深圳水果專柜主管，深圳市水果營(yíng)銷商在哪里

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-09-06 23:50:02 編輯：深圳生活手機(jī)版

1，深圳市水果營(yíng)銷商在哪里

深圳市水果營(yíng)銷商肯定在深圳的水果市場(chǎng)。

路邊的

深圳市水果營(yíng)銷商在哪里

2，深圳東門(mén)百貨的樓層主管要什么學(xué)歷工資 多少前途好嗎需要管理什

樓層消防消費(fèi)者投入，一般大專最低了，前途就看你的管理能力了，很不錯(cuò)的前途

我不會(huì)~~~但還是要微笑~~~：）

深圳東門(mén)百貨的樓層主管要什么學(xué)歷工資多少前途好嗎需要管理什

3，深圳一般商場(chǎng)百貨部主管的工資是多少

2500-----6000左右

中等商場(chǎng)一般在2000左右，大型商場(chǎng)4000左右。

好的在5000，加效益提成

深圳一般商場(chǎng)百貨部主管的工資是多少

4，深圳便利店主管工資

工資大概3000左右，一般需要健康證，也有管理不是很嚴(yán)格的，應(yīng)該要具有管理方面的經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)銷售業(yè)務(wù)代表、理貨員等開(kāi)拓部署渠道的營(yíng)銷工作。對(duì)下屬進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，建立銷售團(tuán)隊(duì)等，應(yīng)該要有便利店銷售管理工作的經(jīng)驗(yàn)

嚴(yán)格的來(lái)說(shuō)是需要健康證的，因?yàn)榻?jīng)常會(huì)有一些人來(lái)查的。便利店的主管工資一般是底薪加業(yè)績(jī)考核，大約1500-2500元左右。有10家門(mén)店的便利連鎖店主管具備策劃、營(yíng)運(yùn)、財(cái)務(wù)、人員管理、辦公軟件這些知識(shí)差不多了。能具備單獨(dú)策劃店慶、節(jié)慶、新店開(kāi)業(yè)、周年慶等促銷活動(dòng)的優(yōu)先了。營(yíng)運(yùn)方便幫助到你能用最少的工作時(shí)間爭(zhēng)取做最多的事情，包括物流配貨、收獲等流程，優(yōu)先考慮。基本的財(cái)務(wù)知識(shí)能獨(dú)立進(jìn)行與廠家人員的談判及商品采購(gòu)、定價(jià)促銷方式等。人員管理：對(duì)上的溝通及對(duì)下的執(zhí)行等，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，員工激勵(lì)等辦公軟件：提升辦事效率及更好更直觀的匯報(bào)工作及工作匯報(bào)了。以上這些是我接觸的超市店長(zhǎng)、課長(zhǎng)、采購(gòu)的來(lái)的結(jié)果，因?yàn)?0家門(mén)店的超市規(guī)模不是很大，但是也不要擔(dān)心，因?yàn)檫@些東西不需要專業(yè)，只需要具備其中幾個(gè)就行了，很多還是靠實(shí)際工作中慢慢積累的各個(gè)部門(mén)的分工也不會(huì)很明確，所以需要主管能全方面都知道點(diǎn)希望你能成功?。?！

深圳一般都在；3000-5000

5，請(qǐng)問(wèn)大型水果超市人員架構(gòu)及店長(zhǎng)采購(gòu)收銀倉(cāng)管員工管理

下面的不算本人產(chǎn)權(quán)，都是我從各個(gè)方面搜集起來(lái)，希望能夠給你有些幫助。在人員架構(gòu)方面，你看看下面的兩個(gè)精簡(jiǎn)版和完全版（1）經(jīng)理采購(gòu)主管--數(shù)據(jù)員檢驗(yàn)員營(yíng)銷主管--促銷員店員行政主管--人事財(cái)務(wù) 經(jīng)理的職能就不用說(shuō)了吧，整體規(guī)劃和決策采購(gòu)部：商品的采購(gòu)，商品信息的電腦錄入，商品的檢驗(yàn)，商品上架等銷售前期工作。營(yíng)銷部：商品的促銷活動(dòng)，貨架擺放，商品的數(shù)量調(diào)整銷售統(tǒng)計(jì)（為采購(gòu)部提供信息），客戶投訴行政部：人員招聘，財(cái)務(wù)分析，收銀員現(xiàn)金管理一般超市還有防損部、保安部等職能部門(mén)，可根據(jù)自身情況調(diào)整。部門(mén)可多可少，可根據(jù)人員特點(diǎn)、能力等進(jìn)行相關(guān)調(diào)整，身兼多職未嘗不可，主要是人員、部門(mén)之間的規(guī)劃、協(xié)調(diào)、合作等相關(guān)工作要做好，人員分工要細(xì)致，各盡其職，一切OK~！（2）綜管部2004年工作劃分為三部分：企劃、行政、人力，設(shè)置9個(gè)崗位，人員編制8人。第一、部門(mén)人員配置綜管部經(jīng)理：高翔部門(mén)文秘：空缺總經(jīng)理秘書(shū)：陳玉企劃主管：張為農(nóng) 人力主管：高翔（兼）行政主管：馬貴生司機(jī)：劉立平前臺(tái)文員：陳康廚師：陳教仁合計(jì)：部門(mén)人員配置8人第二、部門(mén)人員分工 1、部門(mén)經(jīng)理（高翔）：統(tǒng)籌、組織整個(gè)部門(mén)工作，協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)部之間及與其它部門(mén)之間的工作關(guān)系，監(jiān)控公司日常工作程序和保密制度的執(zhí)行。工作重點(diǎn)是擬制相關(guān)制度、編制計(jì)劃和組織其他工作的落實(shí)，以及公司人力資源管理體系的建立。 2、部門(mén)文秘（空缺）：協(xié)助部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行日常性工作，同時(shí)將工作重點(diǎn)放在人力資源的基礎(chǔ)事物性工作上來(lái)（招聘準(zhǔn)備工作、人事基礎(chǔ)資料管理、考勤審核及工資表的制作等事宜，具體的實(shí)際安排，將在部門(mén)內(nèi)進(jìn)行協(xié)調(diào)安排）。 3、總經(jīng)理秘書(shū)（陳玉）：起草總經(jīng)理講話稿，并負(fù)責(zé)公司重要會(huì)議的記錄及會(huì)議紀(jì)要的整理；負(fù)責(zé)總經(jīng)理簽發(fā)文件的起草、打印、登記和存檔工作；協(xié)助總經(jīng)理的日程安排，為總經(jīng)理接見(jiàn)訪客做好預(yù)約工作。負(fù)責(zé)公司公文管理、檔案管理工作。配合企劃主管進(jìn)行相關(guān)工作。 4、企劃主管（張為農(nóng)）：負(fù)責(zé)公司的對(duì)外宣傳、撰寫(xiě)公司對(duì)外廣告宣傳的部分或全部資料等工作；網(wǎng)站維護(hù)、活動(dòng)策劃、內(nèi)刊組織、資料編寫(xiě)以及基金、專利等的申報(bào)。 5、人力主管：（高翔）把握公司人力資源管理發(fā)展方向，不斷建立完善公司人力資源管理中培訓(xùn)體系，崗位責(zé)任體系及考核體系，同時(shí)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，及時(shí)調(diào)整制定出符合公司的人才戰(zhàn)略及人力資源管理模式。 6、行政主管（馬貴生）：負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)、辦公用品的采購(gòu)和管理；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的環(huán)境建設(shè)與管理和公司的后勤保障等工作；公司員工福利管理；配合行政外協(xié)不斷完善發(fā)展公司行政管理體系。 7、司機(jī)（劉利平）：負(fù)責(zé)公司對(duì)外接待、及公司對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)工作；作好公司車輛管理工作，以及公司安全生產(chǎn)保衛(wèi)工作。（說(shuō)明：公司行政管理集中為：保密工作、文件管理、車輛管理、環(huán)境與衛(wèi)生管理、安全生產(chǎn)保衛(wèi)、財(cái)產(chǎn)管理、檔案管理、接待管理、收發(fā)、文秘、員工福利這11個(gè)方面） 8、前臺(tái)文員（陳康）：負(fù)責(zé)來(lái)訪人員的接待；負(fù)責(zé)報(bào)刊雜志等期刊收發(fā)；負(fù)責(zé)辦公用品的發(fā)放及部分辦公文字處理工作；負(fù)責(zé)公司來(lái)電轉(zhuǎn)接及電話記錄登記；公司傳真收發(fā)；公司文件資料復(fù)印管理；公司考勤管理。 9、廚師（陳教仁）：負(fù)責(zé)公司員工的伙食安排；同時(shí)負(fù)責(zé)公司的環(huán)境衛(wèi)生打掃、監(jiān)督工作以及公司設(shè)施安全。崗位設(shè)置為9個(gè)崗位，人員編制為8人（部門(mén)經(jīng)理兼任人力資源主管）在員工管理制度方面，也分了兩個(gè)部分，一個(gè)是御下之道，一個(gè)是員工守則，可參考下，。 A: 如何有效地管理員工如何有效地激發(fā)員工的積極性，使員工更加忠誠(chéng)于企業(yè)，盡心盡力地完成工作，是每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都希望解決的問(wèn)題。尊重員工在管理工作中，將員工當(dāng)作工具、封建家長(zhǎng)式的作風(fēng)應(yīng)當(dāng)被拋棄。應(yīng)取而代之的是尊重員工的個(gè)人價(jià)值，理解員工的具體需求，適應(yīng)勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求機(jī)制，依據(jù)雙向選擇的原則，合理地設(shè)計(jì)和實(shí)行新的員工管理體制。將人看成企業(yè)的重要資本、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本，并將這種觀念落實(shí)在企業(yè)的制度、領(lǐng)導(dǎo)方式、員工的報(bào)酬等具體管理工作中。經(jīng)常交流沒(méi)有人喜歡被蒙在鼓里，員工會(huì)有自己的許多不滿和看法。所以，員工之間、員工和領(lǐng)導(dǎo)之間需要經(jīng)常交流，征詢員工對(duì)公司發(fā)展的意見(jiàn)，傾聽(tīng)員工提出的疑問(wèn)，并針對(duì)這些意見(jiàn)和疑問(wèn)談出自己的看法——什么是可以接受的？什么是不能接受的？為什么？如果企業(yè)有困難，應(yīng)該公開(kāi)這些困難，同時(shí)告訴員工企業(yè)希望得到他們的幫助。充分授權(quán) 授權(quán)是在管理中比較有效的激勵(lì)方法。授權(quán)意味著讓基層員工自己作出正確的決定，意味著你信任他，意味著他和你同時(shí)在承擔(dān)責(zé)任。當(dāng)一個(gè)人被信任的時(shí)候，就會(huì)迸發(fā)出更多的工作熱情和創(chuàng)意。所以，不要每一項(xiàng)決策都由管理人員作出，完全可以授權(quán)的事不要自己去做，管理人員要擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧侵С终吆捅O(jiān)督者。信守諾言也許管理者不記得曾經(jīng)無(wú)意間對(duì)什么人許過(guò)什么諾言，或者認(rèn)為那個(gè)諾言根本不重要，但員工會(huì)記住管理者答應(yīng)他們的每一件事。身為管理者，任何看似細(xì)小的行為都會(huì)對(duì)其他人產(chǎn)生影響。管理者要警惕這些影響，如果許下了諾言，就應(yīng)該對(duì)之負(fù)責(zé)。如果管理者必須改變計(jì)劃，要向員工解釋清楚。如果沒(méi)有或者不明確地表達(dá)變化的原因，員工會(huì)認(rèn)為管理者食言，這種情況經(jīng)常發(fā)生的話，員工就會(huì)失去對(duì)管理者的信任。多表彰員工成就感能夠激勵(lì)員工熱情工作，滿足個(gè)人內(nèi)在需要。要公開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，使員工了解每一個(gè)人獲得獎(jiǎng)勵(lì)的原因。以公開(kāi)的方式給予表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)如果不公開(kāi)，不但會(huì)失去它本身的效果，而且會(huì)引起一些員工的無(wú)端猜測(cè)，影響工作。獎(jiǎng)勵(lì)的態(tài)度要誠(chéng)懇，不要做得太過(guò)火，也不要巧言令色。獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)效也很重要，要多獎(jiǎng)勵(lì)剛剛發(fā)生的事情，而不是已經(jīng)被遺忘的事情，否則會(huì)大大減弱獎(jiǎng)勵(lì)的影響力。允許失敗要對(duì)員工有益的嘗試予以支持。不要因?yàn)閱T工失敗就處罰他們，失敗的員工已經(jīng)感到非常難過(guò)了，管理者應(yīng)該更多地強(qiáng)調(diào)積極的方面，鼓勵(lì)他們繼續(xù)努力。同時(shí)，幫助他們學(xué)會(huì)在失敗中進(jìn)行學(xué)習(xí)，和他們一起尋找失敗的原因，探討解決的辦法。批評(píng)或懲罰有益的嘗試，便是扼殺創(chuàng)新，結(jié)果是員工不愿再做新的嘗試。建立規(guī)范訂立嚴(yán)格的管理制度來(lái)規(guī)范員工的行為對(duì)每個(gè)企業(yè)都是必要的?？梢詫?duì)各個(gè)崗位做詳細(xì)的崗位描述，使每個(gè)員工都清楚自己應(yīng)該干什么，向誰(shuí)匯報(bào)，有什么權(quán)利，承擔(dān)什么責(zé)任。當(dāng)然這種限制不應(yīng)過(guò)于嚴(yán)格，但一定要有。建立合理的規(guī)范，員工就會(huì)在規(guī)定的范圍內(nèi)行事。當(dāng)超越規(guī)定范圍時(shí)，應(yīng)要求員工事前應(yīng)得到管理層的許可。（這個(gè)是領(lǐng)導(dǎo)者的御下之道，自己之道就行了的。）建立規(guī)范訂立嚴(yán)格的管理制度來(lái)規(guī)范員工的行為對(duì)每個(gè)企業(yè)都是必要的。可以對(duì)各個(gè)崗位做詳細(xì)的崗位描述，使每個(gè)員工都清楚自己應(yīng)該干什么，向誰(shuí)匯報(bào)，有什么權(quán)利，承擔(dān)什么責(zé)任。當(dāng)然這種限制不應(yīng)過(guò)于嚴(yán)格，但一定要有。建立合理的規(guī)范，員工就會(huì)在規(guī)定的范圍內(nèi)行事。當(dāng)超越規(guī)定范圍時(shí)，應(yīng)要求員工事前應(yīng)得到管理層的許可。 B. 為使管理制度與人事考核制度有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，特制定如下的行為標(biāo)準(zhǔn)： 1、三不進(jìn)賣場(chǎng)：不穿工作服不進(jìn)賣場(chǎng)；不佩戴工號(hào)牌不進(jìn)賣場(chǎng)；儀表不注重，衣帽不整潔不進(jìn)賣場(chǎng)。 2、三條鐵規(guī)矩：商品必須上齊、豐滿、衛(wèi)生；顧客罵不還口，打不還手，以理服人，理直氣和；定位定崗，不集扎堆閑聊，不說(shuō)笑打鬧，不搶購(gòu)快訊商品。 3、三個(gè)必須這樣做：待客必須有禮貌，有敬語(yǔ)，有五聲；說(shuō)話誠(chéng)實(shí)，幫助挑選，當(dāng)好顧客參謀；認(rèn)真執(zhí)行便民措施，保證顧客滿意。 4、衣著要求<

我這里有幾百斤野生核桃你們要不