會計專業(yè)畢業(yè)論文，會計專業(yè)畢業(yè)論文范文

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1，會計專業(yè)畢業(yè)論文范文

會計專業(yè)畢業(yè)論文范文600多篇

會計專業(yè)畢業(yè)論文范文

2，會計畢業(yè)論文怎么寫啊

加強中小企業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的新思考論文編號:KJ038 字?jǐn)?shù)：7674，頁數(shù)：16 【內(nèi)容提要】企業(yè)內(nèi)部會計控制是內(nèi)部控制的重要組成部分，對加強會計監(jiān)督、提高會計信息質(zhì)量，提高管理效率具有重要作用。內(nèi)部會計控制制度的建立是為企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行國家財經(jīng)法律法規(guī)和規(guī)章制度提供制度保證，是保護企業(yè)資產(chǎn)安全和完整，促進企業(yè)經(jīng)營管理水平和會計信息質(zhì)量提高的需要。直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的科學(xué)性和有效性，影響著國家宏觀經(jīng)濟決策。因此，必須建立有效的制度，加強監(jiān)管，防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。【關(guān)鍵詞】內(nèi)部控制; 內(nèi)部會計控制; 存在問題; 控制方法目錄一、企業(yè)內(nèi)部控制的定義和基本結(jié)構(gòu) 2 1.1 企業(yè)內(nèi)部控制的定義 2 1.2 企業(yè)內(nèi)部控制的基本結(jié)構(gòu) 2 二、企業(yè)內(nèi)部會計控制的具體內(nèi)容 4 2.1 基礎(chǔ)控制 4 2.2 紀(jì)律控制 5 2.3 實物控制 6 三、企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題 7 3.1 企業(yè)未能正確認(rèn)識內(nèi)部控制 7 3.2 公司治理機制不完善 7 3.3 預(yù)算管理不規(guī)范 7 3.4 管理權(quán)責(zé)不清 8 3.5 激勵約束機制不健全 8 四、企業(yè)內(nèi)部會計控制的方法 9 4.1 組織規(guī)范控制 9 4.2 授權(quán)批準(zhǔn)控制 9 4.3 預(yù)算控制 10 4.4 實物資產(chǎn)控制 10 4.5 成本控制 11 4.6 風(fēng)險控制 11 4.7 審計控制 13 致謝 14 參考文獻 15 以上回答來自: http://www.lwtxw.com/html/49-5/5833.htm

建議你測重審計和成本管理來寫，這樣比較容易通過。

會計畢業(yè)論文怎么寫啊

3，會計畢業(yè)論文

提供一些會計畢業(yè)論文的選題，供參考。一、會計方面（含會計理論、財務(wù)會計、成本會計、資產(chǎn)評估） 1．金融衍生工具研究 2．財務(wù)報表粉飾行為及其防范 3．試論會計造假的防范與治理 4．會計誠信問題的思考 5．關(guān)于會計職業(yè)道德的探討 6．論會計國際化與國家化 7．論穩(wěn)健原則對中國上市公司的適用性及其實際應(yīng)用 8．關(guān)于實質(zhì)重于形式原則的運用 9．會計信息相關(guān)性與可靠性的協(xié)調(diào) 10．企業(yè)破產(chǎn)的若干財務(wù)問題 11．財務(wù)會計的公允價值計量研究 12．論財務(wù)報告的改進 13．論企業(yè)分部的信息披露 14．我國證券市場會計信息披露問題研究 15．上市公司治理結(jié)構(gòu)與會計信息質(zhì)量研究 16．論上市公司內(nèi)部控制信息披露問題 17．關(guān)于企業(yè)合并報表會計問題研究 18．我國中小企業(yè)會計信息披露制度初探 19．現(xiàn)金流量表及其分析 20．外幣報表折算方法的研究 21．合并報表若干理論的探討 22．增值表在我國的應(yīng)用初探 23．上市公司中期報告研究 24．現(xiàn)行財務(wù)報告模式面臨的挑戰(zhàn)及改革對策 25．表外籌資會計問題研究 26．現(xiàn)行財務(wù)報告的局限性及其改革 27．關(guān)于資產(chǎn)減值會計的探討 28．盈余管理研究 29．企業(yè)債務(wù)重組問題研究 30．網(wǎng)絡(luò)會計若干問題探討 31．論綠色會計 32．環(huán)境會計若干問題研究 33．現(xiàn)代企業(yè)制度下的責(zé)任會計 34．人本主義的管理學(xué)思考――人力資源會計若干問題 35．試論知識經(jīng)濟條件下的人力資源會計 36．全面收益模式若干問題研究 37．企業(yè)資產(chǎn)重組中的會計問題研究 38．作業(yè)成本法在我國企業(yè)的應(yīng)用 39．戰(zhàn)略成本管理若干問題研究 40．內(nèi)部結(jié)算價格的制定和應(yīng)用 41．跨國公司轉(zhuǎn)讓定價問題的探討 42．我國企業(yè)集團會計若干問題研究 43．責(zé)任成本會計在企業(yè)中的運用與發(fā)展 44．試論會計監(jiān)管 45．會計人員管理體制問題研究 46．高新技術(shù)企業(yè)的價值評估 47．企業(yè)資產(chǎn)重組中的價值評估 48．企業(yè)整體評估中若干問題的思考 49．新會計制度對企業(yè)的影響 50．《企業(yè)會計制度》的創(chuàng)新 51．我國加入WTO后會計面臨的挑戰(zhàn) 52．XX準(zhǔn)則的國際比較（例如：中美無形資產(chǎn)準(zhǔn)則的比較） 53．新舊債務(wù)重組準(zhǔn)則比較及對企業(yè)的影響 54．無形資產(chǎn)會計問題研究 55．薩賓納斯――奧克斯萊法案對中國會計的影響 56．對資產(chǎn)概念的回顧與思考 57．規(guī)范會計研究與實證會計研究比較分析 58．試論會計政策及其選擇 59．對虛擬企業(yè)幾個財務(wù)會計問題的探討 60．知識經(jīng)濟下無形資產(chǎn)會計問題探討 61．兩方實證會計理論及其在我國的運用二、財務(wù)管理方面（含財務(wù)管理、管理會計） 1．管理層收購問題探討 2．MBO對財務(wù)的影響與信息披露 3．論杠桿收購 4．財務(wù)風(fēng)險的分析與防范 5．投資組合理論與財務(wù)風(fēng)險的防范 6．代理人理論與財務(wù)監(jiān)督 7．金融市場與企業(yè)籌資 8．市場經(jīng)濟條件下企業(yè)籌資渠道 9．中西方企業(yè)融資結(jié)構(gòu)比較 10．論我國的融資租賃 11．企業(yè)績效評價指標(biāo)的研究 12．企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究 13．上市公司盈利質(zhì)量研究 14．負(fù)債經(jīng)營的有關(guān)問題研究 15．股利分配政策研究 16．企業(yè)并購的財務(wù)效應(yīng)分析 17．獨立董事的獨立性研究 18．知識經(jīng)濟時代下的企業(yè)財務(wù)管理 19．現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的選擇 20．中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策 21．中小企業(yè)融資問題研究 22．中國民營企業(yè)融資模式――上市公司并購 23．債轉(zhuǎn)股問題研究 24．公司財務(wù)戰(zhàn)略研究 25．財務(wù)公司營運策略研究 26．資本經(jīng)營若干思考 27．風(fēng)險投資運作與管理 28．論風(fēng)險投資的運作機制 29．企業(yè)資產(chǎn)重組中的財務(wù)問題研究 30．資產(chǎn)重組的管理會計問題研究 31．企業(yè)兼并中的財務(wù)決策 32．企業(yè)并購的籌資與支付方式選擇研究 33．戰(zhàn)略（機構(gòu)）投資者與公司治理 34．股票期權(quán)問題的研究 35．我國上市公司治理結(jié)構(gòu)與融資問題研究 36．股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理 37．國際稅收籌劃研究 38．企業(yè)跨國經(jīng)營的稅收籌劃問題 39．稅收籌劃與企業(yè)財務(wù)管理 40．XXX稅（例如企業(yè)所得稅）的稅收籌劃 41．高新技術(shù)企業(yè)稅收籌劃 42．入世對我國稅務(wù)會計的影響及展望 43．我國加入WTO后財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn) 44．管理會計在我國企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對策 45．經(jīng)濟價值增加值（EVA）――企業(yè)業(yè)績評價新指標(biāo)

會計畢業(yè)論文

4，會計的畢業(yè)論文進來看下

社會主義市場經(jīng)濟體制下，加強財務(wù)管理是實現(xiàn)從擴大外延再生產(chǎn)向內(nèi)涵挖潛增效益轉(zhuǎn)變的必然選擇，也是企業(yè)擺脫困境，實現(xiàn)長足發(fā)展的必有之路。如何真正發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用，應(yīng)著重做好以下幾項工作：　　一、加強成本費用管理、控制工作　　企業(yè)成本水平的高低直接決定著企業(yè)產(chǎn)品盈利能力的大小和競爭能力的強弱。控制成本、節(jié)約費用、降低物耗，對于企業(yè)具有重要意義。財務(wù)部門要發(fā)揮自身擁有大量價值信息的優(yōu)勢，運用量本利分析法，合理測定成本最低、利潤最大的產(chǎn)銷量，減少無效或低效勞動;改變現(xiàn)行產(chǎn)品成本出現(xiàn)浪費后再控制的做法和只注重在生產(chǎn)過程中抓成本控制的行為，從產(chǎn)品的設(shè)計、論證抓起，把技術(shù)進步、成本控制和經(jīng)濟效益有機地結(jié)合起來，把成本浪費消滅在產(chǎn)品的“源頭”，實現(xiàn)財務(wù)部門抓成本管理的事前參與和超前控制。　　要重點抓好采購成本、銷售成本、管理費用等支出的管理，采購成本管理要重點抓好原輔材料的價格、質(zhì)量結(jié)構(gòu)和存量，要認(rèn)真研究原輔材料的市場和采購策略，按照貨比多家、比質(zhì)比價、擇優(yōu)選擇的原則進行采購;銷售成本控制重點放在銷售費用，壓縮庫存，清欠貨款，減少資金占用和利息支出上;管理費用的控制重點放在業(yè)務(wù)招待費、差旅費上，嚴(yán)格審批手續(xù)，真正把管理費用管好、控制好。二、認(rèn)真編制和執(zhí)行財務(wù)預(yù)算，實現(xiàn)財務(wù)管理預(yù)算化　　財務(wù)管理要適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，編制并執(zhí)行財務(wù)預(yù)算十分必要。企業(yè)財務(wù)預(yù)算是由銷售、生產(chǎn)、現(xiàn)金流量等各個單項預(yù)算組成的財務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系。它以企業(yè)目標(biāo)利潤為財務(wù)預(yù)算目標(biāo)，以銷售前景為預(yù)算的編制基礎(chǔ)。綜合考慮市場和企業(yè)生產(chǎn)營銷諸因素，涵蓋了企業(yè)主要發(fā)展指標(biāo)。財務(wù)預(yù)算是財務(wù)預(yù)測和財務(wù)決策的具體化，是企業(yè)計劃的貨幣反映，也是組織實施財務(wù)控制的依據(jù)。財務(wù)預(yù)算一經(jīng)確定，企業(yè)各部門要圍繞實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算開展經(jīng)濟活動，企業(yè)決策執(zhí)行機構(gòu)按照財務(wù)預(yù)算的具體要求，按季分月滾動下達預(yù)算任務(wù)，財務(wù)部門按照預(yù)算方案跟蹤實施財務(wù)控制和管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項財務(wù)政策，及時反映和監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況，適時實施必要的財務(wù)制約手段，把財務(wù)管理的方法策略全部融貫于執(zhí)行預(yù)算的過程中，促進企業(yè)形成以財務(wù)預(yù)算為主對經(jīng)濟行為進行定量約束的格局。　三、利用信息化手段，使用專業(yè)的成本管理軟件系統(tǒng)名稱友為成本費用管控及預(yù)算管理解決方案費用申請 1、費用事前申請管理，在源頭中有效控制成本開支。 2、提供各種費用申請表單模板：會議費申請表、接待費申請表、固定資產(chǎn)采購申請、市場活動費用申請等費用報銷 1、提供各種日常費用報銷模板，如借款表單差旅費表單、招待費表單、通訊費表單、辦公費、會議費、市場活動費等各種表單模板。 2、規(guī)范員工填單實現(xiàn)員工自助報銷、領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)上審批，時實查詢各種費用開支。 3、提供各種維度的統(tǒng)計報表，如部門費用報表、項目費用部表、區(qū)域費用報表、預(yù)算報表預(yù)算使用情況、歷史借款核銷情況、歷史報銷情況、各種費用支出統(tǒng)計報表等。 4、合理節(jié)約各項成本開支、有效提高工作效率、提升企業(yè)管理。預(yù)算管理 1、預(yù)算管理與費用報銷相關(guān)聯(lián)，幫助企業(yè)開源節(jié)流。 2、提供預(yù)算編制、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算控制、預(yù)算分析功能。 3、實時預(yù)算控制機制，在員工報銷過程中控制預(yù)算，有效執(zhí)行公司預(yù)算政策。 4、提供預(yù)算實際執(zhí)行對比及預(yù)算分析報表。銀行管理 1、與網(wǎng)上銀行對接。 2、系統(tǒng)自動生成各種網(wǎng)上銀行付款信息，實現(xiàn)集中付款管理。 3、有效控制現(xiàn)金支出風(fēng)險，提供銀行日記帳、現(xiàn)金日記帳等報表。帳務(wù)管理 1、與金蝶、用友、浪潮、新中大、SAP、oracle等帳務(wù)系統(tǒng)（ERP）有標(biāo)準(zhǔn)接口。 2、報銷單據(jù)在審批結(jié)束后可以自動生成帳務(wù)系統(tǒng)中使用的記帳憑證。合同管理 1、提供客戶信息管理、合同信息管理等。 2、提供合同收款、欠款、付款、發(fā)票信息管理等。 3、提供帳齡分析管理、資金管理等。 4、提供各種維度統(tǒng)計報表，如按時間、按客戶等應(yīng)收、應(yīng)付報表等深圳友為成本費用管控及預(yù)算管理解決方案官方網(wǎng)址 http://www.uvsoft.com.cn通過使用專業(yè)的成本費用預(yù)算軟件代替復(fù)雜的手工核算，友為成本費用控制及預(yù)算管理軟件輕松實現(xiàn)財務(wù)集中管控，數(shù)據(jù)集中、管理集中，報表的時效性等保障基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。同時加強了費用預(yù)算管理，實現(xiàn)了管理會計的職能，提高了整個公司的財務(wù)管控能力和整體運營效率，同時提高風(fēng)險控和績效控制制能力。　四、更新知識，提高財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求　　財務(wù)管理作用發(fā)揮如何，關(guān)鍵在于財務(wù)人員。必須進一步提高財務(wù)人員的素質(zhì)，財務(wù)管理人員不僅要懂得會計核算，更重要的是要善于理財，即如何發(fā)揮財務(wù)管理的職能。財會人員除了應(yīng)具備較扎實的專業(yè)知識外，還要求熟悉國家法律、法規(guī)制度，對社會環(huán)境(包括政治因素、經(jīng)濟因素、企業(yè)因素等)有一定的觀察力和預(yù)測能力，以及具有較強的管理能力。　　要充分發(fā)揮計算機在會計核算和財務(wù)管理方面的作用，通過采用商品化會計軟件，使會計憑證的制作更加規(guī)范。入賬及時，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，系統(tǒng)能夠自動生成會計報表，從而以高質(zhì)量的會計信息參與企業(yè)的經(jīng)營決策。會計電算化的應(yīng)用為盡快實現(xiàn)由記帳型向管理型的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)財務(wù)管理質(zhì)的飛躍奠定了基礎(chǔ)。　五、突出資金管理，構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)需要的資金管理體制　　1、企業(yè)必須建立有序的資金循環(huán)機制。　　強化資金統(tǒng)一管理，集中調(diào)度，有償使用，內(nèi)部使用資金模擬銀行結(jié)算，保持合理的籌資結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債經(jīng)營，力求降低籌資成本和籌資風(fēng)險。財務(wù)部門要克服重商品信用輕資金信用的現(xiàn)象，務(wù)求保持良好的融資信譽，形成借——還——借的良性態(tài)勢。　　2、強化資金的機構(gòu)管理，保持資金構(gòu)成的合理化。　　合理的資金占用結(jié)構(gòu)是保證資金發(fā)揮最大效能的前提，財務(wù)部門運用財務(wù)測算方法確定最佳購存點上的資金結(jié)構(gòu)，扭轉(zhuǎn)企業(yè)在資金配置上畸輕畸重的現(xiàn)狀;改變財務(wù)部門坐等貨款回籠的被動局面，采取機動、多變的結(jié)算方式，加大財務(wù)部門對資金運籌的調(diào)控力度，監(jiān)督以貨幣回籠為中心的銷售責(zé)任制的實施。時刻注意資金運轉(zhuǎn)偏差，適時實施資金結(jié)構(gòu)調(diào)整。　　3、加強對外投資的管理。　　盲目投資造成資金浪費是資金低效的重要原因。財務(wù)部門要多方收集企業(yè)外部的有用信息，主動研究市場，自覺參與企業(yè)投資項目的測算論證，加強長期投資的可行性研究，樹立投資匯報觀念，考慮貨幣時間價值和風(fēng)險價值，準(zhǔn)確比較項目的投資匯報率和籌資成本率，追求投資效益最大化：對投資項目定期審計，加大對在建工程的財務(wù)監(jiān)督，跟蹤考核項目的資金使用效果。　　4、加強資金補償積累。　　財務(wù)部門要監(jiān)控企業(yè)資金的分流，防止過多分流到工資福利、非生產(chǎn)投資等方面。合理制訂稅后利潤分配政策，盡可能用于企業(yè)擴大再生產(chǎn)，促進企業(yè)自我流動發(fā)展。　　　六、大力加強財會工作建設(shè)，提高會計工作質(zhì)量會計基礎(chǔ)工作是整個財會工作的關(guān)鍵。會計基礎(chǔ)工作不上水平，不提高，財會工作就不能大發(fā)展，財會工作的質(zhì)量也無從談起，財務(wù)管理的職能也就不能很好的運用發(fā)揮。企業(yè)要以《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》為標(biāo)準(zhǔn)，檢查會計基礎(chǔ)工作中存在的問題，找差距、定措施、嚴(yán)格考核、嚴(yán)格把關(guān)、嚴(yán)格紀(jì)律、嚴(yán)格管理，建立健全內(nèi)部財會制度，結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求制定內(nèi)部財務(wù)管理辦法，為改善企業(yè)財務(wù)管理水平創(chuàng)造條件，使財務(wù)基礎(chǔ)工作上水平，從而真正提高會計工作質(zhì)量。七、領(lǐng)導(dǎo)重視財會工作　　財會工作的順利開展與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持是分不開的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要選派思想素質(zhì)好、責(zé)任心強、業(yè)務(wù)水平高的人員充實財務(wù)班子，做到任人唯賢。要更新觀念，樹立財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心的新觀念，使企業(yè)員工尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都懂得財務(wù)管理的重要性，增強財務(wù)管理意識。參考資料： http://www.wendangtianxia.com/search.asp?m=0&s=0&word=%BB%E1%BC%C6&x=41&y=10