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1，羅湖口岸的新都酒店如何

設施挺好的~深圳來說是很不錯的酒店了,而且交通方便,離羅湖口岸近是最大的特點~~~

火車站站較遠的, 如要在羅湖過關最好訂羅湖口岸店, 約走10分鐘便到羅湖可以過關

羅湖口岸的新都酒店如何

2，000033新都酒店什么時候開盤啊不會一直停下去吧

5.9開盤

你好！估計會重組吧，好消息呀！希望對你有所幫助，望采納。

可能會重組　　深圳新都酒店股份有限公司為是深圳酒店業唯一的上市公司，主要從事經營酒店、商場、餐廳以及酒店附設的車隊、康樂設施、自有物業的出租與管理。公司主要物業位于深圳的四星級酒店——新都酒店，該酒店毗鄰深圳火車站及羅湖口岸，地處繁華的商業及購物中心區，酒店擁有綠茵閣自助餐廳、都日本餐廳、世紀宴會多功能廳等，是深圳名氣最大的酒店之一，是當地酒店業“三都一陽”說法中的三“都”之一。

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3，000033在445左右有加倉的必要嗎51前會在什么價位

沒有加倉的必要，會隨大盤調整

新都酒店（000033）投資圈點：投資亮點： 1、公司將在繼續深入發展主業的基礎上關注相關旅游、渡假、休閑產業的項目，在合適的條件下拓展酒店服務相關業務的發展，為公司培育新的利潤增長點。 2、公司主營酒店業，是一家已有十余年歷史的老牌星級酒店，公司核心資產四星級的新都酒店位于深圳鬧市區，在深圳具有較好的知名度。負面因素分析：作為深圳老牌的商務和旅游酒店，隨著深圳中心區的西移及眾多新的高星級酒店的涌現，深圳酒店業競爭日益加劇，原本有限的市場份額更加稀釋，發展壓力較大。港澳資訊綜合評價：公司所屬行業為旅游業，主營酒店業務及其附屬設施經營，公司在對目前市場形勢的應對策略和應對能力仍需要進一步的提高和轉變，酒店將進一步強化營銷部門的建設；2009 年公司計劃投資4000 萬與長沙當地企業合作收購一家新的酒店，如果成功，未來發展前景較好。

有機會創新高

持有不加倉

最好在10天線附進加倉，個人不喜歡高位加倉。

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4，000033明后2天走勢怎么樣

短線仍有空間，可暫持股。今天的量能比較害怕，明后2天注意觀察

明天高開低走,收陰線,后天橫盤震蕩

明后2天注意觀v

暫可持股。

追隨大盤繼續走高，大盤6月可見3500

5，舊酒店接手過來改造需要注意些什么問題

不論是營業五年后的酒店，或者新接手酒店的投資人，都面臨著對老酒店、賓館重新裝修的難題，怎樣改造才能有效解決目前存在的根本性問題？打造出區別于對手酒店的競爭力？總結有七個步驟。1.酒店重新定位市場變化是迅速的，不少酒店初始建造時符合市場需求，但沒過幾年周邊商圈已經發生了很大的變化，比如原本定位的快捷酒店，如今區域已經發展成了商業的核心位置，那就要重新準對如今的市場做調研分析，結合投資人實力重新進行投資改造。市場調研包括調研酒店所處位置在哪里、附近的核心商圈、人流量如何，不同的位置影響不同的客源結構。搞清楚客源之后，了解目標客戶群體的特點，比如年齡層、喜歡的風格等，以此制定相關的方案和策略，樹立屬于自己酒店的風格、文化、特色，甚至打造出一家“網紅”酒店。2.重新規劃功能經過幾年經營的酒店，原有的功能也許已經不能滿足市場需求，后者已經被市場拋棄，改造要重新評估各項功能的必要性，合理的功能配套能最大化拉高酒店整體房價，帶動酒店營收，不合理的功能配套只會浪費人力和酒店面積，浪費成本。所謂的功能配套比如客房、餐飲、停車場、會議室、宴會廳等，主要由酒店定位和自身條件決定，比如改造成快捷酒店一般只有客房+餐飲。除此之外功能間的流程要合理流暢，避免客流、服務流、物流交叉打架，從而提高酒店的服務速度、質量、效率，降低能耗和運營成本等。3.酒店設計設計階段要根據前期的定位和風格進行設計，追求美感的同時保證投資成本和效益的最大化，保證每一平米都能被最大化地利用。并且一定要在項目開始前確定硬性條件，請消防、衛生、文化執法等部門先審核圖紙，施工過程中也請專家跟進考察意見，確保證件辦理手續可以完成。4.評估舊改項目動工前要先明白一件事，“推倒重來”情況下有一筆不小的拆除成本。但事實上老酒店中有的基礎設施是可以再次重新投入的，評估舊改項目的基礎設施是否可用將節省不少成本。機電設施、消防設備在投入中占相當大部分，要綜合評估原有設備的使用年限、維修保養情況、未來可使用的年限等。重新核定未來機電設備的采購及種類，在未來的拆遷過程中，保護好原有設備。硬裝部分如隔墻、廚房等，要了解現有功能區分是否符合酒店未來經營發展，如果符合是完全可以不拆除的，只需要對過不適用的部分進行改造即可。軟裝部分一般酒店每年都有小改造或物品增加，有些裝飾可以通過舊物改造或重復使用，達到再生利用的價值，這不僅僅有利于企業獲利，更能減少建筑垃圾。讓更多歷史得以重現，也讓老物件獲得了重生。5.正式動工改造改造過程堅持成本控制和保障措施，盡量要做到節省，記住不是一味追求豪華裝修就能帶來好生意，重點都在前期的酒店定位、規劃和設計里。選擇裝修公司一定要正式招標，選擇有專業資質、有經驗、有成功案例可供參考的裝修公司。不懂裝修的投資人最好聘請施工現場項目經理，把控施工階段建材的采購計劃和招標及實施，合同簽訂和執行及監督，各種實施計劃，安全計劃，項目進展報告，并按照質檢驗收標準自檢。6.把錢花在刀刃上可花可不花的錢一律不花，找準酒店改造的刀刃，把錢用到刀刃上。這里最主要的是要找準刀刃在哪？客人就是刀刃！酒店要把錢花在客人身上，客人才能給酒店回報，與客人有關的做加法，無關的做減法。加大床品、枕頭、電視、熱水、隔音、茶葉、礦泉水、毛巾、洗漱用品的質量提升，從色彩材質加強空間舒適度。7.改善運營管理改善原有的管理不足，重新置入新的管理模式和管理理念，讓管理模式更適應當下酒店的市場，更節能、更高效。加強管理，提高酒店服務品質。酒店基礎條件好了，稍加人性化的管理與服務，也能讓酒店的收益好過周邊酒店。

一般來說，舊酒店轉讓，您需要了解之前經營者轉讓的真正原因是什么？在沒有問題之后，您接手此酒店之后需要改造，然后再去經營。我們先來說下酒店改造吧，需要我們對酒店的設備了如指掌，比如哪些設備該換了，哪些設備需要進行維修。弱電和安防系統是否完好等等。其次在注重客戶個性化體驗的今天，酒店智能化改造是一個趨勢，國內的物聯網也在飛速發展，數字化和智能化成為標桿。因此酒店智能化勢在必行。有許多行業先輩在早些年進行過智能化改造，但是大多失敗了，目前國內市場上智慧酒店未能大規模的推廣。一般的小型酒店也經受不起智能化改造的失敗。那么在改造的過程中應該注意哪些問題呢？首先，智慧酒店并不是黑科技堆砌，科技是冰冷的，需要加上人的溫度。拿您接手的這家酒店來說，120間房，算是中型酒店。但是新接手的酒店還沒有產生過多效益，且花錢的地方較多，作為一家智能化改造擁有多年經驗的企業，中科智樺提醒您，我們要讓每一分錢都花在刀刃上。處處體現智能顯然不現實，因此做智能化改造需要在高頻次使用的設備上做提升，比如酒店的客控系統，窗簾、電視、燈光、空調的語音或者系統控制等等。其次，當我們的酒店改造使用高頻次的智能產品后，還需要這些設備有接口更新升級，科技時刻都在發展，智能產品的更新迭代非常快，酒店在改造的時候需要考慮以后是否能升級。

酒店業主在翻新期間犧牲客人便利以及翻新之后能夠有多大的效果呢?這就是我們今天要討論的，想讓酒店翻新改造效益最大化，只需做好以下4點：一、明確翻新的目的為什么要去翻新改造酒店? 原因1：酒店設施舊了，不受歡迎住客歡迎; 原因2：酒店設定的客房比例不符合現有需求; 原因3：因為漏水、機電沒做好、隔音效果好、能耗損失過大等問題而導致酒店不受歡迎; 原因4：周邊酒店競爭力強，需要不斷的提高自身優勢; 原因5：酒店很難跟上最新趨勢、或升級到最新技術標準。二、做一個具體改造方案 1、明確需要翻新的項目，需要更換的物品、翻新的物品、新增的物品等都一一列出來，并具體有個采購預算; 2、物品管理：處理好改造期間的物品管理，準備相關報廢申請及數量清點，對物品進行數量清點并貼好房號標簽，有條不絮的撤離物品方案; 3、成品保護：對于不能撤離的成品保護措施和方案，例如洗手盆，淋浴房，浴缸，固裝家具，煙感器，其他配件等;例如改造期間不能使用客房馬桶，不能對淋浴房，浴缸有破壞等; 4、改造涉及人員的工作準備和安排方案; 5、預算：算出翻新改造的所有成本細節和總數，并預留預算空間; 6、風險：翻新改造風險預測和處理方案; 7、改造期間員工安排以及ota平臺的暫停處理; 8、改造現場管理方案：清潔問題。三、改造期間施工現場/質量的把控和驗收 1、施工團隊的確定，施工過程的質量把控，以及對現場的保護，對家具等用品的安裝是否到位，物品處理效果以及損壞的把控等; 2、對翻新改造工期的確定; 3、改造期間的風險預測和解決; 4、翻新改造期間的確保當地居民和所有現場工作人員的健康和絕對安全方案，并要盡量減少對現場環境的影響; 5、明確驗收程序和驗收事項，驗收流程要高效率，需提前與涉及的相關部門溝通，明確分工;與施工隊明確工作的劃分及安排(可以靈活去處理);還要定期及時跟進施工現場情況;并要求施工隊安排足夠人員跟進缺陷處理。四、改造后的效果預測 1、改造前是需要酒店設計師再進行設計的，比如外觀設計，基礎設施設計，營銷點設計，針對這些設計都要提前進行調查和預測，看某些改造點是否能帶來積極的成果，或者改造成本與成效比是否成正比，改造后的效果是否和設計的效果圖達到預期。 2、后期運營中的數據對比之前是否有一定程度的提升這些都是要跟進好的。如果您的酒店有考慮翻新改造，記得注意以上四點哦!現如今，很多酒店翻新改造是為了讓酒店變得更好、提高入住率、提高入住體驗，如果翻新成本超過預算怎么辦? 借宿寶推出酒店客房翻新業務，蚌殼城市度假酒店加盟著名留法設計師，為您的酒店客房翻新業務保駕護航

你好！你要接手一家120個房間的酒店，你要知道這個酒店現在的入住率是多少？入住的客人是那個階層的為主？轉讓的真實原因是什么？這個酒店的所有手續是不是齊全？消防有不有問題？然后才是看看這個酒店那些設施需要改造，改造需要多少時間，多少資金？還有就是要考慮接手后酒店的管理層是否可以繼續留用？經營酒店日常的費用節約是一個很重要的問題，比如熱水供應問題（不知道這個酒店是中央供應熱水還是房間安裝的電熱水器）就是一個可以節省費用的地方，比如安裝安全節電的電熱水器一個房間一天節約2元，一年下來都是有數算的。