工作，避免活動當天才去做，以免引起現場混亂，給超市造成不便。 ⑥辦好相關手續或協調好相關部門，如場外促銷需要到城管大隊辦理好手續。

8，自有品牌應如何競爭結合可樂戰

“自有品牌”，有時也被稱為商店品牌，是指零售商開發與加工生產的品牌銷售產品。這種做法早在以食品、服裝為主打商品的超市中比較多見，沃爾瑪、屈臣氏包括三江、樂購都擁有自有品牌產品，就可樂行業來講，Cott就是其中的代表，同樣的，沃爾瑪開發的samschoice可樂，也在其商行內擁有僅次于可口可樂的銷量。但是，不論是Cott還是samschoice，都無法取代可口可樂和百事可樂的地位，在大品牌前，他們顯得“弱不禁風”。自有品牌究竟應如何打開自己的市場，在大品牌的壓力下，創造出自己的一片天地呢？　　首先，來看下自有品牌的優勢。由于省去了許多中間環節，并通過規模效益降低銷售成本，自有品牌產品通常具有明顯的低價格、高品質的競爭優勢。在歐美等發達國家中，自有品牌商品比一般同類商品價格低30％，國內連鎖店的自有品牌的價格多低于同類產品的10％－20％左右，自有品牌的價格優勢顯而易見。因此合理利用這種價格和成本優勢，是自有品牌的競爭之道。但是，低價必然帶來市場占有率的上升嗎？一味的降低價格就能開拓市場嗎？答案顯然是否定的。英國的許多自有品牌已經應證了這一點，他們的超市在生產自有品牌產品時為盡量降低成本，通常采用圖案簡單、質地較差的包裝，結果銷量一落千丈。因此，在開拓自有品牌市場前首先要搞清一個概念，利用價格和成本優勢，并不單純的指將價。同時，許多零售商自己的產品多以暢銷品牌為模仿對象，不僅缺乏特色，質量也不具備競爭力。一味的模仿暢銷產品，沒有自己的特色，不注重質量，是自有品牌建立的一大誤區，也是直接導致其競爭力薄弱的因素之一。　　由此可見，要想提高自有品牌的競爭力。主要應從以下幾方面著手。第一，利用低成本的優勢，開發具有特色的和符合市場需求的產品。現以屈臣氏在廣州推出的MJ情潤系列飲料，便是其中的代表。廣東地區因其獨特的潮濕悶熱氣候特征，消費者對清熱溫補十分關注，素有喝"涼茶"的習慣。隨著生活節奏的加快，以往由家庭煎煮或在街頭涼茶鋪購買才可以喝到的清涼類飲料，能否通過包裝成品備在身旁隨時飲用呢？就是在這種市場需求的背景下，屈臣氏從“為顧客提供健康的產品”這一理念出發，潛心研制，2003年開始在市場上推出自有的新品牌MJ（果汁先生"Mr. Juicy"的縮寫）甘蔗汁，并于2004年再度上市新產品MJ酸梅汁，全面打造具有嶺南特色的清潤飲料市場。MJ果汁先生不僅避開了產品同質化競爭，實現了品牌的差異化突圍，還以一定的價格優勢，善和擴充了自身的產品線，更豐富了企業品牌的內涵。　　其次，自有品牌的競爭應突出“低價高質”的特點，打好質量戰。實踐證明，消費者的選擇越來越成熟越來越理性，只有低價質優才能是真正的優勢，競爭重點最終還是質量而非價格。因此，把好質量關，與生產廠家建立良好的合作關系，是競爭的又一關鍵。英國的零售商就很注重與生產商的合作，因為零售商自身的信譽是自有品牌生命力的基礎，如果一味壓低成本就很難保證自有品牌商品的質量，最后砸的是企業自己的牌子。除此以外，良好的廣告和促銷活動是競爭的必要手段。位于北京四季青橋的歐尚超市，不遺余力地推廣自有品牌商品，從超市入口到貨架，到處掛著自有品牌商品的介紹，起到了良好的促銷作用。同時值得注意的一點是，自有品牌，也應當取好合適的品牌名稱。就拿商場的自有品牌來說，超市創建自有品牌一般有兩種方式。比較常見的方式是店名與品牌名稱相一致，稱為“單品牌”，這樣可以有效降低宣傳成本，便于消費者識別和記憶，品牌導入期短。像這樣的原有品牌，消費者一眼就能看出是超市的自有品牌，如樂購麻油、華聯生鮮等。另外也有使用多品牌策略的，這比較適合于經營品種較多而且差異性較大的超市以及品牌認知度較高的商品。類似這樣的新創品牌，不留心的消費者很難識別出是超市的自有品牌，如沃爾瑪的“喬治”服飾，易初蓮花的“全信”啤酒。最后，完善售后服務，是自有品牌的競爭的又一關鍵點，可口可樂一直運輸其產品上門并管理貨架，而Cott則只將可樂卸在零售商的倉儲就撒手不管了。這使得可樂公司的首席運營官一直強調，“大多數的零售商一直沒有搞清楚他們銷售我們產品和銷售自有品牌的成本差異。”因此，完善售后服務也是自有品牌加強競爭實力的必要手段！

坐飛機,坐火車,坐汽車,步行,小車,騎馬,飛船,假如你有多個品牌的話,那讓它們一一對應以上的,然后再來個豪華的,高檔的,中檔的,低檔的

面對入世后“國內競爭國際化,國際競爭國內化”的趨勢,中國五金電器行業應如何采取措施積極應對,確保穩定、有序、快速、健康發展?全面提升國際化水平,是新形勢下國內五金電器業參與國際競爭,搶占更廣闊市場的關鍵所在。無論從市場需求還是經營運作來看,中國五金電器業區域化。集團化將成為最終發展目標,全行業要進一步提高自我創新能力和“與狼共舞”技能。具體表現為五個方面:一是避免走入一哄而上的價格戰泥潭。今后的二三年,仍將是我國五金家電業發展的黃金時期。但隨著市場需求量增加,技術水平不斷發展,各類產品的價格都會大幅度下降,價格競爭和利潤下降,使得行業風險越來越大。注重技術研發和新產品開發,應該是行業企業提高競爭力的利器,而不能陷入價格戰的怪圈。二是繼續堅持走專業化、品牌化、集約化道路。既要推行自有品牌與OEM并行策略,也要推進資本適度多元化和資本結構優化;在科學布局全球供應鏈的同時,積極倡導國際化產業分工;在堅持專業化發展的基礎上,謹慎實施規模擴張戰略,依靠科技進步和提高勞動者素質,培育行業龍頭企業。三是“走出去”全面建立國際市場生產營銷體系。一方面通過充分調查研究和借助專業機構力量,逐步實施國際市場投資合作項目開發;另一方面,依托制造業優勢和專業市場輻射力,到境外設立貿易機構和分市場,建立跨國生產和營銷體系。四是進一步做好科技創新工作。大力發展高新技術產業,悉心培育具有高增長潛力和優勢的產業;以信息技術為主的高新技術。先進適用技術,提升傳統五金制造業;強化產、學、研的有效結合,盡快實現技術引進和自主創新相結合的模式;建立和完善技術開發體系,全力提升產業層次。五是充分發揮行業協會在國際化競爭中的作用。廣泛開展WTO知識培訓,利用爭端解決機制,維護國內行業企業的利益;通過舉辦國際性展會等方式,幫助企業多渠道開拓國際市場;加強與國際行業組織聯系,提高貿易信息和貿易事務服務能力;制定行業標準并實施認證,從而加強市場準入機制建設;充分發揮組織協調能力,以聯合攻關。聯合開發方式推進行業技術進步;進一步加強行業自律,積極研究國際技術壁壘破解之術。