項(xiàng)目規(guī)劃方案，怎么寫(xiě)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)

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1，怎么寫(xiě)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)
2，這樣做好一個(gè)項(xiàng)目策劃書(shū)
3，項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)模板
4，項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的項(xiàng)目范文

1，怎么寫(xiě)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)

一、項(xiàng)目提出的背景和必要性包括國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀、知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況和發(fā)展趨勢(shì)；技術(shù)突破對(duì)產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要意義和作用；項(xiàng)目可能形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)前景。二、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)分析包括國(guó)際市場(chǎng)狀況及該產(chǎn)品未來(lái)增長(zhǎng)趨勢(shì)、國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力、產(chǎn)品替代進(jìn)口或出口的可能性；國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求規(guī)模和產(chǎn)品的發(fā)展前景、在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)占有率。三、項(xiàng)目主要開(kāi)發(fā)和建設(shè)內(nèi)容包括項(xiàng)目的主要科技攻關(guān)內(nèi)容、項(xiàng)目目標(biāo)及開(kāi)發(fā)任務(wù)。四、項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)方案包括項(xiàng)目的技術(shù)路線、工藝的合理性和成熟性，關(guān)鍵技術(shù)的先進(jìn)性和創(chuàng)新點(diǎn)；產(chǎn)品技術(shù)性能水平與國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品的比較；項(xiàng)目承擔(dān)單位在實(shí)施本項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)。五、項(xiàng)目實(shí)施的現(xiàn)有基礎(chǔ)包括項(xiàng)目承擔(dān)單位注冊(cè)地點(diǎn)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)和負(fù)債情況、員工構(gòu)成、主要業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模、主要裝備和技術(shù)水平、近年來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況；對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收、創(chuàng)新的后續(xù)開(kāi)發(fā)能力；企業(yè)資質(zhì)、信用和融資能力等。六、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員安排包括項(xiàng)目的組織形式、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟運(yùn)作機(jī)制及分工安排；項(xiàng)目的實(shí)施地點(diǎn)；項(xiàng)目承擔(dān)單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目領(lǐng)軍人物主要情況；項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的人員安排。七、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃包括項(xiàng)目階段考核指標(biāo)（含主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，可能取得的專利尤其是發(fā)明專利和國(guó)外專利情況）及時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排；項(xiàng)目的驗(yàn)收指標(biāo)。八、項(xiàng)目資金需求及來(lái)源包括項(xiàng)目新增總投資估算、資金籌措方案（含自有資金、銀行貸款、科教興市專項(xiàng)資金、推進(jìn)部門(mén)配套資金等）、投資使用計(jì)劃。九、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益分析包括項(xiàng)目未來(lái)三年或五年生產(chǎn)成本、銷售收入和利稅估算；財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、投資回收期、投資利潤(rùn)率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值等指標(biāo)的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)分析；社會(huì)效益分析。十、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施包括項(xiàng)目技術(shù)、市場(chǎng)、資金等風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施。十一、其它需要說(shuō)明的事項(xiàng)十二、有關(guān)附件1、項(xiàng)目承擔(dān)單位工商登記營(yíng)業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件）；2、企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、專利證書(shū)、特殊行業(yè)許可證和產(chǎn)品獲獎(jiǎng)證書(shū)（復(fù)印件），3、上年度《資產(chǎn)負(fù)債表》、《損益表》、《現(xiàn)金流量表》及審計(jì)報(bào)告（復(fù)印件）；4、項(xiàng)目銀行貸款承諾書(shū)、自有資金證明材料（原件）；5、項(xiàng)目若有基本建設(shè)內(nèi)容，還需有項(xiàng)目規(guī)劃、土地、環(huán)保意見(jiàn)（復(fù)印件）；6、與項(xiàng)目相關(guān)的其它證明材料或文件等

怎么寫(xiě)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)

2，這樣做好一個(gè)項(xiàng)目策劃書(shū)

如何寫(xiě)一份詳細(xì)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書(shū)？對(duì)于正在尋求資金的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)就是企業(yè)的電話通話卡片。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的好壞，往往決定了投資交易的成敗。對(duì)初創(chuàng)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的作用尤為重要，一個(gè)醞釀中的項(xiàng)目，往往很模糊，通過(guò)制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，把正反理由都書(shū)寫(xiě)下來(lái)。見(jiàn)后再逐條推敲。創(chuàng)業(yè)者這樣就能對(duì)這一項(xiàng)目有更清晰的認(rèn)識(shí)。可以這樣說(shuō)，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)首先是把計(jì)劃中要?jiǎng)?chuàng)立的企業(yè)推銷給了創(chuàng)業(yè)者自己。其次，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)還能幫助把計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)推銷給風(fēng)險(xiǎn)投資家，公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)必須要說(shuō)明： (1)創(chuàng)辦企業(yè)的目的——為什么要冒風(fēng)險(xiǎn)，花精力、時(shí)間、資源、資金去創(chuàng)辦風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)？ (2)創(chuàng)辦企業(yè)所需多少資金？為什么要這么多的錢(qián)？為什么投資人值得為此注入資金？對(duì)已建的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點(diǎn)，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并激勵(lì)他們?yōu)楣餐哪繕?biāo)而努力。更重要的是，它可以使企業(yè)的出資者以及供應(yīng)商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，說(shuō)服出資者(原有的或新來(lái)的)為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供資金。正是基于上述理由，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)將是創(chuàng)業(yè)者所寫(xiě)的商業(yè)文件中最主要的一個(gè)。那么，如何制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)呢？一、怎樣寫(xiě)好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動(dòng)起來(lái)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，其最終結(jié)果只能是被扔進(jìn)垃圾箱里。為了確保創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)能“擊中目標(biāo)”，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)做到以下幾點(diǎn)： 1．關(guān)注產(chǎn)品在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié)，包括企業(yè)所實(shí)施的所有調(diào)查。這些問(wèn)題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段？它的獨(dú)特性怎樣？企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么？誰(shuí)會(huì)使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么？產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價(jià)是多少？企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計(jì)劃是什么？把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來(lái)，這樣出資者就會(huì)和創(chuàng)業(yè)者一樣對(duì)產(chǎn)品有興趣。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡(jiǎn)單的詞語(yǔ)來(lái)描述每件事——商品及其屬性的定義對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會(huì)在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時(shí)也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)對(duì)產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!” 2．敢于競(jìng)爭(zhēng) 在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)細(xì)致分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是誰(shuí)？他們的產(chǎn)品是如何工作的？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所采用的營(yíng)銷策略是什么？要明確每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的銷售額，毛利潤(rùn)、收入以及市場(chǎng)份額，然后再討論本企業(yè)相對(duì)于每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者所具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要向投資者展示，顧客偏愛(ài)本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價(jià)格合適等等，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競(jìng)爭(zhēng)者，而且將來(lái)還會(huì)是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中，企業(yè)家還應(yīng)闡明競(jìng)爭(zhēng)者給本企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)以及本企業(yè)所采取的對(duì)策。 3．了解市場(chǎng) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)要給投資者提供企業(yè)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的深入分析和理解。要細(xì)致分析參考資料：http://www.cy-ing.com/chuangye/Guide/zjzd/2007-02-13/chuangye_4598.html

這樣做好一個(gè)項(xiàng)目策劃書(shū)

3，項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)模板

原發(fā)布者:惠興數(shù)據(jù)公司項(xiàng)目投資計(jì)劃書(shū)二〇一一年月日投資計(jì)劃書(shū)模板一、總論（一）項(xiàng)目名稱。（二）項(xiàng)目單位代表法人（二）項(xiàng)目單位概況（新建項(xiàng)目指籌建單位情況，技術(shù)改造項(xiàng)目指原企業(yè)情況）。（三）項(xiàng)目擬建地點(diǎn)（地點(diǎn)與地理位置、土地可能性類別及占地面積等）。（四）項(xiàng)目總投資：項(xiàng)目用地面積約畝，投資總額元人民幣，其中固定資產(chǎn)投資萬(wàn)元，流動(dòng)資金萬(wàn)元。（五）項(xiàng)目建設(shè)年限。二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性和條件（一）項(xiàng)目建設(shè)的必要性分析。（二）項(xiàng)目建設(shè)的條件分析：包括場(chǎng)址建設(shè)條件（地質(zhì)、氣候、交通、公用設(shè)施、征地拆遷工作、施工等）、其它條件分析（政策、資源、法律法規(guī)等）。（三）項(xiàng)目建設(shè)的資源條件評(píng)價(jià)（指優(yōu)勢(shì)資源項(xiàng)目）：包括資源可利用量（礦產(chǎn)地質(zhì)儲(chǔ)量、可采儲(chǔ)量等）、資源品質(zhì)情況（礦產(chǎn)品位、物理性能等）、資源賦存條件（礦體結(jié)構(gòu)、埋藏深度、巖體性質(zhì)等）。（四）項(xiàng)目建設(shè)的可行性分析三、建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案（一）建設(shè)規(guī)模（達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)后的規(guī)模）。（二）產(chǎn)品方案（擬開(kāi)發(fā)產(chǎn)品方案，如現(xiàn)代農(nóng)業(yè)中的養(yǎng)殖產(chǎn)品方案）。四、技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案（一）技術(shù)方案。1、生產(chǎn)方法。2、工藝流程。（二）主要設(shè)備方案。1、主要設(shè)備選型。2、主要設(shè)備來(lái)源。（三）工程方案。1、建、構(gòu)筑物的建筑特征、結(jié)構(gòu)及面積方案。2、建筑安裝工程量及“三材”用量估算。3、主要建、構(gòu)筑物工程一覽表五、環(huán)保處理六、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度安排七、投資估算及資金籌措（一）投資估算。1、建設(shè)投資估算（先總述總

項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)模板項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)編號(hào)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：客戶：品牌：項(xiàng)目名稱：客戶方主要聯(lián)系人：客戶方項(xiàng)目決策人：項(xiàng)目目標(biāo)：項(xiàng)目?jī)?nèi)容：項(xiàng)目要求：協(xié)議簽定日期：一、戰(zhàn)略管理規(guī)劃1、預(yù)估項(xiàng)目利潤(rùn)空間：2、預(yù)估項(xiàng)目在公司發(fā)展規(guī)劃中的作用：3、項(xiàng)目投入預(yù)估：4、與其他項(xiàng)目的相對(duì)位置：5、對(duì)項(xiàng)目相關(guān)各過(guò)程的規(guī)劃及保障各過(guò)程實(shí)現(xiàn)的條件：二、依賴性管理規(guī)劃1、評(píng)價(jià)顧客及其利益相關(guān)者的要求：2、交互管理：在項(xiàng)目進(jìn)展中管理相互影響的工作；（1）客戶方人際關(guān)系對(duì)項(xiàng)目的影響：（2）客戶方?jīng)Q策層對(duì)項(xiàng)目的意見(jiàn)：（3）客戶方執(zhí)行層對(duì)項(xiàng)目的意見(jiàn)：（4）項(xiàng)目方向制定的依據(jù)：（5）項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理應(yīng)注意的問(wèn)題：（6）與下家公司的關(guān)系3、變更管理：整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程中預(yù)測(cè)變更并管理變更；（1）項(xiàng)目大方向變更的依據(jù)：（2）項(xiàng)目具體內(nèi)容變更的協(xié)調(diào)：（3）客戶方提出變更的協(xié)調(diào)：（4）內(nèi)部提出變更的條件：（5）變更確認(rèn)的決策層：4、關(guān)閉：（1）項(xiàng)目完成的條件：（2）必須提交客戶的物資清單：（3）項(xiàng)目完成后的反饋意見(jiàn)獲取途徑：（4）項(xiàng)目費(fèi)用結(jié)算的時(shí)機(jī)和條件：三、范圍管理規(guī)劃1、概念開(kāi)發(fā)：（1）產(chǎn)品名稱釋義：（2）產(chǎn)品功能詳解：（3）產(chǎn)品既有市場(chǎng)分析：（4）產(chǎn)品行業(yè)分析：（5）產(chǎn)品既有消費(fèi)者分析：（6）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手概述：（7）商品概念闡述：2、范圍開(kāi)發(fā)和控制：（1）項(xiàng)目目標(biāo)細(xì)分：（2）項(xiàng)目?jī)?nèi)容細(xì)分：（3）活動(dòng)控制：（4）項(xiàng)目開(kāi)展步驟設(shè)置：四、成本管理規(guī)劃1、成本估計(jì)：（1）以活動(dòng)為基礎(chǔ)的項(xiàng)目成本預(yù)估：（2）項(xiàng)目成本來(lái)源及控制：2、預(yù)算：（1）客戶預(yù)算分配：（2）公司項(xiàng)目預(yù)算分配3、成本控制：（1）公司成本控制：（2）公司利潤(rùn)保證：（3）項(xiàng)目收支明細(xì)：五、時(shí)間管理規(guī)劃1、編制活動(dòng)相互關(guān)系計(jì)劃：確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)間的內(nèi)部關(guān)系、邏輯交互關(guān)系及依賴性；（1）項(xiàng)目控制單：（2）項(xiàng)目流程控制單：2、持續(xù)時(shí)間估計(jì)：依據(jù)具體條件及資源要求估計(jì)各項(xiàng)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間；（1）以活動(dòng)為基礎(chǔ)的時(shí)間分配表：（2）項(xiàng)目流程表3、進(jìn)度計(jì)劃編制：（1）項(xiàng)目進(jìn)度控制單：（2）各活動(dòng)及分項(xiàng)完成條件：4、進(jìn)度計(jì)劃控制：（1）項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度表：（2）項(xiàng)目各階段耗時(shí)統(tǒng)計(jì)表：六、資源管理規(guī)劃1、資源使用評(píng)估：（1）公司內(nèi)部資源評(píng)估：a、公司軟硬件設(shè)施：b、公司人員能力及特長(zhǎng)評(píng)估：c、公司信息資源評(píng)估：（2）外部資源評(píng)估：a、顧問(wèn)資源評(píng)估：b、下家資源評(píng)估：c、配合資源評(píng)估：d、信息資源評(píng)估：（3）資源開(kāi)發(fā)規(guī)劃：a、資源開(kāi)發(fā)的必要性分析：b、資源開(kāi)發(fā)的途徑：c、資源開(kāi)發(fā)的投入（4）資源使用規(guī)劃：a、資源涉及項(xiàng)目范圍：b、資源權(quán)責(zé)分析：（5）資源控制：a、資源匯總報(bào)告：b、資源使用效果評(píng)估：c、資源使用監(jiān)控：d、資源取舍條件：七、人員管理規(guī)劃1、組織結(jié)構(gòu)界定：確定適合項(xiàng)目需要的組織結(jié)構(gòu)，包括明確項(xiàng)目的有關(guān)人員及界定職責(zé)和權(quán)限；2、人員分配：選配具有相應(yīng)能力的人員以適應(yīng)項(xiàng)目的需要；細(xì)分到具體活動(dòng)3、團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)：（1）對(duì)項(xiàng)目組的團(tuán)體培訓(xùn)：（2）組建公司未有團(tuán)體或部門(mén)的規(guī)劃：八、溝通管理規(guī)劃1、溝通規(guī)劃：（1）制定溝通計(jì)劃及梯度溝通設(shè)置：（2）決策層及有重大影響的方面的特殊溝通策略：（3）相應(yīng)溝通工具的準(zhǔn)備：2、信息管理：（1）客戶信息的收集及管理規(guī)劃：（2）市場(chǎng)行業(yè)信息的收集及管理規(guī)劃：（3）消費(fèi)者信息的收集及管理規(guī)劃：3、溝通控制：（1）需客戶確認(rèn)內(nèi)容清單：（2）方案內(nèi)容驗(yàn)證規(guī)劃：（3）確認(rèn)工具的準(zhǔn)備：九、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃1、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估：（1）不可抗因素預(yù)估：（2）對(duì)客戶方?jīng)Q策層判斷失誤的可能性分析：（3）客戶欺詐風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估：（4）下家公司選擇風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估：（5）品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估：（6）資源使用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估：（7）超支風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估：2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)項(xiàng)目的影響；3、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)開(kāi)發(fā)：制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃；4、風(fēng)險(xiǎn)控制：實(shí)施及更新風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃：十、采購(gòu)管理規(guī)劃1、采購(gòu)規(guī)劃和控制：確定和控制要采購(gòu)的產(chǎn)品及采購(gòu)的時(shí)間；2、采購(gòu)文件的要求：匯編商業(yè)條件和技術(shù)要求；3、簽訂合同：招標(biāo)、投標(biāo)評(píng)價(jià)、談判，編寫(xiě)并簽訂分合同；4、合同控制：確定工作滿足合同要求。十一、項(xiàng)目監(jiān)控及評(píng)估規(guī)劃1、項(xiàng)目監(jiān)控及評(píng)估計(jì)劃：2、又具體活動(dòng)的監(jiān)控到整體品質(zhì)監(jiān)控的人員安排：3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目環(huán)節(jié)的把控設(shè)置：4、對(duì)各環(huán)節(jié)的綜合評(píng)估：十二、項(xiàng)目總結(jié)1、項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況總結(jié)2、項(xiàng)目相關(guān)內(nèi)容統(tǒng)計(jì)歸檔3、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

jhxajllieu7758757405項(xiàng)目計(jì)1劃書(shū)0模板一b、項(xiàng)目的簡(jiǎn)要介1紹二i、項(xiàng)目的內(nèi)1容 7、立項(xiàng)依據(jù)：根據(jù)國(guó)內(nèi)4外現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題以2及w發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行闡述。 5、項(xiàng)目意義t：就其對(duì)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的推動(dòng)作用方0面進(jìn)行論述。 8、項(xiàng)目的內(nèi)5容及o目標(biāo)：就項(xiàng)目的內(nèi)2容和目標(biāo)進(jìn)行闡述。 7、項(xiàng)目可行性分4析： ⑴對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性方2面的分5析，包括項(xiàng)目已t有的單位、實(shí)力w情況、現(xiàn)有條件、工g作基礎(chǔ)以5及z優(yōu)勢(shì)。 ⑵就存在的問(wèn)題以5及y解決辦8法等進(jìn)行分3析。 5、需求預(yù)測(cè)及g分8析 ⑴市場(chǎng)定位及e市場(chǎng)分3析 ⑵用戶7分7析 ⑶市場(chǎng)環(huán)境及c前景 2、完成項(xiàng)目采用的方8法。就完成項(xiàng)目需要采用的方7法進(jìn)行闡述。三g、項(xiàng)目發(fā)起人a、股東方4、管理和技術(shù)支n持 4、項(xiàng)目發(fā)起方3的背景：就項(xiàng)目發(fā)起方5的情況進(jìn)行說(shuō)明。 4、項(xiàng)目發(fā)起方5的業(yè)務(wù)，包括近三r年的財(cái)務(wù)報(bào)表： ⑴項(xiàng)目發(fā)起方2的業(yè)務(wù)情況 ⑵項(xiàng)目發(fā)起方5近三a年的財(cái)務(wù)報(bào)表 4、項(xiàng)目發(fā)起方3的主要股東和管理人j員的簡(jiǎn)歷d。四、市場(chǎng)和銷售安排 4、市場(chǎng)的基本情況： ⑴該產(chǎn)品的主要用途 ⑵本地、國(guó)內(nèi)8和出口q市場(chǎng)的目前容量、增長(zhǎng)3率，價(jià)格變化5等。這里有項(xiàng)目計(jì)2劃書(shū)5模板啊，這里市場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)1劃書(shū)7模板范文2，我還是找不h到市場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)2劃書(shū)3模板范文7，到處問(wèn)哪里有的話告訴我市場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)2劃書(shū)4模板范文7的網(wǎng)址吧，市場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)0劃書(shū)0模板范文0挺難找的，我現(xiàn)在真的需要市場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)1劃書(shū)7模板范文5，誰(shuí)要是可以5找到市場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)4劃書(shū)8模板范文2，就告訴我市場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)2劃書(shū)7模板范文2網(wǎng)址吧，謝謝告訴我市場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)2劃書(shū)5模板范文4，找到市場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)4劃書(shū)5模板范文5挺不c容易的啊，這兒x市場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)6劃書(shū)7模板范文3啊，這里市場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)0劃書(shū)7模板范文6，我還是找不w到市場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)0劃書(shū)3模板范文0，到處問(wèn)哪里有的話告訴我市場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)4劃書(shū)2模板范文4的網(wǎng)址吧，市場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)4劃書(shū)3模板范文4挺難找的，我現(xiàn)在真的需要市場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)6劃書(shū)7模板范文2，誰(shuí)要是可以2找到市場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)7劃書(shū)0模板范文2，就告訴我市場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)8劃書(shū)8模板范文4網(wǎng)址吧，謝謝告訴我市場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)0劃書(shū)0模板范文2，找到市場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)4劃書(shū)8模板范文6挺不f容易的啊，謝謝啊

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項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)模板

4，項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的項(xiàng)目范文

原發(fā)布者:choozenwho項(xiàng)目策劃書(shū)編號(hào)：XXXXX項(xiàng)目策劃書(shū)項(xiàng)目名稱：策劃人：策劃時(shí)間：年月日第一部分：項(xiàng)目介紹1．項(xiàng)目概述請(qǐng)對(duì)本項(xiàng)目策劃書(shū)進(jìn)行整體概括性陳述（要求簡(jiǎn)明扼要，重點(diǎn)突出）：?1、項(xiàng)目主題?2、實(shí)施對(duì)象（目標(biāo)人群）?3、實(shí)施區(qū)域?4、項(xiàng)目期限?5、希望解決的問(wèn)題、預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)?6、計(jì)劃的活動(dòng)、預(yù)計(jì)的成果等要素2．項(xiàng)目背景分析?請(qǐng)對(duì)該項(xiàng)目相關(guān)的背景進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。包括項(xiàng)目起因和必要性、實(shí)施項(xiàng)目的條件、以前類似項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及相關(guān)政策環(huán)境等。（要求簡(jiǎn)明扼要）3．項(xiàng)目問(wèn)題分析:（要求簡(jiǎn)明扼要）?通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施，希望解決什么具體問(wèn)題？?導(dǎo)致這些問(wèn)題的關(guān)鍵原因是什么？?這些問(wèn)題將會(huì)導(dǎo)致什么不良后果？4．項(xiàng)目目標(biāo)?項(xiàng)目所希望達(dá)到的目標(biāo)是什么？(項(xiàng)目目標(biāo)是對(duì)本項(xiàng)目所希望達(dá)到的目標(biāo)的精確陳述，在項(xiàng)目目標(biāo)的陳述中，應(yīng)當(dāng)盡量符合具體，可測(cè)量，可達(dá)到，有時(shí)限的原則。項(xiàng)目目標(biāo)可劃分為總目標(biāo)和分目標(biāo)，總目標(biāo)是對(duì)項(xiàng)目整體目標(biāo)較為宏觀的描述，分目標(biāo)則是為實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)而形成的一系列具有嚴(yán)密邏輯關(guān)系的具體目標(biāo)。)5．項(xiàng)目策略及活動(dòng)?項(xiàng)目將通過(guò)什么策略實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)？即項(xiàng)目將用什么方式展開(kāi)哪些活動(dòng)？6．預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)分析?項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中會(huì)遇到哪些主觀或客觀的風(fēng)險(xiǎn)？本項(xiàng)目將采用那些對(duì)策來(lái)規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)？（簡(jiǎn)要分析，須有實(shí)際意義）7．項(xiàng)目創(chuàng)新性?創(chuàng)新性是項(xiàng)目成功與否的重要因素，也是項(xiàng)目是否獲得資助的重要因素之一。項(xiàng)目申請(qǐng)方應(yīng)當(dāng)明確陳

不同行業(yè)項(xiàng)目的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)范文會(huì)有所差別，但整體的邏輯和框架是基本不變的。在問(wèn)題中沒(méi)有提到行業(yè)，就分享一篇最近比較熱門(mén)的餐飲行業(yè)精品咖啡項(xiàng)目的范文作為參考作為2018-2019年最炙手可熱的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，瑞幸咖啡賺足了眼球——多輪融資、對(duì)標(biāo)中國(guó)星巴克，沖擊上市。從整體咖啡行業(yè)角度來(lái)看，我國(guó)咖啡市場(chǎng)近10年年復(fù)合增長(zhǎng)率為15%，遠(yuǎn)超美國(guó)的2%和日本的1%。國(guó)人對(duì)咖啡的需求遠(yuǎn)未到飽和階段，未來(lái)我國(guó)咖啡消費(fèi)市場(chǎng)上升潛力非常大。基于以上背景，分享一份關(guān)于這個(gè)領(lǐng)域的商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文。本計(jì)劃書(shū)由瘋狂BP團(tuán)隊(duì)制作，如有雷同，純屬巧合。整篇范文由：投資亮點(diǎn)、市場(chǎng)分析、痛點(diǎn)分析、解決方案、產(chǎn)品介紹、競(jìng)爭(zhēng)分析、團(tuán)隊(duì)介紹、運(yùn)營(yíng)規(guī)劃、融資計(jì)劃九個(gè)模塊組成。

項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的項(xiàng)目范文——《iJOYCOFFEE》作為2018-2019年最炙手可熱的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，瑞幸咖啡賺足了眼球——多輪融資、對(duì)標(biāo)中國(guó)星巴克，沖擊上市。從整體咖啡行業(yè)角度來(lái)看，我國(guó)咖啡市場(chǎng)近10年年復(fù)合增長(zhǎng)率為15%，遠(yuǎn)超美國(guó)的2%和日本的1%。國(guó)人對(duì)咖啡的需求遠(yuǎn)未到飽和階段，未來(lái)我國(guó)咖啡消費(fèi)市場(chǎng)上升潛力非常大。基于以上背景，分享一份關(guān)于這個(gè)領(lǐng)域的商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文。本計(jì)劃書(shū)由瘋狂BP團(tuán)隊(duì)制作，如有雷同，純屬巧合。完整范文由：投資亮點(diǎn)、市場(chǎng)分析、痛點(diǎn)分析、解決方案、產(chǎn)品介紹、競(jìng)爭(zhēng)分析、團(tuán)隊(duì)介紹、運(yùn)營(yíng)規(guī)劃、融資計(jì)劃九個(gè)模塊組成。

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Plan）是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)，在經(jīng)過(guò)前期對(duì)項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個(gè)向投資者全面展示公司和項(xiàng)目狀況、未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ臅?shū)面材料。商業(yè)計(jì)劃書(shū)是以書(shū)面的形式全面描述企業(yè)所從事的業(yè)務(wù)。它詳盡地介紹了一個(gè)公司的產(chǎn)品服務(wù)、生產(chǎn)工藝、市場(chǎng)和客戶、營(yíng)銷策略、人力資源、組織架構(gòu)、對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施和供給的需求、融資需求，以及資源和資金的利用。《項(xiàng)目融資商業(yè)計(jì)劃書(shū)（專業(yè)版）》是由君略產(chǎn)業(yè)研究院聯(lián)合眾多權(quán)威機(jī)構(gòu)專家學(xué)者聯(lián)合精心打造。本融資商業(yè)計(jì)劃書(shū)具有以下特點(diǎn)：本商業(yè)計(jì)劃書(shū)是經(jīng)過(guò)專家團(tuán)隊(duì)前期對(duì)項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，通過(guò)專業(yè)視角更加深刻全面的呈現(xiàn)項(xiàng)目信息，其主要內(nèi)容包括：經(jīng)營(yíng)者的理念、市場(chǎng)、客戶、比較優(yōu)勢(shì)、管理團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)因素等等。商業(yè)計(jì)劃書(shū)對(duì)市場(chǎng)的分析由大入小，從宏觀到微觀，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，深刻的描述公司（項(xiàng)目）在市場(chǎng)中將爭(zhēng)取的定位。在比較優(yōu)勢(shì)方面，對(duì)企業(yè)本身強(qiáng)弱情況及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略而做出詳盡的分析；在管理團(tuán)隊(duì)方面，從各人的背景及經(jīng)驗(yàn)分析其對(duì)公司（項(xiàng)目）中不同崗位的作用；在最關(guān)鍵的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)上，報(bào)告將對(duì)絕大部分的財(cái)務(wù)假設(shè)及其所引致的財(cái)務(wù)影響徹底的描述及分析。我們獨(dú)家為您提供項(xiàng)目后期跟蹤服務(wù)，商業(yè)計(jì)劃書(shū)在融資過(guò)程中會(huì)因?yàn)椴煌娜谫Y對(duì)象和融資渠道側(cè)重點(diǎn)有所不同，我們會(huì)隨時(shí)根絕您的需求對(duì)報(bào)告做出相應(yīng)修訂。通過(guò)《項(xiàng)目融資商業(yè)計(jì)劃書(shū)（專業(yè)版）》，不僅能使企業(yè)或項(xiàng)目所有人會(huì)更了解項(xiàng)目所處外部環(huán)境、產(chǎn)業(yè)自身發(fā)展周期及業(yè)務(wù)模型；更能讓投資者判斷該項(xiàng)目可盈利性及未來(lái)發(fā)展前景，是項(xiàng)目融資的關(guān)鍵而有效工具。【專業(yè)版項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)主要大綱】項(xiàng)目摘要1、公司基本情況（公司名稱、成立時(shí)間、注冊(cè)地區(qū)、注冊(cè)資本，主要股東、股份比例，主營(yíng)業(yè)務(wù)，過(guò)去三年的銷售收入、毛利潤(rùn)、純利潤(rùn)，公司地點(diǎn)、電話、傳真、聯(lián)系人。）2、主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫，學(xué)歷/學(xué)位、畢業(yè)院校，政治面貌，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。）3、產(chǎn)品/服務(wù)描述 (產(chǎn)品/服務(wù)介紹，產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。)4、研究與開(kāi)發(fā) (已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平、競(jìng)爭(zhēng)力及對(duì)外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃，對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制。)5、行業(yè)及市場(chǎng)(行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，未來(lái)3年市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)。)6、營(yíng)銷策略 (在價(jià)格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對(duì)銷售人員的激勵(lì)機(jī)制。)7、產(chǎn)品制造 (生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量保證，成本控制。)8、管理 (機(jī)構(gòu)設(shè)置，員工持股，勞動(dòng)合同，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，人事計(jì)劃。)9、融資說(shuō)明 (資金需求量、用途、使用計(jì)劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式。)10、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) (未來(lái)3年或5年的銷售收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)回報(bào)率等。)11、風(fēng)險(xiǎn)控制 (項(xiàng)目實(shí)施可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施。)【專業(yè)版項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)目錄】第一章公司基本情況一、項(xiàng)目公司與關(guān)聯(lián)公司二、公司組織結(jié)構(gòu)三、公司管理層構(gòu)成四、歷史財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況五、歷史管理與營(yíng)銷基礎(chǔ)六、公司地理位置七、公司發(fā)展戰(zhàn)略八、公司內(nèi)部控制管理第二章項(xiàng)目產(chǎn)品介紹一、產(chǎn)品/服務(wù)描述（分類、名稱、規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)量、價(jià)格等）二、產(chǎn)品特性三、產(chǎn)品商標(biāo)注冊(cè)情況四、產(chǎn)品更新?lián)Q代周期五、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)六、產(chǎn)品生產(chǎn)原料七、產(chǎn)品加工工藝八、生產(chǎn)線主要設(shè)備九、核心生產(chǎn)設(shè)備十、研究與開(kāi)發(fā)1. 正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介2. 公司已往的研究與開(kāi)發(fā)成果及其技術(shù)先進(jìn)性3. 研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表4. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略5. 公司現(xiàn)有技術(shù)開(kāi)發(fā)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備情況6. 無(wú)形資產(chǎn)（商標(biāo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利等）十一、產(chǎn)品的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和用戶技術(shù)支持十二、項(xiàng)目地理位置與背景十三、項(xiàng)目建設(shè)基本方案第三章項(xiàng)目行業(yè)及產(chǎn)品市場(chǎng)分析一、行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢(shì)，哪些行業(yè)的變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)、利潤(rùn)率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘。政策限制等，行業(yè)市場(chǎng)前景分析與預(yù)測(cè)）二、產(chǎn)品原料市場(chǎng)分析三、目標(biāo)區(qū)域產(chǎn)品供需現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)（目標(biāo)市場(chǎng)分析）四、產(chǎn)品市場(chǎng)供給狀況分析五、產(chǎn)品市場(chǎng)需求狀況分析六、產(chǎn)品市場(chǎng)平衡性分析七、產(chǎn)品銷售渠道分析八、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況與分析1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況2.本公司與行業(yè)內(nèi)五個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較九、行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析十、產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)第四章項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略與營(yíng)銷實(shí)施計(jì)劃一、項(xiàng)目執(zhí)行戰(zhàn)略二、項(xiàng)目合作方案三、公司發(fā)展戰(zhàn)略四、市場(chǎng)快速反應(yīng)系統(tǒng)（IIS）建設(shè)五、企業(yè)安全管理系統(tǒng)（SHE）建設(shè)六、產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價(jià)格制訂的依據(jù)七、產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷策略1.在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略與實(shí)施2.在廣告促銷方面的策略與實(shí)施3.在產(chǎn)品銷售價(jià)格方面的策略與實(shí)施4.在建立良好銷售隊(duì)伍方面的策略與實(shí)施七、產(chǎn)品銷售代理系統(tǒng)八、產(chǎn)品銷售計(jì)劃九、產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施第五章項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)及SWOT綜合分析一、項(xiàng)目產(chǎn)品制造情況1. 產(chǎn)品生產(chǎn)廠房情況2. 現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況3. 產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程、工藝流程4. 主要原材料供應(yīng)商情況二、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析三、項(xiàng)目弱勢(shì)分析四、項(xiàng)目機(jī)會(huì)分析五、項(xiàng)目威脅分析六、SWOT綜合分析第六章項(xiàng)目管理與人員計(jì)劃一、組織結(jié)構(gòu)二、管理團(tuán)隊(duì)介紹三、管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與完善1. 公司對(duì)管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制2. 是否考慮管理層持股問(wèn)題四、人員招聘與培訓(xùn)計(jì)劃五、人員管理制度與激勵(lì)機(jī)制六、成本控制管理七、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃第七章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策一、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避二、技術(shù)人才風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避三、安全、污染風(fēng)險(xiǎn)及控制四、產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)拓風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避五、政策風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避六、中小企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策七、對(duì)公司關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)第八章項(xiàng)目投入估算與融資說(shuō)明一、項(xiàng)目中小企業(yè)融資需求與貸款方式二、項(xiàng)目資金使用計(jì)劃三、中小企業(yè)融資資金使用計(jì)劃四、貸款方式及還款保證五、投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力六、投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時(shí)間第九章項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算及財(cái)務(wù)計(jì)劃（每一項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說(shuō)明）一、財(cái)務(wù)分析說(shuō)明二、財(cái)務(wù)資料預(yù)測(cè)（未來(lái)3-5年）1、銷售收入明細(xì)表2、成本費(fèi)用明細(xì)表3、薪金水平明細(xì)表4、固定資產(chǎn)明細(xì)表5、資產(chǎn)負(fù)債表6、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表7、現(xiàn)金流量表8、財(cái)務(wù)收益能力分析(1)財(cái)務(wù)盈利能力分析(2)項(xiàng)目清償能力分析第十章公司無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值分析一、分析方法的選擇二、收益年限的確定三、基本數(shù)據(jù)四、無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的確定附件：附件I：項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度附件II：其它補(bǔ)充內(nèi)容

千里之行始于足下——做好項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目就成功了一半！ “西安華鼎”隆重推出“項(xiàng)目管理公開(kāi)課系列四——如何做一份成功的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū) 西安華鼎——全國(guó)最早開(kāi)展項(xiàng)目管理研究的專業(yè)公司課程名稱：《如何做一份成功的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)》課程特色：好的開(kāi)始就成功了一半。很多項(xiàng)目經(jīng)理都在為控制項(xiàng)目進(jìn)度，經(jīng)費(fèi)，人力資源而苦惱。如何有效利用手中現(xiàn)有資源保質(zhì)保量準(zhǔn)時(shí)完成項(xiàng)目，是所有的項(xiàng)目經(jīng)理所追求的。該課程就針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理這一疑惑，告訴大家如何制定一份項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，如何在項(xiàng)目開(kāi)始就能運(yùn)籌帷幄把握好整個(gè)項(xiàng)目的各項(xiàng)計(jì)劃。適合對(duì)象：企業(yè)管理層、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目中的核心管理團(tuán)隊(duì)，各行業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理有興趣的人士，想提升自我項(xiàng)目管理能力的項(xiàng)目經(jīng)理。授課方式：授課+案例研討+課堂演練的模式，確保學(xué)員能夠?qū)崿F(xiàn)理論實(shí)踐相結(jié)合；課程大綱（一） 1 什么是優(yōu)秀的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)？優(yōu)秀的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)包括哪些內(nèi)容？優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)如何制定？項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)編制的真正意義分析 2 項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)編制的基礎(chǔ) 明確、科學(xué)、實(shí)用的范圍分析項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)外環(huán)境的分析項(xiàng)目計(jì)劃編制需要哪些數(shù)據(jù)？如何在企業(yè)環(huán)境下完成收集？ 3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制進(jìn)度計(jì)劃為什么總不能真正控制項(xiàng)目的執(zhí)行？重新研究工作先后關(guān)系——真正做到合理了么？進(jìn)度計(jì)劃的核心難點(diǎn)——時(shí)間的估計(jì) 常用進(jìn)度計(jì)劃表示工具完成的進(jìn)度計(jì)劃必須進(jìn)行優(yōu)化么？如何優(yōu)化？ 4 項(xiàng)目的資源配置如何應(yīng)對(duì)——“項(xiàng)目的資源好像永遠(yuǎn)不足？” 資源配置的類型和主要計(jì)劃形式；資源配置的核心關(guān)鍵——企業(yè)資源配置平臺(tái)的建立 5 項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃的編制如何準(zhǔn)確估算費(fèi)用？費(fèi)用類別分析項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃和企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃的相關(guān)性？投資控制和成本控制的異同點(diǎn)討論 6 其他重要計(jì)劃的編制溝通計(jì)劃——確保所有計(jì)劃真正實(shí)施的基礎(chǔ) 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃——讓意外損失再小一點(diǎn) 控制計(jì)劃——項(xiàng)目控制的前導(dǎo)工作，確保控制有序進(jìn)行的關(guān)鍵