深圳水果主管z店長(zhǎng)，恒昌財(cái)富深圳分公司怎么樣理財(cái)經(jīng)理崗位好做嗎公司會(huì)提供員工資

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-04-24 22:47:47 編輯：深圳生活手機(jī)版

1，恒昌財(cái)富深圳分公司怎么樣理財(cái)經(jīng)理崗位好做嗎公司會(huì)提供員工資

恒昌公司總部位于北京，是一家集財(cái)富管理、信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理、信用數(shù)據(jù)整合服務(wù)、小額貸款行業(yè)投資、小微貸款咨詢服務(wù)與交易促成等業(yè)務(wù)于一體的綜合性現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)。深圳是分公司，還可以的，理財(cái)崗位主要是看普通客戶經(jīng)理還是高級(jí)客戶經(jīng)理，根據(jù)每月完成的量來(lái)定工資的，基本考核每月至少應(yīng)該不下于10萬(wàn)，不給提供任何資源，都是靠自己的挖掘出來(lái)的。

威海恒昌財(cái)富一方面提供p2p兩端的撮合工作，另一方面要對(duì)借款人做嚴(yán)格的信用審核和管理。您是通過(guò)出借資金給多個(gè)借款人來(lái)實(shí)現(xiàn)投資增值的，這個(gè)增值的前提是借款人按時(shí)償還他對(duì)您的本金和利息，這個(gè)就是您可能面對(duì)的最大風(fēng)險(xiǎn)。而恒昌的服務(wù)就是立足于為您降低和分散風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格的推薦篩選。通過(guò)嚴(yán)格的信用控制標(biāo)準(zhǔn)來(lái)把握借款人的信用情況，推薦給您的借款人客戶都是經(jīng)過(guò)恒昌系統(tǒng)評(píng)分確定的優(yōu)質(zhì)信用客戶，對(duì)其還款意愿和還款能力進(jìn)行過(guò)充分的考察。您的資金被分散借給多個(gè)優(yōu)質(zhì)借款客戶，風(fēng)險(xiǎn)也被分散，比如 50 萬(wàn)的資金，很可能被分散借給比如 30個(gè)人，這樣您的風(fēng)險(xiǎn)幾率又大大降低。強(qiáng)大的借款中、借款后管理保證了風(fēng)險(xiǎn)可控即使做最壞的打算，您對(duì)應(yīng)的借款人就在1%的壞賬范圍內(nèi)，恒昌還設(shè)立了還款風(fēng)險(xiǎn)金專(zhuān)用賬戶，預(yù)先提取一定的專(zhuān)用資金，用于彌補(bǔ)壞賬可能給您帶來(lái)的損失。這個(gè)提取比例目前是借款總額的5%，由恒昌從我們的服務(wù)費(fèi)中提取，讓利于出借人群體，這個(gè)費(fèi)用不需要您來(lái)承擔(dān)。

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2，深圳市各個(gè)水果批發(fā)市場(chǎng)分別在那里分別叫什么批發(fā)市場(chǎng)

福田農(nóng)批市場(chǎng)，橫崗過(guò)去的路線：線路1：從橫崗大廈出發(fā),乘坐357路上行(橫崗金城建材市場(chǎng)-皇崗口岸),在布吉檢查站換乘201路下行(布吉檢查站-南頭檢查站),抵達(dá)福田農(nóng)批市場(chǎng).約24.84公里線路2：從橫崗大廈出發(fā),乘坐357路上行(橫崗金城建材市場(chǎng)-皇崗口岸),在布吉檢查站換乘240路下行(布吉檢查站-西麗湖總站),抵達(dá)福田農(nóng)批市場(chǎng).約25.05公里線路3：從橫崗大廈出發(fā),乘坐870路上行(坑梓震雄工業(yè)園-布吉檢查站),在布吉檢查站換乘201路下行(布吉檢查站-南頭檢查站),抵達(dá)福田農(nóng)批市場(chǎng).約24.72公里線路4：從橫崗大廈出發(fā),乘坐870路上行(坑梓震雄工業(yè)園-布吉檢查站),在布吉檢查站換乘240路下行(布吉檢查站-西麗湖總站),抵達(dá)福田農(nóng)批市場(chǎng).約24.93公里布吉農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，橫崗過(guò)去路線：線路1：從橫崗大廈出發(fā),乘坐357路上行(橫崗金城建材市場(chǎng)-皇崗口岸),在布吉檢查站換乘201路下行(布吉檢查站-南頭檢查站),抵達(dá)布吉農(nóng)貿(mào)市場(chǎng).約14.33公里線路2：從橫崗大廈出發(fā),乘坐357路上行(橫崗金城建材市場(chǎng)-皇崗口岸),在布吉檢查站換乘356路上行(布吉檢查站-西鄉(xiāng)客運(yùn)站),抵達(dá)布吉農(nóng)貿(mào)市場(chǎng).約14.33公里線路3：從橫崗大廈出發(fā),乘坐357路上行(橫崗金城建材市場(chǎng)-皇崗口岸),在龍珠花園換乘375路上行(布吉半島苑-福田保稅區(qū)),抵達(dá)布吉農(nóng)貿(mào)市場(chǎng).約14.33公里線路4：從橫崗大廈出發(fā),乘坐357路上行(橫崗金城建材市場(chǎng)-皇崗口岸),到布吉檢查站下車(chē),在布吉聯(lián)檢站換乘27路下行(布吉聯(lián)檢站-蓮塘總站),抵達(dá)布吉農(nóng)貿(mào)市場(chǎng).約14.32公里

深圳市各個(gè)水果批發(fā)市場(chǎng)分別在那里分別叫什么批發(fā)市場(chǎng)

3，求簡(jiǎn)單的員工管理計(jì)劃一份我是水果連鎖店的店長(zhǎng)謝謝

假如我是一名店長(zhǎng)，我要從與員工感情、員工的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)、員工的待遇三方面入手。首先要得到員工們的信任，只有大家相信你，才可能心甘情愿地為你去工作。作為一名店長(zhǎng)，我就要引導(dǎo)以純員工的水流按正確的方向匯入大海。我認(rèn)為店長(zhǎng)的工作，一方面要嚴(yán)抓管理，另一方面應(yīng) 該發(fā)揮指導(dǎo)、配合和策劃的專(zhuān)長(zhǎng)。管理應(yīng)該理為先，理的不是制度、不是流程，而是心態(tài)，是包括工作和生活在內(nèi)的員工心態(tài)。培養(yǎng)員工的心態(tài)應(yīng)該以以純的企業(yè)文化為基礎(chǔ)，實(shí)際情況為主，客觀環(huán)境為輔，培養(yǎng)員工的自信、自尊和明確的自我認(rèn)知度;培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)協(xié)助精神和集體觀念，加強(qiáng)員工和各部門(mén)負(fù)責(zé)人之間的相互協(xié)作和配合;培養(yǎng)員工永不滿足的學(xué)習(xí)心態(tài)。我要他們不僅要掌握本區(qū)域相關(guān)知識(shí)，也要知曉相鄰區(qū)域的服務(wù)常識(shí)。企業(yè)文化不是要把我們的思想本位化，而是把“以純”這個(gè)品牌形象充分本土化，和江西當(dāng)?shù)匚幕玫厝诤稀Ｋ晕乙囵B(yǎng)員工換位思考、打破思維定勢(shì)的意識(shí)，加強(qiáng)相互學(xué)習(xí)，才能取長(zhǎng) 補(bǔ)短，相互輔助。就店長(zhǎng)工作而言，對(duì)內(nèi)要指導(dǎo)工作，制定任務(wù)，監(jiān)督應(yīng)運(yùn)，分析應(yīng)運(yùn)中存在的問(wèn)題，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決，提供必要的幫助;對(duì)外要不斷加強(qiáng)宣傳，追求更高的美譽(yù)度和認(rèn)知度。雖然我們是專(zhuān)業(yè)的品牌店鋪，但不同類(lèi)型的宣傳方法同樣可以借鑒。假如我是一名店長(zhǎng)，我會(huì)加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量的提升。商品是有形的，而服務(wù)是無(wú)形的，今天的消費(fèi)者更加注重服務(wù)的質(zhì)量，服務(wù)是提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值的必要而有效的手段。服務(wù)不僅要求營(yíng)業(yè)人員熟練掌握產(chǎn)品知識(shí)，更需要用語(yǔ)言和行動(dòng)來(lái) 詮釋我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。例如：服務(wù)用語(yǔ)不能單純呆板地執(zhí)行，而要真正使陽(yáng)光服務(wù)照耀到消費(fèi)者;樹(shù)立服務(wù)明星及楷模，使服務(wù)以榜樣的形式在員工中變成有形的模范，形成服務(wù)趕、幫、超的良好氛圍。假如我是一名店長(zhǎng)，我更要做好承上啟下的橋梁作用。店長(zhǎng)的首要任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成公司所下達(dá)的銷(xiāo)售指標(biāo);他更是一個(gè)中間人，是整個(gè)連鎖店的關(guān)鍵人物，是組織內(nèi)部溝通的橋梁。優(yōu)秀的店長(zhǎng)會(huì)善于發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題，并及時(shí)解決; 他還是一個(gè)優(yōu)秀的培訓(xùn)老師，員工的榜樣，能夠指導(dǎo)員工出色地完成各項(xiàng)工任務(wù);他還要善于激勵(lì)，做員工的拉拉隊(duì)長(zhǎng)，挖掘員工的內(nèi)在潛能，激發(fā)員工的工作熱情。假如我是一名店長(zhǎng)，我要從與員工感情、員工的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)、員工的待遇三方面入手。首先要得到員工們的信任，只有大家相信你，才可能心甘情愿地為你去工作。在與員工的感情方面，我要時(shí)時(shí)關(guān)心員工的生活，食堂吃得怎么樣，業(yè)余生活搞得好不好，他們的家庭中有沒(méi)有困難，有沒(méi)有需要企業(yè)幫助的地方等等，盡量解決他們的后顧之憂。工作中我要按規(guī)章制度辦事，做到獎(jiǎng)罰分明。員工為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)了就要表彰和獎(jiǎng)賞，員工違反勞動(dòng)紀(jì)律了就要批評(píng)和懲罰，這是不容質(zhì)疑的。雖然沒(méi)有絕對(duì)的公平，但我要盡量做到公平，這能讓員工自己把握其中的厲害關(guān)系。

賣(mài)水果，收銀，銷(xiāo)售推介水果，小小的團(tuán)體，簡(jiǎn)單重復(fù)的工作，生活工作在低層的人員最需要的是一份尊重，一份關(guān)懷，再看看別人怎么說(shuō)的。

求簡(jiǎn)單的員工管理計(jì)劃一份我是水果連鎖店的店長(zhǎng)謝謝

4，女生讓你選這些蘋(píng)果草莓藍(lán)莓橙子荔枝是什么 意思

女生讓你選水果，是看你喜歡吃什么，是不是跟自己一樣。這是準(zhǔn)備跟你一起過(guò)日子了，你如果喜歡吃蘋(píng)果，她以后就多買(mǎi)蘋(píng)果，你如果喜歡吃荔枝，她以后就多買(mǎi)荔枝。

這些水果都是可以一起吃的，但是吃水果也是一門(mén)學(xué)問(wèn)。　　【挑準(zhǔn)時(shí)間吃水果】①早上最宜，蘋(píng)果、梨、葡萄。②餐前別吃，圣女果、橘子、山楂、香蕉、柿子。香蕉中的鉀、鎂含量較高，空腹吃會(huì)使血中鎂量升高對(duì)心血管產(chǎn)生抑制作用。③ 飯后應(yīng)選，菠蘿、木瓜、獼猴桃、橘子、山楂。富含大量有機(jī)酸，能增加消化酶活性，幫助消化。 ④夜宵安神，吃桂圓。　　【多吃水果有益身體健康】1、蘋(píng)果：治療便秘；2、木瓜；可緩解消化不良；3、香蕉：過(guò)度用腦宜吃；4、芒果：可防皺潔膚；5、藍(lán)莓：可緩解過(guò)度用眼、眼疲勞；6、奇異果：牙齦出血時(shí)吃；7、葡萄：長(zhǎng)期吸煙，幫你清肺排毒。　　【看看您的身體最需要哪種水果】1.染發(fā)燙發(fā)——鱷梨；2.過(guò)度用腦——香蕉；3.過(guò)度用眼——番木瓜；4.牙齦出血——獼猴桃；5.長(zhǎng)期吸煙——葡萄；6.肌肉拉傷——菠蘿；7.預(yù)防皺紋——芒果；8.腳氣困擾——柳橙。經(jīng)常上微博的人，長(zhǎng)時(shí)間盯著電腦屏幕，過(guò)度用眼，維生素a大量消耗，得吃番木瓜補(bǔ)充哦！　　【水果的減肥妙用】1.蘋(píng)果：上午吃。2.檸檬：餐后鮮檸檬汁。3.菠蘿：當(dāng)成主食每次吃半斤以上，堅(jiān)持7天。4.獼猴桃：榨成果汁喝。5.葡萄柚：晚上吃。6. 香蕉：主食。7.山楂：山楂茶。8.火龍果：生吃、榨汁或制成沙拉。9.草莓：配合酸奶吃。10.橘子：不空腹吃。　　【吃點(diǎn)水果找點(diǎn)好心情】1.草莓—培養(yǎng)耐心補(bǔ)維生素。2.香蕉—快樂(lè)心情。3.葡萄—增強(qiáng)免疫抗衰老。4.梨—助器官排毒。5.火龍果—緩解重金屬中毒。6.柚子—維護(hù)血管。7.蘋(píng)果—防癌癥。8.西瓜—利尿排毒。9.荔枝—生血養(yǎng)顏。10.獼猴桃—降低膽固醇。11.龍眼—開(kāi)胃益脾。　　【水果做熟了吃功效更神奇】 1、梨：煮一煮，潤(rùn)燥效果更好（推薦——銀耳雪梨甜湯）。2、山楂：煮粥助消化還抗癌（推薦：赤小豆山楂粥）。3、柚子：加熱后功效大（推薦——柚皮蜂蜜茶）。4、蘋(píng)果：果膠遇熱，益處倍增（推薦——蘋(píng)果煲豬肉）。　　【吃完水果不要刷牙】水果吃多了對(duì)牙齒不好，咀嚼水果時(shí)，水果會(huì)在口中釋放糖分，牙齒會(huì)因此受到傷害。那吃完水果馬上刷牙是不是就好了呢？這樣傷害更大！尤其是酸性柑橘類(lèi)水果，它們能軟化牙釉質(zhì)。如果你在喝了橙汁之后立刻刷牙，就把一些牙釉質(zhì)刷掉了，牙齒腐蝕的危險(xiǎn)性將大大提高。

我覺(jué)得可能是在做某個(gè)不知名網(wǎng)站的小測(cè)試吧

可能是一種水果代表一種性格，難道是想看看你是什么性格，跟你和得來(lái)不嘍。

考驗(yàn)?zāi)愕那樯蹋约百N心程度。總的來(lái)說(shuō)，你們有戲

你的提問(wèn)，感覺(jué)你很在乎這位女生，她的一舉一動(dòng)，你都很關(guān)注，是不是喜歡上她了，至于你問(wèn)的問(wèn)題，我覺(jué)得沒(méi)有多大意義，真想得到答案只有問(wèn)她，就看你有沒(méi)有勇氣，如果你喜歡她，就追她吧。

5，請(qǐng)問(wèn)大型水果超市人員架構(gòu)及店長(zhǎng)采購(gòu)收銀倉(cāng)管員工管理

下面的不算本人產(chǎn)權(quán)，都是我從各個(gè)方面搜集起來(lái)，希望能夠給你有些幫助。在人員架構(gòu)方面，你看看下面的兩個(gè)精簡(jiǎn)版和完全版（1）經(jīng)理采購(gòu)主管--數(shù)據(jù)員檢驗(yàn)員營(yíng)銷(xiāo)主管--促銷(xiāo)員店員行政主管--人事財(cái)務(wù) 經(jīng)理的職能就不用說(shuō)了吧，整體規(guī)劃和決策采購(gòu)部：商品的采購(gòu)，商品信息的電腦錄入，商品的檢驗(yàn)，商品上架等銷(xiāo)售前期工作。營(yíng)銷(xiāo)部：商品的促銷(xiāo)活動(dòng)，貨架擺放，商品的數(shù)量調(diào)整銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)（為采購(gòu)部提供信息），客戶投訴行政部：人員招聘，財(cái)務(wù)分析，收銀員現(xiàn)金管理一般超市還有防損部、保安部等職能部門(mén)，可根據(jù)自身情況調(diào)整。部門(mén)可多可少，可根據(jù)人員特點(diǎn)、能力等進(jìn)行相關(guān)調(diào)整，身兼多職未嘗不可，主要是人員、部門(mén)之間的規(guī)劃、協(xié)調(diào)、合作等相關(guān)工作要做好，人員分工要細(xì)致，各盡其職，一切OK~！（2）綜管部2004年工作劃分為三部分：企劃、行政、人力，設(shè)置9個(gè)崗位，人員編制8人。第一、部門(mén)人員配置綜管部經(jīng)理：高翔部門(mén)文秘：空缺總經(jīng)理秘書(shū)：陳玉企劃主管：張為農(nóng) 人力主管：高翔（兼）行政主管：馬貴生司機(jī)：劉立平前臺(tái)文員：陳康廚師：陳教仁合計(jì)：部門(mén)人員配置8人第二、部門(mén)人員分工 1、部門(mén)經(jīng)理（高翔）：統(tǒng)籌、組織整個(gè)部門(mén)工作，協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)部之間及與其它部門(mén)之間的工作關(guān)系，監(jiān)控公司日常工作程序和保密制度的執(zhí)行。工作重點(diǎn)是擬制相關(guān)制度、編制計(jì)劃和組織其他工作的落實(shí)，以及公司人力資源管理體系的建立。 2、部門(mén)文秘（空缺）：協(xié)助部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行日常性工作，同時(shí)將工作重點(diǎn)放在人力資源的基礎(chǔ)事物性工作上來(lái)（招聘準(zhǔn)備工作、人事基礎(chǔ)資料管理、考勤審核及工資表的制作等事宜，具體的實(shí)際安排，將在部門(mén)內(nèi)進(jìn)行協(xié)調(diào)安排）。 3、總經(jīng)理秘書(shū)（陳玉）：起草總經(jīng)理講話稿，并負(fù)責(zé)公司重要會(huì)議的記錄及會(huì)議紀(jì)要的整理；負(fù)責(zé)總經(jīng)理簽發(fā)文件的起草、打印、登記和存檔工作；協(xié)助總經(jīng)理的日程安排，為總經(jīng)理接見(jiàn)訪客做好預(yù)約工作。負(fù)責(zé)公司公文管理、檔案管理工作。配合企劃主管進(jìn)行相關(guān)工作。 4、企劃主管（張為農(nóng)）：負(fù)責(zé)公司的對(duì)外宣傳、撰寫(xiě)公司對(duì)外廣告宣傳的部分或全部資料等工作；網(wǎng)站維護(hù)、活動(dòng)策劃、內(nèi)刊組織、資料編寫(xiě)以及基金、專(zhuān)利等的申報(bào)。 5、人力主管：（高翔）把握公司人力資源管理發(fā)展方向，不斷建立完善公司人力資源管理中培訓(xùn)體系，崗位責(zé)任體系及考核體系，同時(shí)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，及時(shí)調(diào)整制定出符合公司的人才戰(zhàn)略及人力資源管理模式。 6、行政主管（馬貴生）：負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)、辦公用品的采購(gòu)和管理；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的環(huán)境建設(shè)與管理和公司的后勤保障等工作；公司員工福利管理；配合行政外協(xié)不斷完善發(fā)展公司行政管理體系。 7、司機(jī)（劉利平）：負(fù)責(zé)公司對(duì)外接待、及公司對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)工作；作好公司車(chē)輛管理工作，以及公司安全生產(chǎn)保衛(wèi)工作。（說(shuō)明：公司行政管理集中為：保密工作、文件管理、車(chē)輛管理、環(huán)境與衛(wèi)生管理、安全生產(chǎn)保衛(wèi)、財(cái)產(chǎn)管理、檔案管理、接待管理、收發(fā)、文秘、員工福利這11個(gè)方面） 8、前臺(tái)文員（陳康）：負(fù)責(zé)來(lái)訪人員的接待；負(fù)責(zé)報(bào)刊雜志等期刊收發(fā)；負(fù)責(zé)辦公用品的發(fā)放及部分辦公文字處理工作；負(fù)責(zé)公司來(lái)電轉(zhuǎn)接及電話記錄登記；公司傳真收發(fā)；公司文件資料復(fù)印管理；公司考勤管理。 9、廚師（陳教仁）：負(fù)責(zé)公司員工的伙食安排；同時(shí)負(fù)責(zé)公司的環(huán)境衛(wèi)生打掃、監(jiān)督工作以及公司設(shè)施安全。崗位設(shè)置為9個(gè)崗位，人員編制為8人（部門(mén)經(jīng)理兼任人力資源主管）在員工管理制度方面，也分了兩個(gè)部分，一個(gè)是御下之道，一個(gè)是員工守則，可參考下，。 A: 如何有效地管理員工如何有效地激發(fā)員工的積極性，使員工更加忠誠(chéng)于企業(yè)，盡心盡力地完成工作，是每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都希望解決的問(wèn)題。尊重員工在管理工作中，將員工當(dāng)作工具、封建家長(zhǎng)式的作風(fēng)應(yīng)當(dāng)被拋棄。應(yīng)取而代之的是尊重員工的個(gè)人價(jià)值，理解員工的具體需求，適應(yīng)勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求機(jī)制，依據(jù)雙向選擇的原則，合理地設(shè)計(jì)和實(shí)行新的員工管理體制。將人看成企業(yè)的重要資本、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本，并將這種觀念落實(shí)在企業(yè)的制度、領(lǐng)導(dǎo)方式、員工的報(bào)酬等具體管理工作中。經(jīng)常交流沒(méi)有人喜歡被蒙在鼓里，員工會(huì)有自己的許多不滿和看法。所以，員工之間、員工和領(lǐng)導(dǎo)之間需要經(jīng)常交流，征詢員工對(duì)公司發(fā)展的意見(jiàn)，傾聽(tīng)員工提出的疑問(wèn)，并針對(duì)這些意見(jiàn)和疑問(wèn)談出自己的看法——什么是可以接受的？什么是不能接受的？為什么？如果企業(yè)有困難，應(yīng)該公開(kāi)這些困難，同時(shí)告訴員工企業(yè)希望得到他們的幫助。充分授權(quán) 授權(quán)是在管理中比較有效的激勵(lì)方法。授權(quán)意味著讓基層員工自己作出正確的決定，意味著你信任他，意味著他和你同時(shí)在承擔(dān)責(zé)任。當(dāng)一個(gè)人被信任的時(shí)候，就會(huì)迸發(fā)出更多的工作熱情和創(chuàng)意。所以，不要每一項(xiàng)決策都由管理人員作出，完全可以授權(quán)的事不要自己去做，管理人員要擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧侵С终吆捅O(jiān)督者。信守諾言也許管理者不記得曾經(jīng)無(wú)意間對(duì)什么人許過(guò)什么諾言，或者認(rèn)為那個(gè)諾言根本不重要，但員工會(huì)記住管理者答應(yīng)他們的每一件事。身為管理者，任何看似細(xì)小的行為都會(huì)對(duì)其他人產(chǎn)生影響。管理者要警惕這些影響，如果許下了諾言，就應(yīng)該對(duì)之負(fù)責(zé)。如果管理者必須改變計(jì)劃，要向員工解釋清楚。如果沒(méi)有或者不明確地表達(dá)變化的原因，員工會(huì)認(rèn)為管理者食言，這種情況經(jīng)常發(fā)生的話，員工就會(huì)失去對(duì)管理者的信任。多表彰員工成就感能夠激勵(lì)員工熱情工作，滿足個(gè)人內(nèi)在需要。要公開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，使員工了解每一個(gè)人獲得獎(jiǎng)勵(lì)的原因。以公開(kāi)的方式給予表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)如果不公開(kāi)，不但會(huì)失去它本身的效果，而且會(huì)引起一些員工的無(wú)端猜測(cè)，影響工作。獎(jiǎng)勵(lì)的態(tài)度要誠(chéng)懇，不要做得太過(guò)火，也不要巧言令色。獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)效也很重要，要多獎(jiǎng)勵(lì)剛剛發(fā)生的事情，而不是已經(jīng)被遺忘的事情，否則會(huì)大大減弱獎(jiǎng)勵(lì)的影響力。允許失敗要對(duì)員工有益的嘗試予以支持。不要因?yàn)閱T工失敗就處罰他們，失敗的員工已經(jīng)感到非常難過(guò)了，管理者應(yīng)該更多地強(qiáng)調(diào)積極的方面，鼓勵(lì)他們繼續(xù)努力。同時(shí)，幫助他們學(xué)會(huì)在失敗中進(jìn)行學(xué)習(xí)，和他們一起尋找失敗的原因，探討解決的辦法。批評(píng)或懲罰有益的嘗試，便是扼殺創(chuàng)新，結(jié)果是員工不愿再做新的嘗試。建立規(guī)范訂立嚴(yán)格的管理制度來(lái)規(guī)范員工的行為對(duì)每個(gè)企業(yè)都是必要的。可以對(duì)各個(gè)崗位做詳細(xì)的崗位描述，使每個(gè)員工都清楚自己應(yīng)該干什么，向誰(shuí)匯報(bào)，有什么權(quán)利，承擔(dān)什么責(zé)任。當(dāng)然這種限制不應(yīng)過(guò)于嚴(yán)格，但一定要有。建立合理的規(guī)范，員工就會(huì)在規(guī)定的范圍內(nèi)行事。當(dāng)超越規(guī)定范圍時(shí)，應(yīng)要求員工事前應(yīng)得到管理層的許可。（這個(gè)是領(lǐng)導(dǎo)者的御下之道，自己之道就行了的。）建立規(guī)范訂立嚴(yán)格的管理制度來(lái)規(guī)范員工的行為對(duì)每個(gè)企業(yè)都是必要的。可以對(duì)各個(gè)崗位做詳細(xì)的崗位描述，使每個(gè)員工都清楚自己應(yīng)該干什么，向誰(shuí)匯報(bào)，有什么權(quán)利，承擔(dān)什么責(zé)任。當(dāng)然這種限制不應(yīng)過(guò)于嚴(yán)格，但一定要有。建立合理的規(guī)范，員工就會(huì)在規(guī)定的范圍內(nèi)行事。當(dāng)超越規(guī)定范圍時(shí)，應(yīng)要求員工事前應(yīng)得到管理層的許可。 B. 為使管理制度與人事考核制度有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，特制定如下的行為標(biāo)準(zhǔn)： 1、三不進(jìn)賣(mài)場(chǎng)：不穿工作服不進(jìn)賣(mài)場(chǎng)；不佩戴工號(hào)牌不進(jìn)賣(mài)場(chǎng)；儀表不注重，衣帽不整潔不進(jìn)賣(mài)場(chǎng)。 2、三條鐵規(guī)矩：商品必須上齊、豐滿、衛(wèi)生；顧客罵不還口，打不還手，以理服人，理直氣和；定位定崗，不集扎堆閑聊，不說(shuō)笑打鬧，不搶購(gòu)快訊商品。 3、三個(gè)必須這樣做：待客必須有禮貌，有敬語(yǔ)，有五聲；說(shuō)話誠(chéng)實(shí)，幫助挑選，當(dāng)好顧客參謀；認(rèn)真執(zhí)行便民措施，保證顧客滿意。 4、衣著要求<

我這里有幾百斤野生核桃你們要不