深圳推動招商工作，去深圳招商銀行工作好嗎我沒有后臺家里也幫不了我的有這三

來源：整理時間：2023-05-02 09:41:53 編輯：深圳生活手機版

本文目錄一覽

1，去深圳招商銀行工作好嗎我沒有后臺家里也幫不了我的有這三
2，怎樣開展招商工作
3，如何加強和改進招商工作的實施意見
4，關于中心城區如何做好服務業招商工作的思考
5，如何開展工業地產招商工作

1，去深圳招商銀行工作好嗎我沒有后臺家里也幫不了我的有這三

還行

都是銷售類工作就是你說的拉存款不要說什么平均工資全是業績加提成你沒有業績怎么拿高工資內向不喜歡說話是因為沒有從事過心里害怕銀行會進行專業的培訓和指導一步一步來慢慢的建立自信心就不怕了

去深圳招商銀行工作好嗎我沒有后臺家里也幫不了我的有這三

2，怎樣開展招商工作

怎樣開展招商工作？如果是沒有做過網絡招商，自己招人不一定招到合適的，而且還要磨合團隊，時間成本比較高，個人建議是先找其他公司做網絡招商，然后再打造自己的團隊。找企業的話還是先找專業的，然后找服務內容比較系統完善，團隊實力比較強，效果好的。我個人比較推薦國內的萬微招商，首先他們是國內首家專業的網絡招商機構；其次，他們為企業做網絡的系統招商，而且還幫企業培訓自己的團隊，服務比較系統；再者，創始人吳宇被新加坡萊佛士商學院聘請為網絡行銷客座教授，其他的團隊成員都有不少的項目經驗，具體案例建議你去他們網站看看；最后，效果方面，他們服務客戶超過200個，成功招商6300家，平均提升招商效果5.7倍，創造過單個企業年招商過百家的成績，表現還是挺好的。關于怎樣開展招商工作更加詳細的內容還是建議你去這家網絡招商機構的網站(www.wanweiyx.com)了解一下吧。

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你從現在起就賺錢長大了就可以開了

怎樣開展招商工作

3，如何加強和改進招商工作的實施意見

我個人認為：第一、高度重視招商引資工作，把其當成經濟發展的重要抓手和推動力量。領導機關、領導干部尤其要作出表率，在招商引資的任務難度、任務數量上起到引領作用。第二、把招商引資與引智相結合，通過引進高級人才實現現有行業、產業、企業的綜合生產經營能力的提升，從而提高經濟效益。第三、優化招商引資項目的結構，結合國家的供給側改革、增加新動能的政策措施，努力增加新興行業、產業、業態的比重。第四、提高招商項目落實率，實施專人負責制，實現從簽訂合作協議到開始生產運營的無縫銜接，避免出現半途而廢的項目。第五、著重于擴大已招商項目的投資規模，賦予現有項目的孵化功能，增強企業繼續增加投資資金的主動性和積極性，促進企業進一步做大做強。第六、采取“走出去”和“拉進來”相結合的招商策略，一方面派專職招商人員到經濟發達地區考察洽談，另一方面通過知名媒體推薦本地投資優勢和優惠政策。第七、完善招商引資績效的獎懲機制。經濟發展是首要任務、招商引資是經濟發展的主要手段。招商引資能力是領導的重要的工作能力，招商引資成效是干部考核的重要指標。第八、結合本地區資源特點、發展趨勢確定招商引資的規劃。招商引資是長期性的政策和工作，要做好頂層升級、逐級、逐步穩步推進，為經濟發展提供可持續性的動力。第九、處理好本職工作與招商引資的關系。本職工作是根本職責、使命所在，招商引資是發展手段、迫切需求。一是要提高本職工作效率、提升本職工作效果，確保本職工作及時高效地完成。二是實現本職工作與招商引資的有機結合、良性促進，在招商引資中不斷改進和增強從事本職工作的方法和能力。以上建議，僅供參考。

如何加強和改進招商工作的實施意見

4，關于中心城區如何做好服務業招商工作的思考

如何立足中心城區優勢，做好服務業招商工作，確保選大商選好商，是鞏固東區作為全市服務業主戰場、排頭兵的關鍵。現就中心城區如何做好服務業招商工作提出以下研究建議：　　破除行業招商，實行專業招商，提高招商實效。未來三到五年，東區面臨國際、國內一線品牌商業商貿企業在一、二線城市發展空間受限，實施戰略調整，加速向三、四線城市戰略擴張的機遇。為此，必須建立一支對東區基本情況和相關科研機構熟悉、精通項目包裝、對投資信息能進行精準分析、善于商務談判的專業招商隊伍。根據現有閑置物業、用地空間和產業導向，集中精力專門對東區服務業招商發展方向進行分析，一對一地跟蹤一批國際、國內一線品牌商業商貿企業，切實抓好和承接一批沿邊、沿海和一、二線城市戰略轉移的服務業項目。　　嚴格執行規劃，調整項目推進機構，破解前期瓶頸，為項目落地奠定基礎。全區一套班子一套人馬，精簡機構、降低成本，避免因缺乏調研、決策失誤、多頭指揮、有令不行、相互推諉，貽誤發展良機。重大辦應針對每一個項目需要解決的土地儲備、規劃調整、政策配套研究等前期工作，成立各個專項工作小組，制定年度、月度工作計劃，同步開展、同步考核，圍繞項目落地需要解決的問題，從易到難，逐一解決困難和問題，破解招商工作前期瓶頸。　　爭取部分事權，增加自主議事權力，強化政策支撐。加強與市級編制部門聯系，爭取支持，在東區設立分局進行試點，爭取自主權，加快項目落地。加強與市級相關事權部門的聯系，試行對東區符合全市產業發展規劃的重點發展區域項目，建立綠色行政審批通道。給予將落戶東區億元以上項目市級稅收、城市建設配套費等市級財政收益返還，用于東區投入項目建設。探索東區現有項目“關、停、并、轉、遷”后，入駐其他區縣后的飛地經濟分成等政策，促成各區縣間的差異化發展與區域間的合作，增強承接產業轉移的能力，增大招商項目落地的機率。　　合理規劃空間，提升土地價值，集中精力建成中央商務區。東區服務業發展正處于擴大規模、轉換結構的第二階段，服務業招商工作必須立足東區傳統服務業提檔升級、生產性服務業規模發展的現狀，抓住全省、全市深入實施“兩化”互動、統籌城鄉發展的有利時機，充分分析和認識新型工業化對新型城鎮化進程快速、規模推進的作用。通過“退二進三、退居進商、退農進居”等辦法，集中實施流沙坡片區等區域的集中連片開發改造，做好上述片區“關、停、并、轉、遷”，加快土地整理。利用花城新區基礎設施建設還要三到五年時間的有利時差，根據東區打造中央商務區，建設服務業發展高地的戰略目標，加快與需要引進的好商大商做好對接，量身定做，用好有限的土地，提升土地的承載力和價值。按照東區“1315”的服務業發展空間布局，通過城市規劃調整、商業網點規劃修編，逐步淘汰低層次業態，切實做到選商擇商。通過三到五年時間，鞏固和提升中央商務區地位，切實建成高端時尚中央商務區。　　(作者單位:東區商務局)　　作者：作者單位:東區商務局

5，如何開展工業地產招商工作

1．展示企業實力，讓經銷商了解企業的過去。首先，要讓經銷商了解企業的發展史。經銷商對于企業是陌生的，要讓經銷商放心地經銷企業的產品，必須要讓經銷商對企業產生信任。如何讓經銷商信任我們的企業，光靠企業說是遠遠不夠的，要有說服力的招商工具。如企業所獲得的榮譽、媒體對于企業的報道等。2．建立樣板市場，讓經銷商看到自己的未來。企業在招商過程中，僅靠一則招商廣告和業務員的游說是遠遠不夠的，我們要讓經銷商看到實際的東西。這就需要企業建立樣板市場，對于樣板市場企業要做好嚴格管理，從店面的建設到導購員的培訓都必須要做到規范化，要使樣板店成為企業的形象店。在招商會的同時，可以帶經銷商參觀樣板店，使經銷商從樣板店中感覺到這就是自己的未來。3．做好長久規劃，讓經銷商看到發展的前景。在會上，企業要做好長遠的規劃，對企業的前景做一個描繪，樹立一種長久發展的企業形象。讓經銷商感覺到這是一個很有發展潛力的企業，與這樣的企業合作，是有前途的。4．建立可操作的經營模式，讓經銷商放心經銷。為經銷商建立一種可操作的簡單的經銷模式，從店面的裝修、產品的擺放、導購員的培訓、經營管理、促銷推廣等形成一種模式。這種模式簡單、易操作，只要經銷商照這種模式運作，就可以有一個很好的收益。通常，經銷商所擔心的不是投資額太高，而是進貨以后如何才能銷售出去。經銷模式可以讓經銷商感覺到，企業不是讓經銷商自己去銷售，而是企業在幫他們一起進行銷售，讓經銷商消除后顧之憂。5．事實勝于雄辯，經銷商現身說法。請已經合作的優秀經銷商現身說法，講述自己與企業合作的經歷和經營的業績，用具體的數字來說明產品給自己帶來的利益。事實勝于雄辯，通過現有經銷商的講解，可以打消經銷商對產品的疑慮，別人做著行，那么自己做也一定行。6．專家洗腦，消除經銷商的疑慮。請行業內的專家對行業和產品進行分析，增強產品的可信度。經銷商來開會都是帶著疑慮來的，企業可針對經銷商的疑慮，請專家在招商會上一一解答。在經銷商看來，專家的解答比企業的解答可信度要強得多。只要經銷商的疑慮被解除了，那么合作也基本上完成了。7．業務人員跟進，趁熱打鐵。會議結束后，經銷商對企業和產品已經有了足夠的認識，心中的疑慮也基本上消除了，但是現在的經銷商大都比較理智，不會因為一時的頭腦發熱而當時達成協議。這就需要業務員及時跟進，在最短的時間內進行多次拜訪，利用招商會的余熱，趁熱打鐵，爭取實現合作。總而言之，企業的招商要有針對性，不能盲目地夢想一網打盡滿河魚。選擇適合自己的經銷商，誠心誠意地去合作，招商會結束后要有諾必現，只有這樣才能實現良性循環，保證后期的招商工作能夠有序進行。企業無論采取什么樣的手段，招商的最終目的不在于圈錢，而是要服務于產品的銷售。

在當前外埠市場的環境下，我們應該清醒的看到，工業地產在中國房地產市場整體市場低迷、樓市下跌、融資困難、中小企業出口減少，效益不景氣的大背景下，我們工業地產企業將面臨更多的困難和困惑，其中工業園招商是最大的問題，是我們政府部門和工業園運營商共同思考的問題。工業地產的開發不同于商業和居住地產的開發，工業地產開發要求很高，如果說住宅的開發難度是10的話，工業地產開發難度則是100。用一句很形象的話來比喻，如果你想讓他去天堂，就讓他做工業地產；如果想讓他進地獄，也可以讓他做工業地產。因此，對于園區招商，我想從以下幾方面進行探討：一、招商前景長三角、珠三角企業歷來都是中部省份招商的對象，而對中國而言，這場經濟危機影響最大的是珠三角企業，這些企業必須尋求成本更低的中部地區發展。受全球經融危機影響，一些加工出口型企業倒閉，大批工人回鄉，開拓了眼界、學習了技術，給中部地區的發展帶來了大批技術人才。一個完整的企業是由人才、資金、市場、管理、技術等要素構成，經濟危機可能只是影響到其中某一方面，內地政府只要承諾在這些方面給企業幫助，將在很大程度上有利于招商。二、招商戰略一般人理解招商就是招龍頭企業，以龍頭帶...在當前外埠市場的環境下，我們應該清醒的看到，工業地產在中國房地產市場整體市場低迷、樓市下跌、融資困難、中小企業出口減少，效益不景氣的大背景下，我們工業地產企業將面臨更多的困難和困惑，其中工業園招商是最大的問題，是我們政府部門和工業園運營商共同思考的問題。工業地產的開發不同于商業和居住地產的開發，工業地產開發要求很高，如果說住宅的開發難度是10的話，工業地產開發難度則是100。用一句很形象的話來比喻，如果你想讓他去天堂，就讓他做工業地產；如果想讓他進地獄，也可以讓他做工業地產。因此，對于園區招商，我想從以下幾方面進行探討：一、招商前景長三角、珠三角企業歷來都是中部省份招商的對象，而對中國而言，這場經濟危機影響最大的是珠三角企業，這些企業必須尋求成本更低的中部地區發展。受全球經融危機影響，一些加工出口型企業倒閉，大批工人回鄉，開拓了眼界、學習了技術，給中部地區的發展帶來了大批技術人才。一個完整的企業是由人才、資金、市場、管理、技術等要素構成，經濟危機可能只是影響到其中某一方面，內地政府只要承諾在這些方面給企業幫助，將在很大程度上有利于招商。二、招商戰略一般人理解招商就是招龍頭企業，以龍頭帶動當地經濟的發展，或者拿當地的資源來招商。先說招龍頭企業，（1）龍頭企業畢竟是少數，在招商談判過程中存在太多不確定性因素；（2）招龍頭企業必須是有經濟實力的政府，像武漢招富士康進駐，是政府前期貼本的招商；（3）招龍頭真正有進展了，那樣市政府省政府都會進來分這份利益。再說以當地資源來招商，畢竟不是長久之計，而且很多地方并無實際優勢資源。產業鏈招商和產業集群招商是產業整合招商策略的分解，對眾多某產業關聯的中小型企業打包共同招進園區，這樣可使企業解決配套問題；另一種方式就是利用當地已有的龍頭企業來整合其它企業或資源。總之，都是整合打包進園，避免單個企業入駐難以生存的困境。三、招商策略如何才能做到產業整合招商，先給在長三角或珠三角的駐地機構提點的建議：（1）社交集中。意思就是在平時拜訪企業過程中要盡量使拜訪的企業集中在某個產業，這樣才能融入這個圈子，成為圈內人。假如你今天拜訪一家電子企業，明天拜訪一家服裝企業，后天又去拜訪一家機械企業，這樣怎么可能融入這些企業家圈子。（2）聯合其它機構招商。企業搬到中部省份圖什么？是當地地價便宜還是用電、用水便宜？企業最關心的是：產業配套、資金與人才，其次才是交通、地價等。因此，建議在招商過程中要說服并聯合當地的企業、銀行、人才市場、海關等機構或部門招商，要制定并加強為入園企業服務的政策。（3）代理招商。在深圳有很多招商代理機構，例如，深圳各行業協會、產業園開發商等社會組織，這些組織本身具有企業資源，而且企業資源基本集中在某些產業，招商方可與這些組織簽訂招商代理協議，即使沒什么實質性招商進展，但至少也起到在某產業內宣傳的作用。總之，企業要搬遷入駐其它園區，對于企業來說是個戰略層面的問題，對于***是拿自己大部分的資產來做投資，要說服他們進園區，只有深入了解這個圈子，與這些老總深層次交往才能發現他們真正的需求，達到招商的目的。