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1，深圳哪里有賣名牌奢侈品
2，關于深圳拿貨衣服的地點
3，深圳南油哪里有高端外貿服裝批發
4，深圳哪里有外單大牌的服裝批發市場
5，想在深圳開個中高端的服裝店請問在哪里拿貨比較便宜怎么拿就

1，深圳哪里有賣名牌奢侈品

深圳萬象城深圳市羅湖區寶安南路1881號華潤中心

深圳哪里有賣名牌奢侈品

2，關于深圳拿貨衣服的地點

就是羅湖區東門的白馬和駿馬和寶華那幾棟樓吧，好像是3點到6點，6點過后他們有賣，不過價格會高些。

關于深圳拿貨衣服的地點

3，深圳南油哪里有高端外貿服裝批發

海燕服裝批發城

說到高端外貿，那就得去南山南油了。深圳市設計師服飾展貿中心位于南山區城市主干道東濱路，全國聞名的中高端服裝批發基地南油第一工業區。

深圳南油哪里有高端外貿服裝批發

4，深圳哪里有外單大牌的服裝批發市場

深圳外單：1在國貿：深圳南洋海燕有好多自己加工的看自己眼光 2南油大廈南邊的世紀廣場3批發的低檔東門白馬寶華白馬1-3樓 4-5樓好點

深圳東門有個白馬服裝批發市場、東門白馬時裝廣場二樓。東門市場。白馬、太陽……服裝市場一個挨一個。

5，想在深圳開個中高端的服裝店請問在哪里拿貨比較便宜怎么拿就

涉及多個問題，依次為親解答：一、市場1、線下：深圳市場有：南油、海燕還有新白馬；廣州市場有：火車站白馬商圈，十三行新中國商圈，沙河商業圈。2、線上：衣聯網與阿里巴巴，不二的選擇哈。二、進貨1、目前除白馬與新中國服裝城的寫字樓以外，很多的服裝批發市場都沒有再說必須得齊色齊碼這樣拿貨了。很多都支持雜色混款，湊件數就可以批的形式了。2、前面親說到中高端服裝，多少進貨價或者零售價算中高端，定義本身是沒有絕對值的，不過店鋪裝修情況，風格定位情況是直接影響因素。3、拿貨便宜這點相對來說，應季服裝批發要數廣州沙河服裝批發市場，市場間串貨源頭都很多出于沙河，不過性價綜合是一般了，可能不吻合親的定位需求。三、總結推薦親多走訪一下市場，篩選商戶，從中挑選一手性價好貨；當然需要以經營網批的服裝廠商為主更好，確定好商戶之后，也就可以直接網上獲取一手信息，網上看款進貨交易，不需要再辛苦的線下市場費時費神拿貨了。

服裝店經營管理技巧：一、采購技巧 1、招標采購－－選擇能提供最有利供貨條件的供應商為合作伙伴 2、詢價采購－－對幾個供貨商（通常至少三家）的報價進行比較以確保價格具有競爭性的一種采購方式。 3、談判采購（1）談判前的商務調研－－包括商品名稱與規格、商品價格與付款方式、主要供應商（3家以上）的供貨條件、供應商的情況等（2）制訂談判策略 ·合理配置談判成員－－做到知識互補、性格互補、角色互補（黑臉與白臉） ·制訂談判議程與選擇談判場所（3）報價、還價策略 ·確立起點、界點、爭取點、以作報價的基礎 ·報價的先后次序（當對方精明，已方不了解行情時，宜后報價；反之，宜先報價） ·報價要果斷 ·報價不附加解釋，除非對方詢問（4）僵持策略 ·比耐心 ·使用威脅手段 ·轉移對方期待，將對方期待拉向自己的目標 ·不要表示出強烈的達成協議的期望（5）讓步策略 ·讓步要讓對方認為再也不能讓步了 ·要善于掩飾讓步的真實原因 ·以讓為進，尋找其他方面的利益（主要是價格及折扣、付款條件、退貨等）（6）簽約4、集中采購－－集中采購（包括一次性集中采購與累積集中采購）可以有效地增強企業...服裝店經營管理技巧：一、采購技巧 1、招標采購－－選擇能提供最有利供貨條件的供應商為合作伙伴 2、詢價采購－－對幾個供貨商（通常至少三家）的報價進行比較以確保價格具有競爭性的一種采購方式。 3、談判采購（1）談判前的商務調研－－包括商品名稱與規格、商品價格與付款方式、主要供應商（3家以上）的供貨條件、供應商的情況等（2）制訂談判策略 ·合理配置談判成員－－做到知識互補、性格互補、角色互補（黑臉與白臉） ·制訂談判議程與選擇談判場所（3）報價、還價策略 ·確立起點、界點、爭取點、以作報價的基礎 ·報價的先后次序（當對方精明，已方不了解行情時，宜后報價；反之，宜先報價） ·報價要果斷 ·報價不附加解釋，除非對方詢問（4）僵持策略 ·比耐心 ·使用威脅手段 ·轉移對方期待，將對方期待拉向自己的目標 ·不要表示出強烈的達成協議的期望（5）讓步策略 ·讓步要讓對方認為再也不能讓步了 ·要善于掩飾讓步的真實原因 ·以讓為進，尋找其他方面的利益（主要是價格及折扣、付款條件、退貨等）（6）簽約4、集中采購－－集中采購（包括一次性集中采購與累積集中采購）可以有效地增強企業的侃價能力，獲得較有利的采購條件二、價格定位的依據與如何進行價格定位 1、價格定位的依據：（1）訂價的目標： ·以擴大市場份額為目標，宜采用較低的價格 ·以質量領先或主要經營高檔品牌服裝，宜定較高的價格 ·以規避競爭為目標，宜采用隨行就市的定價方式 ·以渡過企業經營困境，宜采用成本定價（一般高于可變成本）的方式(2)市場需求即消費者對價格的接受程度，市場需求決定了定價的上限，一般而言，服裝產品的定價就以企業所能獲得最大利潤為準，而非最高利潤率，否則顧客采購量不足會影響企業的利潤。(3)企業經營的成本企業經營的總成本分為變動成本與固定成本，服裝店的固定成本主要是店內設備的投資與房產的投資(或房租)，總固定成本與產品的銷量無關，但單位固定成本與產品的銷量成反比。服裝店的可變成本主要表現為服裝的采購成本、員工的工資、水電費等。產品的可變成本決定了產品價格的底限，當企業處于經營困境時，價格可以定于固定成本之下，可變成之上，以求清除庫存，加快自己回籠，渡過困難時期。(4)國家有關政策或生產企業的特點要求2、定價方法：(1)心理定價法 ·取脂定價(即高價)－－利用顧客的求新心理：主要針對那些吸引消費者的新品 ·滲透定價(即低價)－－利用顧客的求廉心理：通過薄利多銷來實現企業的利潤 ·聲望定價(即高價)－－利用顧客的求名心理：主要針對那些知名品牌的服裝 ·零數定價－－利用顧客的求準心理 (2)成本定價 ·成本加成定價 ·目標利潤訂價 ·變動成本訂價 (3)折扣定價 ·數量折扣 ·現金折扣 ·季節折扣 (4)促銷定價 ·招徠訂價－－通過幾款特價服裝來吸引顧客，帶動其他商品的銷售 ·特殊事件定價－－如店慶、節假日等 (5)產品組合訂價－－如襯衫與褲子一起賣比單件賣要實惠，以鼓勵顧客多買產品 (6)價值感知訂價－－在顧客估計價格的基礎上進行定價