深圳市會(huì)強(qiáng)制休假嗎，深圳大運(yùn)會(huì)放假是強(qiáng)制的嗎

來源：整理時(shí)間：2023-05-02 12:55:51 編輯：深圳生活手機(jī)版

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1，深圳大運(yùn)會(huì)放假是強(qiáng)制的嗎
2，深圳將推行強(qiáng)制休假制度強(qiáng)制休假對(duì)員工來說是好是壞
3，深圳大運(yùn)會(huì)放假時(shí)強(qiáng)制的嗎
4，深圳推行強(qiáng)制休假制度強(qiáng)制休假真的是強(qiáng)制嗎
5，深圳上班由于8月2臺(tái)風(fēng)天氣放假一天人事考勤扣除我們一天工資
6，深圳推行強(qiáng)制休假制度這種制度對(duì)勞動(dòng)者有什么好處呢
7，深圳法律規(guī)定是不是要在用人單位一年以上才可以休年假
8，華為薪資待遇如何企業(yè)分配股票激勵(lì)等有什么好的措施對(duì)員工個(gè)人

1，深圳大運(yùn)會(huì)放假是強(qiáng)制的嗎

希望是所有企事業(yè)單位！不然制定這個(gè)政策就像放個(gè)屁一樣，老百姓享受不到實(shí)惠！

深圳大運(yùn)會(huì)放假是強(qiáng)制的嗎

2，深圳將推行強(qiáng)制休假制度強(qiáng)制休假對(duì)員工來說是好是壞

自從深圳將推行強(qiáng)制休假制度以來，網(wǎng)絡(luò)上掀起了一股對(duì)強(qiáng)制休假制度的討論，我覺得強(qiáng)制休假對(duì)員工來說是一件很好的事情。大部分企業(yè)在沒能完成規(guī)定的任務(wù)和工作量情況下，就會(huì)讓大部分員工留下來加班。然而每一位員工都有自己的人生規(guī)劃，而加班有可能打斷某位員工的正常生活作息狀態(tài)。更何況深圳的企業(yè)都是我國最優(yōu)秀的企業(yè)，每一個(gè)企業(yè)內(nèi)部都會(huì)產(chǎn)生各種各樣的制度，深圳推行強(qiáng)制休假制度之后，這些企業(yè)就會(huì)實(shí)行該項(xiàng)政策，繁忙的員工也會(huì)有時(shí)間休息。強(qiáng)制休假利大于弊每一件事和每一項(xiàng)政策都有利有弊，每個(gè)地區(qū)實(shí)行不同的政策之后，網(wǎng)絡(luò)上就會(huì)掀起一陣對(duì)這項(xiàng)制度的激烈討論。深圳將推行強(qiáng)制休假制度可以讓每一位員工得到充分的休息，也可以讓員工完成自己的人生規(guī)劃和追求。然而，深圳推行強(qiáng)制休假制度會(huì)影響深圳大企業(yè)的正常運(yùn)行，既然要強(qiáng)制休假，那么員工必須要放下手里的工作。當(dāng)員工返回工作崗位時(shí)，他們也會(huì)遇到增加的工作量。強(qiáng)制休假對(duì)員工是一件好事強(qiáng)制休假制度可以讓員工保持良好的心態(tài)和身體狀態(tài)去迎接新的工作日。雖說每一個(gè)員工都會(huì)選擇加班提高工資，但是每一位員工的身體吃不消。強(qiáng)制休假制度能保障員工保持充足的睡眠和精力，使其投入更高強(qiáng)度的工作中。與此同時(shí)，強(qiáng)制休假還會(huì)讓員工保持充足的自由時(shí)間。綜上所述，我認(rèn)為強(qiáng)制休假制度對(duì)員工來說是一件天大的好事。許多員工都不愿意主動(dòng)請(qǐng)假，請(qǐng)假意味著工資降低，也會(huì)沒有全勤獎(jiǎng)金。自從推行強(qiáng)制休假制度，員工也會(huì)減少請(qǐng)假的次數(shù)，保證積極工作狀態(tài)。

深圳將推行強(qiáng)制休假制度強(qiáng)制休假對(duì)員工來說是好是壞

3，深圳大運(yùn)會(huì)放假時(shí)強(qiáng)制的嗎

不是強(qiáng)制性的，一般工廠可能會(huì)放1天或兩天，也可能不會(huì)放假。但是公務(wù)員就會(huì)放7天假，開幕式4天，閉幕式3天。

深圳大運(yùn)會(huì)放假時(shí)強(qiáng)制的嗎

4，深圳推行強(qiáng)制休假制度強(qiáng)制休假真的是強(qiáng)制嗎

并不是強(qiáng)制，這只是媒體的一種夸張而已，政府只是說嚴(yán)格執(zhí)行，并未說強(qiáng)制性。最近，深圳市政府發(fā)布了《深圳特區(qū)健康條例》，高條例指出，對(duì)工作壓力比較重的崗位，要實(shí)行輪休制，并且企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行員工帶薪休假的制度。新出的這個(gè)健康條例將會(huì)在明年正式執(zhí)行。條例中，并沒有使用“強(qiáng)制”兩個(gè)字，只是媒體把“嚴(yán)格執(zhí)行”理解成為“強(qiáng)制休假”，這是錯(cuò)誤的理解。相關(guān)專家也表示，這個(gè)條例并沒有相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和懲罰措施，最多只能算是一個(gè)倡議，沒有太大的執(zhí)行力。深圳市的相關(guān)官員也表示，這個(gè)新規(guī)主要是引導(dǎo)作用，并沒有確定相關(guān)的法律責(zé)任，只是去倡議企業(yè)建立一個(gè)良好的企業(yè)文化，引導(dǎo)員工合理工作和生活。尤其是條例中提到的“帶薪休假”，其實(shí)這個(gè)早就寫進(jìn)了勞動(dòng)法里，只是這些年企業(yè)沒有得到很好的執(zhí)行，所以政府才出這個(gè)條例，進(jìn)行一個(gè)倡議和引導(dǎo)。有勞動(dòng)法的相關(guān)專家也表示，未來希望可以仔細(xì)研究其休假條例的監(jiān)督和懲罰標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)職工的勞動(dòng)保障，維護(hù)員工的合法權(quán)益。有專家提出，政府可以出具正門的不規(guī)范名單，對(duì)企業(yè)員工的帶薪休假情況進(jìn)行監(jiān)督，如果休假時(shí)間不規(guī)范或者強(qiáng)迫勞動(dòng)者，可以將企業(yè)名稱曝光，對(duì)企業(yè)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P，讓企業(yè)職工得到合理的保障。有不少網(wǎng)友也表示，這個(gè)條款很多標(biāo)準(zhǔn)并不詳細(xì)，比如說里面談到的，腦力負(fù)擔(dān)比較重，這是很難來評(píng)估的，應(yīng)該用工作時(shí)長(zhǎng)來確定才更加精確，也更好判斷。長(zhǎng)時(shí)間工作或者需要加班到半夜的，可以直接被認(rèn)定為腦力負(fù)擔(dān)較重，這樣就可以對(duì)企業(yè)的休假情況進(jìn)行一個(gè)監(jiān)督。

5，深圳上班由于8月2臺(tái)風(fēng)天氣放假一天人事考勤扣除我們一天工資

因臺(tái)風(fēng)等不可抗拒的因素，響應(yīng)政府規(guī)定對(duì)停課停工等是屬于政策性放假，可以說補(bǔ)回去，但是扣工資是不合法的!

臺(tái)風(fēng)是自然條件造成的，放假是強(qiáng)制的，不能只對(duì)員工有利。扣一天工資個(gè)人認(rèn)為沒有問題，但是不能影響全勤獎(jiǎng)。

6，深圳推行強(qiáng)制休假制度這種制度對(duì)勞動(dòng)者有什么好處呢

深圳的“強(qiáng)制休假制度”，源于明年1月1日開始實(shí)施的《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)健康條例》。該條例明確提出，用人單位應(yīng)當(dāng)合理配置人力資源、安排員工作息時(shí)間，對(duì)腦力或者體力勞動(dòng)負(fù)荷較重的員工實(shí)行輪休制度，避免對(duì)員工健康造成人體機(jī)能過度損耗或者身心健康傷害。條例還強(qiáng)調(diào)，用人單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依法執(zhí)行員工帶薪休假制度，人力資源保障部門和工會(huì)等組織應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)用人單位落實(shí)員工帶薪休假制度的監(jiān)督檢查。說是“強(qiáng)制休假制度”，其實(shí)，深圳相關(guān)規(guī)定的“強(qiáng)制”之處，就體現(xiàn)在要求用人單位“對(duì)腦力或者體力勞動(dòng)負(fù)荷較重的員工實(shí)行輪休制度”和“嚴(yán)格依法執(zhí)行員工帶薪休假制度”兩個(gè)方面。這兩處用的都是“應(yīng)當(dāng)”，而不是留下巨大選擇空間的“可以”，所以比很多地方的規(guī)定更顯“剛性”。這兩方面的規(guī)定，前者針對(duì)的是強(qiáng)負(fù)荷的工作狀態(tài)，后者針對(duì)的則是更為普遍的“帶薪休假難落實(shí)”情況。拿帶薪休假來說，雖然很多人總在呼吁帶薪年假制度落地，可實(shí)際上，我國是有著彈性的帶薪年假制度的。只不過，這落實(shí)得并不十分理想。深圳明確“強(qiáng)制休假制度”備受關(guān)注，也與此不無關(guān)系。而帶薪休假之所以動(dòng)輒淪為“紙上的權(quán)利”，跟經(jīng)濟(jì)社會(huì)的復(fù)雜場(chǎng)景有關(guān)：現(xiàn)在年輕人的父母輩以往就是一周工作六天，后來隨著勞動(dòng)權(quán)益水位提升，變?yōu)樗^的“大禮拜”與“小禮拜”，即工作六天與工作五天交替，再后來，徹底過渡到工作五天、休息兩天的工作制度，這也被寫入了勞動(dòng)法中。但后來，很多年輕人發(fā)現(xiàn)，別說帶薪休假，連五天工作制都未必能保障，制度與現(xiàn)實(shí)產(chǎn)生了不小落差。深圳的強(qiáng)制休假制度，正是基于保護(hù)員工權(quán)益出發(fā)，以制度化的方式要求單位為員工安排調(diào)休或休假。這相當(dāng)于政府代個(gè)體員工，更強(qiáng)勢(shì)地進(jìn)行勞資博弈，為保障員工權(quán)益夯實(shí)了制度底座。但也要看到，深圳強(qiáng)制休假制度并不是很多人想象的那樣——員工必須得休，企業(yè)必須得放，都是無條件性的。從具體規(guī)定看，說是“強(qiáng)制”的，其實(shí)也沒那么強(qiáng)的“強(qiáng)制性”。深圳市衛(wèi)健委相關(guān)負(fù)責(zé)人就表示，法規(guī)對(duì)勞動(dòng)負(fù)荷過重確實(shí)很難以進(jìn)行界定和制定具體的標(biāo)準(zhǔn)。寫入該部分內(nèi)容，主要還是在于引導(dǎo)用人單位和員工樹立健康工作理念，所以在條例中沒有制定具體的法律責(zé)任。這體現(xiàn)出的，是很慎重的態(tài)度。畢竟，政府強(qiáng)行替代職工進(jìn)行博弈，并非沒有代價(jià)的，這可能會(huì)損害市場(chǎng)效率。故而，深圳有關(guān)方面在權(quán)衡之下，在容許不落實(shí)跟強(qiáng)制落實(shí)之間，選了個(gè)相對(duì)折中的方案。該方案落實(shí)的效果如何，還需觀其后效。但可以肯定的是，落實(shí)節(jié)假日休假和帶薪休假，還得整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的變化。對(duì)強(qiáng)制休假制度太過依賴，指望畢其功于一役，終究也不現(xiàn)實(shí)。

7，深圳法律規(guī)定是不是要在用人單位一年以上才可以休年假

企業(yè)為了激勵(lì)員工工作積極性設(shè)立年休假，但年休假不是法定假日，沒有強(qiáng)制性.通常企業(yè)規(guī)定工作滿一年才能享受年休假，這種現(xiàn)象很普遍.

這個(gè)到處都是把

完善企業(yè)職工社會(huì)保險(xiǎn)制度是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要內(nèi)容，事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。《勞動(dòng)法》明確規(guī)定：“用人單位必須為勞動(dòng)者繳納社會(huì)保險(xiǎn)”；即五險(xiǎn)（基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)）。通常企業(yè)為員工繳納的是前面三種----養(yǎng)老、工傷、醫(yī)療保險(xiǎn)是法律硬性規(guī)定的；后兩種險(xiǎn)可根據(jù)企業(yè)經(jīng)營效益好差而為。

是《勞動(dòng)法》規(guī)定工作滿一年可享受5天帶薪年假。全國都一樣！

公司年假是這樣算的！

是的，我們公司也是

8，華為薪資待遇如何企業(yè)分配股票激勵(lì)等有什么好的措施對(duì)員工個(gè)人

華為員工待遇全面揭秘：待遇＋環(huán)境總部在深圳，人員共約3萬，2003年銷售額327億，2004年銷售額462億，利潤在10%左右。nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;[筆試面試]nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;筆試基本上都是一些技術(shù)上的基本功，可能最后一題會(huì)考你的邏輯推理能力，諸如FuErMoSi偵探判斷幾個(gè)人中誰說謊的問題，如果學(xué)過離散數(shù)學(xué)會(huì)對(duì)你有點(diǎn)幫助。筆試通過的話就是項(xiàng)目經(jīng)理面視，問一些工作經(jīng)歷和打算（可能還會(huì)有部門經(jīng)理talkwithu）。最后是人事部的頭問一個(gè)技術(shù)無關(guān)的問題，如：生平何事自認(rèn)為最成功最有自豪感。nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;[待遇]nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;現(xiàn)在進(jìn)華為待遇并不高，大概與市場(chǎng)價(jià)持平或略低，應(yīng)屆本科生3500左右，應(yīng)屆碩士4000左右，社招的本科3800到4500，社招的碩士nbsp;4000到5000。轉(zhuǎn)正后會(huì)有一次調(diào)薪機(jī)會(huì)，50人里可能有1人，漲幅不超過500RMB，如果你不是巨牛，就甭指望了。每半年或一年部門會(huì)有調(diào)薪的指標(biāo)，20人里可能會(huì)有1個(gè)，漲幅大概幾百，不超過1000，如果你不是很牛，不要幻想一兩年內(nèi)工資會(huì)有變動(dòng)，三五年工資沒動(dòng)過的員工遍地都是。當(dāng)然，nbsp;1999年以前來的老員工早已不在乎工資了，他們的股票才是大頭，一年下來分紅10萬到幾十萬的都有，工資只不過是平時(shí)的零花錢。2001年后進(jìn)來的就都沒有股票了，而且待遇也低，感覺華為在向國企模式發(fā)展。員工工資下調(diào)的原因據(jù)說是華為已經(jīng)放下了大公司的架子，不想再打腫臉充胖子，不再重視員工的待遇優(yōu)越感，而是按照市場(chǎng)來進(jìn)行定價(jià)和人員流動(dòng)，體現(xiàn)的是公司壓縮成本提高效益的思想，倒霉的當(dāng)然也就只能自認(rèn)倒霉了，這也進(jìn)一步促進(jìn)了大量的人員變動(dòng)。nbsp;2003年到現(xiàn)在華為新招了4000人左右。現(xiàn)在仍然存在人員缺口。2000年到2002年進(jìn)華為的基層員工目前工資在5500到8000不等，2003nbsp;年到現(xiàn)在進(jìn)華為的基層員工。nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;目前工資在3500到5500不等。無住房公基金，每月800到1000（在深圳總部為1000）的補(bǔ)貼發(fā)到工卡里，可以在公司的食堂和超市消費(fèi)，若要換成現(xiàn)金，要交20%的稅。年終獎(jiǎng)有3萬、2萬、1萬不等，具體視所在產(chǎn)品的利潤大小而定。工作滿整年的才能拿到全部，年終獎(jiǎng)要到來年的3季度末才發(fā)放。來年辭職的不會(huì)影響上一年年終獎(jiǎng)的總金額。這一點(diǎn)基本可以放心，華為是大公司，很多事情都是制度化的，不象一些小公司。從華為出去后工資漲50%nbsp;到100%是問題不大的，我的一些華為朋友中就有三個(gè)先后跳槽去了外企，有一個(gè)漲100%，另兩個(gè)漲了50%，奇怪的是，他們外語都不怎樣（也就4級(jí)水平，口語基本為zero），進(jìn)外企后好象都是做的技術(shù)支持相關(guān)的工作。nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;[工作環(huán)境]nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;總的來說，工作環(huán)境比較舒服，每人至少2臺(tái)電腦，通常都是3臺(tái)，一臺(tái)辦公室用，另兩臺(tái)實(shí)驗(yàn)室用。彈性工作制，早晨上班時(shí)間最晚總部為10點(diǎn)，其它研究所為9點(diǎn)半，中午休息1個(gè)半小時(shí)，半小時(shí)吃飯，1小時(shí)午睡，傳說中的華為床墊就是在這時(shí)候派上用場(chǎng)的。華為的信息安全抓得很嚴(yán)，不能上網(wǎng)，機(jī)器都是封了的，不可能把任何資料拷貝出去。晚上8點(diǎn)半后可以領(lǐng)一份價(jià)值7元的夜宵。早晨和下午的班車自己花錢，晚上9點(diǎn)的班車免費(fèi)。nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;[加班]nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;確實(shí)比較多，尤其是項(xiàng)目進(jìn)度很緊的時(shí)候（進(jìn)度不緊的項(xiàng)目在華為幾乎不存在），一般說來周末會(huì)要求統(tǒng)一加班一天，另外，華為規(guī)定每月必須最后一個(gè)周六照常上班，這樣算來一月可能只有3或4天的休息時(shí)間。春節(jié)加班的概率很大，一般大年28放假初六七就開始加班。平時(shí)工作是否累是否晚上必須加班也是因人而異的，如果你的能力很強(qiáng)，2、3周可以把一個(gè)月的活干完，那么沒有人會(huì)強(qiáng)制你晚上加班的（除非最關(guān)鍵的一個(gè)月里產(chǎn)品可能會(huì)統(tǒng)一要求）。當(dāng)然，這樣的人是少數(shù)，大概幾十個(gè)里面有一個(gè)，大部分的人還是需要晚上或周末加班才能完成任務(wù)。總之，牛人長(zhǎng)久呆在華為的少，不牛的自然會(huì)喊累喊忙的，華為就象一個(gè)養(yǎng)牛場(chǎng)，小牛小貓小狗之類的可以在這里長(zhǎng)成大牛，大牛自然不甘于陪著2、3萬小牛們長(zhǎng)廝守這個(gè)牛圈。這或許就是華為大量人事流動(dòng)的原因。很多自認(rèn)為不一般牛的牛們呆了三兩年走了，新的小牛們又進(jìn)來，周而復(fù)始，始而復(fù)周，此即乃傳說中的華為！nbsp;nbsp;nbsp;首先澆盆冷水：2000年之后進(jìn)HW的人，徹底拋棄發(fā)財(cái)?shù)南敕ā]有股票和期權(quán)，在HW呆和在國企呆一個(gè)樣，就是干工資和