深圳招商新模式，招商銀行經(jīng)營(yíng)模式

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-05-02 17:00:47 編輯：深圳生活手機(jī)版

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1，招商銀行經(jīng)營(yíng)模式
2，招商蛇口現(xiàn)在提的前港中區(qū)后城模式是指什么
3，簡(jiǎn)要解釋招商引資20階段是什么
4，深圳模式的形成與演變未經(jīng)本人同意不得轉(zhuǎn)載與引用

1，招商銀行經(jīng)營(yíng)模式

招行是最早重視零售業(yè)務(wù)的，在所有銀行中零售業(yè)務(wù)做的最好的就是招行，銀行最掙錢的當(dāng)然是貸款了，零售的中間業(yè)務(wù)收入也還可以，是否長(zhǎng)期發(fā)展不好說(shuō)，但大部分銀行都是在模仿招行的東西和業(yè)務(wù)，招行的創(chuàng)新還不錯(cuò)

是比較穩(wěn)定，招行的服務(wù)確實(shí)是銀行業(yè)最好的，聽說(shuō)招行對(duì)員工的要求非常嚴(yán)格

成立于1987年4月8日，是中國(guó)第一家完全由企業(yè)法人持股的股份制商業(yè)銀行，總行設(shè)在深圳。自成立以來(lái)，招商銀行先后進(jìn)行了四次增資擴(kuò)股，并于2002年3月成功地發(fā)行了15億普通股，4月9日在上交所掛牌（股票代碼：600036），是國(guó)內(nèi)第一家采用國(guó)際會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的上市公司。目前，招商銀行總資產(chǎn)逾7000億元，在英國(guó)《銀行家》雜志“世界1000家大銀行”的最新排名中，資產(chǎn)總額居前150位。經(jīng)過(guò)21年的發(fā)展，招商銀行已從當(dāng)初偏居深圳蛇口一隅的區(qū)域性小銀行，發(fā)展成為了一家具有一定規(guī)模與實(shí)力的全國(guó)性商業(yè)銀行，初步形成了立足深圳、輻射全國(guó)、面向海外的機(jī)構(gòu)體系和業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。目前在境內(nèi)30多個(gè)大中城市、香港設(shè)有分行，網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)400多家，并于2007年在美國(guó)紐約設(shè)立了紐約分行，還與世界93多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的1210多家銀行建立了代理行關(guān)系。 21年來(lái)，招商銀行在革新金融產(chǎn)品與服務(wù)方面創(chuàng)造了數(shù)十個(gè)第一，較好地適應(yīng)了市場(chǎng)和客戶不斷變化的需求，被廣大客戶和社會(huì)公眾稱譽(yù)為國(guó)內(nèi)創(chuàng)新能力強(qiáng)、服務(wù)好、技術(shù)領(lǐng)先的銀行。為中國(guó)銀行業(yè)的改革和發(fā)展作出了有益的探索，同時(shí)也取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。根據(jù)2005年度報(bào)告，招商銀行人均效益、股本回報(bào)率等重要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)位居國(guó)內(nèi)銀行業(yè)前列。近年來(lái)，招商銀行連續(xù)被境內(nèi)外媒體授予“中國(guó)本土最佳商業(yè)銀行”、“中國(guó)最受尊敬企業(yè)”、“中國(guó)十佳上市公司”等多項(xiàng)殊榮。

招商銀行經(jīng)營(yíng)模式

2，招商蛇口現(xiàn)在提的前港中區(qū)后城模式是指什么

招商蛇口提出新的發(fā)展戰(zhàn)略“前港—中區(qū)—后城”，即社區(qū)開發(fā)與運(yùn)營(yíng)、園區(qū)開發(fā)與運(yùn)營(yíng)以及郵輪產(chǎn)業(yè)建設(shè)與運(yùn)營(yíng)。由港區(qū)帶動(dòng)園區(qū)再推動(dòng)城市的發(fā)展，重培育健康地產(chǎn)、醫(yī)療地產(chǎn)和旅游地產(chǎn)等創(chuàng)新項(xiàng)目,探索“開發(fā)+運(yùn)營(yíng)+資管”的營(yíng)業(yè)模式,尋求公司規(guī)模和利潤(rùn)的潛在增長(zhǎng)點(diǎn)。希望對(duì)你有幫助。

招商蛇口現(xiàn)在提的前港中區(qū)后城模式是指什么

3，簡(jiǎn)要解釋招商引資20階段是什么

　　招商引資2.0階段概念是從“園區(qū)2.0”階段引申過(guò)來(lái)的。　　2014年12月3日，同濟(jì)大學(xué)發(fā)展研究院對(duì)外發(fā)布了《2014中國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)持續(xù)發(fā)展藍(lán)皮書》（以下簡(jiǎn)稱藍(lán)皮書），并同時(shí)公布了中國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)百?gòu)?qiáng)榜單，藍(lán)皮書首次提出了“園區(qū)2.0”的發(fā)展模式，其核心驅(qū)動(dòng)要素為“制度、融合化、軟環(huán)境”，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新升級(jí)階段的持續(xù)發(fā)展。　　此報(bào)告很權(quán)威，影響力很大，因園區(qū)發(fā)展進(jìn)入2.0的新階段，相關(guān)招商引資的研究機(jī)構(gòu)和學(xué)者也認(rèn)為招商引資進(jìn)入了新的2.0階段，也就是園區(qū)吸引客商和引資的核心驅(qū)動(dòng)要素從原來(lái)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、優(yōu)惠政策和行政領(lǐng)導(dǎo)力量，漸漸轉(zhuǎn)向園區(qū)管理制度的靈活性和服務(wù)性，園區(qū)內(nèi)官、商、民的和諧發(fā)展、有效結(jié)合及相關(guān)要素的充分利用，以及園區(qū)未來(lái)發(fā)展模式的智能化、集約化是否能帶給企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益預(yù)期，同時(shí)也表示園區(qū)管理層在吸引客商的觀念上要從管理向服務(wù)轉(zhuǎn)變，在引進(jìn)行業(yè)或產(chǎn)品上要更多的考慮其社會(huì)性、環(huán)保性及未來(lái)發(fā)展?jié)摿Γ粌H僅只是考慮GDP。　　深圳中金產(chǎn)業(yè)對(duì)招商引資2.0階段的轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)頗深：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，各園區(qū)從改革開放到先的粗放型發(fā)展模式、唯GDP招商引資模式、行政領(lǐng)導(dǎo)決定論格局都將走向盡頭，必須從管理層轉(zhuǎn)變觀念，面向園區(qū)發(fā)展現(xiàn)實(shí)和國(guó)家經(jīng)濟(jì)周期形勢(shì)，在招商引資上贏得新突破。　　

簡(jiǎn)要解釋招商引資20階段是什么

4，深圳模式的形成與演變未經(jīng)本人同意不得轉(zhuǎn)載與引用

1、大力發(fā)展外源型經(jīng)濟(jì) 上世紀(jì)70年代未，香港工業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，大部分勞動(dòng)密集形產(chǎn)業(yè)因工資、土地成本上升難以為繼，正在尋找新的投資空間。此時(shí)，恰逢中國(guó)內(nèi)地實(shí)施改革開放，深圳被批準(zhǔn)成為中國(guó)內(nèi)陸最大的經(jīng)濟(jì)特區(qū)。深圳與香港僅一河之隔，理所當(dāng)然成為了港資來(lái)大陸發(fā)展的首選地。深圳建市之初，吸引外資的主要形式是“三來(lái)一補(bǔ)”。所謂“三來(lái)一補(bǔ)”，即來(lái)料加工、來(lái)樣加工、來(lái)件裝配和補(bǔ)償貿(mào)易。這種引進(jìn)外資的形式具有形式靈活、投資少、時(shí)間短、見效快、風(fēng)險(xiǎn)小、成本低等特點(diǎn)，在解決勞動(dòng)就業(yè)、增加外匯收入等方面具有積極作用，是促進(jìn)深圳早期外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一條有效途徑。據(jù)媒體披露，第一個(gè)來(lái)深圳投資辦廠的香港商人是鄭可明。鄭可明本系廣東鶴山人，客居香港多年，但仍然心系羅湖橋北岸的世界。1978年初，他聽人說(shuō)內(nèi)地在搞改革開放，便召集幾個(gè)兄弟找來(lái)幾臺(tái)舊機(jī)器，從香港步行走過(guò)羅湖橋來(lái)深圳開辦手袋廠。來(lái)深圳后，鄭很快與當(dāng)?shù)卮濉㈡?zhèn)政府簽訂了合同。按合同規(guī)定，村里出地、出人，鄭出錢建廠并提供機(jī)器；原料由鄭從香港運(yùn)進(jìn)，加工后，產(chǎn)品仍由鄭往香港銷售。這就是所謂的“三來(lái)一補(bǔ)”的原始模式。繼鄭可明來(lái)深辦廠后，鄭的多名旅港老鄉(xiāng)也紛紛效仿。此后，成群結(jié)隊(duì)的香港人抬著機(jī)器從羅湖橋上趕過(guò)來(lái)，在深圳蓋起簡(jiǎn)易的廠房，或是生產(chǎn)手袋、皮具；或是生產(chǎn)布料、服裝；或是生產(chǎn)五金、自行車等。這種被稱之為“三來(lái)一補(bǔ)”的加工貿(mào)易模式被迅速?gòu)?fù)制。據(jù)當(dāng)?shù)厝嘶貞洠?dāng)年從羅湖口岸鋪開來(lái)，一大片的全是小矮房，走在廠區(qū)中間都分不清東南西北，盡管當(dāng)時(shí)手袋廠、箱包廠已經(jīng)有很多了，但是扛著機(jī)器、背著大麻袋原料經(jīng)過(guò)羅湖橋的香港商人仍是絡(luò)繹不絕。此后，深圳的各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都迎來(lái)了“三來(lái)一補(bǔ)”生意的香港商人，1979年，僅寶安的石巖村就進(jìn)駐了100多家加工貿(mào)易企業(yè)。在“三來(lái)一補(bǔ)”效應(yīng)的影響下，1979年，深圳市正式提出了特區(qū)要以發(fā)展“三資”企業(yè)為主的外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略。1979年，泰國(guó)華僑謝國(guó)民率先來(lái)到深圳，拿到了深圳市“001號(hào)”中外合資企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照，成立了正大集團(tuán)蛇口公司，此后，謝又與美國(guó)大陸谷物公司康地集團(tuán)合資組建了正大康地有限公司。到1979年底，深圳引進(jìn)“三來(lái)一補(bǔ)”企業(yè)和“三資”企業(yè)200多家，到1981年底，深圳市的外資企業(yè)已達(dá)1800多家。到1985年底，深圳特區(qū)已與外商簽訂協(xié)議4696項(xiàng)，協(xié)議投資33.5億美元，占當(dāng)時(shí)全國(guó)直接利用外資的六分之一。至此，深圳市的外向型經(jīng)濟(jì)格局已初見端倪。 2、放手發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì) 深圳建特區(qū)前，即1980年前，這里只有6戶個(gè)體工商戶，年?duì)I業(yè)額不足3萬(wàn)元。在上世紀(jì)80年代，當(dāng)許多地方對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，尚處爭(zhēng)論、觀望階段的時(shí)候，深圳市就明確提出了在注重發(fā)展“三資”企業(yè)的同時(shí)，也要注重培育本土民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并制定了《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)民間科技企業(yè)登記注冊(cè)辦法》、《關(guān)于發(fā)展特區(qū)私營(yíng)企業(yè)的若干觀定》等重要政策法規(guī)。1980年以后，深圳按照“先繁榮后規(guī)矩，先活躍后有序”的的思路，在允許并支持本地居民發(fā)展個(gè)體經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，大膽實(shí)行“打開城門，積極引進(jìn)”的方針，允許鄰縣、外省的個(gè)體戶進(jìn)入特區(qū)經(jīng)營(yíng)。到1985年底，全市個(gè)體戶發(fā)展到2118戶，其中一部分個(gè)體工商戶無(wú)論在經(jīng)營(yíng)規(guī)模還是在雇工人數(shù)等方面，實(shí)際上都已突破個(gè)體經(jīng)濟(jì)的界限，開始向民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)變。 1987年國(guó)務(wù)院頒布了《城市個(gè)體工商戶管理暫行條件》，1988年國(guó)務(wù)院又出臺(tái)了《中華人民共和國(guó)私營(yíng)企業(yè)暫行條例》。深圳市在這期間根據(jù)國(guó)家的有關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際，又相繼出臺(tái)了一系列支持和鼓勵(lì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的政策法規(guī)，例如《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)民間科技企業(yè)管理規(guī)定》、《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)私營(yíng)企業(yè)暫行規(guī)定》等等，提供了比內(nèi)地更加優(yōu)惠的條件，吸引了全國(guó)各地大批機(jī)關(guān)干部和科技人員來(lái)特區(qū)創(chuàng)辦民營(yíng)企業(yè)，尤其是科技型民營(yíng)企業(yè)。在前一階段積累了相當(dāng)資金的個(gè)體工商戶也正式注冊(cè)為民營(yíng)企業(yè)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個(gè)穩(wěn)步發(fā)展的階段。至1991年底全市民營(yíng)企業(yè)已發(fā)展到1024戶，總注冊(cè)資金達(dá)15000萬(wàn)元。 1992年鄧小平南巡之后，中國(guó)共產(chǎn)黨召開了十四大，確立了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的經(jīng)濟(jì)改革的總方向。深圳市根據(jù)國(guó)家的總體改革目標(biāo)，在國(guó)家尚未出臺(tái)《公司法》之前，于1992年率先出臺(tái)了《有限責(zé)任公司條例》、《股份有限公司條例》、《合伙制條例》等，這些極具前瞻性的政策法規(guī)，再一次激起民間創(chuàng)業(yè)熱潮。據(jù)工商部門反映，一時(shí)間，民營(yíng)企業(yè)注冊(cè)登記猛增，高峰時(shí)，每天要新增上百家民企。日后成為行業(yè)龍頭的著名民企大都在這一期間籌備或延生。如通訊領(lǐng)域的華為、中心，網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域的騰訊，軟件領(lǐng)域的金蝶、金證等，生物工程領(lǐng)域的海王、海普瑞；新材料領(lǐng)域的比亞迪、長(zhǎng)園、中金高能等。由于深圳初步建立起了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的基本框架，并擁有獨(dú)立的立法權(quán)，一些在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期制訂的限制民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的條條框框已基本廢止。在深圳，凡是法律、法規(guī)未加禁止的行為，民營(yíng)企業(yè)都可以進(jìn)入。深圳民企涉足的領(lǐng)域既包括商業(yè)貿(mào)易、飲食服務(wù)、交通運(yùn)輸、建筑、加工制造等傳統(tǒng)行業(yè)，也包括電子、通訊、生物工程、軟件、激光等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，還包括金融、物流、文化創(chuàng)意等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，甚至連一些壟斷性行業(yè)，也向民企敞開了大門。正是由于有了這種開放、公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，才造就了如華為、中心、平安、比亞迪、萬(wàn)科等一批在世界舉足輕重的民營(yíng)企業(yè)。大力支持民營(yíng)企業(yè)實(shí)施科技創(chuàng)新，也是深圳發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的重要舉措。截止2001年底，經(jīng)深圳市科技局正式認(rèn)定的民營(yíng)科技企業(yè)有1130家，其中高科技企業(yè)有60家。民營(yíng)科技企業(yè)的技工貿(mào)總收入282億元，工業(yè)總產(chǎn)值270億元。全市14家市級(jí)技術(shù)開發(fā)中心，其中有4家落戶在民企，全市有40%以上的研發(fā)人員集中在民企。深圳民企中，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的占民企總數(shù)的64%，由自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造的產(chǎn)值占深圳民營(yíng)科技企業(yè)總產(chǎn)值的88%。 3、率先建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新體制深圳作為我國(guó)改革開放的“試驗(yàn)田”，按照中央“殺出一條血路來(lái)”和“跳出現(xiàn)行體制之外”的指示精神，自建特區(qū)以來(lái)，大膽地試，大膽地闖，在國(guó)內(nèi)率先建立起了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的基本框架，創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)的多個(gè)第一。一是積極探索以精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、轉(zhuǎn)變職能為主要內(nèi)容的政府行政體制的改革。1986年，深圳市率先撤銷了大部分行政性主管局，實(shí)行大部制，走出了政企分開的第一步；1987年，深圳市率先在國(guó)家機(jī)關(guān)內(nèi)建立公務(wù)員制度，將國(guó)家機(jī)關(guān)工作人員轉(zhuǎn)變?yōu)楣珓?wù)員；1992年前后，著手進(jìn)行行政審批制度的改革，廢止了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期舊的規(guī)章制度，取消了大部分行政性審批的項(xiàng)目，放寬了市場(chǎng)準(zhǔn)入制度。二是積極推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革。1986年深圳市率先進(jìn)行國(guó)有企業(yè)實(shí)行股份制改革的試點(diǎn)，成立了全國(guó)第一家專司國(guó)有資產(chǎn)管理的機(jī)構(gòu)——深圳市投資管理公司，取消了企業(yè)的行政級(jí)別，有6家國(guó)有企業(yè)實(shí)行股份制改組。率先面向全國(guó)公開招聘管理人才，實(shí)行廠長(zhǎng)（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制。2001年至2003年，深圳在全國(guó)率先推進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域劣勢(shì)國(guó)有企業(yè)的整體改革，對(duì)5家大型國(guó)有企業(yè)進(jìn)行國(guó)際招標(biāo)招募，對(duì)幾家大型國(guó)企集團(tuán)實(shí)行授權(quán)經(jīng)營(yíng)。三是積極推進(jìn)價(jià)格體制的改革。1987年，深圳市從人民群眾最為關(guān)切的副食品價(jià)格改革入手，逐步擴(kuò)展到工業(yè)品價(jià)格的改革，取消各類票證，下放了定價(jià)權(quán)限，實(shí)行浮動(dòng)價(jià)格，把物資調(diào)撥價(jià)改為議購(gòu)議銷價(jià)。到上世紀(jì)90年代初，又進(jìn)一步調(diào)整價(jià)格改革的思路，由“以調(diào)為主”發(fā)展到“以放為主”，至此，深圳市97%的商品價(jià)格都由市場(chǎng)調(diào)節(jié)。四是積極推進(jìn)勞動(dòng)、人事、分配制度的改革。早在1981年，深圳蛇口工業(yè)區(qū)就率先向全國(guó)公開招聘干部、職工，并宣布在工業(yè)區(qū)內(nèi)廢除干部職務(wù)終身制。1986年，深圳市率先在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部推行勞動(dòng)合同制，打破“鐵飯碗”，率先實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制、職位工資制。深圳市還在股份制企業(yè)中試行員工持股和股份期權(quán)制度，并規(guī)定技術(shù)發(fā)明、品牌、商標(biāo)、專利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)和無(wú)形資產(chǎn)可以作價(jià)入股。這些改革極大地調(diào)動(dòng)了企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性，激發(fā)了廣大科技人員和企業(yè)家創(chuàng)新活動(dòng)。五、是積極探索金融體制改革改革開放之初，鄧小平曾對(duì)深圳的負(fù)責(zé)同志講：中央沒(méi)有錢，你們自己去找，殺出一條血路來(lái)。深圳市按照小平同志的指示，在銀行、證卷、保險(xiǎn)等多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行積極探索，在新中國(guó)金融史上創(chuàng)造了多個(gè)“第一”。 1982年，南洋商業(yè)銀行深圳分行開業(yè)，成為中國(guó)內(nèi)地引進(jìn)的第一家外資銀行。 1985年，深圳成立了全國(guó)第一家外匯調(diào)劑中心，為各地建立規(guī)范化的外匯市場(chǎng)提供了有益的探索。 1986年11月，經(jīng)中國(guó)人民銀行批準(zhǔn)，由深圳招商局出資人民幣1億元，組建了中國(guó)內(nèi)地第一家股份制商業(yè)銀行——招商銀行。 1987年12月28日，深圳發(fā)展銀行成立，成為建國(guó)以來(lái)第一家向社會(huì)公開發(fā)售股票的商業(yè)銀行業(yè)。 1990年12月1日，深圳證券交易所正式掛牌營(yíng)業(yè)。 2004年5月27日，深交所正式啟動(dòng)中小企業(yè)板塊，同年6月25日，首批中小板8家新股在深交所掛牌交易。 2009年9月，深交所正式啟動(dòng)創(chuàng)業(yè)板，同年10月30日，首批28家創(chuàng)業(yè)板公司正式在深交所掛牌交易。至此，深圳資本市場(chǎng)形成了由主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板組成的梯形的多層次的資本市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。六是充分運(yùn)用好立法權(quán)，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制改革，鞏固經(jīng)濟(jì)體制改革的成果。1992年7月，深圳市獲得了全國(guó)人大授予的立法權(quán)。深圳市充分運(yùn)用這一優(yōu)勢(shì)，為率先構(gòu)建社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的基本框架提供法律保障。在擁有立法權(quán)之后，深圳市先后在市場(chǎng)規(guī)劃、市場(chǎng)秩序、社會(huì)保障等方面制定了一系列法律、法規(guī)。截止2000年，深圳市在所制定951項(xiàng)法規(guī)中，其中直接涉及經(jīng)濟(jì)改革方面的立法占立法總數(shù)的73%。目前，深圳已初步形成了適應(yīng)特區(qū)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的，與國(guó)際慣例相銜接的法律框架。這些法律、法規(guī)的制訂和實(shí)施不僅有力地推動(dòng)了深圳的改革和發(fā)展，也為國(guó)家的立法提供了鮮活的經(jīng)驗(yàn)。 4、轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，實(shí)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 經(jīng)過(guò)30多年的改革和發(fā)展，深圳的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，逐步形成了特色鮮明的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)體系較為健全和完善的金融產(chǎn)業(yè)、聯(lián)通國(guó)際輻射內(nèi)地的物流產(chǎn)業(yè)、與科技金融緊密結(jié)合的文化產(chǎn)業(yè)（后三者可稱之為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)）等四大支柱產(chǎn)業(yè)。深圳的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化過(guò)程并非一帆風(fēng)順，其間經(jīng)歷了探索的艱辛與轉(zhuǎn)型的陣痛。大致來(lái)說(shuō)，深圳的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)經(jīng)歷了三次大的轉(zhuǎn)型升級(jí)。（1）第一次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型：由貿(mào)易向工業(yè)轉(zhuǎn)型深圳特區(qū)是在原寶安縣的基礎(chǔ)上建立起來(lái)的，保安縣是一個(gè)農(nóng)業(yè)縣，既沒(méi)有較為完善的基礎(chǔ)設(shè)施，也沒(méi)工工業(yè)基礎(chǔ)，留給大特區(qū)的只有“一窮二白”。如果說(shuō)深圳在建特區(qū)之初還有什么優(yōu)勢(shì)的話，那無(wú)非是這么兩條：其一是國(guó)家給予了一些優(yōu)惠政策，例如，吸引外資減稅、免稅、出口退稅政策，國(guó)有企業(yè)享有進(jìn)出口自主權(quán)等等；其二是地理上毗鄰港澳，與香港只一河之隔。因此，深圳最初的發(fā)展之路別無(wú)選擇，只能走貿(mào)易或加工貿(mào)易的發(fā)展路徑，來(lái)逐步完成工業(yè)化的原始積累，這也符合從農(nóng)業(yè)社會(huì)轉(zhuǎn)向工業(yè)社會(huì)大都要經(jīng)過(guò)貿(mào)、工、技發(fā)展的不同階段的一般路徑。深圳通過(guò)貿(mào)易和加工貿(mào)易完成資本的原始積累有三個(gè)渠道或者說(shuō)三大來(lái)源。一是轉(zhuǎn)口貿(mào)易。上世紀(jì)80年代初，中國(guó)改革開放剛剛拉開序幕，人們尚未告別短缺時(shí)代，港澳和國(guó)外物美價(jià)廉的輕工業(yè)品成為人們追逐的對(duì)象。當(dāng)時(shí)整個(gè)中國(guó)掀起了一股全民經(jīng)商的潮流，而深圳既地處沿海地帶，又是中國(guó)最大的經(jīng)濟(jì)特區(qū)，享有一系列優(yōu)惠政策，其中，在特區(qū)興建之初，為滿足其建設(shè)中的物資供給，中央給予深圳在物資進(jìn)口和外匯使用上一些特殊政策。因此，深圳很快成為國(guó)內(nèi)新興的貿(mào)易中心。不僅一大批內(nèi)地個(gè)體工商戶或剛剛脫離體制下海經(jīng)商者，紛紛來(lái)深圳淘金，通過(guò)各種渠道與深圳有關(guān)機(jī)構(gòu)拉上關(guān)系，而且外省乃至中央各個(gè)部辦委都紛紛在深圳設(shè)貿(mào)易公司，來(lái)鉆這個(gè)政策空子，將原本用于深圳特區(qū)內(nèi)的進(jìn)口物資，倒賣到內(nèi)地去，靠這種貿(mào)易賺取暴利。二是走私販私。改革開放之初，中國(guó)的沿海一帶，例如山東、浙江、福建、廣東，興起了一股走私販私的熱潮，有不少人通過(guò)這種灰黑色的貿(mào)易方式完成資本的原始積累。深圳也不例外。深圳可以說(shuō)是當(dāng)時(shí)電子產(chǎn)品零部件最大的走私集散地，聞名全國(guó)的賽格電子市場(chǎng)也正是在這樣的基礎(chǔ)上建立起來(lái)的。三是以“三來(lái)一補(bǔ)”為主要形式的加工貿(mào)易如前所述，由于上世紀(jì)70年代末至80年代初，港澳臺(tái)等地勞動(dòng)密集行業(yè)因人工、土地成本上升難以為繼，而且尋求新的發(fā)展空間，而深圳又有天勢(shì)、地利、人和的諸多優(yōu)勢(shì)，是承擔(dān)這種產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的首選地。因此，加工貿(mào)易是深圳資本積累的主要來(lái)源。在工業(yè)化初期，靠貿(mào)易打基礎(chǔ)本無(wú)可厚非，但隨著時(shí)間的推移，貿(mào)易立市的弊端也逐步顯露出來(lái)，前兩種貿(mào)易本來(lái)就不能登大雅之堂，后一種加工貿(mào)易形式也浮現(xiàn)出不少問(wèn)題。最先對(duì)此提出批評(píng)的是剛從國(guó)外回到香港的香港大學(xué)亞洲研究中心的陳文鴻博士，他在香港出版的《廣角鏡》雜志（1985年5月號(hào)）上發(fā)表了名為《深圳特在那里》的文章，文章批評(píng)，深圳建特區(qū)5年來(lái)，表面上繁榮，但根基不穩(wěn)，主要是利用國(guó)家優(yōu)惠政策，通過(guò)貿(mào)易主要是通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)其他地方的轉(zhuǎn)口貿(mào)易賺內(nèi)地人的錢，這不應(yīng)是深圳發(fā)展的方向。陳的文章激起了國(guó)內(nèi)第一場(chǎng)關(guān)于深圳特區(qū)的大論戰(zhàn)。在這場(chǎng)大論戰(zhàn)中，大多數(shù)批評(píng)者認(rèn)為，深圳工業(yè)的比重太低，而且指出，深圳要學(xué)會(huì)到國(guó)際市場(chǎng)上賺外國(guó)人的錢，而不應(yīng)賺內(nèi)地人的錢。這一階段，不僅理論界對(duì)深圳的發(fā)展路徑頗有微詞，中央也對(duì)深圳的政策進(jìn)行了微調(diào)。1985年，中央決定拔掉給深圳輸血的針頭，加強(qiáng)對(duì)深圳進(jìn)出口商品的控制。轉(zhuǎn)眼間，幾千家公司關(guān)門倒閉，深圳的經(jīng)濟(jì)亦陷入低谷。同年11月，國(guó)務(wù)院在深圳召開了經(jīng)濟(jì)特區(qū)發(fā)展外向型工業(yè)的座談會(huì)，中央的第七個(gè)五年計(jì)劃明確要求，“經(jīng)濟(jì)特區(qū)要在積極引進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，逐步做到生產(chǎn)以外銷為主，力爭(zhēng)為國(guó)家多創(chuàng)外匯。” 深圳也根據(jù)國(guó)家的“七五”計(jì)劃目標(biāo)，制訂本市的發(fā)展規(guī)劃，提出在“七五”期間，要利用外資15億美元，國(guó)內(nèi)投資60億元人民幣，新建500家工廠，到1990年，工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)90億人民幣，用三年時(shí)間，基本上形成外向型工業(yè)結(jié)構(gòu)。至此，深圳產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)入了第一個(gè)轉(zhuǎn)型期，即由貿(mào)易轉(zhuǎn)向工業(yè)。以勞動(dòng)密集型為特點(diǎn)的“三來(lái)一補(bǔ)”企業(yè)和三資企業(yè)繼續(xù)在關(guān)外發(fā)展，特區(qū)外沿107國(guó)道以及深惠公路布滿了這類企業(yè)。特區(qū)內(nèi)形成了以電子、輕工業(yè)為主的上步、八卦嶺工業(yè)區(qū)，以機(jī)械加工為主的梅林工業(yè)區(qū)，以輕紡為主的蓮塘工業(yè)區(qū)，以建材為主的龍井工業(yè)區(qū)。經(jīng)過(guò)幾年的調(diào)整和發(fā)展，深圳迅速成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)重要的工業(yè)基地和經(jīng)濟(jì)中心。到1994年，深圳GDP已經(jīng)超越許多傳統(tǒng)工業(yè)基地，上升到全國(guó)第6位。（2）第二次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型：由一般工業(yè)向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型深圳在工業(yè)化初期，工業(yè)布局存在饑不擇食的問(wèn)題，尤其“三來(lái)一補(bǔ)”帶來(lái)的問(wèn)題較為突出。主要表現(xiàn)在：一是整個(gè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)較為粗放，產(chǎn)品的附加值低，技術(shù)含量不高與整個(gè)城市的定位和遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)不相稱；二是一大批以“三來(lái)一補(bǔ)”的主要形式的加工貿(mào)易企業(yè)擠占了深圳的發(fā)展空間；三是一部分企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)含量低、資源消耗大、環(huán)境污染嚴(yán)重，不利于深圳的可持續(xù)發(fā)展；四是深圳農(nóng)村經(jīng)濟(jì)過(guò)分依賴“三來(lái)一補(bǔ)”，喪失了建立一個(gè)自有、自主、自營(yíng)的經(jīng)濟(jì)體系的良機(jī)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不僅落后于溫州地區(qū)也落后于珠三角的其他地區(qū)；五是“三來(lái)一補(bǔ)”企業(yè)的自主權(quán)和主動(dòng)權(quán)在外商，難以防范國(guó)際市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。上述問(wèn)題引起了深圳市委和政府的高度重視，特別是上任不久的市長(zhǎng)歷有為更是力主產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，限制發(fā)展“三來(lái)一補(bǔ)”。1993年年底，深圳市出臺(tái)一份調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的文件。文件規(guī)定，暫停登記注冊(cè)新的“三來(lái)一補(bǔ)”企業(yè)，特區(qū)內(nèi)已辦的“三來(lái)一補(bǔ)”加工業(yè)，屬于污染環(huán)境的，要堅(jiān)決遷走。另在特區(qū)外劃出90平方公里的土地，建大工業(yè)區(qū)（現(xiàn)在的坪山新區(qū)）。政策一出，港資企業(yè)一片嘩然，大量“三來(lái)一補(bǔ)”企業(yè)和“三資企業(yè)”紛紛遷往外地。這一過(guò)程一直延續(xù)到本世紀(jì)初。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止2008年，深圳已整體外遷規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)599家，涉及10個(gè)工業(yè)行業(yè)，涉及工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)108億元。一般認(rèn)為，深圳真正實(shí)施第二次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)并高調(diào)提出了發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，是在1995年前后，促成這一轉(zhuǎn)型既來(lái)源于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的困局，也部分來(lái)源于外界的質(zhì)疑。1995年國(guó)內(nèi)發(fā)生了關(guān)于深圳特區(qū)的第二次大論戰(zhàn)。論戰(zhàn)的一方是時(shí)任深圳市委書記的歷有為，論戰(zhàn)的另一方是有“國(guó)情學(xué)者”之稱的胡鞍鋼博士。起因源于胡鞍鋼發(fā)表了一篇關(guān)于《特區(qū)還要不要特下去》的文章。文章的中心論點(diǎn)是，特區(qū)不是特在國(guó)家的特殊優(yōu)惠政策和全國(guó)人民的特別支持，而特在特區(qū)自身的創(chuàng)新。究竟誰(shuí)是誰(shuí)非，無(wú)法作出準(zhǔn)確判斷，但有一點(diǎn)可以肯定，這種關(guān)于特區(qū)的質(zhì)疑，是向深圳特區(qū)敲了一次警鐘，有利于調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略和工作思路。正是在這樣的背景之下，深圳市委市政府高調(diào)提出了深圳要第二次創(chuàng)業(yè)的口號(hào)。1995年，深圳市頒布了《關(guān)于推動(dòng)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的決定》，1997年深圳市又出臺(tái)了《深圳市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展規(guī)劃綱要》，1998年，深圳市制訂了《關(guān)于進(jìn)一步扶持高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干規(guī)定》（簡(jiǎn)稱22條）。至此，深圳市初步完成了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的政策布局。經(jīng)過(guò)幾年的臥薪嘗膽，深圳的第二次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型初見成效。一是加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)，加工貿(mào)易已初步實(shí)現(xiàn)由勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向資本和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)變，以電子信息產(chǎn)品為主的高新技術(shù)產(chǎn)品的比重達(dá)到57.7%，傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型產(chǎn)品比重下降至12%以下；二是一大批高耗能、高污染、低附加值的企業(yè)被淘汰。原布局在深圳南頭、蛇口及東部沿海的印染廠、紡織廠等有的關(guān)停、有的遷移、有的轉(zhuǎn)產(chǎn)；三是大批高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)崛起，如光機(jī)電一體化、電子信息、生物工程、醫(yī)藥、新材料產(chǎn)業(yè)布滿關(guān)內(nèi)外，成為深圳的第一大支柱產(chǎn)業(yè)；四是物流產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展成為全國(guó)唯一擁有海、陸、空對(duì)外口岸的城市，港口集裝箱吞吐量在全國(guó)排名連年躍升，直到2005年，雄居全球第四貨柜港。（3）第三次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型：高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)并舉深圳第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的動(dòng)因來(lái)自兩個(gè)方面：一方是政府主動(dòng)為之，力圖通過(guò)調(diào)整，在進(jìn)一步發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，將經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的第一引擎由工業(yè)變?yōu)楝F(xiàn)代服務(wù)業(yè)，著力推進(jìn)金融、會(huì)展、創(chuàng)意、文化等高端服務(wù)業(yè)的發(fā)展。為此，深圳出臺(tái)一系列政策法規(guī)。2005年，深圳市出臺(tái)《工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)施方案》，方案提高了企業(yè)進(jìn)入的環(huán)保門檻。同年，深圳還出臺(tái)了《2005——2010年深圳市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要》，第一次明確提出將文化產(chǎn)業(yè)列為第四大支柱產(chǎn)業(yè)。2007年1月，深圳市出臺(tái)了《關(guān)于加快我市高端服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見》，這個(gè)文件還被認(rèn)為是深圳向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)進(jìn)軍的動(dòng)員令。另一方面，一大批“三來(lái)一補(bǔ)”企業(yè)“三資企業(yè)”，因生存環(huán)境惡化，主動(dòng)外遷，形成了繼1993年之后的又一波外遷潮，已經(jīng)并將持續(xù)影響深圳的經(jīng)濟(jì)總量。外資企業(yè)外遷的原因主要有以下方面：一是用地嚴(yán)重短缺，企業(yè)的擴(kuò)張受到影響；二是政策優(yōu)勢(shì)弱化，國(guó)家調(diào)整了加工貿(mào)易政策，降低了出口退稅率，并取消部分高耗能、高污染、資源性產(chǎn)品的出品退稅，并收縮了信貸等等；三是利潤(rùn)空間縮小，人工工資、土地成本上升，原材料價(jià)格上漲，工業(yè)用水、電價(jià)上調(diào)等等。從外遷的路線看，一部分遷至東莞、惠州，以及省外的湖南、湖北、廣西等地；也有一部企業(yè)則向越南、孟加拉、印度等生產(chǎn)成本更低、準(zhǔn)入制度較為寬松的國(guó)家和地區(qū)轉(zhuǎn)移。正是上述兩方面的因素，促成了深圳的第三次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。按深圳市的說(shuō)法，第三次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，就是要實(shí)現(xiàn)五大轉(zhuǎn)變：一是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心要素由物質(zhì)性資源向軟資源轉(zhuǎn)變；二是第二產(chǎn)業(yè)由勞動(dòng)密集型向先進(jìn)制造業(yè)轉(zhuǎn)變；三是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由工業(yè)主導(dǎo)向服務(wù)業(yè)主導(dǎo)轉(zhuǎn)變；四是第三產(chǎn)業(yè)由傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)向高端服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)變；五是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高端產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。目前這次轉(zhuǎn)型仍在繼續(xù)，但已初見端倪。以福田區(qū)為例，近幾年福田區(qū)在轉(zhuǎn)型中探索出三個(gè)模式：即：“工改商模式”、“工改工模式”、“工改文模式”。一是以華強(qiáng)北商業(yè)街為代表的“工改商”模式，把華強(qiáng)北從原來(lái)以電子產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售為主的工商混合區(qū)發(fā)展的中國(guó)電子第一街；二是以上沙創(chuàng)新科技園為代表的“工改工”模式，將16棟“三來(lái)一補(bǔ)”的廠房進(jìn)行整體改造，把原先的低端加工制造園區(qū)改造成為科技創(chuàng)新園區(qū)，現(xiàn)在這里聚集幾十家通信、網(wǎng)絡(luò)等高科技研發(fā)企業(yè)，年產(chǎn)值比改造前增長(zhǎng)了17.25倍；三是以田面創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園為代表的“工改文”模式，把原先的汽車修配、服務(wù)生產(chǎn)的工業(yè)區(qū)改造成為集工業(yè)設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì)、空間設(shè)計(jì)于一體的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)，如今，在僅4.3平方公里的福田中央商務(wù)區(qū)，聚集著75家世界500強(qiáng)企業(yè)的124個(gè)研發(fā)中心、采購(gòu)中心或分支機(jī)構(gòu)，占深圳市80%的創(chuàng)投機(jī)構(gòu)、65%的證券營(yíng)業(yè)部、94%的基金公司、84%的保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)，此外，還聚集了100多家的各類金融機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)總部和區(qū)域總部。