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1，深圳市水果營銷商在哪里

深圳市水果營銷商肯定在深圳的水果市場。

路邊的

深圳市水果營銷商在哪里

2，深圳東門百貨的樓層主管要什么學歷工資 多少前途好嗎需要管理什

樓層消防消費者投入，一般大專最低了，前途就看你的管理能力了，很不錯的前途

我不會~~~但還是要微笑~~~：）

深圳東門百貨的樓層主管要什么學歷工資多少前途好嗎需要管理什

3，深圳一般商場百貨部主管的工資是多少

2500-----6000左右

中等商場一般在2000左右，大型商場4000左右。

好的在5000，加效益提成

深圳一般商場百貨部主管的工資是多少

4，深圳便利店主管工資

工資大概3000左右，一般需要健康證，也有管理不是很嚴格的，應該要具有管理方面的經驗，帶領銷售業務代表、理貨員等開拓部署渠道的營銷工作。對下屬進行業務指導，建立銷售團隊等，應該要有便利店銷售管理工作的經驗

嚴格的來說是需要健康證的，因為經常會有一些人來查的。便利店的主管工資一般是底薪加業績考核，大約1500-2500元左右。有10家門店的便利連鎖店主管具備策劃、營運、財務、人員管理、辦公軟件這些知識差不多了。能具備單獨策劃店慶、節慶、新店開業、周年慶等促銷活動的優先了。營運方便幫助到你能用最少的工作時間爭取做最多的事情，包括物流配貨、收獲等流程，優先考慮。基本的財務知識能獨立進行與廠家人員的談判及商品采購、定價促銷方式等。人員管理：對上的溝通及對下的執行等，團隊建設，員工激勵等辦公軟件：提升辦事效率及更好更直觀的匯報工作及工作匯報了。以上這些是我接觸的超市店長、課長、采購的來的結果，因為10家門店的超市規模不是很大，但是也不要擔心，因為這些東西不需要專業，只需要具備其中幾個就行了，很多還是靠實際工作中慢慢積累的各個部門的分工也不會很明確，所以需要主管能全方面都知道點希望你能成功！！！

深圳一般都在；3000-5000

5，請問大型水果超市人員架構及店長采購收銀倉管員工管理

下面的不算本人產權，都是我從各個方面搜集起來，希望能夠給你有些幫助。在人員架構方面，你看看下面的兩個精簡版和完全版（1）經理采購主管--數據員檢驗員營銷主管--促銷員店員行政主管--人事財務經理的職能就不用說了吧，整體規劃和決策采購部：商品的采購，商品信息的電腦錄入，商品的檢驗，商品上架等銷售前期工作。營銷部：商品的促銷活動，貨架擺放，商品的數量調整銷售統計（為采購部提供信息），客戶投訴行政部：人員招聘，財務分析，收銀員現金管理一般超市還有防損部、保安部等職能部門，可根據自身情況調整。部門可多可少，可根據人員特點、能力等進行相關調整，身兼多職未嘗不可，主要是人員、部門之間的規劃、協調、合作等相關工作要做好，人員分工要細致，各盡其職，一切OK~！（2）綜管部2004年工作劃分為三部分：企劃、行政、人力，設置9個崗位，人員編制8人。第一、部門人員配置綜管部經理：高翔部門文秘：空缺總經理秘書：陳玉企劃主管：張為農人力主管：高翔（兼）行政主管：馬貴生司機：劉立平前臺文員：陳康廚師：陳教仁合計：部門人員配置8人第二、部門人員分工 1、部門經理（高翔）：統籌、組織整個部門工作，協調部門內部之間及與其它部門之間的工作關系，監控公司日常工作程序和保密制度的執行。工作重點是擬制相關制度、編制計劃和組織其他工作的落實，以及公司人力資源管理體系的建立。 2、部門文秘（空缺）：協助部門經理進行日常性工作，同時將工作重點放在人力資源的基礎事物性工作上來（招聘準備工作、人事基礎資料管理、考勤審核及工資表的制作等事宜，具體的實際安排，將在部門內進行協調安排）。 3、總經理秘書（陳玉）：起草總經理講話稿，并負責公司重要會議的記錄及會議紀要的整理；負責總經理簽發文件的起草、打印、登記和存檔工作；協助總經理的日程安排，為總經理接見訪客做好預約工作。負責公司公文管理、檔案管理工作。配合企劃主管進行相關工作。 4、企劃主管（張為農）：負責公司的對外宣傳、撰寫公司對外廣告宣傳的部分或全部資料等工作；網站維護、活動策劃、內刊組織、資料編寫以及基金、專利等的申報。 5、人力主管：（高翔）把握公司人力資源管理發展方向，不斷建立完善公司人力資源管理中培訓體系，崗位責任體系及考核體系，同時根據公司的發展戰略，及時調整制定出符合公司的人才戰略及人力資源管理模式。 6、行政主管（馬貴生）：負責公司固定資產、辦公用品的采購和管理；負責公司內部的環境建設與管理和公司的后勤保障等工作；公司員工福利管理；配合行政外協不斷完善發展公司行政管理體系。 7、司機（劉利平）：負責公司對外接待、及公司對外關系的協調工作；作好公司車輛管理工作，以及公司安全生產保衛工作。（說明：公司行政管理集中為：保密工作、文件管理、車輛管理、環境與衛生管理、安全生產保衛、財產管理、檔案管理、接待管理、收發、文秘、員工福利這11個方面） 8、前臺文員（陳康）：負責來訪人員的接待；負責報刊雜志等期刊收發；負責辦公用品的發放及部分辦公文字處理工作；負責公司來電轉接及電話記錄登記；公司傳真收發；公司文件資料復印管理；公司考勤管理。 9、廚師（陳教仁）：負責公司員工的伙食安排；同時負責公司的環境衛生打掃、監督工作以及公司設施安全。崗位設置為9個崗位，人員編制為8人（部門經理兼任人力資源主管）在員工管理制度方面，也分了兩個部分，一個是御下之道，一個是員工守則，可參考下，。 A: 如何有效地管理員工如何有效地激發員工的積極性，使員工更加忠誠于企業，盡心盡力地完成工作，是每一個企業領導者都希望解決的問題。尊重員工在管理工作中，將員工當作工具、封建家長式的作風應當被拋棄。應取而代之的是尊重員工的個人價值，理解員工的具體需求，適應勞動力市場的供求機制，依據雙向選擇的原則，合理地設計和實行新的員工管理體制。將人看成企業的重要資本、競爭優勢的根本，并將這種觀念落實在企業的制度、領導方式、員工的報酬等具體管理工作中。經常交流沒有人喜歡被蒙在鼓里，員工會有自己的許多不滿和看法。所以，員工之間、員工和領導之間需要經常交流，征詢員工對公司發展的意見，傾聽員工提出的疑問，并針對這些意見和疑問談出自己的看法——什么是可以接受的？什么是不能接受的？為什么？如果企業有困難，應該公開這些困難，同時告訴員工企業希望得到他們的幫助。充分授權授權是在管理中比較有效的激勵方法。授權意味著讓基層員工自己作出正確的決定，意味著你信任他，意味著他和你同時在承擔責任。當一個人被信任的時候，就會迸發出更多的工作熱情和創意。所以，不要每一項決策都由管理人員作出，完全可以授權的事不要自己去做，管理人員要擔當的角色是支持者和監督者。信守諾言也許管理者不記得曾經無意間對什么人許過什么諾言，或者認為那個諾言根本不重要，但員工會記住管理者答應他們的每一件事。身為管理者，任何看似細小的行為都會對其他人產生影響。管理者要警惕這些影響，如果許下了諾言，就應該對之負責。如果管理者必須改變計劃，要向員工解釋清楚。如果沒有或者不明確地表達變化的原因，員工會認為管理者食言，這種情況經常發生的話，員工就會失去對管理者的信任。多表彰員工成就感能夠激勵員工熱情工作，滿足個人內在需要。要公開獎勵標準，使員工了解每一個人獲得獎勵的原因。以公開的方式給予表揚、獎勵。表揚和獎勵如果不公開，不但會失去它本身的效果，而且會引起一些員工的無端猜測，影響工作。獎勵的態度要誠懇，不要做得太過火，也不要巧言令色。獎勵的時效也很重要，要多獎勵剛剛發生的事情，而不是已經被遺忘的事情，否則會大大減弱獎勵的影響力。允許失敗要對員工有益的嘗試予以支持。不要因為員工失敗就處罰他們，失敗的員工已經感到非常難過了，管理者應該更多地強調積極的方面，鼓勵他們繼續努力。同時，幫助他們學會在失敗中進行學習，和他們一起尋找失敗的原因，探討解決的辦法。批評或懲罰有益的嘗試，便是扼殺創新，結果是員工不愿再做新的嘗試。建立規范訂立嚴格的管理制度來規范員工的行為對每個企業都是必要的。可以對各個崗位做詳細的崗位描述，使每個員工都清楚自己應該干什么，向誰匯報，有什么權利，承擔什么責任。當然這種限制不應過于嚴格，但一定要有。建立合理的規范，員工就會在規定的范圍內行事。當超越規定范圍時，應要求員工事前應得到管理層的許可。（這個是領導者的御下之道，自己之道就行了的。）建立規范訂立嚴格的管理制度來規范員工的行為對每個企業都是必要的。可以對各個崗位做詳細的崗位描述，使每個員工都清楚自己應該干什么，向誰匯報，有什么權利，承擔什么責任。當然這種限制不應過于嚴格，但一定要有。建立合理的規范，員工就會在規定的范圍內行事。當超越規定范圍時，應要求員工事前應得到管理層的許可。 B. 為使管理制度與人事考核制度有機的結合起來，特制定如下的行為標準： 1、三不進賣場：不穿工作服不進賣場；不佩戴工號牌不進賣場；儀表不注重，衣帽不整潔不進賣場。 2、三條鐵規矩：商品必須上齊、豐滿、衛生；顧客罵不還口，打不還手，以理服人，理直氣和；定位定崗，不集扎堆閑聊，不說笑打鬧，不搶購快訊商品。 3、三個必須這樣做：待客必須有禮貌，有敬語，有五聲；說話誠實，幫助挑選，當好顧客參謀；認真執行便民措施，保證顧客滿意。 4、衣著要求<

我這里有幾百斤野生核桃你們要不